精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》課程作業(yè)，總計(jì)2大題：設(shè)計(jì)自己企業(yè)、事業(yè)、行政單位的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。按照下圖給出體系結(jié)構(gòu)圖，闡述體系編制目的，作用和評(píng)價(jià)（考核）范圍，說(shuō)明使用效果，并給出使用示例。編制目的，作用：創(chuàng)建紹興文理學(xué)院元培學(xué)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，系統(tǒng)性要強(qiáng)，科學(xué)性與技術(shù)性要求較高，涉及參評(píng)的內(nèi)容較廣。由于學(xué)院績(jī)效預(yù)算管理的重點(diǎn)在于績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，因此，按照建立學(xué)院績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定原則，所構(gòu)建的績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)就應(yīng)該涵蓋教學(xué)、科研、財(cái)務(wù)、社會(huì)等內(nèi)容，形成由相互聯(lián)系、相互制約的諸多因素構(gòu)成的集合系統(tǒng)。該集合系統(tǒng)反映了績(jī)效的各種單一指標(biāo)納入到一個(gè)有機(jī)的相互制約的系統(tǒng)之中，全方位分層次對(duì)績(jī)效進(jìn)行比較分析；該體系根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)又分為若干較小的觀測(cè)點(diǎn)，并按各觀測(cè)點(diǎn)間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系，將各觀測(cè)點(diǎn)按不同層次聚集集合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（具體觀測(cè)點(diǎn)）相對(duì)于最高層（總指標(biāo)）的相對(duì)重要權(quán)值的確定和排序上。評(píng)價(jià)（考核）范圍：按照績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定原則建立的紹興文理學(xué)院元培學(xué)院績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：業(yè)務(wù)績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)。學(xué)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系學(xué)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)績(jī)效社會(huì)績(jī)效教學(xué)工作科研工作學(xué)生工作財(cái)務(wù)管理償財(cái)能力預(yù)算執(zhí)行支出結(jié)構(gòu)組織創(chuàng)新學(xué)校地位畢業(yè)生地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)紹興文理學(xué)院元培學(xué)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要考核資金使用效益，同時(shí)可用于考核系部申請(qǐng)學(xué)院撥款資金的使用效益。從“用錢(qián)效益”出發(fā)，與預(yù)算分配緊密聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行撥款和資源配置，其資金的撥付根據(jù)部門(mén)所做業(yè)績(jī)大小予以支持與削減，對(duì)業(yè)績(jī)突出的單位（部門(mén)）在資金撥款上予支持，對(duì)業(yè)績(jī)較差的單位（部門(mén)）進(jìn)行整改，削減撥款額度，從而提高管理層對(duì)資金使用的滿(mǎn)意度。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行單個(gè)分析，找出差距，提高資金使用效率，合理配置資源，從而推動(dòng)高校的可持續(xù)發(fā)展。使用示例：（1）總體指標(biāo)權(quán)重總體指標(biāo)權(quán)重（%）業(yè)務(wù)績(jī)效60財(cái)務(wù)績(jī)效30社會(huì)績(jī)效10合計(jì)100（2）業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

（3）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（4）績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）說(shuō)明精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程，描述我們自己企業(yè)(組織)的精細(xì)化管理現(xiàn)狀？有何優(yōu)缺點(diǎn)？該如何改進(jìn)？精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程：精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它實(shí)施過(guò)程包括：（a）精細(xì)化操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。（b）精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。（c）精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。（d）精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。（e）精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。（f）實(shí)施要點(diǎn)：精細(xì)化管理的4個(gè)意識(shí)、2大原則、5個(gè)實(shí)施要點(diǎn)。精細(xì)化管理的4個(gè)意識(shí)：細(xì)節(jié)意識(shí)；服務(wù)意識(shí)；規(guī)則意識(shí)；系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理的2大原則：立足專(zhuān)業(yè)；科學(xué)量化。精細(xì)化管理的5個(gè)實(shí)施要點(diǎn)：基于歸核化經(jīng)營(yíng)和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合；立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化；滿(mǎn)足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。以紹興文理學(xué)院元培學(xué)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理為例，我院固定資產(chǎn)指使用年限在一年以上，單位價(jià)值800元以上，并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋和建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、文物和陳列品、圖書(shū)、其他固定資產(chǎn)。但是目前我院固定資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：（1）固定資產(chǎn)管理體制不完善,相關(guān)部門(mén)不能密切配合。目前固定資產(chǎn)管理大多采用多部門(mén)分頭管理，如后勤處管理房屋、家具，設(shè)備處管理設(shè)備儀器，圖書(shū)館管理圖書(shū)雜志，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算。它們分別為固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)，代表學(xué)院行使固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，但由于缺乏有效的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，造成各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、賬賬不符、數(shù)據(jù)失實(shí)、口徑不一等。（2）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，流失嚴(yán)重。固定資產(chǎn)管理仍停留在只管使用、不注重管理的傳統(tǒng)管理模式。一方面由于固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值不準(zhǔn)確，造成價(jià)值虛增或虛減，使實(shí)物與賬面價(jià)值不相符。（3）固定資產(chǎn)配置不合理，使用效率低。在固定資產(chǎn)的購(gòu)置上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，部門(mén)之間盲目追求“小而全”，爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)投資、重復(fù)購(gòu)置,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率低；對(duì)大型貴重儀器設(shè)備只重預(yù)算安排，不重實(shí)物管理，難以做到集中管理、調(diào)劑余缺、資源共享。（4）固定資產(chǎn)管理軟件不完善。多數(shù)固定資產(chǎn)都已使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，但些管理軟件只側(cè)重于儀器設(shè)備的錄入、統(tǒng)計(jì)，而對(duì)房屋建筑物、圖書(shū)等固定資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行錄入，因而無(wú)法反映固定資產(chǎn)的全貌；另一方面管理軟件無(wú)接口，不能實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間實(shí)時(shí)核對(duì)賬目，很難做到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。在這個(gè)背景下，提出適合紹興文理學(xué)院元培學(xué)院的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的新方式，對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容、流程、實(shí)施辦法進(jìn)行設(shè)計(jì),以期使固定資產(chǎn)的管理趨于規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,讓固定資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。紹興文理學(xué)院元培學(xué)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理途徑：（a）合理配置固定資產(chǎn)：根據(jù)學(xué)院每一年的事業(yè)發(fā)展需要及綜合財(cái)力情況，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)新增固定資產(chǎn)的總體結(jié)構(gòu)、規(guī)模效益進(jìn)行核對(duì)，以防止新增固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和總體資產(chǎn)使用效益下降的情況發(fā)生，大型固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃須經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)。固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃一經(jīng)確定，資產(chǎn)管理處應(yīng)對(duì)新增的固定資產(chǎn)從其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性等方面進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)大宗固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目要建立完善、健全的招標(biāo)采購(gòu)管理制度，對(duì)每一種類(lèi)、每一批次的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的功能定位，深入細(xì)致地調(diào)查研究，比較產(chǎn)品的性能，對(duì)比生產(chǎn)廠家和售后服務(wù)，為使用部門(mén)配備優(yōu)化合理、先進(jìn)的固定資產(chǎn)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)形成階段的精細(xì)化管理，可以減少使用部門(mén)互相之間爭(zhēng)設(shè)備，互相攀比，一味追求小而全的思想，減少設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。（b）正確計(jì)算固定資產(chǎn)原值：準(zhǔn)確科學(xué)地計(jì)算固定資產(chǎn)的原始價(jià)值即原值是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的原始價(jià)值也稱(chēng)原始成本，是指學(xué)校在以投資建造、購(gòu)置、接受捐贈(zèng)或其他方式取得某項(xiàng)固定資產(chǎn)，并把它投入使用之前所發(fā)生的全部支出。按照國(guó)家規(guī)定,固定資產(chǎn)的原始價(jià)值應(yīng)視不同情況按不同原則確定。只有正確按照《高校會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定計(jì)算固定資產(chǎn)的原始價(jià)值,才能確保入賬價(jià)值的準(zhǔn)確，為以后固定資產(chǎn)的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。（c）實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理：固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用，可理順固定資產(chǎn)管理體系，落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全面監(jiān)控和有效利用，提高固定資產(chǎn)管理工作效率等。具體包括建立適合高校