第第8頁(yè)共8頁(yè)2023及答案與（完整版）試題一(18分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某小家電Th產(chǎn)廠家研發(fā)一款新設(shè)備，部分WBS如下表：WBS具體的BUGQABUG[問(wèn)題1](8分)結(jié)合案例，假如你是質(zhì)量經(jīng)理，流程圖、核查表、帕累托圖可以掛念你檢查案例中哪些質(zhì)量問(wèn)題?答案:流程圖:用于掛念分析問(wèn)題發(fā)Th的緣由。全部過(guò)程流程圖都具有幾項(xiàng)基本要素，即活動(dòng)、決策點(diǎn)和過(guò)程挨次。核查表是一種簡(jiǎn)潔的工具，通常用于收集反應(yīng)事實(shí)的數(shù)據(jù)，便于改進(jìn)。帕累托圖是依據(jù)發(fā)Th頻率大小挨次繪制的直方圖.表示有多少結(jié)果是由已確認(rèn)類80緣由所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。374答案:因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、把握?qǐng)D[問(wèn)題2](6分)請(qǐng)指出質(zhì)量成本中全都性成本和非全都性成本都包含哪些成本;答案:全都性成本包括預(yù)防成本(如培訓(xùn))和評(píng)估成本(如測(cè)試、檢查);非全都性成本又稱為失敗成本，又分為內(nèi)部失敗成本(項(xiàng)目組主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并彌補(bǔ)發(fā)Th的成本)和外部失敗成本(已經(jīng)客戶或社會(huì)造成的損失，如返工)。2)案例中提到的質(zhì)量活動(dòng)涉及的成本都屬于哪類質(zhì)量成本。答案:全都性成本:支配測(cè)試人員小李進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試工作BUG3](4推斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤選項(xiàng)填寫(xiě)“×")缺少題干試題二（22分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源方案如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。[問(wèn)題1](5分)E答案:關(guān)鍵路徑:ABCFGH工期22天E6+7=13172](89ABC，D，E9800請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的掙值;(3SVCV,答案:SV=EVPV=1040011200=800<0CV=EVAC=104009800=600>0[問(wèn)題3](9分)項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并推斷該項(xiàng)目最少需要多少人?答案:雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下最少4人即可完成試題三(17分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選購(gòu)該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標(biāo)公告。AA過(guò)流程仍依據(jù)招投標(biāo)來(lái)走，AAAAA做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來(lái)實(shí)施。[問(wèn)題1](9分)指出本案例中招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。答案:1.A為，違反投標(biāo)法規(guī)定。A標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)條款來(lái)確定。A的投標(biāo)人。42A30立書(shū)面合同。5.Ai非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。[問(wèn)題2](4分)請(qǐng)寫(xiě)出“選購(gòu)管理"包含的主要過(guò)程。答案:選購(gòu)管理包括如下幾個(gè)過(guò)程。于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且查找潛在的供應(yīng)商。實(shí)施選購(gòu)。從潛在的供應(yīng)商處獵取適當(dāng)?shù)男畔?，?bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)。選合同。把握選購(gòu)。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行狀況。審核理與合同相關(guān)的變更。3](4請(qǐng)下面①"④處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。選購(gòu)管理中，“自制/過(guò)程使用的技術(shù)”和“選購(gòu)審計(jì)”分別是①、②過(guò)程使用的技術(shù)。(2)一般來(lái)說(shuō)，合同分為總價(jià)合同、③和④。答案:①編制選購(gòu)管理方案;②結(jié)束選購(gòu);③成本補(bǔ)償合同;④工料合同。試題四（18分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】A724值班工作，假如不聽(tīng)從工作支配，會(huì)影響年終考評(píng)結(jié)果。2ThA個(gè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提出了表?yè)P(yáng)。為了進(jìn)一步激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，張偉制定了如下激勵(lì)措施：措施1：為參與項(xiàng)目的員工購(gòu)買了附加商業(yè)保險(xiǎn)。措施2：工程師非工作時(shí)間值班，可以領(lǐng)取額外值班補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。3：2部門季度會(huì)議上進(jìn)行閱歷共享。4：1]（8）項(xiàng)目經(jīng)理具備5種基本的權(quán)力。請(qǐng)結(jié)合案例，補(bǔ)充完成下表。[問(wèn)題2](6分)41：2:3:4:答案:(1)安全需要(2)Th理需要(3))受敬重需要(4)社會(huì)交往需要[問(wèn)題3](4分)推斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，