第35頁共35頁班組建立施行方案〔共7篇〕第1篇：班組建立施行方案附件：“班組建立年”活動施行方案為全面加強班組建立，夯實企業(yè)管理根底，進步班組建立質(zhì)量和程度，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2023年工作會議將2023年確定為“班組建立年”，將班組建立工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建立的施行意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建立的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建立統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建立”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建立優(yōu)秀企業(yè)文化，實在加強公司根底管理工作，進步班組建立程度，充分發(fā)揮班組建立在推動公司科學(xué)開展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的根底，為加快建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。二、工作思路認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建立施行方案》精神，按照“一年建機制打根底，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建立為主線，以創(chuàng)立優(yōu)秀班組為載體，按照班組建立“135方案”，不斷提升班組管理程度和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理根底，促進班組管理上臺階，工作上程度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立“班組建立年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組建立整體工作，研究部署重點工作，審批班組建立工作方案，決定考核、獎懲等事宜。組長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧成員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、新、胡濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責(zé)日常管理工作。制定并催促施行班組建立工作方案；牽頭出臺為班組合理“減負”的詳細措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建立質(zhì)量進展抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建立工作進展考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)歷等。主任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。四、班組根本情況公司現(xiàn)有班組34個，其中消費一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非消費一線班組4個。五、工作目的1、班組平安消費事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質(zhì)量明顯進步。2、按照公司班組建立工作要求，2023年、2023年、2023年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2023年確保6個班組通過驗收?！财渲凶冸?個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個〕3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。六、“班組建立年”活動安排〔一〕出臺班組建立工作的系列管理方法1、出臺《班組建立管理方法〔試行〕》?！藏?zé)任部門：班組建立辦公室，完成時間：2023年2月〕2、出臺《班組建立工作考核評分細那么》?！藏?zé)任部門：班組建立辦公室，完成時間：2023年2月〕3、非消費類班組按照公司要求編制非通用班組建立評價標準，報公司班組建立辦公室備案。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年2月〕4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員裝備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員裝備的相關(guān)管理方法，按照不同的專業(yè)和工作界面，標準班組設(shè)置、優(yōu)化人力資配置?！藏?zé)任部門：人力資部，完成時間：2023年7月〕5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。〔責(zé)任部門：人力資部，完成時間：2023年7月〕〔二〕開展班組建立檢查，評選優(yōu)秀班組6、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建立評價標準》進展自查。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年3月)7、建立班組建立檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進展查評?！藏?zé)任部門：班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2023年4月〕8、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建立評價標準》進展自查。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年10月)9、組織評選公司2023年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組?！藏?zé)任部門：班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2023年11月〕〔三〕強化班組管理根底，做好班組掛點工作10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組平安活動記錄》。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕11、按照省公司《班組平安日活動施行方法》要求，認真開展班組平安日活動?！藏?zé)任部門：平安監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2023年1--12月〕12、認真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理方法〔試行〕》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況?！藏?zé)任部門：班組建立辦公室，完成時間：2023年1—12月〕〔四〕培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)開展通道13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細那么，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為根底，以崗位勝任才能提升為導(dǎo)向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正?！藏?zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年4月〕14、出臺《班組長管理方法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、鼓勵機制，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起構(gòu)造合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍?！藏?zé)任部門：人力資部，完成時間：2023年4月〕15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，進步現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點進步員工崗位技能程度。制定切合員工實際的培訓(xùn)方案，堅持和完善“師帶徒”制度?！藏?zé)任部門：人力資部，完成時間：2023年1—12月〕16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建立經(jīng)歷和現(xiàn)代管理方法。〔責(zé)任部門：班組建立辦公室，完成時間：2023年4月〕17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，實在進步班組長的管理程度和綜合素質(zhì)?！藏?zé)任部門：人力資部、班組建立辦公室，完成時間：2023年3—11月〕18、堅持和完善班組等民主管理形式，實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)視?！藏?zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕〔五〕加強班組思想建立和文化建立19、開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動?！藏?zé)任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕20、編制班組建立工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建立工作的先進經(jīng)歷和典型事跡?！藏?zé)任部門：班組建立工作宣傳組，完成時間：2023年1--12月〕21、推進“四統(tǒng)一”根底之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建立，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，開掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事?！藏?zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2023年2—11月〕七、“班組建立年”活動要求開展“班組建立年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠開展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視，進展了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學(xué)開展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的高度，深化認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結(jié)活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確保活動順利進展，班組長要率先垂范，做班組建立活動的帶頭人。2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建立之中。3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的平安理文化理念，增強平安意識，進步業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣闊職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻，把班組建立成效最終表達在促進公司快速開展成果上。4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃重的氣氛，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建立活動開展情況進展一次抽查，半年進展工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建立活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)歷，不斷進步班組的標準化管理程度和作業(yè)程度，真正促進班組建立走上標準化的軌道。第2篇：班組建立施行方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組建立施行方案班組建立是企業(yè)管理工作的重要組成局部，隨著龍?zhí)乒镜目焖匍_展，企業(yè)班組管理程度、技術(shù)程度缺乏的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建立工作，有效進步班組建立的質(zhì)量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實平安消費根底，根據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》，結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。一、總體目的建立一套涵蓋平安、消費和團隊建立方面的管理標準，實現(xiàn)班組管理的標準化和標準化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)立一套完善的培訓(xùn)體系，努力進步班組人員的履職才能、技術(shù)才能和解決實際問題的才能，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)開展。二、組織機構(gòu)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫進杰副組長：班福彬成員：宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建立工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建立施行細那么及考核標準意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建立各項工作事宜；檢查工作推進情況?！捕彻ぷ餍〗M組長：劉衛(wèi)敏成員：郭憲法張會棟周鳳奎王正坤李慶賀李澤斌孫興東曲寶軍倪傳河楊永貴王張蕊宋俊博郭亮章雪松工作小組負責(zé)班組建立的日常管理，從組織、才能、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建立的管理制度和施行方案。工作小組成員負責(zé)班組建立工作的規(guī)劃和目的施行，并定期檢查工作推進情況，落實考核。三、時間安排〔一〕對標自查階段〔5月10日-5月31日〕按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》，自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距。〔二〕組織施行階段〔6月1日—10月31日〕完善班組的軟硬件設(shè)施，標準班組根底管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進班組標準化建立工作。〔三〕考核評比階段〔11月1日—11月30日〕根據(jù)班組建立考評標準，對企業(yè)班組建立情況進展星級評定，落實獎懲。〔四〕總結(jié)進步階段〔12月1日—12月31日〕編制總結(jié)報告，總結(jié)年度班組建立工作中獲得的成果，找出缺乏，制定下一階段班組建立工作的重點方向和年度目的。四、主要內(nèi)容〔一〕開展班組對標自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》中相關(guān)標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監(jiān)視檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機制，提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采?。〔二〕完善班組軟硬件設(shè)施1.配齊班長、技術(shù)員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機構(gòu)，制作組織機構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的根底條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒鞠M網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應(yīng)齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)視檢查，及時提出意見，糾正偏向?！踩硺藴嗜椄坠ぷ?.三講一落實〔1〕班前會。班長〔區(qū)長〕每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進展分析^p，提出防范措施，確保作業(yè)人員平安。〔2〕班后會。班長〔區(qū)長〕每日下班前，要對當天已經(jīng)完成的工作進展總結(jié)和點評，提出改良措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚?！?〕班組管理人員要結(jié)合當班工作安排，每日深化作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項平安措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。2.三制執(zhí)行〔1〕交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應(yīng)對上值〔班〕消費情況進展理解，確保當班期間工作安排合理準確?！?〕巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的局部進展修改；排查各換熱站巡回檢查道路圖是否齊全完備；標準分析^p臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析^p、設(shè)備異常分析^p。〔3〕設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換工程方案表，輪換工程要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換〔運行及備用〕設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。3.兩票執(zhí)行〔1〕班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中平安措施、危險點分析^p是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成?！?〕各項工作要嚴格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、答應(yīng)的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標。〔3〕班組管理人員要結(jié)合當天的工作任務(wù)，不定期深化現(xiàn)場檢查兩票中所列平安措施是否落實到位、危險點分析^p是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導(dǎo)，逐步標準兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。〔4〕班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進展統(tǒng)計、分析^p，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門?！菜摹辰嘟M培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度平安教育培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的構(gòu)造圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。方案要在5月31日前完成。2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)方案，重點是工器具使用、作業(yè)平安常識、急救方法等內(nèi)容，同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式，不斷穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果，進一步提升員工自我平安防護意識和技能程度。方案要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)方案制定完成后，要按方案開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)完畢后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作獲得實效。4.建立班組培訓(xùn)考核機制，將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。考核機制要在6月20前完成。5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚長補短，進一步進步班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度。五、評價方法1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》完本錢企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M展驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求〔一〕各企業(yè)要高度重視班組建立工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和詳細的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有方案、有檢查、有總結(jié)?！捕嘲嘟M建立工作是一項長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負責(zé)班組建立工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實際，自查完畢后各企業(yè)要編制班組建立工作推進方案，并上報龍?zhí)乒景采?。〔三〕班組建立工作要本著不做外表文章，不搞形式的態(tài)度，實在把實際工作與標準提升相結(jié)合，進步班組的整體素質(zhì)，夯實平安消費根底?！菜摹衬甓劝嘟M評比工作完畢后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建立工作總結(jié)，總結(jié)班組建立工作過程中獲得的成果、存在的缺乏以及下一步工作思路，為下一年班組建立工作的開展提供根據(jù)?！参濉除?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建立工作開展情況進展抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業(yè)，將按照《平安消費考核管理方法》中有關(guān)內(nèi)容進展考核。第3篇：班組建立施行方案儲運工段丙班班組建立施行方案為了進一步進步班組建立的質(zhì)量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我工段平安消費和改革開展奠定堅實根底。同時，根據(jù)作業(yè)區(qū)文件精神，在2023-2023年為了更進一步推進班組建立，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我班特制定班組建立施行方案。一、班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：馬常財副組長：李永攀劉巖李發(fā)亮謝真成員：丙班全體職工二、班組愿景目的愿景目的：高起點再超越挑戰(zhàn)極限超越自我三、詳細措施：(一)、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建立首先要有新的理念。確立班組愿景目的，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標準工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造儲運丙班一流現(xiàn)代化隊伍”，以“全面創(chuàng)一流程度”為切入點，強力構(gòu)筑和諧文明班組。1.開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理形式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目的，到達每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要表達出清潔，到達每一天都可以心情爽快，每件事都可以快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要表達出一種職業(yè)素養(yǎng)，到達內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，到達誠信待人，遵循原那么；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，到達精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用平安理念武裝自己的頭腦，到達每件事，每一處都有平安保證，實現(xiàn)平安消費。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以作業(yè)區(qū)行為考核方法為根據(jù))2.在平安工作方面借鑒推行“三違”幫教形式〔違章操作、違章指揮、違背勞動紀律〕和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的平安閉合形式，從每個崗位、每個人，自下而上進展平安隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好平安工作。3.開展“6+2”一站式平安管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：平安對子、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前非常鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前非常鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，到達進一步進步平安意識的作用。4.開展WET管理工程。W即：WIN力爭取勝E即：EXECUTE快速執(zhí)行T即：TEAM團隊精神班組每天要進展10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班的工作應(yīng)注意什么？5.開展員工、班組長與段長換位考慮和處理問題才能的辯論會活動。每月開展班組長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位考慮，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升班組長及職工的素質(zhì)和管理質(zhì)量。6.開展“三無平安明星班組”競賽活動，打造“平安明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和平安消費責(zé)任目的，對照“三無平安明星班組”〔無三違、無輕傷、無重傷〕競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建立。7.開展“四組”班組晉級競賽活動〔合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組〕。根據(jù)班組消費任務(wù)，開展以“比平安、比質(zhì)量、比產(chǎn)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建立的安康開展。(二)、制度標準。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來標準。在班組建立工作中，我們將建立以下幾種方案。1、改良培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快進步他們自覺遵章作業(yè)，平安消費的意識和自主保安、互相保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)?，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于考慮；擅長總結(jié)，把經(jīng)歷變?yōu)橹腔?；勇于理論，把知識變?yōu)椴拍?，實現(xiàn)“知識→才能→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展能降低勞動強度及本錢的小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)歷的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的創(chuàng)造創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。3、進步班組長及負責(zé)人的綜合素質(zhì)。對班組負責(zé)人我們實行選拔制度。由班組長提名進展走訪、談心、理解情況，進展考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公正的同志選拔到班組負責(zé)人的崗位上，對選上的負責(zé)人要經(jīng)過考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的缺乏及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對負責(zé)人制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目的，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。以班組長的標準要求他們，使他們工作有章可循，有責(zé)可究，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才。使他們特別明確的知道班組長是本班組的平安消費第一責(zé)任者。隨著對班組長鼓勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。獎，要獎的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大進步。(三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、鼓勵、人性化管理”三大機制。教育機制，明確搞好班組工作的重點、方法和技巧。明確如何履行平安第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團結(jié)全班同志搞好平安消費等。同時，組織班組職工按時參加班組的培訓(xùn)。鼓勵機制，一是在工資待遇上進步檔次，使他們多付出就有多收入，表達多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組平安消費工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理才能的組員可晉級為組長，到達管理人員培養(yǎng)的目的。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，表達人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對職工首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深化地理解、掌握、建立和諧奮進的優(yōu)秀團隊。表達企業(yè)文化建立的人本管理，要求班組要建立“員工根本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進展登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、七必談”制度，并要求班組管理人員把“五清楚、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動?！拔迩宄保?、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所理解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深化地理解；3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和優(yōu)勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性開展；5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想安康開展。“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進展談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進展指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進展教育指導(dǎo)，使其認識錯誤并加以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，到達團結(jié)；4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進展新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到適宜的崗位；5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、保護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進展詢問理解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進展幫助，使其在以后的工作中可以順利完成或超額完成任務(wù)；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處分來對待，而要從心靈上進展溝通，通過耐心的教誨和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。、(四)、多管齊下抓根本功，提升員工素質(zhì)一是利用情感教育，進步員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。讓每名員工提煉了自已的平安格言，在每天班前會上莊重宣誓承諾平安，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。二是施行人才培養(yǎng)工程，進步員工綜合素質(zhì)。把加強員工根本功建立擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認識，積極施行了素質(zhì)登高工程，要求管理層進步管理素質(zhì)、操作層進步操作技能。制定施行“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升方案。有方案地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”平安培訓(xùn)機制。全面推行“干部平安責(zé)任描繪”、“員工平安崗位描繪”，口手示意，各工種的平安崗位描繪標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準到達應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上進步了平安防范才能。第4篇：班組建立施行方案內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司班組建立施行方案為了認真貫徹落實能公司黨委、工會《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強班組建立的通知》精神，進一步進步我公司班組建立的質(zhì)量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司平安消費、經(jīng)營管理工作奠定堅實根底，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮，同時我們以此次活動為契機，進一步做好我公司班組建立工作，并結(jié)合實際，制定出我公司班組建立施行方案。詳細工作如下：一、班組建立的目的和意義進一步加強班組建立、教育和引導(dǎo)員工進步操作技能、增強平安意識，是進步班組現(xiàn)場管理才能，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、標準化的根底；是構(gòu)建本質(zhì)平安型區(qū)隊，確保我公司實現(xiàn)平安消費長效機制的保障。二、班組建立指導(dǎo)思想圍繞能公司和我公司開展戰(zhàn)略目的，堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強化班組員工素質(zhì)為重點，以標準班組管理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為打破口，積極推進班組現(xiàn)場管理創(chuàng)新，加強思想政治工作和職工隊伍建立，全面進步班組成員素質(zhì)和班組管理程度，促進消費經(jīng)營、技術(shù)進步，確保我公司各項消費經(jīng)營目的的順利完成。三、班組建立總體目的以創(chuàng)立平安型、消費型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新；“兩項工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建立理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，推行管理信息化、員工知識化、考核標準化，以此提升班組建立整體程度。第5篇：班組建立施行方案鑄造廠班組建立施行方案為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建立的意見》精神，進一步進步班組建立的質(zhì)量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司平安消費、建立和優(yōu)質(zhì)效勞等工作奠定堅實根底。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建立，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建立施行方案。一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排方案情況，初步定出班組建立方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進展歸納匯總整理形成車間的班組建立活動施行方案。二是詳細內(nèi)容：平安消費方面：建立“三級”平安網(wǎng)絡(luò)，明晰平安責(zé)任，建立平安臺帳，加強平安工器具管理；結(jié)實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險點分析^p”、“事故料想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，進步班組人員處理事故的才能；開展好“班組平安周活動”、“設(shè)備平安性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。平安工作不僅僅是消費部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是效勞部門都必須高度負責(zé)，確保平安無事故。消費經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡方法完本錢職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開消費分析^p會，總結(jié)工作，分析^p矛盾，針對問題，拿出方案安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。三是相應(yīng)措施：1.堅決理想信念，確立目的，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標準工序管理，進步業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目的和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時實行適當?shù)莫剳秃透偁幑膭顧C制，以互相促進，互相進步。3.制度標準，機制保障：先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來標準。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的根底上，結(jié)合本單位工作實際，靈敏定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理方法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。4.強化教育培訓(xùn)，進步員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根底上，改良創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊理論邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當然必須在確保平安消費和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而進步干部員工的整體素質(zhì)和綜合才能，到達開展班組建立活動的有效目的。附：兩票三制〔工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制〕五清楚、六必訪、七必談“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。為加強對班組建立活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx鑄造廠:梁杰2023.6第6篇：班組建立施行方案班組建立施行方案為全面加強班組建立，夯實班組根底，進步班組建立質(zhì)量和程度。公司決定將班組建立，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建立工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以班組建立為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目的。循序漸進，夯實班組根底，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實根底。二、總體目的力爭用兩年時間，到達“四個提升”即：全面進步班組長素質(zhì)；全面提升根底管理程度；全面提升員工義務(wù)技能程度；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。施行“五化”即：施行班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建立向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性開展。三、班組建立的主要內(nèi)容1、加強班組制度建立。圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。2、加強班組技能建立。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工進步業(yè)務(wù)程度，增強履崗3、加強班組平安環(huán)保建立。加強班組平安環(huán)保素質(zhì)教育；增強平安環(huán)保意識；建立健全的平安環(huán)保消費責(zé)任制，把平安環(huán)保責(zé)任制落實到班組，分解到崗位；加強風(fēng)險措施，認真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。4、加強班組思想文化建立，加強班組企業(yè)文化建立，制定班組共同愿景和班組成員開展目的，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。5、加強班組機制建立，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰清楚鼓勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建立權(quán)，實行向基層一線和艱辛關(guān)鍵崗位傾斜的分配鼓勵制