第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?車間年終工?作總結(jié)_?__年度，?是有梭新領(lǐng)?導(dǎo)班子成立?的第一年，?我們?cè)趶S黨?政工正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?專業(yè)科室的?指導(dǎo)下，按?照年初張廠?長(zhǎng)“開拓創(chuàng)?新求生存，?園區(qū)建設(shè)謀?發(fā)展”的工?作思路，緊?緊圍繞“品?種效益年”?活動(dòng)，以“?退城入園早?謀劃，抓住?重點(diǎn)保生產(chǎn)?”為主線，?___帶領(lǐng)?___名有?梭人，敢于?爭(zhēng)先，勇于?爭(zhēng)先，善于?爭(zhēng)先，創(chuàng)造?性的開展工?作，出色的?完成了廠部?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了“充?分利用淘汰?落后設(shè)備，?為企業(yè)持續(xù)?發(fā)展作貢獻(xiàn)?”的目標(biāo)，?現(xiàn)將全年工?作總結(jié)匯報(bào)?一、__?_年主要工?作成績(jī)：?1.質(zhì)量指?標(biāo)比過(guò)去大?幅度提高；?⑴織疵率?從___月?份以來(lái)，連?續(xù)四個(gè)月完?成3。__?_%上下水?平，創(chuàng)__?_年以來(lái)最?好水平，下?機(jī)一等品率?全年完成_?__%，一?舉完成了過(guò)?去多年未完?成的重點(diǎn)質(zhì)?量指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)了張廠長(zhǎng)?年初的期望?和要求，僅?此一項(xiàng)，年?增加一等品?數(shù)量___?萬(wàn)米。⑵?方針目標(biāo)：?___項(xiàng)指?標(biāo)到1~_?__月份平?均全面完成?。有梭布機(jī)?織疵率：計(jì)?劃___%?完成：3?.97劍?桿織疵率：?計(jì)劃___?%完成：?5.51?有梭下機(jī)一?等品率：計(jì)?劃___%?完成：58?.82有?梭布機(jī)匹扯?分：計(jì)劃1?0.1完成?：9.8?4⑶全年?重點(diǎn)生產(chǎn)指?標(biāo)攻關(guān)，共?四項(xiàng)，三項(xiàng)?完成，一項(xiàng)?未完成。?完成的三項(xiàng)?是：有梭布?機(jī)匹分，?有梭織疵率?、有梭車?速合格率。?未完成的?是：小劍桿?百腳、稀密?、脫針織疵?率⑷重點(diǎn)?任務(wù)有一項(xiàng)?，即有梭下?機(jī)一等品率?達(dá)到___?%以上，實(shí)?際完成。?⑸節(jié)約挖潛?反浪費(fèi)活動(dòng)?四項(xiàng)：完成?三項(xiàng)：有梭?織疵率達(dá)到?___%以?下月增加?合格率數(shù)量?___米/?月月機(jī)物?料費(fèi)用在_?__萬(wàn)元以?內(nèi)未完成?的是oe1?6___1?2108_?__566?3"3/1?斜紋布，稀?密、百腳、?脫針次率達(dá)?到___%?以下2.?新產(chǎn)品生產(chǎn)?工作成績(jī)顯?著；全年上?機(jī)新產(chǎn)品_?__個(gè)，翻?改產(chǎn)品__?_臺(tái)次，改?車___臺(tái)?次，特別是?在r36_?__309?0___5?150"貢?緞；c21?___21?108_?__584?7"紗卡及?大山三個(gè)高?難度產(chǎn)品_?__0﹢4?0/2__?_4014?6___7?254"雙?軸提花布，?jc50﹢?50/2_?__501?15___?7554"?雙軸提花?布，c40?___40?133__?_7254?"貢緞中，?為了生產(chǎn)好?高附加值的?新產(chǎn)品，雖?然人員緊，?設(shè)備配件不?足，但我們?在上級(jí)各專?業(yè)部門的支?持協(xié)助下，?全車間上下?齊心，同舟?共濟(jì)，克服?高難度﹑高?頻率的改車?﹑調(diào)車﹑維?修﹑操作等?不利因素，?都能按照廠?部要求，按?質(zhì)、按量保?證順利交貨?。3.精?心規(guī)劃，統(tǒng)?籌安排，設(shè)?備運(yùn)行水平?不斷提高。?去年___?月份，根據(jù)?廠部安排，?有梭車間外?圍三片共_?__臺(tái)關(guān)車?，維修人員?退職、退休?、轉(zhuǎn)崗近_?__人，今?年后各區(qū)域?又重新相繼?開齊，為了?確保設(shè)備基?礎(chǔ)穩(wěn)定，結(jié)?合退城挖潛?要求，在人?員嚴(yán)重不足?的情況下，?將保全大平?車改為中平?車、對(duì)落后?機(jī)臺(tái)進(jìn)行特?平，將保養(yǎng)?月計(jì)劃改為?逐臺(tái)檢修，?技措組分片?包干等形式?，既保證了?設(shè)備完好運(yùn)?行，又滿足?了質(zhì)量要求?。同時(shí)，我?們根據(jù)質(zhì)量?要求，進(jìn)行?小改小革，?其中k13?開槽子__?_臺(tái)，n2?4改造__?____臺(tái)?，n72改?造___臺(tái)?，制作張力?彈簧___?多臺(tái)，邊撐?托腳加雙彈?簧___臺(tái)?。這些措施?的實(shí)施，既?減少了費(fèi)用?，又保證了?布機(jī)效率和?產(chǎn)品質(zhì)量，?年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?量___萬(wàn)?米，完成計(jì)?劃的___?%，超產(chǎn)_?__萬(wàn)米，?日均超產(chǎn)_?__米。?4.穩(wěn)定隊(duì)?伍，團(tuán)結(jié)奮?斗，操作水?平再上新臺(tái)?階。___?年，班子著?力打造一支?團(tuán)結(jié)、和諧?、朝氣蓬勃?，能打勝仗?，善打勝仗?的有梭團(tuán)隊(duì)?，以確保完?成各項(xiàng)儗難?任務(wù)。在工?作中，班子?從不盲目指?揮，而是深?入到班組和?職工中開展?工作，真心?實(shí)意依靠班?組骨干開展?工作，依靠?職工群眾集?思廣義解決?問(wèn)題。年初?，我們根據(jù)?車間干部結(jié)?構(gòu)、個(gè)人特?點(diǎn)，參照廠?部中層干部?意聘、輪崗?的做法，對(duì)?技術(shù)干部、?輪班長(zhǎng)進(jìn)行?崗位對(duì)換，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?有力地促進(jìn)?了干部工作?積極性，使?管理工作煥?然一新，生?產(chǎn)指標(biāo)節(jié)節(jié)?攀升，受到?了廠部的表?揚(yáng)，并__?_相關(guān)部門?來(lái)我車間參?觀交流學(xué)習(xí)?。同時(shí)，我?們?cè)赺__?月份公開競(jìng)?聘三名輪班?長(zhǎng)，___?月份因干部?調(diào)動(dòng)，退休?等，又增添?兩名新干部?，但有梭車?間過(guò)硬的管?理作風(fēng)得以?延續(xù)。由于?重視日常業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，干?部奮力爭(zhēng)先?，業(yè)績(jī)突出?，在生技部?、設(shè)備部，?培訓(xùn)中心_?_