公司管理措施15篇名目

【第1篇】路橋公司安全管理措施

大路施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握。

一、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理

1、建立和完善以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。

3、公司經(jīng)理是第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人。

4、各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。

5、全員擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。

二、堅持"持證上崗'制度

1、一切從事生產(chǎn)管理和操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

2、特種作業(yè)人員，除經(jīng)過企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參與安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，施工現(xiàn)場假如消失特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象，施工項目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

3、一切管理、操作人員均需與公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，向公司經(jīng)理做出安全保證。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任落實狀況的檢查，應(yīng)仔細、具體做有記錄，作為安排、補償?shù)脑假Y料之一。

【第2篇】公司安全用電制度及管理措施

為規(guī)范公司安全用電，消退職工承包戶因電力運行事故引起的家用電器損壞及安全事故的發(fā)生，依據(jù)《電力法》結(jié)合我連實際，特制定以下制度：

一、公司住家戶和集體在用電之前，要向電力部門提出申請，在用設(shè)備的安裝、修理要有專業(yè)操作人員進行，住家戶私自不準(zhǔn)私拉亂接電線，以免造成用電事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)禁在電線底下修建房屋、打場、堆柴草、打井、栽樹，不充許在電線和其它帶電設(shè)備四周進行集體活動，防止觸電傷人和起火。在電線四周修理房屋或砍伐樹木時要實行措施，對可能遇到的線路設(shè)備，要找電工停電后進行。

三、住家戶晾曬衣服的鐵絲和電線要保持足夠距離，堅決禁止在電線上晾曬衣物。

四、小水泵、脫粒機、清糧機等用電設(shè)備，不準(zhǔn)帶電移動，不準(zhǔn)掛鉤接電，不準(zhǔn)使用破股線，不準(zhǔn)使用地爬線，攔腰線。

五、小家戶在照明設(shè)備方面嚴(yán)禁用手摸燈頭，開關(guān)插座以及其它家和電器金屬外殼。有損壞、老化漏電準(zhǔn)時找電工修理或更換。嚴(yán)禁使用不合格燈頭、燈線、開關(guān)、插座等用電設(shè)備。用電設(shè)備要保持清潔完好，燈線不要過長或恍動。

六、堅決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、捕魚、狩獵、捕鼠和滅害，嚴(yán)禁使用"一線一地'照明。

xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組

公司職工安全用電管理措施

為加強全連職工、用電戶的安全用電管理，確保電力暢通無阻，更好的為職工群眾供應(yīng)便利的安全用電環(huán)境，特制定本措施。

1、各用電戶在用點過程中，肯定要聽從電力公司片區(qū)電工的管理，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時告知電力公司進行整改，否則發(fā)生后果自負。

2、電的使用由電力公司片區(qū)電工負責(zé)，不得私自換線、接電，必需由電工操作，否則發(fā)生后果自負。

3、嚴(yán)禁在電桿旁和電線下堆放柴草和從事其他生產(chǎn)活動，否則發(fā)生后果自負。

4、嚴(yán)禁個人私自挪電桿和電線，發(fā)覺類似的事情將嚴(yán)厲?處理。

5、高壓線兩旁不允許高空作業(yè)或采伐林木，且高壓線兩旁不允許栽種樹木，對危害線路的樹木要準(zhǔn)時采伐，否則，發(fā)生后果自負。

6、各用電戶要高度重視用電管理制度，不允許發(fā)生擔(dān)心全事故。

【第3篇】物業(yè)管理公司安全措施

物業(yè)管理有限公司安全措施

1、辦公室內(nèi)長期使用電腦,應(yīng)適時休息,最好安裝視保屏。

2、清點現(xiàn)金后,勤洗手,盡量使用銀行劃帳,削減接觸現(xiàn)金。

3、使用復(fù)印機產(chǎn)生的毒氣對辦公人員產(chǎn)生身體危害,將復(fù)印機放置在偏僻位置,大量復(fù)印支配休息時間。

4、使用針式打印機,打印機放置偏僻位置大量復(fù)印支配休息時間。

5、使用辦公電話,粘貼消毒膜防止交叉感染。

6、在物業(yè)內(nèi)巡察,對于濕滑地段,雜物較多地段,應(yīng)留意四周環(huán)境,防止受傷。

7、員工食堂餐飲人員定期健康檢查,防止患有傳染病的人員從事餐飲服務(wù)或就餐,食堂選購新奇食品,配備消毒碗柜定期消毒。

8、職工宿舍保持清潔,定期消毒,在傳染病高發(fā)季節(jié),增加消毒頻率,留意用電安全,準(zhǔn)時更換修理損壞宿具。

9、削減太陽暴曬時間,高溫季節(jié)飲用降溫飲料。

10、財務(wù)人員去銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)留意人身及錢財?shù)陌踩?/p>

11、工程人員在裝修單元巡察,應(yīng)留意人身安全。

【第4篇】礦山公司安全生產(chǎn)管理措施制度

第一條公司所屬礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必需和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

其次條公司礦山建設(shè)工程的設(shè)計文件,必需符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,并根據(jù)國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn);不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的,不得批準(zhǔn)開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進行生產(chǎn)的,要進行安全整改,消退安全隱患。

第三條礦山建設(shè)工程必許根據(jù)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。礦山建設(shè)工程安全設(shè)施竣工后,由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收,并須有勞動行政主管部門參與;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的,不得驗收,不得投入生產(chǎn)。

第四條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必需有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設(shè)施。每個礦井必需有兩個以上能行人的安全出口,出口之間的直線水平距離必需符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

第五條各生產(chǎn)車間開采必需具備保障安全生產(chǎn)的條件,執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。并在進入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

第六條各生產(chǎn)車間設(shè)計規(guī)定保留的礦柱、巖柱,在規(guī)定的期限內(nèi),應(yīng)當(dāng)予以愛護,不得開采或者毀壞。

第七條各生產(chǎn)車間使用的有特別安全要求的設(shè)備、器材、防護用品和安全檢測儀器,必需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn);不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的,不得使用。

第八條各生產(chǎn)車間必需對機電設(shè)備及其防護裝置、安全檢測儀器,定期檢查、修理,保證使用安全。

第九條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需對作業(yè)場所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進行檢測,保證附合安全要求。

第十條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需對下列危害安全的事故隱患實行預(yù)防措施:

(一)冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷;

(二)瓦斯爆炸、煤塵爆炸;

(三)沖擊地壓、瓦斯突出、井噴;

(四)地面和井下的火災(zāi)、水災(zāi);

(五)爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害;

(六)粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害;(七)其他危害。

第十一條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機械、電氣設(shè)備,排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害,應(yīng)當(dāng)實行預(yù)防措施。

第十二條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十三條各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負責(zé);公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責(zé);公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負總的管理責(zé)任。

第十四條公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必需遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權(quán)對危害安全的行為,提出批判、檢舉和控告。

第十五條公司工會依法維護職工生產(chǎn)安全的合法權(quán)益,組織職工對礦山安全工作進行監(jiān)督。公司違反有關(guān)安全的法律、法規(guī),工會有權(quán)要求企業(yè)行政方面或者有關(guān)部門仔細處理。公司召開爭論有關(guān)安全生產(chǎn)的會議,工會代表參與,工會有權(quán)提出看法和建議。

第十六條公司工會發(fā)覺企業(yè)行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè)或者生產(chǎn)過程中發(fā)覺明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權(quán)提出解決的建議;發(fā)覺危機職工生命安全的狀況時,有權(quán)向公司行政方面建議組織職工撤離危急現(xiàn)場,公司生產(chǎn)管理部匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后必需準(zhǔn)時作出處理打算。

第十七條公司礦山生產(chǎn)車間必需向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動防護用品。

第十八條公司各礦山生產(chǎn)車間不得錄用未成年人從事礦山井下勞動。

第十九條公司礦山生產(chǎn)車間對女職工根據(jù)國家規(guī)定實行特別勞動愛護,不得安排女職工從事礦山井下勞動。

其次十條公司綜合部負責(zé)組織各生產(chǎn)車間落實制定礦山事故防范措施,并組織落實。安全保衛(wèi)部參加督促檢查。

其次十一條公司建立由專職或者兼職人員組成的搶救和醫(yī)療急救組織,配備必要的裝備、器材和藥物。在條件限制的狀況下,充分與所屬地政府和醫(yī)療機構(gòu)合作。

其次十二條公司必需從礦產(chǎn)品銷售額中根據(jù)國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施專項費用安排給各生產(chǎn)車間。安全技術(shù)措施專項費用必需全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件,不得挪作他用。由公司綜合部、安全保衛(wèi)部會同財務(wù)部共同管理費用的使用。

其次十三條公司各生產(chǎn)車間要無條件接受政府安全生產(chǎn)堅督管理部門對礦山安全工作行使下列監(jiān)督職責(zé):

(一)檢查礦山企業(yè)和管理企業(yè)的主管部門貫徹執(zhí)行礦山安全法律、法規(guī)的狀況;

(二)參與礦山建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收;

(三)檢查礦山勞動條件和安全狀況;

(四)檢查礦山企業(yè)職工安全教育、培訓(xùn)工作;

(五)監(jiān)督礦山企業(yè)提取和使用安全技術(shù)措施專項費用的狀況;

(六)參與并監(jiān)督礦山事故的調(diào)查和處理;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督職責(zé)。

其次十四條勞動行政主管部門的礦山安全監(jiān)督人員有權(quán)進入公司任何礦山生產(chǎn)車間,在現(xiàn)場檢查安全狀況發(fā)覺有危機職工安全的緊急險情時,依據(jù)要求各礦山生產(chǎn)車間要馬上處理。

其次十五條如發(fā)生礦山事故,公司各部門必需馬上組織和無條件地參加搶救,防止事故擴大,削減人員傷亡和財產(chǎn)損失,對傷亡事故必需馬上照實報告勞動行政主管部門和管理礦山企業(yè)的主管部門。

其次十六條如發(fā)生一般礦山事故,由公司負責(zé)調(diào)查和處理。

其次十七條如發(fā)生重大礦山事故,公司全部人員必需無條件接受由政府及其有關(guān)部門、工會和礦山企業(yè)根據(jù)行政法規(guī)的規(guī)定進行調(diào)查和處理。

其次十八條公司對礦山事故中傷亡的職工根據(jù)國家規(guī)定賜予撫恤或者補償。

其次十九條礦山事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)盡快消退現(xiàn)場危急,查明事故緣由,提出防范措施。現(xiàn)場危急消退后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。

【第5篇】公司安全用電制度管理措施

為規(guī)范公司安全用電,消退職工承包戶因電力運行事故引起的家用電器損壞及安全事故的發(fā)生,依據(jù)《電力法》結(jié)合我連實際,特制定以下制度:

一、公司住家戶和集體在用電之前,要向電力部門提出申請,在用設(shè)備的安裝、修理要有專業(yè)操作人員進行,住家戶私自不準(zhǔn)私拉亂接電線,以免造成用電事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)禁在電線底下修建房屋、打場、堆柴草、打井、栽樹,不充許在電線和其它帶電設(shè)備四周進行集體活動,防止觸電傷人和起火。在電線四周修理房屋或砍伐樹木時要實行措施,對可能遇到的線路設(shè)備,要找電工停電后進行。

三、住家戶晾曬衣服的鐵絲和電線要保持足夠距離,堅決禁止在電線上晾曬衣物。

四、小水泵、脫粒機、清糧機等用電設(shè)備,不準(zhǔn)帶電移動,不準(zhǔn)掛鉤接電,不準(zhǔn)使用破股線,不準(zhǔn)使用地爬線,攔腰線。

五、小家戶在照明設(shè)備方面嚴(yán)禁用手摸燈頭,開關(guān)插座以及其它家和電器金屬外殼。有損壞、老化漏電準(zhǔn)時找電工修理或更換。嚴(yán)禁使用不合格燈頭、燈線、開關(guān)、插座等用電設(shè)備。用電設(shè)備要保持清潔完好,燈線不要過長或恍動。

六、堅決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、捕魚、狩獵、捕鼠和滅害,嚴(yán)禁使用“一線一地”照明。

**安全領(lǐng)導(dǎo)小組

公司職工安全用電管理措施

為加強全連職工、用電戶的安全用電管理,確保電力暢通無阻,更好的為職工群眾供應(yīng)便利的安全用電環(huán)境,特制定本措施。

1、各用電戶在用點過程中,肯定要聽從電力公司片區(qū)電工的管理,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時告知電力公司進行整改,否則發(fā)生后果自負。

2、電的使用由電力公司片區(qū)電工負責(zé),不得私自換線、接電,必需由電工操作,否則發(fā)生后果自負。

3、嚴(yán)禁在電桿旁和電線下堆放柴草和從事其他生產(chǎn)活動,否則發(fā)生后果自負。

4、嚴(yán)禁個人私自挪電桿和電線,發(fā)覺類似的事情將嚴(yán)厲?處理。

5、高壓線兩旁不允許高空作業(yè)或采伐林木,且高壓線兩旁不允許栽種樹木,對危害線路的樹木要準(zhǔn)時采伐,否則,發(fā)生后果自負。

6、各用電戶要高度重視用電管理制度,不允許發(fā)生擔(dān)心全事故。

【第6篇】某物業(yè)公司訂正預(yù)防措施管理規(guī)定

物業(yè)公司訂正預(yù)防措施管理規(guī)定

1.0目的

對持續(xù)改進實施管理和掌握,確保質(zhì)量管理體系的有效性.

2.0范圍

適用于本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的管理.

3.0職責(zé)

管理者代表負責(zé)質(zhì)量管理體系及過程改進的管理.

物業(yè)公司負責(zé)與之過程有關(guān)的改進.

綜合辦負責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的改進.

相關(guān)科室負責(zé)本單位有關(guān)體系過程的改進.

4.0過程識別

5.0行為準(zhǔn)則

a)首先應(yīng)確定改進區(qū)域及目標(biāo)/指標(biāo);

b)充分利用牢靠的信息源;

c)策劃并通過統(tǒng)計技術(shù)運用確定改進需求;

d)措施應(yīng)與其風(fēng)險性/影響程度相適應(yīng);

e)評價措施實施的有效性.

6.0程序與要求

6.1策劃

應(yīng)充分利用下列信息源,策劃改進的途徑和方法:

-利用質(zhì)量方針貫徹實施的效果,評價其相宜性;

-通過質(zhì)量目標(biāo)的考核評定查找差距;

-利用審核結(jié)果發(fā)覺不平衡及薄弱環(huán)節(jié);

-各部門對有關(guān)數(shù)據(jù)分析對比尋求努力方向和目標(biāo);

-在管理評審中提出改進要求;

-以往訂正措施預(yù)防措施實施是否轉(zhuǎn)入下一pdca.

小到每一細節(jié)環(huán)節(jié),大致項目整體作業(yè),從局部單項工作到某一掌握方面,都是體系過程及子過程改進的對象.

6.2需求確定

1)針對已發(fā)生不合格分析其產(chǎn)生緣由及影響程度,確定實行什么樣的措施;

2)分析潛在不合格的產(chǎn)生緣由及影響程度,確定預(yù)防性需求;

3)為向更高目標(biāo)/指標(biāo)/水平邁進,經(jīng)過水平對比查找改進機會.

6.3實行措施

在擔(dān)肯定風(fēng)險性或?qū)椖抠|(zhì)量有肯定影響時,可考慮實行相應(yīng)的措施.

6.3.1訂正措施

6.3.2預(yù)防措施

6.3.3實行措施應(yīng)確保不合格不再/防止發(fā)生.

6.3.4應(yīng)急了實行措施的結(jié)果.

6.4改進管理與掌握

-數(shù)據(jù)收集和整理是改進的基礎(chǔ);

-質(zhì)量改進一個全員參加;

-依據(jù)數(shù)據(jù)和信息進行策劃;

-關(guān)注外部和內(nèi)部顧客需要;

-職責(zé)分工應(yīng)明確,措施得力;

-不拘泥于規(guī)定的不符合或不合格重視過程改進;

-作為管理者應(yīng)樂觀參加,便于掌握

-應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo),必要時進行適當(dāng)?shù)販y量,提高牢靠程度,削減風(fēng)險性,提高勝利率.

7.0相關(guān)文件

管理評審程序

內(nèi)部審核程序

人力資源管理程序

與顧客有關(guān)過程掌握程序

選購管理程序

顧客滿足度和測量程序

過程監(jiān)視和測量程序

產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序

數(shù)據(jù)分析

不合格品掌握程序等

8.0記錄

qc小擔(dān)主項登記表

改進方案

改進/訂正/預(yù)防措施實施一覽表

統(tǒng)計圖表等

【第7篇】建筑工程公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施

(一)場容場貌

1、工地圍檔:

工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、堅固的圍檔,高度不應(yīng)小于1.8m,出入口設(shè)置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現(xiàn)場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準(zhǔn)直接進入下水道。

3、材料堆放:

材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標(biāo)識,廢料應(yīng)準(zhǔn)時清理掉。

4、五牌一圖:五牌一圖必需齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必需搭設(shè)醒目的且有針對性的警示牌。

5、現(xiàn)場文明氣氛:

現(xiàn)場有宣揚標(biāo)語,要有黑板或報欄,內(nèi)容要常常更換,工人穿戴整齊、行為文明。

6、成品愛護:

要有嚴(yán)格的成品愛護措施,嚴(yán)禁損壞和污染成品。

(二)衛(wèi)生狀況

1、職工宿舍衛(wèi)生:

有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到每天有人打掃,保持室內(nèi)窗明地凈,通風(fēng)良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。

2、食堂衛(wèi)生:

食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施,灶臺及四周要鑲貼白色瓷磚,并有通風(fēng)排煙設(shè)備,地面應(yīng)鋪設(shè)地磚,每天要打掃潔凈,保持室內(nèi)外環(huán)境干凈,食堂內(nèi)必需吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴(yán)格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)備、食堂衛(wèi)生制度有關(guān)證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓(xùn)證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。

3、辦公室衛(wèi)生:

辦公室應(yīng)有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設(shè)整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。

4、廁所衛(wèi)生:

廁所必需遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴(yán)密,門窗齊全,照明通風(fēng)良好,便槽必需鋪設(shè)瓷磚有水沖設(shè)備和洗手池,并有專人每天負責(zé)打掃,使槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。

5、樓面衛(wèi)生:

樓層干凈,無建筑垃圾,嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必需設(shè)置便桶并有專人清刷,工人操作點必需有良好的照明,四周必需干凈,做到'活完腳下清,工完場地清'。

(三)愛民便民及其他

1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為四周群眾辦實事,辦好事,在工地四周張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民大事。

2、其他:工地?zé)o閑雜人員,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)住有職工家屬和小孩,現(xiàn)場施工人員掛牌上崗,工地?zé)o重大盜竊大事和各種違法大事發(fā)生,工地有防火制度和防火設(shè)備,并要建立職工勞動愛護臺帳,現(xiàn)場必需有必要的保健急救條件,危急場所嚴(yán)禁吸煙。

(四)安全達標(biāo)

1、安全管理:應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立治安、消防、工會及管理人員網(wǎng)絡(luò),安全技術(shù)交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患準(zhǔn)時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經(jīng)理安全干部特種作業(yè)人員必需持證上崗。

2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎(chǔ)平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接堅固,懸挑部分安裝必需符合要求,并按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質(zhì)要符合要求,施工層必需設(shè)置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必需油漆,通道暢通,用料平臺搭設(shè)堅固。

3、三寶四口臨邊:現(xiàn)場人員必需戴好合格的安全帽,高層建筑外側(cè)必需用合格的,取得準(zhǔn)用證和密目式安全網(wǎng)封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必需有牢靠嚴(yán)密的防護。

4、臨時施工用電:施工用電必需采納三相五線制,開關(guān)箱末端必需裝設(shè)30ma或15ma0.1s漏電愛護器,實行一機一閘,全部電纜電線必需架設(shè),高層建筑內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必需用安全電壓。

5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應(yīng)有絕緣裝置,不準(zhǔn)使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機具。

6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必需有上崗證,塔吊拆裝隊伍必需有資質(zhì),并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏牢靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有修理保養(yǎng)記錄。

7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設(shè)計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風(fēng)繩必需符合要求且錨固牢靠,卷揚機地錨堅固有限位裝置。

【第8篇】集團公司安全生產(chǎn)管理檢查及整改措施

1、集團安全生產(chǎn)管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產(chǎn)大檢查項目為：

1）安全管理機構(gòu)的設(shè)置及安全管理人員配備狀況；

2）安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行狀況；

3）消防設(shè)施（備）的配置狀況；

4）員工安全學(xué)問培訓(xùn)狀況及培訓(xùn)效果；

5）空調(diào)機房、配電房、發(fā)電機房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行狀況，設(shè)備的運行記錄狀況；

6）消防中心設(shè)備的運行狀況；

7）各種安全標(biāo)識（燈、牌、圖）配置的狀況；

8）倉庫物資擺放是否符合'五距'標(biāo)準(zhǔn)，易燃易爆危急品是否專庫儲存；

9）各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈；

10）用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程；

11）已發(fā)生過的事故記錄及整改狀況；

12）檢查小組認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門每季度組織的安全檢查項目為：

1）消防設(shè)施（備）的日常巡查狀況，滅火設(shè)施是否有效；

2）空調(diào)機房、配電房、發(fā)電機房的操作狀況與運行記錄；

3）消防中心設(shè)備的運行狀況；

4）倉庫物資擺放是否符合規(guī)范；

5）各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈；

6）用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程；

7）安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

3、每次檢查結(jié)束后，集團安全生產(chǎn)管理工作小組或各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門對受檢單位（或部門）存在的安全隱患，應(yīng)提出明確的整改要求，并限期整改。整改完成后，負責(zé)檢查一方需派員復(fù)查，直至驗收合格。

4、對于檢查前后需要實行安防措施的重大整改項目，受檢單位（或部門）應(yīng)準(zhǔn)時編報安防措施項目整改方案及預(yù)算，經(jīng)集團安全生產(chǎn)管理工作小組和審計部門審核后，報集團總裁審批；對于一般的整改項目，受檢單位（或部門）編報需整改的事項及預(yù)算，經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門審核后，報本企業(yè)總經(jīng)理審批。

5、有關(guān)安防措施項目的施工組織支配由需整改企業(yè)按相關(guān)審批看法執(zhí)行。

【第9篇】建筑公司質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)及改進措施

**建筑工程公司質(zhì)量體系運行，在省中方委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，使企業(yè)得到了突飛猛進的進展，其運行機制步入了正軌，企業(yè)各項指標(biāo)消失跳動式大進展。幾年來，我們緊緊圍圍著提高工程質(zhì)量這一目標(biāo)，留意發(fā)揮科技在質(zhì)量管理中的促進作用，使公司的工程質(zhì)量水平快步前進，通過有效的管理體系運行，使公司各項指標(biāo)有了新的突破。

企業(yè)質(zhì)量管理體系運行主要工作表現(xiàn)在：

一、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度、深化工程質(zhì)量提高，嚴(yán)格管理是提高工程質(zhì)量最直接、最有效的方法，為此，我們從落實質(zhì)量責(zé)任入手抓了以下六個方面的工作：

1、落實質(zhì)量責(zé)任、加大管理力度

質(zhì)量責(zé)任重于泰山，把質(zhì)量責(zé)任落實到各級部門，尤其是落實到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上是保證工程質(zhì)量的首要條件。我們在公司建立了嚴(yán)格的《建筑工程質(zhì)量施工責(zé)任制》，將公司的質(zhì)量指標(biāo)進行了層層分解，通過公司與項目部，項目部同班組簽訂的內(nèi)部質(zhì)量合同進行了逐級下達。將每個單位的一把手確定為質(zhì)量管理第一人，做出成果或發(fā)生質(zhì)量問題均首先對他們進行嚴(yán)格獎罰，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的負責(zé)人也分別賜予肯定的罰款處理。由于責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合，質(zhì)量管理擔(dān)子大家一起挑，從而保證了宏觀管理目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

2、實施名牌戰(zhàn)略、推行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理

名牌就是形象、名牌就是市場、名牌就是經(jīng)濟效益。幾年來，公司在提高工程質(zhì)量整體水平的同時，還把創(chuàng)名牌工程作為質(zhì)量管理的主攻方向。年初，公司依據(jù)工程特點，在每個項目部都確定了創(chuàng)優(yōu)對象，與其簽訂合同書，規(guī)定了每個單位工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)值，在日常管理中留意加大管理力度，實行跟蹤檢查，使工程開工伊使就有了明確的管理目標(biāo)。

3、改進考核方法、加大管理力度

公司將過去直接考核到班組，變?yōu)榭己嘶鶎痈骷壒芾韺?，將質(zhì)量好壞與他們的經(jīng)濟直接掛鉤，當(dāng)日檢查，當(dāng)月考核，從而提高了各級管理人員的質(zhì)量意識。在此基礎(chǔ)上，我們還加大了管理力度，不僅重視工程結(jié)果的檢查考核，而且還加強了施工工序的掌握和施工全過程的管理。圍圍著施工現(xiàn)場管理建立健全班組自檢制度，項目部巡檢制度及部門巡回檢查、整改，獎罰制度，堅持樣板開路制度，轉(zhuǎn)變了以往樣板間做給上面看的做法，要求嚴(yán)格按樣板間施工，做到每個分項均實行樣板開路制度，做到施工不走樣、不變形，發(fā)覺不按樣板間施工者，除了要求返工，還要對其責(zé)任人進行罰款。另外部門還要嚴(yán)格按公司的管理制度規(guī)定，對檢查中一般項目進行嚴(yán)格掌握，對不達標(biāo)者分別賜予了懲罰。

4、開展全面質(zhì)量管理（qc攻關(guān)），攻克質(zhì)量通病

全面質(zhì)量管理是攻克建筑工程質(zhì)量通病、消退質(zhì)量隱患、提高施工關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的有效措施，幾年來，我們始終特別重視此項工作，qc小組堅持月月活動，由于我們注意發(fā)揮qc小組的作用，針對性地開展全面質(zhì)量管理活動，攻克了很多質(zhì)量難關(guān)。例如：在湖畔人家小區(qū)工程施工過程中，針對室外簡單曲線施工放線的問題，qc小組進行了課題攻關(guān)，效果尤為顯著。該qc成果先后獲威海市建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果一等將，山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀成果三等獎。

該qc小組也因此榮獲"山東省建工系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組'榮譽稱號。與此同時，我們還大力開展治理質(zhì)量通病專項治理活動。依據(jù)公司工程質(zhì)量存在的較普遍的問題，制定實施了專項治理措施。在日常管理中，堅持逐條進行質(zhì)量攻關(guān)，取得成果后納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以點帶面，對治理質(zhì)量通病起到了示范引路作用，收到明顯效果。

5、加強住宅工程質(zhì)量管理

幾年來，公司承建的住宅工程較多，為了能夠在這一新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域中占有一席之地，創(chuàng)出高標(biāo)準(zhǔn)的住宅工程，我們重點加強了住宅工程質(zhì)量的管理力度，在能承建的住宅工程中，開展質(zhì)量競賽活動，鼓舞創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

6、開展安裝工程質(zhì)量專項治理

安裝質(zhì)量不達標(biāo)是多年來質(zhì)量管理上的一個薄弱環(huán)節(jié)，為了扭轉(zhuǎn)這種局面。幾年來，我們重點抓了兩個方面的工作，一方面調(diào)整安裝隊的經(jīng)營管理機構(gòu)，施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、技術(shù)要求高、專業(yè)學(xué)問強，在此同時建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加大自主管理力度。

二、強化交底工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)

我們針對每一個單位工程均實行施工前的交底，同時還注意加強對項目的質(zhì)量管理資料，評定資料及質(zhì)量認(rèn)證資料的審查工作，做到定時和不定時相結(jié)合，對其施工資料進行嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上訂正過去的編號粗糙不仔細問題，在年度及月度重大檢查中，均受到了省市檢查組的好評。在公司全面開展質(zhì)量，管理工作組織實施gb/t19001-2023標(biāo)準(zhǔn)宣揚、貫徹工作，同時仔細抓好并組織實施了內(nèi)部審核，并進行管理評審工作，對其均做了具體的記錄，公司還按規(guī)定要求參加建筑安裝工程施工組織設(shè)計的審核工作，使其施工組織設(shè)計得到真正的有用。

企業(yè)通過qms運行使我們充分熟悉到內(nèi)部管理的重要性，通過省審核組專家的監(jiān)督審核，我們也看到我們的不足，使我們熟悉到工作中存在關(guān)系，在今后的工作中，我們將加大管理力度在公司仔細貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、全方位抓iso9001-2023的運行工作，使我們名項工作來一個突飛猛進，跳動式大進展，為建設(shè)威海，振興山東建筑業(yè)，做出更大貢獻。

**建筑工程公司

質(zhì)量部

二〇一三年十二月

【第10篇】xx礦山公司安全生產(chǎn)管理措施制度

第一條

公司所屬礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必需和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

其次條

公司礦山建設(shè)工程的設(shè)計文件，必需符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得批準(zhǔn)開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進行生產(chǎn)的，要進行安全整改，消退安全隱患。

第三條

礦山建設(shè)工程必許根據(jù)管理礦山企業(yè)的主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。礦山建設(shè)工程安全設(shè)施竣工后，由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收，并須有勞動行政主管部門參與；不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗收，不得投入生產(chǎn)。

第四條

各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必需有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設(shè)施。每個礦井必需有兩個以上能行人的安全出口，出口之間的直線水平距離必需符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。

第五條

各生產(chǎn)車間開采必需具備保障安全生產(chǎn)的條件，執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。并在進入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

第六條

各生產(chǎn)車間設(shè)計規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)予以愛護，不得開采或者毀壞。

第七條

各生產(chǎn)車間使用的有特別安全要求的設(shè)備、器材、防護用品和安全檢測儀器，必需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)；不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。

第八條

各生產(chǎn)車間必需對機電設(shè)備及其防護裝置、安全檢測儀器，定期檢查、修理，保證使用安全。

第九條

公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需對作業(yè)場所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進行檢測，保證附合安全要求。

第十條

公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需對下列危害安全的事故隱患實行預(yù)防措施：

（一）冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷；

（二）瓦斯爆炸、煤塵爆炸；

（三）沖擊地壓、瓦斯突出、井噴；

（四）地面和井下的火災(zāi)、水災(zāi)；

（五）爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害；

（六）粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害；（七）其他危害。

第十一條

公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機械、電氣設(shè)備，排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害，應(yīng)當(dāng)實行預(yù)防措施。

第十二條

公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必需建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十三條

各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負責(zé)；公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責(zé)；公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負總的管理責(zé)任。

第十四條

公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必需遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權(quán)對危害安全的行為，提出批判、檢舉和控告。

【第11篇】煤化集團公司重大危急源安全管理措施

天脊煤化集團公司有重大危急源18個序號,涉及32臺設(shè)備及裝置,9種化學(xué)危急物,其儲存量也是比較大的,一旦消失泄漏,將會造成重大災(zāi)難甚至是社會性災(zāi)難。因此,實行了如下掌握措施。

(1)編制重大危急源應(yīng)急救援預(yù)案。

(2)全部管理、操作重大危急源的人員必需培訓(xùn)、教育合格,取證后方能上崗。

(3)對重大危急源進行巡檢,至少主管領(lǐng)導(dǎo)每天一次。

(4)重大危急源必需設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)施,有條件的實行計算機管理。

(5)對重大危急源必需配備消防水和足夠數(shù)量的滅火器材。

(6)重大危急源現(xiàn)場必需配備有壓力表、溫度計、液位計等就地監(jiān)測設(shè)施。

(7)重大危急源現(xiàn)場必需有明顯的安全標(biāo)志和安全須知牌。

(8)重大危急現(xiàn)場必需保持通暢的安全通道。

(9)規(guī)定每年必需向企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾嬷卮笪＜痹吹臓顩r。

(10)在重大危急源有毒物質(zhì)現(xiàn)場必需配備足夠的防毒器材。

(11)對重大危急源嚴(yán)禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓。

(12)在重大危急源設(shè)立良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施。

(13)對重大危急源的工作人員配備肯定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀。

(14)對重大危急源要常常保持現(xiàn)場的干凈、清潔、文明。

重大危急源的安全監(jiān)控和管理在國內(nèi)外都是一個新課題,人們從諸多的危急源事故中吸取了很多閱歷和教訓(xùn),也在現(xiàn)代高科技不斷進展的過程中,探究著如何確保萬無一失的方法。但是,對重大危急源安全運行和安全儲存的影響因素許多,對危急源中能量轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C理尚未完全查明,因而我們必需把傳統(tǒng)的監(jiān)控手段和現(xiàn)代高科技結(jié)合起來,把人的安全技術(shù)水平、安全思想教育同物的本質(zhì)安全化的實現(xiàn)結(jié)合起來,才使使重大危急源轉(zhuǎn)化為安全的、牢靠的,才能為人類的生產(chǎn)、生活、生存服務(wù)。

【第12篇】（公司）企業(yè)后備干部管理五措施

企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

黨委組織部在后備干部管理中,進一步規(guī)范和改進后備干部產(chǎn)生、教育、培育、管理方式,努力營造一支數(shù)量充分、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗,年輕優(yōu)秀、有進展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/p>

一是擴大范圍,拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關(guān)干部也可以是公司干部,對于特殊優(yōu)秀的機關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀高校生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推舉人選的產(chǎn)生可實行組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推舉等方式產(chǎn)生。黨委組織部依據(jù)推舉狀況,到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進行民主推舉和測評,依據(jù)民主推舉和測評狀況打算是否確定為后備干部考察人選。在民主推舉的基礎(chǔ)上,對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評,在民主推舉、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上,提出看法召開會議討論打算。

二是改善結(jié)構(gòu),推動后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和