項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、總則安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員作為安全生產(chǎn)工作的直接組織者、推動(dòng)者和落實(shí)者，其安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，充分調(diào)動(dòng)其在安全生產(chǎn)管理中的積極性和主動(dòng)性，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，特制定本制度。本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目的各級(jí)管理人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員等?？己斯ぷ鲬?yīng)堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、注重實(shí)績、激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和權(quán)威性。二、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，應(yīng)以其崗位職責(zé)中規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)為基本依據(jù)，主要包括以下方面：1.安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況：是否熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度；是否將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體崗位和人員；是否定期組織或參與安全生產(chǎn)檢查、隱患排查與整改。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：是否按要求制定并分解項(xiàng)目及個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)（如事故發(fā)生率、隱患整改率等）的實(shí)際完成情況。3.安全管理體系建立與運(yùn)行：在其職責(zé)范圍內(nèi)，是否推動(dòng)建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急演練等制度是否有效落實(shí)；安全管理過程資料是否齊全、規(guī)范。4.安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理：是否組織或參與對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估與管控；對(duì)排查出的安全隱患，是否及時(shí)組織整改并跟蹤落實(shí)；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，是否嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案的審批與實(shí)施監(jiān)督。5.安全生產(chǎn)投入保障：是否按規(guī)定保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需資金、物資和人員投入；安全防護(hù)設(shè)施是否到位并有效使用。6.應(yīng)急管理：是否熟悉項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案；是否參與組織應(yīng)急救援演練；在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，是否按規(guī)定及時(shí)上報(bào)并有效組織搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大。7.廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)：在安全生產(chǎn)管理工作中是否存在形式主義、官僚主義現(xiàn)象；是否堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律。（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)特點(diǎn)分別制定，力求量化與定性相結(jié)合。評(píng)價(jià)結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)價(jià)細(xì)則由公司安全生產(chǎn)管理部門牽頭制定，并可根據(jù)項(xiàng)目類型和規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、考核組織與程序（一）考核組織公司成立由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人任副組長，安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、工程管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和結(jié)果審定。各項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的考核工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的日常檢查、資料收集和初步考核。（二）考核程序1.準(zhǔn)備階段：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（通常設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理部門）印發(fā)考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容和要求。被考核人員應(yīng)對(duì)照崗位職責(zé)和考核內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)，并準(zhǔn)備相關(guān)佐證材料。2.實(shí)施階段：考核工作組通過聽取匯報(bào)、查閱資料（安全日志、檢查記錄、培訓(xùn)記錄、隱患整改單等）、現(xiàn)場核查、個(gè)別談話、民主測評(píng)等多種方式，全面了解被考核人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。3.評(píng)分與匯總：考核工作組根據(jù)考核情況和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，形成初步考核意見，并將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.反饋與申訴：考核結(jié)果審定后，應(yīng)及時(shí)向被考核人員反饋。被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴后進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果告知申訴人?？己酥芷谝话惴譃槿粘？己?、季度考核和年度考核。日常考核作為季度和年度考核的基礎(chǔ)，季度考核側(cè)重階段目標(biāo)完成情況，年度考核為全年綜合評(píng)價(jià)。四、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）結(jié)果評(píng)定考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核工作組的初步意見和申訴復(fù)核情況，最終確定被考核人員的考核等級(jí)。（二）結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果是項(xiàng)目管理人員業(yè)績?cè)u(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的項(xiàng)目管理人員，公司應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為優(yōu)先提拔任用的重要參考。2.職務(wù)晉升與續(xù)聘：擬晉升或續(xù)聘的項(xiàng)目管理人員，其安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果必須達(dá)到“良好”及以上等級(jí)。3.薪酬掛鉤：將考核結(jié)果與項(xiàng)目管理人員的績效薪酬直接掛鉤，具體辦法由公司人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定。對(duì)于考核“不合格”者，應(yīng)視情況扣減其績效薪酬。4.教育培訓(xùn)：對(duì)考核結(jié)果為“合格”及以下，或在某些方面存在明顯不足的項(xiàng)目管理人員，公司應(yīng)組織針對(duì)性的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)工作。5.約談與整改：對(duì)考核“不合格”的項(xiàng)目管理人員，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門進(jìn)行約談，指出其存在的問題，責(zé)令限期整改。整改期間，可根據(jù)情況調(diào)整其工作崗位或暫停其相關(guān)職責(zé)。6.問責(zé)處理：對(duì)于因未履行或未正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大不良影響的項(xiàng)目管理人員，除考核定為“不合格”外，還應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。五、保障措施1.組織保障：各單位應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，明確責(zé)任分工，確?？己斯ぷ饔行蛴行ч_展。2.制度保障：不斷完善考核制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保考核工作的科學(xué)性、公正性和可操作性。3.經(jīng)費(fèi)保障：公司應(yīng)保障考核工作所需的經(jīng)費(fèi)投入，包括資料印刷、現(xiàn)場核查、專家咨詢等費(fèi)用。4.監(jiān)督檢查：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)對(duì)考核全過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞴焦?，防止弄虛作假、徇私舞弊。六、附則1.本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度未盡事宜，參照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.本制度自發(fā)布之日起施行。以往有關(guān)項(xiàng)目