.PAGE.阿勒泰市南部片區(qū)集中供熱工程集中供熱管網工程監(jiān)理大綱編制人：審批人：新疆天力工程建設有限公司年月日一、監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況……………………1第二章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質量……………1第三章監(jiān)理工作目標………………3第四章監(jiān)理工作依據……………5第五章監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責………6第六章監(jiān)理工作內容………………11第七章本工程重點、難點的監(jiān)控措施……………43第八章建議………………………56第九章監(jiān)理自備的主要檢測儀器、辦公設備、軟件及交通工具………………57第十章監(jiān)理工作程序……………58第十一章監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范……………76第十二章對本工程的承諾…………77第十三章監(jiān)理工作制度…………77第一章工程概況1、建設單位：阿勒泰市藍天供熱站2、工程名稱：阿勒泰市南部片區(qū)集中供熱工程〔熱力管網安裝DN200-DN4503、建設地點：阿勒泰市南區(qū)4、建設規(guī)模：DN4502*1105.1M,DN4002*213M,DN3502*480.7M,DN3002*2399.1M,DN2502*2763M,DN2002*2028M。5、概算投資：4077392.92元6、質量目標：達到國家《工程質量驗收規(guī)范標準》合格要求第二章監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質量1、監(jiān)理工作范圍1本項目的建筑安裝工程施工全過程工程監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作期限為施工工期,缺陷責任期監(jiān)理工作時間按國家有關規(guī)定。2協助業(yè)主做好所參與工程質量、安全監(jiān)督政府部門的溝通協調工作,以便工程能在政府支持下順利進行。3協助業(yè)主竣工備案資料的整理工作,以便項目工程能順利進行驗收備案。4為了更好的完成施工監(jiān)理工作,我方將派專家組和專業(yè)技術人員協助建設單位完成施工前期的技術準備工作和合同條款中的施工準備階段的各項工作。協助建設單位編制招標文件,做好總包單位、分包單位及設備招標的各項工作。協助建設單位辦理報建相關事宜,協助建設單位簽訂與工程相關合同。2、監(jiān)理工作質量1監(jiān)理單位在履行其義務時,應本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求,運用合同的技能謹慎而勤奮地工作。2監(jiān)理單位在履行其義務時,應遵守國家法律和行政法規(guī),不得損害業(yè)主利益和任何第三者的利益,不得泄露涉及工程的任何機密。3監(jiān)理單位應當嚴格履行監(jiān)理義務,以我們雄厚的技術力量、精良的監(jiān)理控制設備和有效的監(jiān)理控制措施,嚴格要求和監(jiān)督施工單位按照設計圖紙、技術標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工,對工程施工質量進行全方位控制,使承包人提供的工程項目的實體幾何尺寸、內在質量、外觀質量和使用功能均滿足設計、規(guī)范和業(yè)主的要求；4在工期上,按時完成各工程節(jié)點的任務,按期完成建設工期目標。5對涉及施工安全的危險作業(yè)進行技術方案審查,并督促落實。發(fā)現工程建設中存在質量或者施工安全隱患以及違法行為的,應采取措施制止；不能有效制止的,應當報告主管部門、工程質量監(jiān)督或者施工安全監(jiān)督機構處理。第三章監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理總目標按招標文件要求,順利完成工程施工準備階段、施工階段、交工驗收階段及保修階段的監(jiān)理工作；確保工程質量目標符合國家《工程施工質量驗收規(guī)范》規(guī)定；工期在保證質量的前提下,以合同要求的總工期為控制目標；費用在保證工程質量和滿足工程總進度要求的前提下,使工程總投資控制在批準的投資總額范圍內。2、質量控制目標1確保本工程達到國家、建設部現行的工程質量驗收標準,以及當地的有關規(guī)定；2工程一次驗收合格,積極開展創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動。3、進度控制目標以業(yè)主確定的工程總工期為進度控制目標,通過監(jiān)管調控,科學統(tǒng)籌設計、施工進度節(jié)奏,使工程確保按進度目標在合同期內竣工交付使用。4、投資控制目標以投資估算為目標,把好預算、結算的審核工作,嚴格控制施工變更以及合同價外的簽證,控制承包商提出索賠的條件和機會；根據工程實際進度需要提出合理的資金計劃與建議,最大限度地提高資金使用效益,為業(yè)主節(jié)約投資,把投資額度控制在最優(yōu)和最合理的水平,確保工程投資不超過投資總額。質量、進度、投資三大目標是一個互為依賴而又不可分割的整體,必須在業(yè)主與承包商雙方和監(jiān)理的共同努力及工程建設各方大力配合,在確保質量的前提下實現進度和投資目標。5、安全生產文明控制目標嚴格按照安全相關的法律法規(guī)實施監(jiān)理,要求施工單位建立三級安全保證體系,實現"一創(chuàng)、二杜絕、三無"。即：創(chuàng)建文明工地；杜絕因工死亡事故；杜絕因施工造成的工程范圍內管線損壞等責任事故；無重大設備事故；無重大交通事故；無重大火災事故。6、合同管理控制目標建立合同實施保證體系,由合同管理工程師負責合同管理,保證合同實施過程中的一切日常事務工作按程序開展,使本工程的全部合同事宜處于控制中,確保合同中各項目標如期實現。7、信息管理控制目標在項目實施過程中做好信息收集、整理和保存工作；通過信息處理及反饋,分析當前各項目標的具體情況,并采取相應措施,保證目標得以順利實現。8、組織協調控制目標采取有效協調措施,解除分歧、化解矛盾,解決工程內外的協調關系,使各單位協同一致,使工程進展順利直至完成。9、環(huán)保目標嚴格按照國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和建設部環(huán)保規(guī)定的強制性條款實施監(jiān)理,建立健全專職的環(huán)境保護管理人中,制定詳細的環(huán)境保護監(jiān)理措施,做好工程范圍內的管線和保留建筑物、綠化等的監(jiān)理。無條件地配合并接受環(huán)境監(jiān)察單位的指導和監(jiān)督,創(chuàng)建文明工地,實現環(huán)境保護、生態(tài)環(huán)保零投訴。第四章監(jiān)理工作依據根據本工程的特點和工程內容,嚴格按照下列規(guī)范、規(guī)程、標準和國家、地方及行業(yè)主管部門的有關法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。1．《中華人民XX國建筑法》；2．《建設工程質量管理條例》國務院令第279號；3．《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》；4．《建設工程安全生產管理條列》中華人民XX國國務院令第393；5．《建設工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319-2000；6．《城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-20047．《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范》〔JB/T1613-93；8．《鍋爐水壓試驗》〔JB/T1612-93；9．《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-9710．《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-9811．《城市直埋供熱管道工程技術規(guī)程》CJJ/T81-9812．《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-200513．《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92第五章監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責第一節(jié)監(jiān)理組織機構我公司對本工程的工程監(jiān)理實行兩級管理制度。一級管理為現場監(jiān)理部管理,實行總監(jiān)負責制,對工程建設全過程實施管理。二級管理為公司職能部門對監(jiān)理部和總監(jiān)的管理,以確保監(jiān)理工作質量符合規(guī)范要求,符合建設單位要求。同時,公司將派專家組專家參與現場技術工作,為本工程提供有效的技術支持和保證?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質量控制進度控制投資控制綜合管理土建工程管網工程合同管理信息管理安全管理安裝工程第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責1確定項目監(jiān)理機構人員和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質,并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作；5主管組織協調工作,主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作總結；12審核簽認分部和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14項目監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制；必要時,設置總監(jiān)代表,履行總監(jiān)理的部分職能；2、總監(jiān)代表崗位職責1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2按總監(jiān)理工程師的授權,形式總監(jiān)理工程師的部分職責和權利,但不允許行駛規(guī)范中規(guī)定不允許代辦的工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需調整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師上報和提示；7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8根據本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件平行檢驗,合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證。4、造價專業(yè)監(jiān)理工程師1>負責審查本項目工程計量和造價管理工作；2>審查工程進度款,提出審核意見；3>審查合理化建議的費用節(jié)省情況；4>審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃,嚴格控制投資；5>編制工程投資完成情況的圖表,及時進行投資跟蹤；6>對有爭議的計量計價問題提出處理意見,提出索賠處理意見,對工程變更對投資的影響提出意見；7>負責審核承包商提交的竣工結算；8>收集、整理投資控制資料,編制投資控制的監(jiān)理日志：9>完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5、安全、文明施工監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師及其代表的領導下進行工作。1負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則,具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作；2檢查、指導施工單位的安全、文明施工管理工作,審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術措施。審核進入施工現場各分包單位的安全資質及證明文件,檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備：3審核施工單位提交的關于工序交接檢查,部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告,簽署現場有關安全、文明施工技術簽證文件；4審核新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施；5現場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況；6每周工程例會上檢討安全、文明施工情況,對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求,對整改不及時或不合格的,向施工單位發(fā)整改通知書。6、監(jiān)理員崗位職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4按設計圖及其標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作,發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7、資料員崗位職責1及時處理轉交的文件、資料,建立項目信息管理系統(tǒng),發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯系,確保文件、資料的完整、準確、有效。2負責信息的加工、計算機存儲及信息的分析處理工作。3負責項目部計算機保管和使用,利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳,并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。4負責每月25日打印當月監(jiān)理臺賬,進行歸檔,并按期反饋公司。5負責所有文檔的印發(fā),嚴格遵守簽發(fā)制度。6負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料〔包括信件、電報等進行妥善保管；登記造冊；確保技術資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回原的文件資料,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。8負責文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù),按公司質量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。9負責現場辦公用品〔包括復印機、復印紙、稿紙等和勞動用品〔包括電風扇、安全帽等的采購、領用和保管工作。10協助項目總監(jiān)負責現場監(jiān)理部的生活后勤工作。11按總監(jiān)安排記好項目監(jiān)理日志,每天上午9：00收集閱讀監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日記》,了解工程進度。12及時處理收到的文件、資料,發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯系,確保資料的完整、準確、有效；負責監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。13定期到施工現場巡視,采集現場各種監(jiān)理信息,負責收集整理會議紀要,總監(jiān)簽字后發(fā)出。14對已核實的月工程量,實物量進行登記,打印月度監(jiān)理臺帳。15對監(jiān)理工程師返回的文件資料,按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。16負責資料的借閱、保管、回收工作。17負責辦公用品、勞保用品的保管和領用。18協助總監(jiān)理工程師做好后勤工作。19負責監(jiān)理部的考勤工作。第六章監(jiān)理工作內容對建設項目從施工準備階段到缺陷責任期進行全方位、全過程、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。包括實現建設項目的投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標。實現建設全過程的合同管理工作、安全管理工作、信息資料管理工作和組織協調工作。第一節(jié)投資控制工作內容1、設計階段投資控制設計階段應進行優(yōu)化設計選擇,通過對工程設計方案的技術比較、經濟分析,從若干設計方案中選擇最佳方案,在充分滿足業(yè)主功能要求的基礎上,應推行限額設計,限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計,按批準的初步設計總概算控制施工圖設計,要求設計單位根據施工圖設計真實編制設計預算,預算不應突破概算,而且應留有余地。2、施工階段投資控制1首先在施工招標中不僅選定施工單位且要盡量實現限額施工,投資一次包死不留缺口,把工程預算控制在設計預算之內,而且應留有余地,盡力避免以實結算。2監(jiān)理在施工全過程中嚴格控制投資使用。嚴格控制設計變更,嚴格控制現場簽證,嚴格控制定額外市場價差,認真做好施工圖會審工作和設計交底工作,對施工過程中盡量避免或減少工程變更,做到對工程變更的預控。對合同中規(guī)定允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格,包括暫估價、不完全價等進行主動控制。凡涉及與投資有關的變更、簽證、調差必須經施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方認證。3監(jiān)理要認真審核批復工程報量,進入報量的分項、分部工程必須驗收合格而且工程量準確無誤。工程進度款按合同規(guī)定合理支付,嚴防重復、提前、超量支付,嚴格控制施工中的索賠問題,確保投資留有余地,業(yè)主的利益不受損害。4在施工中,要定期做好投資動態(tài)分析工作,定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較,發(fā)現偏差、分析原因、采取糾偏措施。依據施工合同中有關條款、施工圖,對工程造價進行風險分析,找出工程造價最易突破的部分和最容易發(fā)生費用索賠的因素和部位,并制定防范性對策,讓承包單位采取相應措施。5工程量計量原則上每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日。6承包單位于每月26日前,根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,填寫《〔月完成工程量報審表》,報項目監(jiān)理部審核。7監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實,必要時與承包單位協商,所計量的工程量經總監(jiān)理工程師同意,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。8對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協商約定。9對一些不可預見的工程量,如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等,監(jiān)理工程師會同承包單位如實進行計量。10監(jiān)理工程師應要求承包單位根據已經計量確認的當月完成工程量,按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款,并填寫《〔月工程進度款報審表》報項目監(jiān)理部,監(jiān)理工程師審核簽認后,應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。11應要求承包單位根據當期已發(fā)生且經審核簽認的《〔月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當期工程款,填寫《工程款支付申請表》,報項目監(jiān)理部。12監(jiān)理工程師應依據建設工程施工合同及XX省有關規(guī)定進行審核,確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等。13監(jiān)理工程師審核后,由項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設單位。3、竣工驗收階段投資控制工程竣工驗收后監(jiān)理認真組織專業(yè)人員協助建設單位做好竣工結算審核工作。1工程竣工,經建設單位組織有關各方驗收合格后,承包單位應在規(guī)定的時間內向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。2為了做好竣工結算的審核工作,監(jiān)理部應組成以總監(jiān)為首,各專業(yè)監(jiān)理工程師和預算員、造價師完備的審核小組,對施工單位報送的結算分工進行審核。審核內容包括項目、工程量、單價、總價、材差、取費等。監(jiān)理工程師審核完成后,與承包單位、建設單位協商和協調,提出審核意見。3竣工結算審核依據：施工合同現行預算定額、取費標準和調差文件或計費清單全部施工圖設計變更現場工程簽證有關文件4總監(jiān)理工程師根據各方協商結論,簽發(fā)竣工結算審核意見書或《工程款支付證》。5建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后,根據有關規(guī)定報送審計部門審定,審計工作完成后,應及時按合同約定與承包單位辦理結算有關事項。4、投資控制的監(jiān)理工作方法建立工程量臺帳。要求承包單位在施工進度計劃批準后10天內,依據建設工程合同內價款,分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。審查工程的資金使用計劃,要與建設單位、承包單位協商確定,使資金使用合理。技術洽商涉及商務洽商時,除全面分析審查技術方案外,還要與建設單位、承包單位協商計價原則、方法。主動控制合同中規(guī)定按政策允許調整的材料、配件、設備等的價格。結合工程特點、合同條款、施工圖對本工程進行風險分析。每月檢查工程計量和工程款支付情況,對實際發(fā)生值與計劃值的切塊對比分析,向建設單位提出造價控制建議。嚴格執(zhí)行計量和工程款支付程序和時限。通過《工作聯系單》與建設單位、承包單位溝通信息,提出關于工程造價的建議。5、投資控制的監(jiān)理保證措施1投資控制的組織措施a、在項目監(jiān)理班子中落實投資控制人員,確定任務分工和崗位職責。b、確定編制本階段投資控制詳細工作流程。2投資控制的管理措施a、進行已完成的實物工程量的計量或復核,以及未完工程量的預測。b、工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理抵扣等審查、簽署,編制投資控制工作流程,封堵可能出現的管理上的漏洞。施工實施全過程進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測,對造價目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、計劃進度分解。d、編制施工階段的費用支出計劃,依據投資計劃的進度要求編制,并控制其執(zhí)行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位。e、及時辦理和審核工程結算。f、制定行之有效的、造價控制的激勵機制和約束機制。3投資控制的技術措施a、對設計變更嚴格把關,并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。b、進一步尋找通過設計、施工工藝材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能。4施工階段投資控制的合同措施a、以合同為依據參與處理索賠事宜。b、參與合同的修改、補充工作,并分析研究對投資控制的影響。監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。第二節(jié)進度控制工作內容進度控制的總原則：確定工程項目建設進度總目標,制定總進度目標的網絡控制計劃,確定關鍵線路。建設進度總目標確定后,要與勘測設計單位、施工總承包單位及分包單位、工程監(jiān)理單位、設備材料供應單位等形成共識,建立有效的溝通協調機制。1、進度控制的主要工作內容1根據業(yè)主方的總進度要求編寫周密、詳實、切實可行的總進度計劃,指導監(jiān)理工作的正常開展。并在收到施工圖紙后,根據本工程的特點和難點,對影響進度的因素進行分析,對進度計劃進行補充修改,使其更符合實際。根據工程條件和施工隊伍條件分析進度計劃的合理性和可行性。2根據總進度計劃要求,分解為年度計劃、季度計劃、月計劃,合理安排分階段節(jié)點的工期,分級控制,確?？偣て谀繕说膶崿F。3審核承包單位提交的施工總平面圖,制定由建設單位供應的材料、設備采供計劃,組織臨時供水、供電、通訊、道路,實現三通一平,為施工創(chuàng)造必要的條件。4監(jiān)理具體組織管理計劃的實施,重點抓好月計劃的落實,抓好網絡圖中關鍵線路的落實。為了實現各階段的進度目標,應設置進度控制點。具體做法是:以業(yè)主已批準的總進度計劃為依據,詳細編制各施工階段的施工進度計劃,確立各分部工程進度目標和竣工目標,分段分項進行預控,同時編制各分部工程周月計劃,按目標進行控制,以確保進度計劃落實執(zhí)行。5根據進度計劃要求,分階段認真分析影響進度的關鍵因素,如設計變更、材料、構配件半成品及設備的供應、材料復檢、資金籌措、勞動力、施工機具等,提前進行預測,及早采取措施保證進度實施。6每月召開月計劃協調會,每周監(jiān)理例會檢查協調進度計劃,保證按計劃進行。如出現進度嚴重滯后,及時召開專題會議,分析原因,提出解決方案,必要時召開各有關單位主管領導參加的高層例會,提出切實可行的決策措施。7業(yè)主和施工方的施工合同中,一般都有業(yè)主按時付款的條文,建議增加,在業(yè)主資金遇到困難時,施工方在額定的范圍內應主動解決,為業(yè)主度過暫時困難,不應以停工作為條件。8建立進度控制的經濟措施。施工合同中應有進度控制的獎罰制度,延誤工期實行罰款,工期提前應實行獎勵。一般可采用增加進度款比例的方法獎勵施工方,鼓勵施工單位采取有效措施,確保工期目標實現。9建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。10進行進度的審查。審批施工計劃及施工修改計劃。審查承包單位每月或每月提交的工程進度報告。11按合同要求,及時進行計量驗收〔如需質監(jiān)驗收應協調進行。12做好有關進度、計量方面的簽證。13進行進度跟蹤、監(jiān)督檢查、動態(tài)管理,將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價,發(fā)現偏離,采取糾正措施。14進度款的支付,簽署進度、計量方面的認證意見。15組織現場協調會。16定期向建設單位報告有關工程進度情況,監(jiān)理部每月報告一次。17針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施,主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施。18制定總工期突破后的補救措施。19調整相應的施工計劃及材料、設備、資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協調和平衡。2、進度控制的方法對施工總進度計劃進行審查,審查的主要內容如下：施工總工期應符合合同工期。各施工階段包括分部、分項工程的時間安排應符合工期總目標的要求,相互之間應協調。施工工序是否符合工藝要求,有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調。關鍵線路是否正確易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間,并采取有效的預防和保護措施。進度目標實現的風險分析：主要結合本工程特點,就設計、施工、自然與環(huán)境、合同、人員、材料、設備、資金、組織協調等方面進行風險分析。與建設單位協商,制定由建設單位供應材料、設備的采購、供應計劃。督促并檢查承包單位施工準備工作,主要內容如下：主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。測量控制樁的復核及施工測量成果復核,主要材料及標準試驗的工作是否已落實。計劃目標與施工能力的適應性。5協助承包單位實施進度計劃,隨時檢查施工進度計劃的關鍵節(jié)點,動態(tài)了解進度計劃實施情況。6嚴格進行工程進度核查。專業(yè)監(jiān)理工程師要進行現場跟蹤檢查,以檢查現場工程量的實際完成情況,為進度分析提供可靠的數據資料。7進行進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差帶來的影響,進行工程進度預測,向承包單位提出加快進度的建議,要求承包單位相應調整施工進度計劃及材料、設備、資金的供應計劃,調整人員、機具、設備等,確保總工期目標不被突破。8組織現場進度協調會,主要內容包括：檢查上次協調會決議執(zhí)行情況,分析進度,通報施工進度情況；協調承包單位不能解決的工程內、外關系問題〔設計、物資供應、資金、外界干擾等；管理上改進的問題；現場有關的重大事宜。9總監(jiān)理工程師要定期向建設單位匯報有關工程實際進展情況,并在每月的《監(jiān)理月報》中向建設單位報告工程進度控制情況。10及時處理有關工期的索賠與反索賠及延期審核工作。11為保證工程按總進度目標順利完成,及時做好施工圖各設計階段的圖紙會審和設計交底工作,每完成一個階段就施工一個階段。如降水與支護、地基處理、基礎施工、鋼結構施工、主體施工等可以分段設計分段施工,有效加快施工進度。11抓好主體結構施工與各專業(yè)施工進度的協調,各專業(yè)工程應交叉作業(yè),施工工序安排處理要適當,不得出現相互制約、相互影響的無序狀況。12抓好主進度協調工作。及時做好進場及檢驗工作,與主體結構的施工密切配合,按計劃進行安裝工作。3、監(jiān)理進度控制保證措施監(jiān)理對進度控制保證措施可采取組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。1進度控制組織措施a、監(jiān)督承包單位的進度〔計劃,管理機構健全,管理人員到位,管理制度完善可行,管理體系能正常運行。監(jiān)理部進度控制管理機構落實,檢查管理制度健全,信息收集反饋系統(tǒng)生動有效,處理問題及時果斷。b、建立工程進度協調組織和進度協調工作制度。c、建立工程例會制度。例會包括：定時例會和臨時例會,包括一般例會和高層例會,高層例會由總監(jiān)提議,經建設單位同意召開。有關參建各方主管領導參加,對建設進度和存在問題進行組織協調,并做出決策。d、建立工程進度報告制度。監(jiān)理對影響工程進度的眾多因素進行全面分析,及時進行進度形勢預測,對工程實際進度進行檢查落實,發(fā)現問題查明原因,及時向建設單位報告,以便盡快采取糾偏措施。2進度控制技術措施a、總監(jiān)理工程師根據建設單位總進度計劃的要求,要求施工單位編制總進度網絡計劃?？傔M度計劃經建設單位審定后,將總進度計劃按照分階段目標分解為年度進度計劃和月進度計劃,并對關鍵路線進行可行性分析研究決策。b、監(jiān)理檢查承包單位的施工力量,包括專業(yè)人員、機械設備、材料供應必須滿足進度計劃的要求。重點檢查承包單位對關鍵路線的組織落實情況,確保關鍵路線的施工進度如期實現。c、向建設單位和承包單位推薦先進、合理、科學、經濟的施工措施,以加快工程進度。審批承包單位擬定的各項加快工程進度的措施。d、監(jiān)理與建設單位協調設計圖紙文件、甲供材料、構配件、設備的采購供應計劃,以滿足工程進度的要求。e、監(jiān)理對工程進度進行動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應分析產生的原因及進度偏差帶來的影響,進行工程進度預測,以《監(jiān)理備忘錄》向承包單位提出加快進度措施的建議,要求承包單位相應調整施工進度計劃及材料、設備、資金等供應計劃,調整人員、機具配備等。因進度差異導致工程計劃不能如期完成,則項目總監(jiān)以書面形式向建設單位提出報告,提出補救措施的建議,要求承包單位調整相應的施工計劃、材料計劃、設備及構配件計劃等,提出新的進度計劃。監(jiān)理協助承包方調整工藝方案,減少技術間歇期,實行平行流水和立體交叉作業(yè)等措施,以確保進度計劃實現。f、對因不可抗力引起的工期延誤,建議建設單位合理支付趕工措施費,以鼓勵施工單位加快施工進度。3進度控制合同措施a、協助業(yè)主制定施工承包合同條款,注意在合同中要有明確的保證進度條款；利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按時完成工程項目。b、利用合同文件約定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。c、檢查合同條款的執(zhí)行情況,當承包商不按合同約定工期完成任務時,按合同條款及時予以處罰；協調處理有關索賠事項；d、按照合同條件及時處理工期索賠。4進度控制經濟措施a、按合同約定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。b、督促建設單位按時支付,保證工程費用得到落實。c、制定獎罰措施.明確各關鍵施工階段工期目標,運用分時段獎罰措施對進度落后及時糾偏。對提前完成計劃者予以獎勵,對延誤工程計劃者按有關規(guī)定進行重罰,必要時對按期完成也可給予獎勵,以激勵施工單位,保證在合同約定的期限完成。d、鼓勵承包商采用有利于進度的新工藝、新技術和優(yōu)化設計、施工方案,如能節(jié)約投資、保證質量和減少工期的,可請示業(yè)主給予采取獎勵措施。4、計算機輔助進度控制在進度監(jiān)理過程中,使用工程相關軟件進行項目進度管理,可以從管理思想、管理機制、管理組織、管理方法和管理手段等方面進行項目進度及其他問題的綜合解決。第三節(jié)質量控制工作內容質量控制工作包括：施工準備階段、施工階段和竣工驗收及質量保修階段三個階段。1、施工準備階段1審查并督促施工單位的質保體系,具有完整性和規(guī)范性。包括組織機構、職責分工、自檢制度能夠落實并正常運行。2嚴格審查施工單位的資質、分包單位資質、操作人員資質,嚴格審查施工組織設計。3監(jiān)理內部組織結構健全、責任分工明確,編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細則。編制本工程旁站監(jiān)理方案,強制性規(guī)范質量控制工序。監(jiān)理部與質監(jiān)站主動聯系,與質監(jiān)站配合工作,爭取質監(jiān)站的指導和幫助。4熟悉施工圖紙,組織圖紙會審和設計交底。把問題消滅在施工之前。負責審查現有圖紙的完善性督辦設計缺陷整改和審查設計變更等。審查施工單位編制的施工組織設計、技術方案,并督促施工方嚴格遵照承包合同和相關施工規(guī)范技術標準進行施工。5組織關鍵工序技術交底,尤其是強制性條文規(guī)定的內容要求施工方必須遵照設計要求和施工規(guī)范要求施工。6抓好原材料、半成品、構配件、設備等的質量驗收工作,包括由建設單位提供的產品。原材料及產品必須有合格證,檢驗報告、復檢報告、不合格材料及產品絕不允許進入施工現場,監(jiān)理做好見證取樣。7審核控制樁的校核成果和保護措施,審查批準施工方報送的測量方案。8審查施工方施工作業(yè)人員、施工設備到場情況以及主要材料供應到場情況。對工程有重大影響的施工機械、設備應進行重點審核,凡不符合要求的不能使用。9審查現場三通一平落實情況,為開工做好一切準備工作。10審核有關實驗站的資質、工作質量可靠性,確認實驗機構。11編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、安全管理專項方案、建筑節(jié)能專項方案強制性標準質量控制方案。2、施工階段1監(jiān)理要嚴格把好施工全過程中檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收工作。對所有隱蔽工程進行嚴格驗收和簽認。這項工作要形成完整的一套程序化管理。通過這套程序管理確實做到上道工序未經驗收或驗收不合格決不進入下道工序,隱蔽工程未經驗收簽認不得進行隱蔽。確保每道工序不留隱患,不留疑點。2按規(guī)定對關鍵工序執(zhí)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理員嚴格檢查現場施工質量包括施工方質量管理人員到位情況、原材料構配件符合質量要求,施工工藝符合規(guī)范要求。施工安裝成果符合規(guī)范要求,并記錄旁站監(jiān)理的部位、工序、時間、地點、氣候等內容,發(fā)現問題及時通知施工方整改,并做好旁站監(jiān)理記錄,施工單位應在旁站記錄上簽字確認。3對國家規(guī)定的強制性條文驗收工序,專業(yè)監(jiān)理工程師應參加旁站監(jiān)理。關鍵分項工程,總監(jiān)或總監(jiān)代表應參加驗收評定。4加強監(jiān)理的預控工作,通過技術交底、文字指令、會議交流、現場指導等手段,確保質量驗收達到合格,減少或避免返工。監(jiān)理正確行使質量監(jiān)督權,下達停工指令,當出現質量問題或質量隱患時,總監(jiān)理工程師應指令施工單位停工整改,并及時簽發(fā)監(jiān)理通知,施工單位經整改合格后,及時簽發(fā)復工報告。5調查處理工程質量缺陷和事故,對工程實施中發(fā)生的質量缺陷和事故,查明情況及時填寫缺陷事故報告單,報告有關單位并組織有關單位做好處理工作。6重點部位設計方需提供技術交底,經監(jiān)理和建設單位審查確認后再施工。施工開始后。7該工程為合格工程,事中控制的質量要求應按優(yōu)良工程質量評定標準檢查驗收。8認真做好監(jiān)理日記,真實記錄第一手資料。監(jiān)理日記應做到詳實可靠,并具有可追溯性。9做好設計變更及技術核定的處理工作,做好核查工程預檢和隱蔽工程驗收工作。10工程質量事故處理：質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。11行使質量監(jiān)督權,下達停工指令。為了保證工程質量,當出現質量問題和嚴重質量隱患時,監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師指令承包單位立即停工整改,并及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。12嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。13建立工程質量監(jiān)理日志,真實記錄現場第一手資料,具有可追溯性。14組織現場質量協調會。15在實施過程中定期向總監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況。3、竣工驗收及質量保修階段1按規(guī)范規(guī)定分部工程完成后要進行事后控制,事后評定工作,對結構工程進行功能檢測,對裝飾工程進行環(huán)保檢測,發(fā)現問題及時糾正。2分項分部工程全部驗收評定資料齊全,符合規(guī)范要求。3分部工程和單位工程完工后,監(jiān)理組織進行觀感評定,符合規(guī)范和設計要求。4分項分部工程驗收程序全部完成,并完成必須的結構功能檢測后,監(jiān)理單位組織單位工程竣工預驗收工作,對存在質量問題進行全面的修整,直至滿足設計和規(guī)范規(guī)定。審查全部驗收資料并進行觀感評價。監(jiān)理提出單位工程質量評估報告。在此基礎上協助建設單位完成單位工程正式竣工驗收。5按合同規(guī)定進行工程保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理在保修階段按時對工程質量進行跟蹤回訪,對保修階段發(fā)現的質量問題,進行認定。分清責任,提出處理意見。4、質量控制的監(jiān)理保證措施監(jiān)理對施工質量的控制必須進行系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和管理。在施工的全過程中,充分采用預控、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、見證取樣、試驗與檢測、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序樣板工程先行等措施,使工程質量得到有效的保證。1預控。監(jiān)理以預防為主,事先控制的措施,特別是對設計技術方案、施工工藝、施工組織設計、專項施工方案進行嚴格審查,發(fā)現問題及時糾正,對關鍵工序和技術難點進行技術交底,確保建設工程順利進行。對工程所需原材料、構配件與設備進行嚴格檢查驗收,從源頭抓起,把好質量關。2巡視檢查。監(jiān)理機構內部有嚴格的責任分工,做到責任到人,工作到位,專業(yè)監(jiān)理工程師確保自己分工的項目建設全過程處于受控狀態(tài)。根據現場施工的部位和工序,每天隨機巡視檢查,從中發(fā)現問題,杜絕質量隱患。同時做好監(jiān)理日記,準確記錄現場第一手資料。3旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師對施工活動進行跟蹤監(jiān)督的有效手段。監(jiān)理部制定"旁站監(jiān)理方案",對關鍵工序〔環(huán)節(jié)和國家強制性條文規(guī)定的施工工藝進行旁站檢查,受命的監(jiān)理工程師或監(jiān)理員嚴格履行旁站監(jiān)理職責,發(fā)現問題及時處理,旁站人對施工單位人員、機械、材料、施工方案、工序質量報驗及安全措施進行檢查并做好旁站記錄。如發(fā)現較大質量問題及安全隱患,應立即報告總監(jiān)理工程師,以便盡快解決處理。4檢查核實。監(jiān)理工程師對承包單位報送的各類報表,要進行認真審查,通常需進行書面數據的核算和現場實測核對,確認無誤后方可簽字認定。5平行檢驗。監(jiān)理對施工過程中每個檢驗批和分項工程的施工自檢報驗評定表,按照施工驗收規(guī)范規(guī)定的比例,獨立組織隨機抽檢。經監(jiān)理檢查評定合格后,才能進行下道工序。6試驗檢測和見證取樣。試驗和檢測是監(jiān)理工程師確認承包單位用于工程的各種材料、設備性能及質量優(yōu)劣的主要依據。監(jiān)督承包單位對建筑材料按有關規(guī)定進行試驗和檢測,監(jiān)理嚴格執(zhí)行30%見證取樣的送檢制度,確保檢驗結果真是可靠,具有代表性,為工程質量驗收提供基礎和依據。7測量。測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位進行測量工作。本工程測量工作非常重要,要對承包單位施工的的定位軸線、標高進行抽查,對其幾何尺寸的正確性進行量測,以及對已完成的工程進行實測實量控制,主要通過現場復測、跟蹤測量、驗收抽測來實施,為工程質量驗收提供基礎依據。8指令。指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包單位施工中存在的質量問題,以及承包單位違反合同文件的施工行為或質量后果,并要求予以糾偏、整改或制止,是進行質量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關施工質量問題通知,即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。監(jiān)理工程師對發(fā)現的問題可先以口頭或聯系單等通知承包單位進行改正,重要的問題應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位糾偏,并要求承包單位將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》,報監(jiān)理工程師進行跟蹤復查檢驗。9暫停工令。對施工中發(fā)現的重大質量隱患或安全隱患,監(jiān)理向承包單位發(fā)出通知后,如承包方拒絕執(zhí)行,監(jiān)理有權發(fā)布停工令,要求整改并及時報告建設單位。施工單位經整改后,經檢查確認質量問題或安全隱患已消除,監(jiān)理可簽署復工令。10暫停計量支付。承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序,造成惡劣或不良后果,監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。11控制分包。按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包單位進行嚴格的監(jiān)督和管理,嚴禁以包代管。監(jiān)理對分包單位的資質、人員、設備、管理機構、特殊工種施工專業(yè)資質進行嚴格審查,符合規(guī)定才可施工。12堅持程序。監(jiān)理工程師控制承包單位的一切質量行為要按照合同、規(guī)范和監(jiān)理工程師審查簽認的程序進行,以達到對承包單位進行監(jiān)督和管理的目的。13分項工程樣板先行。監(jiān)理在各分項工程、特殊施工工藝、重要部位、新材料新工藝的施工和裝飾工程施工中抓好樣板工序審核關,明確工藝流程和質量標準,經審查合格后,方可大面積施工。第四節(jié)組織協調工作內容在施工全過程中由項目管理部以總監(jiān)理工程師為主做好組織協調工作,協調建設單位、設計單位、質監(jiān)站、施工單位及各專業(yè)施工分包單位各方的工作關系和工作程序,通過召開監(jiān)理例會、專題會、現場會及高層例會等方法使參與建設的各方能按照總進度計劃的要求和工期、質量要求團結工作,同心協力完成建設任務。1、組織協調內容1協助建設單位處理有關工程建設程序問題。2組織協調建設單位與設計單位,承建單位和材料、設備供應單位的業(yè)務關系。3組織協調建設單位與各參建單位在合同執(zhí)行過程中出現的問題。4組織協調現場各專業(yè)施工單位之間的工序配合,進度保證,質量保證和成品保護。當進度滯后時,監(jiān)理應加大協調力度,組織施工單位增加施工力量,加大平行作業(yè)等辦法,以追回延誤工期。協調各專業(yè)施工隊伍的進度配合,確保關鍵路線的進度順利實現。5協助建設單位完成外部環(huán)境的合作配合問題,包括政府建管部分、規(guī)劃部門、質量監(jiān)督站、消防、市政、環(huán)保部門,毗鄰單位等外層關系。2、組織協調方法項目監(jiān)理組織內部協調總監(jiān)理工程師要按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求對監(jiān)理部人員進行業(yè)務分工和工作指導；總監(jiān)要實事求是評價每個監(jiān)理人員,傾聽他們的意見,在矛盾協調上做得恰到好處；監(jiān)理部應通過多種形式進行信息溝通,使每個人了解監(jiān)理部的工作,有利于工作順利進行。2做好與工程項目建設單位的協調工程項目總監(jiān)理工程師要認真熟悉合同,理解建設單位對工程的要求重點、意圖、總目標,并為實現其意圖、目標組織項目監(jiān)理工作；利用一切接觸機會,做好監(jiān)理職責、監(jiān)理程序的宣傳,讓建設單位理解監(jiān)理的工作,保證實現建設單位的目標和完成監(jiān)理任務；協助建設單位處理有關問題,處理與工程項目有關的糾紛事宜。3做好項目承包單位的協調監(jiān)理是依據工程監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,要做到堅持原則,實事求是,不徇私情。為完成精品工程,監(jiān)理單位和承包單位的目標是一致的；要注意工作方法、語言藝術,凡事要以理服人,辦事公正,絕不允許有吃、拿、卡、要的現象發(fā)生；幫助總承包單位協調各分包單位的關系。4做好設計單位的協調為了更好地把設計意圖貫徹在監(jiān)理實施之中,必須尊重設計工作,尊重設計單位的意見；認真熟悉施工圖,發(fā)現存在問題及時提出,參加設計交底、施工圖紙會審,認真聽取設計單位的意見。5經常與當地質監(jiān)站溝通,了解他們對工程監(jiān)督的信息和要求,以利于把監(jiān)理項目搞好。3、組織協調的重點針對本工程特點,公司的監(jiān)理服務要格外重視如下組織協調的工作重點：1協助建設單位落實施工圖到位,控制工程變更主要措施是協調建設單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃,并督促執(zhí)行。同時及時組織進行設計交底及施工圖會審工作,以保證現場施工及時得到施工圖；協助建設單位建立起設計單位駐場制度,以便及時解決施工過程中發(fā)現的設計問題,保證施工連續(xù)；建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序,既包括設計變更,也包括工程洽商。嚴格審查,并有效控制工程變更,尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設計意圖的情況。2協助建設單位選好施工隊伍由于本工程技術難度大,施工條件限制多,所以必須選擇施工經驗多、技術水平高的施工單位承擔重任。在選好、選準承包單位方面,監(jiān)理將利用所了解掌握的大型施工企業(yè)的信息資料,為建設單位提供咨詢服務,做好投標入圍名單遴選的重要工作。此外還要協助建設單位作好招標投標工作,尤其作好評標工作,以保證好中選優(yōu),選好選準中標單位。3協助建設單位確定大型工程施工管理模式由于本工程技術難、規(guī)模大,施工周期長、質量要求高,所以選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關重要。針對本工程特點,監(jiān)理將協助建設單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式；監(jiān)理的工作主要是協助建設單位,從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負責施工全過程的各項職責,例如：統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電；統(tǒng)一協調調度現場土建和其他專業(yè)的施工安排；負責工程資料的統(tǒng)一、連續(xù)和最后歸檔工作；負責施工質量和工程項目質量目標的實施；統(tǒng)一負責現場的生產安全等。4統(tǒng)籌協調做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案監(jiān)理將協助建設單位,督促總包在進場初期就根據場地和工程的實際情況,科學合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃,以保證整個工程的順利進行,同時保證生產安全及消防的要求。5加大組織協調力度,做好進度控制工作日常組織協調工作比較難之處就是對工程進度的協調,出現最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工相互干擾。對此,監(jiān)理應充分發(fā)揮組織協調的作用,加大組織協調的力度,在對進度協調中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下,訂好、訂嚴進度計劃,監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進度計劃的落實,特別是工程實際進度較計劃進度落后時,要及時識別并要求施工單位及時采取措施,以保證計劃的落實。當進度滯后較多時,監(jiān)理則加大跟蹤力度,必要時參加總包的每日生產調度會,采取增加作業(yè)人員、設備和加大平等作業(yè)等方式,以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應協調好設計變更、洽商的及時簽認、落實,以及進度款的支付等事宜,以確保進度計劃的有效實施；對于多專業(yè)施工相互干擾的問題,監(jiān)理協調主要是抓好總、分包的組織協調工作,要求總包依據合同規(guī)定組織分包按時進場,在現場服從總包管理,履行分包的各項職責和對違章的罰責。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責的有效落實。6加強組織協調,減少工程索賠,維護建設單位利益很多索賠是可以避免和減少的,為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協調作用。主要措施是加強合同管理,嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件發(fā)生,一旦發(fā)生索賠事件,要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠；通過加強組織協調,保證施工圖供應和工程款項的支付,以減少施工單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現場的組織協調力度,保證各分包專業(yè)的及時施工,以減少對工期和費用的索賠。4、組織協調的工作措施1組織協調的技術措施eq\o\ac<○,1>建立相關單位聯系表。監(jiān)理在組織協調參建各方的工作時,必須建立"相關單位聯系表",以明確項目參建各方的工作職責、協調聯系方法,在使用這一聯系表時應及時將變化的情況反映在表上。eq\o\ac<○,2>建立完善的工地制度,保證協調管理工作的正常進行。eq\o\ac<○,3>對每一問題的協調過程都應有詳細記錄,對設計進度和投資問題的協調,應及時與建設單位溝通,征詢建設單位的意見。2組織協調的組織措施項目總監(jiān)為工程協調管理責任者,在一些具體問題上也可由項目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師進行,協調工作的過程與結果文件必須在項目監(jiān)理部內傳閱并根據合同要求報建設單位。項目監(jiān)理部在工程協調管理中,如需要可高專職工程師協調管理,以確保項目實施中參建者有機結合。3組織協調的經濟措施定期召開監(jiān)理協調會,解決分包單位之間、總包單位與分包單位之間、承包單位與建設單位之間以及與外圍的矛盾,使其各自的經濟利益不受損害。協調解決不同專業(yè)、不同工種、不同工序的技術問題和交叉施工的相互影響。要求各有關單位加強協作配合意識。注意成品保護,如有損壞,按誰損壞誰賠償原則處理。對不同承包單位間的工作交接嚴格檢查驗收,幾方共同簽字認可后,方可交接,避免將來因工程質量問題經濟責任劃分不清。做好承包單位、建設單位、設計單位之間的組織協調工作,減少經濟糾紛和索賠事件發(fā)生。4組織協調的合同措施eq\o\ac<○,1>與建設單位關系——被委托與委托關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關系,監(jiān)理單位受雇于建設單位,代表建設單位的利益,依據監(jiān)理合同中的義務及權限,處理有關工程建設過程的事宜,但監(jiān)理部是建設單位的代表,對涉及工程進度與質量相抵觸或投資費用等重大事項的處理,必須得到建設單位認可。總之,監(jiān)理工程師始終以維護建設單位的合法權益為工作宗旨,開展各項監(jiān)理工作。eq\o\ac<○,2>與總承包單位關系——監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位與施工總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查,并為監(jiān)理單位開展工作提供方便,包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設計、進度計劃等技術資料。凡分包單位需進行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目,總承包單位應先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位要為承包單位順利施工創(chuàng)造條件,按計劃做好驗收工作。eq\o\ac<○,3>與分包單位關系——監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位同分包單位之間也是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。分包單位在施工進度、技術方案和施工措施上確認事項,應通過總承包單位向監(jiān)理單位提出,監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書,由監(jiān)理單位發(fā)給總承包單位,再由總承包單位轉發(fā)給有關分包單位。eq\o\ac<○,4>與政府職能部門關系——被管理與管理關系政府各職能部門依據有關的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應及時了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī),并及時提供給建設單位和承包單位,以保證項目建設在法律軌道上進行。做好工程信息的統(tǒng)計上報工作,并協助有關職能部門做好項目的驗收工作。對于需報批的施工作業(yè),應督促施工承包單位在措施上滿足政府要求,并及時通過政府部門的批準。5、組織協調目標通過監(jiān)理的努力,組織協調參建各方關系,使參建各方思想統(tǒng)一,步調一致,團結和諧,奮力拼搏,確保建設目標圓滿實現。第五節(jié)合同管理工作內容監(jiān)理企業(yè)依據監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理企業(yè)的權利、義務和職責,按照合同要求,全面負責地對工程進行監(jiān)督、管理和檢查、負責對合同文件的解釋和說明,處理有關問題,履行合同中規(guī)定的職責,行使合同中規(guī)定或合同隱含的權力,以確保合同的圓滿執(zhí)行,保證建設單位的合法權益不受損害。1、合同管理的主要工作1擬定監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度,包括合同的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2協助建設單位與承包單位、材料設備供應單位擬定各類合同條款,并參與各類合同的商談,避免合同缺陷的發(fā)生。3對建設單位簽訂的各項合同進行履約分析,預測各份合同履行過程中的可能出現的問題或糾紛,合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理。4針對履約過程中的各種情況,公正地解釋合同條款含義。5根據建設單位的授權,處理工程變更或合同外增加工程量的有關事宜；對重要、重大工程變更及時準確向業(yè)主、政府監(jiān)督部門及承包人進出預警、積極預防索賠事件的發(fā)生,減少業(yè)主的索賠損失,努力減少合同糾紛,確保承包合同順利地履行。6協助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛問題。7根據合同的有關規(guī)定,在合同履行前督促承包單位進行保險,并對保險的種類、數額、有效期、保險單及收據進行核查,并將核查記錄呈報建設單位。2、合同管理中的有關問題1合同的轉讓和分包在工程承包合同實施的過程中,未經建設單位的事先同意,承包單位不得自行將全部或部分合同轉讓給他人。但如果在總包合同中已列入有關分包條款,表明建設單位已經批準；如果是在工程開工后再分包時,必須經監(jiān)理審核分包單位的資質,然后報經建設單位的批準。2施工合同的檔案管理監(jiān)理機構應協助建設單位做好施工合同的檔案管理工作。工程項目全部竣工后,應將全部合同文件加以系統(tǒng)整理,歸檔保管。在合同的履行過程中,對合同文件,包括有關的簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、傳真件都應按歸檔要求系統(tǒng)分類,報送建設單位統(tǒng)一管理。3有關索賠問題的處理在工程建設的各個階段,都有可能發(fā)生索賠,但是最易發(fā)生、處理難度較大、較為復雜的情況發(fā)生在施工階段。監(jiān)理工程師在處理合同雙方所提出的索賠時必須以合同為依據,應站在客觀公正的立場上審查索賠的要求是否正當,公平處理合同雙方的利益糾紛。監(jiān)理工程師必須重視積累一切可能涉及索賠論證的資料,以事實和數據為依據,及時、合理地處理索賠。4有關工程變更的處理對工程變更〔包括施工、建設單位和監(jiān)理機構對設計的修改意見通過建設單位請設計單位研究確定后提出修改通知,并須經監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更,應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,必要時提出書面意見向建設單位反映。承包人違約處理的措施監(jiān)理工程師確認承包人違約后,及時上報業(yè)主,并書面通知承包人,督促其在盡可能短的時間內予以彌補與糾正；嚴重違約者,協助業(yè)主采取措施以保護業(yè)主的合法權益。第六節(jié)信息管理工作內容信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目的,是通過有組織的信息流通使決策者及時準確的獲得信息,做出科學的決策。1、信息管理的內容1明確工程建設監(jiān)理信息流程。工程建設監(jiān)理信息流程反映了工程項目建設過程中各參與單位、部門之間的關系。為了保證工程監(jiān)理工作的順利進行,監(jiān)理工程師應首先明確工程建設監(jiān)理信息流程,使監(jiān)理信息在工程建設監(jiān)理組織機構內部上下級之間及監(jiān)理內部組織與外部環(huán)境之間的流動暢通無阻。2建立工程建設監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。監(jiān)理信息包括文字、報表、圖紙、聲像等,涉及大量的信息,對它們進行編碼,一是便于對數據進行存儲、加工和檢索；二是可以提高數據處理的效率和精度,三是可以大大節(jié)省存儲空間。3及時收集工程建設監(jiān)理的信息。工程建設監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師實施監(jiān)理、提供咨詢的重要依據,必須充分了解和掌握這些信息。及時性、完整性、可靠性是信息收集的一項重要工作。4工程建設監(jiān)理信息的加工整理和存儲。通過對信息的加工整理,可以掌握工程建設實施過程中各方面的進展情況,還可以預測工程建設未來的進展狀況,為監(jiān)理工程師作出正確決策提供可靠的依據。5工程建設監(jiān)理信息的檢索和傳遞。完善健全的檢索系統(tǒng)可能使報表、文件、資料等保存完好,又查找方便。信息通過傳遞才能形成信息流,只有信息流渠道暢通無阻,監(jiān)理工程師才能及時得到完整、準確的信息,為科學決策提供可靠支持。6工程建設監(jiān)理信息的使用。信息管理的最終目的是為了使用,使其更好地為監(jiān)理服務。經過加工處理的信息,要按照監(jiān)理工作的實際要求,以各種形式提供給各類人員,提高信息的使用效率和使用質量。2、信息管理的方法和措施1負責本工程項目各類信息的搜集、整理和保管。2進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理、安全管理的資料傳遞和收集整理,每月底書面〔監(jiān)理月報向業(yè)主提供這方面的信息。3監(jiān)理工程會議制度,整理各類會議紀要。4定期整理各種監(jiān)理報表5督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經濟資料,并按有關規(guī)定上報有關單位。6工程竣工后,根據當地建設主管部門規(guī)定,對資料進行分類整編、歸檔管理。7對監(jiān)理資料管理的要求是具有及時性、完整性、準確性、閉合性和追溯性。第七節(jié)安全監(jiān)理工作內容1、監(jiān)督各施工單位健全安全管理機構和安全管理制度,全面貫徹"建設工程安全生產管理條例"。監(jiān)理部應健全安全監(jiān)理機構,總監(jiān)是安全監(jiān)理的負責人,監(jiān)理機構內配有持證安全生產管理人員負責現場安全監(jiān)理,做到分工明確、責任到人、定期檢查。在整個監(jiān)理機構內部要始終貫徹"安全第一,預防為主"的方針,熟悉法律、法規(guī)、條例及省、市各級行政管理部門的通知,加強監(jiān)理人員對安全管理的認識,防患于未然。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負責安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。2、嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案。3、由于本工程技術難度大、參建單位多、交叉作業(yè)面廣,須建立總體配套安全生產管理體系,各單位再衍生出各自的安全體系,通過網絡進行管理和溝通。4、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要體現監(jiān)理對安全的監(jiān)理。要建立監(jiān)理內部安全管理責任制度,必要的獎罰制度,增強監(jiān)理人員的責任心。5、根據總進度計劃,總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預案,切實可行的措施,以及一旦發(fā)生人員傷亡事故的緊急處理方案,把安全風險降到最小。6、監(jiān)理人員要認真審核施工組織設計〔方案中有關安全的章節(jié),在報給總監(jiān)審批的同時,書面寫出自己的意見,對有疑議的地方,反復討論,直到達成共識。7、總監(jiān)理工程師審批施工組織設計〔方案時,在監(jiān)理工程師意見的基礎上再次把關,簽字要特別慎重。對經驗不足、風險又大的安全措施要適時召開專家論證會,召集各方人士由粗到細,先識別安全隱患,逐項列出導致安全事故和各種因素,然后再由細到粗,經過分析評價,找出相應預控措施,再逐個排除,直到抓住主要安全因素,制定一套甚至若干套預防方案、損失方案和應急方案,有把握避免安全事故的發(fā)生,才能通過該項施工組織設計〔方案。8、監(jiān)理的任何指令都要力爭做到準確無誤。這就要求總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師除了具備豐富的施工管理經驗外,還要不斷地了解國內外新技術、新設備、新材料、新工藝,發(fā)揮自身的綜合技術優(yōu)勢,全力支持現場監(jiān)理機構的工作,不斷提高業(yè)務水平和綜合處理能力,在科學的基礎上敢于果斷拍板,并保證監(jiān)理指令的正確性。9、監(jiān)理機構對安全監(jiān)理的另一個重點是對已定施工組織設計〔方案的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成,時間矛盾較突出,監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序,吸取由于施工方案變更而導致重大工程事故的教訓,努力做到頭腦清醒,冷靜地做出判斷,力戒顧此失彼,杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導致安全事故發(fā)生。10、建立重要施工方案的安全論證會制度,請專家與有關單位專題討論一些施工難度大、安全風險高、損失影響面廣的施工方案。11、協助業(yè)主把安全風險降到低,針對不同的對象采取不同的措施,督促承包單位向保險公司投保,當工程一旦出現重大損失后可從保險公司及時得到賠償,使工程能按進度計劃不中斷地穩(wěn)定進行。12、合理審批進度計劃,慎重討論趕工方案,避免夏季中暑,冬季凍傷,疲勞作業(yè)或用電超負荷引起火災等安全事故。13、重視總包、分包的安全責任劃分,特別是對農民工的安全教育是否到位,從合同抓起,明確雙方的安全責任。14、監(jiān)理機構將定期召開安全工作例會,組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度,重點檢查特殊工種的持證上崗情況,檢查工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄、現場滅火裝置等,及時進行隱患整改。對臨時頂替或無證操作人員,立即指令停止其作業(yè)。15、主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術交底制度,交底記錄要有針對性內容記載和交底人簽字,避免麻痹大意,做到不進行安全交底不施工,不進行安全教育不進場。16、監(jiān)督承包單位是否建立并認真執(zhí)行了機器設備、腳手架、臨電設施完成后的驗收制度。17、在千頭萬緒的工作中,當其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時,監(jiān)理工程師始終要把安全放在首位,不能對安全工作有絲毫的忽視和放松。18、在結構施工中要有防雷電的預案,當雷電出現時要讓所有施工相關人員迅速進入安全區(qū),防止人員被雷擊而死傷。19、對安全意識薄弱、制度不健全或有章不循的承包單位,監(jiān)理要及時通過"監(jiān)理通知"的形式令其整改。存在嚴重安全事故隱患的,監(jiān)理將報告業(yè)主并令其暫停施工。20、對特殊工種作業(yè)的人員,如電焊工、電工、架子工、司爐工、氣焊工、起重工、場內車輛駕駛員、信號工、機工等,監(jiān)理要監(jiān)督有關部門對其進行安全教育和技術培訓,考核合格持證后方可上崗。21、監(jiān)理機構自身要設立安全衛(wèi)生急救預案,同時也要檢查承包單位有符合現場實際情況的急救預案,一旦發(fā)生安全險情或安全事故,受傷人員應在第一時間得到符合醫(yī)療要求的救治。22、除了設有緊急安全事故發(fā)生的急救預案之外,整個現場的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要督促檢查就餐、飲用水、工棚的衛(wèi)生措施,在施工期間防止消化道傳染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。23、火災逃生預案也是監(jiān)理監(jiān)控的另一重點,無論是高空還是地面,無論是上班還是下班,火災都有發(fā)生的可能,要督促各承包單位建立預案,一旦發(fā)生火災,小火自行撲救,大火迅速報警和撒離險區(qū),并且做好平時的防火、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸、防洪、防震等一系列的預防工作。24、由于本工程有許多家承包單位共同建設,因此對資源的共享、區(qū)域的劃分、施工的排序交叉作業(yè)等各方面存在著合作關系,處理不好會使矛盾激化,甚至單位之間、企業(yè)內部發(fā)生打架頭毆等事件。監(jiān)理要做好協調,杜絕此類事件發(fā)生。25、做好高處施工作業(yè)人員在出現緊急情況時的安全防范預案和逃生預案。26、監(jiān)理通過巡視、旁站、平行檢驗等手段認真檢查現場安全狀態(tài),發(fā)現安全隱患及時糾正。情況嚴重的,應當要求施工單位暫停施工,并及時報告建設單位,施工單位拒不整改或不停止施工的,應及時向建設單位和主管部門報告。27、利用各種會議宣傳、貫徹安全管理措施。制定針對不同施工階段的安全保證措施并監(jiān)督實施。28、組織施工單位落實創(chuàng)建文明工地措施?，F場管理做到：文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益。29、組織施工單位落實疫情預防措施,包括環(huán)境預防、環(huán)境隔離、疾病預防和防突發(fā)性疾病措施。第八節(jié)文明施工監(jiān)理工作內容1、文明施工監(jiān)理組織措施1總監(jiān)是現場監(jiān)理機構文明施工的負責人,在監(jiān)理機構人員配備上將安排文明施工的監(jiān)理工程師,定出職責范圍,寫出文明施工監(jiān)理規(guī)劃和細則,同時要有相應的制度及獎罰條款。2執(zhí)行ISO9001以及ISO14001質量管理體系和環(huán)境管理體系,成立環(huán)保管理小組。3加強場區(qū)內人員的標志管理,如設胸卡或門衛(wèi)處磁卡管理,無關人員、車輛嚴禁入內,加強治安管理,防偷竊、破壞,創(chuàng)造一個良好的文明施工環(huán)境。4督促承包單位進行職工的社會公德、職業(yè)道德、友好協作、文明禮貌、個人衛(wèi)生習慣教育,只有人文明,才能保證環(huán)境優(yōu)美。5監(jiān)控作業(yè)人員施工中不得大聲喧嘩、喊叫,著裝整潔,有良好的精神風貌。2、文明施工監(jiān)理技術措施1要求總包單位統(tǒng)一設計現場總平面圖,在施工現場要逐項體現,能有綠化條件的都要進行綠化,美化環(huán)境?，F場分區(qū)必須明確,堆物整潔,物料器具定位標準化,場區(qū)道路布置合理通暢,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師對不同階段、不同標段、不同的承包單位所做的施工組織設計〔方案中的總平面圖進行詳細的審查。2采用技術措施降低噪聲,監(jiān)理要對施工單位可能產生的噪聲源的機械設備進行監(jiān)控。3在現場入口及醒目位置要求總包單位公示：工程規(guī)模、性質用途、建設單位、設計單位、承包單位及監(jiān)理單位,施工的起止年月,施工總平面圖、安全無重大事故計時牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全生產文明施工牌、施工總包單位、分包單位、項目經理及主要管理人員名單牌,這些告示牌的規(guī)格、色彩、材質要經統(tǒng)一設計,避免雜亂無章,經監(jiān)理審核批準后執(zhí)行,如要變動,也需經過監(jiān)理同意。4根據《ISO14001質量管理體系和環(huán)境管理體系》建立該工程環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,指令有關單位采取整改措施。5對施工過程中機械的噪聲與振動,要監(jiān)控施工單位采取相應的措施予以控制,減少對周圍單位的干擾。6地下管線的埋設要標出位置,加以保護,對施工過程中出現的溝、井、坎、穴有及時覆蓋并有明顯標志。3、文明施工監(jiān)理合同措施1遵守國家環(huán)保規(guī)定,采取合同措施,建議建設單位在施工承包合同專用條款中對建筑垃圾、渣土的定點堆放、處理,高處施工的廢棄物采用密閉式串筒或其他措施,對高處作業(yè)人員解決臨時方便而設置封閉衛(wèi)生筒。對焊接、切割鋼結構、圍護結構產生的廢渣、飛塵、水暖電管材廢料,諸如采用防護網等控制措施提出專門要求。從合同管理上保證文明施工的控制。2對材料供貨單位、挖運土方的合同中,建議建設單位對運輸過程中的塵土飛揚、灑落、灌流等常見現象進行專項約定。施工現場也應根據需要設置機動車輛沖洗設施,并對污水進行處理。4、文明施工監(jiān)理經濟措施運用經濟措施保證現場環(huán)境,在規(guī)章制度中應規(guī)定對有令不行、有禁不止、損壞環(huán)境、不文明施工的單位和個人進行經濟處罰。第七章本工程重點、難點的監(jiān)控措施第一節(jié)室外供熱管網工程監(jiān)理要點1、施工工藝流程測量放線測量放線測定高度挖探測坑管溝開挖協調處理地基處理〔排水、夯實、墊沙下管鋼管焊接管身部位回填無損探傷檢驗返修固定墩及閥門井地基處理固定墩澆注砼及閥門井砌筑重新處理重新處理水壓試驗安裝接頭套管管溝回填素土夯實管道清洗交工驗收返修返修返修有障礙物無障礙物不合格重新處理重新處理合格合格不合格合格合格不合格不合格合格合格合格不合格合格不合格合格不合格合格2、測量放線根據建設單位提供路由及走向,采用平移法定位施工用坐標點及水準點?！?根據設計圖紙上的相對位置,測定好管線的起、止點及軸線位置。管線的起、止點,轉點、構筑物的中心點等均應設控制樁,管道每20米為一控制段?！?由于管道中心樁在施工時將被破壞,故在易于保存樁位的地方,設置控制引樁,在起、止點外中心線的延長線上測設中線控制樁?！?管線施工定線測量順序按主干管、支干管、支線的順序進行。主干線起點、終點,中間各轉角點及其它特征點應在地面上定位?！?管線中的固定支架,檢查室,補償器和閥門在管線定位后,用鋼尺丈量法定位?！?在不能直接丈量的地段,采用布設三角形等方法,間接求距?！?管線定位完成后,對各控制點做好明顯標記,并做好測量記錄。點位應順序編號,起點,終點,中間各轉角點的中線樁應進行加固或埋設標石?！?管道沿線用S3水準儀每40-50m確定施工用臨時水準點,臨時水準點標志要明顯,安放穩(wěn)固,并應采取保護措施。對所有水準點進行閉合和復核?！?水準觀測前,對水準儀和水準尺按照現行國家標準進行全面檢驗,在作業(yè)過程中,要經常檢查水準儀視角軸和水準管軸之間的夾角誤差。3、土方工程〔1施工前,應對開槽范圍內的地上地下障礙物進行現場核查,逐項查清障礙物的構造情況以及與工程的相對位置?！?土方開挖要根據工程現場條件、結構埋深、土質、有無地下水等因素先用不同的開槽斷面,確定各施工段的槽底寬、邊坡、留臺位置、上口寬、堆土及外運土量等施工措施?！?由于各條管線均在開發(fā)區(qū)*區(qū),場地開闊,地下障礙不多,故采用機械開挖,人工清槽的開挖方法?！?土方邊坡和溝壁支撐為了保護土方工程施工時土質的穩(wěn)定性,防止塌方,保證施工安全,針對不同地段的施工條件和特點,采取放坡或溝壁支撐,土方邊坡的大小綜合考慮挖方深度,邊坡留置時間,地下水情況,上部荷載及施工方法等因素。〔5工程所在地海拔高度不足2m,大部分在1m以下,所以在土方開挖過程中,必須考慮降水措施。根據以往施工經驗,大部分地下水都屬于表層滯水和局部滲漏水,所以采用明排的方法進行降水,根據水量大小,每10-30m設一集水坑,設置泥漿泵或污水泵排至排水管網,并在排水口設一簡易沉淀池,沉淀池結構形式根據現場情況確定?！?土方開挖前,應先測量放線,測設高程。在開挖過程中應進行中線、橫斷面、高程的校核?！?挖土時,必須按照有關規(guī)定設置溝槽邊護欄,夜間照明燈以及指示紅燈等設施,并按照需要設置臨時道路?！?機械挖土應該留有一定的預留量,人工配合機械挖掘至槽底標高。挖至槽底后,由監(jiān)理驗收。對松軟地基應確定加固措施,對槽底的坑穴空洞要有明確的處理方案?！?已挖至槽底的溝槽,后續(xù)工序應該縮短晾槽時間,不應擾動或破壞土壤結構。對不能連續(xù)施工的溝槽,要留出一定的預留量?！?0管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點、坡度折點等要經測量檢查合格,管道墊層用的沙子、墊層厚度和密實度等要嚴格按照設計要求施工?！?1開挖時,要以一個補償段作為一個工作段,一次開挖至設計要求。在直埋保溫管接頭處要設有工作坑,工作坑要比正常斷面加深、加寬?！?2溝槽的開挖質量要符合下列規(guī)定：a槽底不得受水浸泡；b>槽壁平整,邊坡坡度不得少于施工設計的規(guī)定；c>溝槽中心線每側的凈寬不應小于溝槽底部開挖寬度的一半；d槽底高程的允許偏差為±20mm。4、鋼筋混凝土工程本工程中閥門井、補償器井、過濾器井、固定支墩等為鋼筋混凝土結構?！?鋼筋a.鋼筋加工鋼筋調直采用冷拉方法,冷拉率為0.7-1%,鋼筋除銹采用鋼絲刷手工除銹,鋼