4/4房地產(chǎn)企業(yè)信息化方案房地產(chǎn)企業(yè)信息化方案

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目及企業(yè)管理現(xiàn)狀與存在問題

伴隨著中國加入WTO，工程企業(yè)面臨著國際環(huán)境下的激烈競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也出現(xiàn)多元化趨勢，建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域。因管理、經(jīng)營范圍、承接項(xiàng)目不同，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項(xiàng)目、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征，項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多，必然引起公司各個項(xiàng)目部之間、各個項(xiàng)目部與外協(xié)公司之間信息溝通困難。信息鴻溝的形成，直接增加了企業(yè)對施工項(xiàng)目成本控制、工程資源配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作的難度，直接影響了企業(yè)的盈利能力、組織的靈活性及管理能力的提升。這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的障礙。

以上這些問題主要表現(xiàn)在：

信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重;

企業(yè)層與項(xiàng)目層之間、各部門之間、外部協(xié)作單位之間無法建立有效的在線溝通;

將管理層、決策層置身于信息化的應(yīng)用之外;

缺乏在線的目標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制，無法預(yù)測企業(yè)與項(xiàng)目的潛在風(fēng)險;

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與項(xiàng)目的實(shí)施整合存在嚴(yán)重困難;

總部對項(xiàng)目部只能是粗放型管理，難以深化;

無法科學(xué)、精確、實(shí)時進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測;

總部需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任;

總部難以及時掌握、控制其下屬項(xiàng)目部的成本消耗情況;

項(xiàng)目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以形成。

2、新中大整體解決（方案）總體架構(gòu)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息互動的新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理念和方法正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和變革。一方面，項(xiàng)目管理越來越依賴于企業(yè)管理的支撐，與國際接軌(如符合FIDIC合同條件)的項(xiàng)目投資和建設(shè)，更需要建立先進(jìn)、規(guī)范、具有競爭力的企業(yè)管理機(jī)制;另一方面，單個企業(yè)間的競爭幾乎將不復(fù)存在，取而代之的將是企業(yè)群體與企業(yè)群體之間的競爭。這種以品牌企業(yè)為核心的新型企業(yè)群體即經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體正在迅速形成。激烈競爭的市場和經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的發(fā)展，以及現(xiàn)代信息技術(shù)推動下的管理技術(shù)的發(fā)展，給這種互動管理帶來了越來越豐富的內(nèi)涵，互動管理已經(jīng)演進(jìn)為全面、立體化的聯(lián)盟體協(xié)作。它以資源共享和利益共享為紐帶，以項(xiàng)目為核心，通過競爭機(jī)制，擇優(yōu)建立經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體，在互動協(xié)議條件下，實(shí)現(xiàn)包括品牌、服務(wù)在內(nèi)的資源共享，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體成員互贏、互動。

新中大房地產(chǎn)行業(yè)解決方案不僅考慮管理層(通常稱的各級領(lǐng)導(dǎo))的查詢與分析，而且考慮到管理層的'軟件應(yīng)用。如機(jī)構(gòu)、職能、體系規(guī)范、工作流程及目標(biāo)的定位、分解、落實(shí)、監(jiān)控、主題工作、任務(wù)下達(dá)、指令發(fā)布等他們?nèi)粘ＫP(guān)心事項(xiàng)的信息化工作平臺。并且可為管理層建立起多項(xiàng)目、多標(biāo)段、多合同、多管理層次下的風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制。依據(jù)國內(nèi)常規(guī)企業(yè)架構(gòu)邏輯，按公司、部門、崗位、職責(zé)、體系規(guī)范(含制度)、工作流程，自定義企業(yè)組織與運(yùn)營模式，適應(yīng)企業(yè)動態(tài)建模。方案采用完全B/S與通過Win2022Server終端方式將C/S實(shí)現(xiàn)成B/S架構(gòu)，支持遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理。采用組件思想進(jìn)行系統(tǒng)的一體化設(shè)計，結(jié)合靈活的自定義權(quán)限功能的配置(如：系統(tǒng)全局定義、模塊定義、項(xiàng)目定義、安全定義、功能定義、內(nèi)容定義等)。系統(tǒng)不僅可避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是可使企業(yè)與項(xiàng)目層之間、各部門之間、與外部協(xié)作之間建立起有序的高效的在線溝通(信息交互)。采用目標(biāo)管理技術(shù)，通過設(shè)立各種(進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量等)考核基準(zhǔn)。建立項(xiàng)目與企業(yè)的動態(tài)控制體系與先進(jìn)的評測方法。

本方案以先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行各業(yè)務(wù)管理模塊的架構(gòu)，如采用多級協(xié)同與CPM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模塊的架構(gòu);采用EVMS(贏得值技術(shù))進(jìn)行成本預(yù)算模塊的架構(gòu);采用工作流技術(shù)進(jìn)行知識管理模塊的架構(gòu);采用PDCA閉環(huán)管理進(jìn)行系統(tǒng)全局架

3、新中大房地產(chǎn)行業(yè)解決方案組成

3.1按服務(wù)過程劃分

①立項(xiàng)階段項(xiàng)目評估系統(tǒng)

②建設(shè)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)

③銷售階段售樓系統(tǒng)

④物業(yè)管理階段物業(yè)管理系統(tǒng)

3.2軟件分類組成

①綜合辦公室系統(tǒng)

如：公司門戶網(wǎng)站、OA、狀態(tài)報告(查詢系統(tǒng))、視頻語音系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)(體

系規(guī)范庫)、工作流系統(tǒng)等;

②業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)

如：

項(xiàng)目評估:項(xiàng)目研究管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)管理

項(xiàng)目管理：合同管理、進(jìn)度管理、成本預(yù)算管理控制、質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理等

售樓系統(tǒng)：建樓管理、售樓管理、銷售財務(wù)管理等

物業(yè)管理：銷售情況、客戶資料管理、客戶入住管理等

財務(wù)管理：帳務(wù)管理、資金管理、財務(wù)分析、預(yù)算管理、利潤中心等

③決策支持系統(tǒng)

如：目標(biāo)管理、工作主題管理、風(fēng)險分析、預(yù)警系統(tǒng)、決策分析等;。

系統(tǒng)功能的綜