國際工程

項(xiàng)目組織與人力資源管理呂文學(xué)天津大學(xué)管理學(xué)院本章要求掌握：怎樣設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配。怎樣進(jìn)行國際工程項(xiàng)目人力資源及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目經(jīng)理在國際工程項(xiàng)目中的職權(quán)包括哪些，怎樣選聘項(xiàng)目經(jīng)理。課程里程碑國際工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目人力資源管理國際工程項(xiàng)目經(jīng)理本節(jié)主要內(nèi)容國際工程項(xiàng)目組織國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)國際工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)國際工程項(xiàng)目組織組織組織結(jié)構(gòu)國際工程項(xiàng)目組織是為了完成某一國際工程項(xiàng)目的全部目標(biāo)，考慮國際工程的特點(diǎn)，開展項(xiàng)目管理活動所建立的管理體制和管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。承包商的項(xiàng)目組織就是指我們通常所說的承包商的項(xiàng)目部。國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 國際工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則適應(yīng)創(chuàng)新原則效率原則職能專業(yè)化原則管理層級與幅度原則分工協(xié)調(diào)原則國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)職能型：國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型：國際工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)矩陣型：國際工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)國際工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部一般組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目部工程管理部HSE部物資采購部合同管理部控制部協(xié)調(diào)部信息文控中心財(cái)務(wù)部綜合辦公室國際工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置案例課程里程碑碑國際工程項(xiàng)項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理國際工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理本節(jié)主要內(nèi)內(nèi)容國際工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的特征國際工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展過程程國際工程項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源規(guī)劃國際工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組建國際工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理概念人力資源管管理國際工程項(xiàng)項(xiàng)目人力資資源管理國際工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的特征工程項(xiàng)目一一次性和獨(dú)獨(dú)特性的特特點(diǎn)決定了了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)具有以下下特征：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)構(gòu)成的開放放性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生生命的周期期性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)的約束束性國際工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除除具有上述述一般項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的特特征外，還還具有如下下國際化的的特征：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的多文化背背景異國國他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)工工作作國際際工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的發(fā)發(fā)展展過過程程項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的形形成成和和發(fā)發(fā)展展一一般般需需要國際際工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃崗位位分分析析做什什么么工工作作？？誰來來擔(dān)擔(dān)任任？？開始始工工作作的的時(shí)時(shí)間間？？安排排此此崗崗位位目目的的？？崗位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人？？如何何履履行行職職務(wù)務(wù)？？人員員需需求求與與供供給給預(yù)預(yù)測測編制制人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃職務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃；；人員員配配置置計(jì)計(jì)劃劃；；人員員供供給給計(jì)計(jì)劃劃；；培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃；；人力力資資源源管管理理政政策策;關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析及及對對策策等等。。項(xiàng)目目特特點(diǎn)點(diǎn)、、性性質(zhì)質(zhì)等等各階階段段人人員員需需求求變變化化項(xiàng)目目分分部部設(shè)設(shè)置置進(jìn)度安安排施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)人員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力對雇用用人員員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)投投入人員的的可獲獲得性性等。。國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組建國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組建的的工作作內(nèi)容容：制定合合理的的目標(biāo)標(biāo)確定項(xiàng)項(xiàng)目的的工作作內(nèi)容容明確成成員崗崗位職職責(zé)、、權(quán)限限及規(guī)規(guī)模明確團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)的關(guān)系激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組建國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員選選聘及及安排排：國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員的的選聘聘作業(yè)人人員（（技術(shù)術(shù)人員員）、、管理理人員員本國雇雇員、、非本本國雇雇員。。合同中中強(qiáng)國際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聘用人員的安排國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員的的績效效管理理：確定績績效考考核指指標(biāo)日常工工作績績效評評價(jià)的的重點(diǎn)點(diǎn)包括括工作作成績績、工工作態(tài)態(tài)度和和工作作能力力。指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)的的SMART原則績考核核結(jié)果果的反反饋進(jìn)行績績效考考核的的主要要目的的是要要更好好的了了解項(xiàng)項(xiàng)目的的現(xiàn)狀狀，查查找出出項(xiàng)目目目前前存在在的問問題，，借此此來優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部的的管理理制度度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題改改進(jìn)工工作。。國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員的的激勵勵：個(gè)人激激勵因因素包括物物質(zhì)因因素、、個(gè)人人發(fā)展展、專專業(yè)認(rèn)認(rèn)可。。組織激激勵因因素包括項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)、、利益益共同同體、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目人人員的的遣返返課程里里程碑碑國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源管管理國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理本節(jié)主主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)力力項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的選聘聘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)力力項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)力力包括括：生產(chǎn)指指揮權(quán)權(quán)人事權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)決決策權(quán)權(quán)技術(shù)決決策權(quán)權(quán)設(shè)備、、物資資、材材料的的采購購與控控制權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)責(zé)包括括：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)制定項(xiàng)項(xiàng)目階階段性性目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目總總體控控制計(jì)計(jì)劃組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)及時(shí)決決策項(xiàng)目資資源的的組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是是整個(gè)個(gè)工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的核核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者成功的的項(xiàng)目目經(jīng)理理至少少應(yīng)該該具備備以下下三方方面的的資質(zhì)質(zhì)能力力：很好的的管理理、溝溝通與與協(xié)調(diào)調(diào)能力力全面的的專業(yè)業(yè)知識識體系系良好的的個(gè)人人修養(yǎng)養(yǎng)和人人格魅魅力項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)是一一個(gè)通通才，，而非非專才才。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的選聘聘選聘項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識兼具管理技能和技術(shù)技能項(xiàng)目經(jīng)理的選聘渠道既可以是公司內(nèi)部競聘，也可以是社會公開招聘。本章知知識點(diǎn)點(diǎn)國際工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的原則則三種基基本的的組織織結(jié)