第15頁(yè)共15頁(yè)籌劃書(shū)建議〔共3篇〕第1篇：籌劃建議書(shū)籌劃建議書(shū)〔一〕籌劃目的通過(guò)推廣活動(dòng)，走近生終端，以真情演繹學(xué)校風(fēng)采，快速擴(kuò)大招生生，樹(shù)立良好品牌形象，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，維護(hù)行業(yè)利益持續(xù)增長(zhǎng)?！捕衬康娜后w普通高校應(yīng)、往屆本、?？飘厴I(yè)生〔三〕招生活動(dòng)的主要內(nèi)容彥通國(guó)際具備良好的品牌知名度。這次籌劃也是一個(gè)借力發(fā)力的市場(chǎng)運(yùn)作，借助推動(dòng)招生的有效進(jìn)展。此次活動(dòng)不同于一般的招生宣傳，創(chuàng)新之處在于展現(xiàn)彥通國(guó)際工作人員團(tuán)結(jié)互助、積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)精神。從而引起社會(huì)及群眾關(guān)注，樹(shù)立彥通國(guó)際的知名度和親和力，讓群眾更加理解和認(rèn)可彥通國(guó)際。此活動(dòng)與招生宣傳互相承接，以擴(kuò)大對(duì)目的人群的有效號(hào)召力和吸引力。首先，我們可以去一些大學(xué)或者一些高等院校辦幾場(chǎng)講座，公司的網(wǎng)頁(yè)上有很多有有效的信息，我們可充分利用這些內(nèi)容做出PowerPoint，用于講座之中。其次，我們可以重點(diǎn)宣傳一下學(xué)校，學(xué)生重點(diǎn)是在澳洲上學(xué)，對(duì)于一個(gè)生疏的環(huán)境，假如他們沒(méi)有充分的理解會(huì)產(chǎn)生恐懼的情緒。而且，作為家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)心的是孩子的安康和平安，當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)怎樣的環(huán)境，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)個(gè)至關(guān)重要的考慮因素?，F(xiàn)今出國(guó)留學(xué)的國(guó)家很多，但澳洲區(qū)別于其他國(guó)家優(yōu)勢(shì)就是他有著完善的保障制度?！栋雿u都市報(bào)》2023-3-30B54版有著詳細(xì)的報(bào)道留澳的優(yōu)點(diǎn)。這時(shí)我們公司的宣傳就起到了很大作用，因?yàn)槲覀儗?duì)于他們提供了一個(gè)較大選擇范圍的平臺(tái)，通過(guò)我們公司可以理解更多的內(nèi)容。再次，現(xiàn)今社會(huì)就業(yè)壓力很大，許多人因找不到工作而發(fā)愁，時(shí)下正是家長(zhǎng)考慮待業(yè)子女求學(xué)接口，也是其習(xí)慣此時(shí)重大決策的關(guān)口，很容易受到外界宣傳的影響，待業(yè)畢業(yè)生也多會(huì)選擇此時(shí)考慮將來(lái)的成長(zhǎng)問(wèn)題。我們可以在畢業(yè)之后分配工作和薪金上加大宣傳力度，這是一個(gè)很具有吸引力的地方。我們要做的就是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，引爆需求。最后，還可以在宣傳頁(yè)上增加一些已經(jīng)畢業(yè)工作或者正在學(xué)習(xí)的學(xué)生的照片和他們的對(duì)學(xué)習(xí)生活贊揚(yáng)的話，增加其說(shuō)服力。另外，還可以辦一個(gè)模擬學(xué)堂講一堂課，讓想報(bào)名的同學(xué)親身體驗(yàn)一下在國(guó)外學(xué)習(xí)上課的感受。〔四〕籌備內(nèi)容：組建咨詢團(tuán)。根據(jù)活動(dòng)需要，咨詢團(tuán)至少包括三方人員。校方代表〔1人〕。宣傳學(xué)校，宣傳活動(dòng)，解惑釋疑；講解人員〔2名〕，終端介紹學(xué)校，先進(jìn)教學(xué)設(shè)備，良好的教學(xué)環(huán)境，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服學(xué)生及其家長(zhǎng)。學(xué)生及家長(zhǎng)代表〔3人〕?，F(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)事求是，聲情并茂，誠(chéng)信有加。〔五〕效果預(yù)測(cè)1、彥通國(guó)際得到空前強(qiáng)勢(shì)的傳播，迅速展示學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力和規(guī)模，極大提升品牌的美譽(yù)度和信譽(yù)度，有效得力地發(fā)揮了品牌區(qū)域終端的張力，形成彥通國(guó)際絕對(duì)的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌的良好社會(huì)形象。2、培育市場(chǎng)，生廣進(jìn)。樹(shù)立彥通國(guó)際在社會(huì)的良好品牌形象，固化消費(fèi)者對(duì)學(xué)校的新認(rèn)識(shí)新觀念，并形成良好的口碑宣傳，定會(huì)不斷吸引更多學(xué)子連綿不斷、絡(luò)繹不絕來(lái)校就讀。同時(shí)，區(qū)域品牌形象的絕對(duì)確立，可以形成良好的言論傳播參照，引爆其他地市目的人群對(duì)彥通國(guó)際品牌的關(guān)注和認(rèn)可。第2篇：發(fā)包籌劃建議書(shū)發(fā)包籌劃建議書(shū)背景資料及籌劃建議書(shū)要求某國(guó)營(yíng)建材企業(yè)投資成立了一控股的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司〔以下簡(jiǎn)稱業(yè)主〕，聯(lián)建某住宅小區(qū)，托付N發(fā)包代理單位進(jìn)展施工發(fā)包代理，試按照下述工程概況和業(yè)要緊求，并假設(shè)建立期材料市場(chǎng)價(jià)格比擬平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比擬齊全的前提下，寫(xiě)動(dòng)身包籌劃建議書(shū)的局部?jī)?nèi)容：1、招標(biāo)方式的選擇；2、合同形式的選擇；3、計(jì)價(jià)形式的選擇。〔以上咨詢題要列舉可供選擇的方式、合適本案例的方式、選擇該方式的理由〕4、針對(duì)性指出業(yè)主錯(cuò)誤行為和要求。〔一〕工程概況：該住宅小區(qū)由4幢18層〔建筑面積48000平方米，建安造價(jià)約7680萬(wàn)元〕和8幢12層〔建筑面積54000平方米、建安工作量6600萬(wàn)元〕組成，總建筑面積102000平方米，工程總投資36000萬(wàn)元。施工圖設(shè)計(jì)文件通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)，七通一平等施工條件具備?！捕硺I(yè)要緊求：為加快建立速度，縮短前期工作時(shí)刻，并發(fā)揮母公司建材購(gòu)銷(xiāo)渠道，業(yè)主對(duì)發(fā)包工作提出如下要求：1．邀請(qǐng)3家企業(yè)進(jìn)展費(fèi)率議標(biāo)〔其中被邀請(qǐng)的單位中有本市裝飾一級(jí)企業(yè)一家，本市土建三級(jí)企業(yè)一家；尚在辦理進(jìn)滬答應(yīng)的某省土建一級(jí)企業(yè)一家?！?．沙、石、水泥、商品混凝土、門(mén)窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。3．與國(guó)際接軌采納單價(jià)合同。一、招標(biāo)方式的選擇該建立工程工程是不是屬于必須公布招標(biāo)的工程呢?我們需要進(jìn)展籌劃。我們需要比照招投標(biāo)法的規(guī)定，需要比照國(guó)家計(jì)委3號(hào)令招標(biāo)工程的范疇和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來(lái)斷定是不是必需要進(jìn)展招標(biāo)，否那么的話，有可能導(dǎo)致合同無(wú)效?？晒┻x擇的方式(前兩種是法律有明確規(guī)定的)：①競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)也稱公布招標(biāo)②有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)也稱邀請(qǐng)招標(biāo)③會(huì)談性招標(biāo)也稱為議標(biāo)〔事實(shí)上為非招標(biāo)方式〕三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)比擬1、公布招標(biāo)業(yè)主選擇范疇大，承包商之間充分地平等競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低報(bào)價(jià)，提升工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較長(zhǎng)，業(yè)主有大量的治理工作，如預(yù)備許多資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、澄清會(huì)議工作量大，且必須嚴(yán)格認(rèn)真，以防止不合格承包商混入。不限對(duì)象的公布招標(biāo)會(huì)導(dǎo)致許多無(wú)效投標(biāo)，造成大量時(shí)刻、精力和金鈔票的白費(fèi)。在那個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格的資格預(yù)審是非常重要的。必須看到，公布招標(biāo)在專門(mén)大程度上會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資的白費(fèi)。許多承包商競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)標(biāo)，每家都要花許多費(fèi)用和精力分析^p招標(biāo)文件，作環(huán)境調(diào)查，作施工方案，做報(bào)價(jià)，起草投標(biāo)文件。除中標(biāo)的一家外，其它各家的花費(fèi)差不多上白費(fèi)的。這會(huì)導(dǎo)致承包商經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的提升，最終導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)上工程本錢(qián)的提升。2、邀請(qǐng)招標(biāo)即限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。業(yè)主按照工程的特點(diǎn)，有目的、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，這是國(guó)內(nèi)外經(jīng)常采納的招標(biāo)方式。采納這種招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性治理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)刻較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主可以獲得一個(gè)比擬合理的價(jià)格。國(guó)際工程體會(huì)證明，假如技術(shù)設(shè)計(jì)比擬完備，信息齊全，簽訂工程承包合同最可靠的方法是采納選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。3、議標(biāo)，也稱會(huì)談?wù)袠?biāo)或指定招標(biāo)。適用于工期緊、工程總價(jià)較低、專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工程，有時(shí)對(duì)專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性效勞或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器的安裝、調(diào)試、修理等也采納這種方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約時(shí)刻，可以較快地達(dá)成協(xié)議，開(kāi)展工作。缺點(diǎn)是無(wú)法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。例如《廣東省政府采購(gòu)非公布招標(biāo)采購(gòu)方式施行規(guī)程》第六條；《江蘇省建立工程招標(biāo)投標(biāo)治理方法》第三條；《江蘇省建立工程施工議標(biāo)施行方法》第二條規(guī)定。通過(guò)比擬，見(jiàn)于該工程是必須進(jìn)展招標(biāo)的工程；建議選擇邀請(qǐng)招標(biāo)。理由如下：1、國(guó)家計(jì)委3號(hào)令第三條第〔五〕項(xiàng)規(guī)定“商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房”的范疇和第七條規(guī)定的“單項(xiàng)合同200萬(wàn)元或總合同3000萬(wàn)元”的資金規(guī)模，按照法律規(guī)章的規(guī)定，該建立工程為必須招標(biāo)的工程。2、〈招投標(biāo)法〉的規(guī)定招標(biāo)方式為公布招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。國(guó)家計(jì)委3號(hào)令第九條“依法必須進(jìn)展招標(biāo)的工程，全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公布招標(biāo)?！北卷?xiàng)不符合這一條，可以邀請(qǐng)招標(biāo)。3、采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性治理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)刻較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主可以獲得一個(gè)比擬合理的價(jià)格。這也正式本工程業(yè)主所要求的。二、合同形式的選擇業(yè)主在招標(biāo)前第一必須決定，將一個(gè)完好的工程工程分為幾個(gè)包。他可以采納分散平行(分時(shí)期或分專業(yè)工程)承包的形式，也可以采納全包的形式。1、分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供給、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分不托付給不同的承包商。各承包商分不與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。假如業(yè)主不是工程治理專家，或沒(méi)有聘請(qǐng)得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進(jìn)展全過(guò)程的工程治理，那么不能將工程分解太細(xì)。2、全包〔統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計(jì)—建筑及交鑰匙工程〕合同，即由一個(gè)承包商承包建筑工程工程的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供給、各專業(yè)工程的施工，甚至包括工程前期籌劃、方案選擇、可行性研究和工程建立后的運(yùn)營(yíng)治理。承包商向業(yè)主承當(dāng)全部工程責(zé)任。因此總承包商可以將全部工程范疇內(nèi)的局部工程或工作分包出去。目前這種承包方式在國(guó)際上受到普遍歡送。國(guó)際上有人建議，對(duì)大型工業(yè)建立工程，業(yè)主應(yīng)盡量減少他所面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)承包商的數(shù)目〔因此，最少是一個(gè)，即采納全包方式〕。由于全包對(duì)承包商的要求專門(mén)高，對(duì)業(yè)主來(lái)講，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)大。業(yè)主可以讓幾個(gè)承包商聯(lián)營(yíng)投標(biāo)，通過(guò)法律規(guī)定聯(lián)營(yíng)成員之間的連帶責(zé)任“抓住”聯(lián)營(yíng)各方。這在國(guó)際上一些大型的和特大型的工程中是非常常見(jiàn)的。3、因此業(yè)主也可以采納介于上述兩者之間的中間形式，立即工程托付給幾個(gè)要緊的承包商，如設(shè)計(jì)承包商、施工〔包括土建、安裝、裝飾〕承包商、供給承包商等。這種方式在工程中是極為常見(jiàn)的。合適本案例建議本案采納第3種方式，將工程的土建施工、裝飾施工和材料供給分不承包給三家公司。選擇該方式的理由如下：1、業(yè)主不是工程治理專家，或沒(méi)有聘請(qǐng)得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進(jìn)展全過(guò)程的工程治理，那么不能將工程分解太細(xì)。2、全包對(duì)承包商的要求專門(mén)高，對(duì)業(yè)主來(lái)講，承包商資信風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)大。3、業(yè)主有意將材料供給與施工分開(kāi)按照比擬以上三種發(fā)包方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇第3種方式。業(yè)主也可以讓幾個(gè)土建安裝承包商結(jié)合投標(biāo)。三、合同計(jì)價(jià)形式的選擇合同計(jì)價(jià)形式有三種：固定總價(jià)合同，單價(jià)合同，本錢(qián)加酬金合同。不同種類(lèi)的合同，有不同的應(yīng)用條件，有不同的權(quán)利和責(zé)任的分配，有不同的付款方式，對(duì)合同雙方有不同的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)按詳細(xì)情形選擇合同類(lèi)型。1、單價(jià)合同這是最常見(jiàn)的合同種類(lèi)，適用范疇廣，如FIDIC土木工程施工合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承當(dāng)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)報(bào)價(jià)(要緊為單價(jià))的正確性和適宜性承當(dāng)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承當(dāng)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比擬合理，可以適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的治理主動(dòng)性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)等形式。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)運(yùn)算。2、固定總價(jià)合同這種合同以一次包死的總價(jià)格托付，價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。因此在這類(lèi)合同中承包商承當(dāng)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一樣不承諾調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中，專門(mén)在合資工程中，業(yè)主喜歡采納這種合同形式，因?yàn)椋?1)工程中雙方結(jié)算方式較為簡(jiǎn)單，比擬省事。(2)在固定總價(jià)合同的執(zhí)行中，承包商的索賠時(shí)機(jī)較少〔但不可能鏟除索賠〕。在正常情形下，可以免除業(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的需上級(jí)，如董事會(huì)、甚至股東大會(huì)審批的苦惱。但由于承包商承當(dāng)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。承包商報(bào)價(jià)確實(shí)定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的阻礙。在這種合同的施行中，由于業(yè)主沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，因此他干預(yù)工程的權(quán)利較小，只管總的目的和要求。固定總價(jià)合同的應(yīng)用前提。在往常專門(mén)長(zhǎng)時(shí)刻中，固定總價(jià)合同的應(yīng)用范疇專門(mén)?。骸?〕工程范疇必須明晰明確，報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估量數(shù)字，對(duì)此承包商必須認(rèn)真復(fù)核?！?〕工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完好、詳細(xì)、明晰?！?〕工程量小、工期短，估量在工程過(guò)程中環(huán)境因素(專門(mén)是物價(jià))變化小，工程條件穩(wěn)固并合理?！?〕工程構(gòu)造、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便?！?〕工程投標(biāo)期相對(duì)富裕，承包商可以詳細(xì)作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量，分析^p招標(biāo)文件，擬定打算。〔6〕合同條件完備，雙方的權(quán)益和義務(wù)非常明晰。但如今在國(guó)內(nèi)外的工程中，固定總價(jià)合同的使用范疇有擴(kuò)大的趨勢(shì)，用得比擬多。甚至一些大型的全包工程，工業(yè)工程也使用總價(jià)合同。有些工程中業(yè)主只用初步設(shè)計(jì)資料招標(biāo)，卻要求承包商以固定總價(jià)合同承包，那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)大。3、本錢(qián)加酬金合同又稱本錢(qián)補(bǔ)償合同。是指按工程實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)結(jié)算外，發(fā)包人另加上商定好的一筆酬金〔總治理費(fèi)和利潤(rùn)〕支付給承包人的一種承發(fā)包方式。工程實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)，要緊包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，其他直截了當(dāng)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)等。其要緊做法有：本錢(qián)加固定酬金、本錢(qián)加固定百分比酬金、本錢(qián)加浮動(dòng)酬金、目的本錢(qián)加獎(jiǎng)罰。由業(yè)主向承包單位支付工程工程的實(shí)際本錢(qián)，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。這類(lèi)合同中，業(yè)主承當(dāng)工程實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承當(dāng)了工程的全部風(fēng)險(xiǎn)。然而承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其酬勞也就較低了。這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易操縱，承包上也就往往不注意降低工程的本錢(qián)。建議本案選擇固定單價(jià)合同理由如下：1、本案例建立期材料市場(chǎng)價(jià)格比擬平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比擬齊全，投標(biāo)人比擬容易操縱投資，承包人的風(fēng)險(xiǎn)也小。2、業(yè)主期望選擇與國(guó)際接軌采納單價(jià)合同。四、業(yè)主錯(cuò)誤行為和要求如下1、業(yè)要緊求采納議標(biāo)方式是錯(cuò)誤的。該工程不管從范疇照舊從投資規(guī)模來(lái)衡量，按照法律法規(guī)規(guī)定，本案是必須采納招標(biāo)方式發(fā)包的工程。2、業(yè)主邀請(qǐng)到的土建施工單位不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)法第十七條規(guī)定“招標(biāo)人采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程的才能、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。”。本案中，一家土建資質(zhì)的企業(yè)為三級(jí)資質(zhì)，只能建14層樓以下的房子，本案有4幢18層樓。另有一家公司未能在當(dāng)?shù)亟⒕洲k理備案，只有一家合格土建施工公司。3、業(yè)要緊求，沙、石、水泥、商品混凝土、門(mén)窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。明顯限制其他公司投標(biāo)，行為違法。第3篇：籌劃書(shū)1建議籌劃書(shū)一.籌劃概要1.一個(gè)月銷(xiāo)售目的100套模版.這點(diǎn)不需要,主要寫(xiě)你的目的是設(shè)計(jì)10套畫(huà)冊(cè)模板而不是銷(xiāo)售,2.讓畫(huà)天下在淘寶市場(chǎng)有一定的知名度.知名度不是你要做的范疇,你只需要寫(xiě)清楚你做模板的思路二.銷(xiāo)售狀況銷(xiāo)售狀況不需要你寫(xiě),寫(xiě)多點(diǎn)你應(yīng)該怎樣做?我們畫(huà)天下的淘寶模版在各大企業(yè)都有很多的開(kāi)展空間的,從各個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看,大局部公司都是采用一些加經(jīng)銷(xiāo)售的形式,進(jìn)展全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的穩(wěn)固.刪掉而我們畫(huà)天下在淘寶市場(chǎng)是比擬大而且還有很大的潛力,只要采用一些比擬穩(wěn)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售策略,就可以在淘寶市場(chǎng)有很大的收獲