第14頁共14頁2022年?酒店財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?回顧___?年的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)部?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)?資管理處的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按集團(tuán)?財(cái)資管理處?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿完?成了___?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?正常經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了經(jīng)營?的順利完成?，為經(jīng)營管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來?，我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來，?并按照每月?份工作計(jì)劃?，___本?部門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)真?登記各類賬?簿及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部、?部門之間及?時(shí)對(duì)帳，做?到帳帳相符?、帳實(shí)相符?。二、會(huì)?計(jì)管理方面?1、資產(chǎn)?管理：我們?在按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)行?資產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，更?加有條不紊?地堅(jiān)持集團(tuán)?的各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資管?理處部下發(fā)?的資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真設(shè)?置整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)置?備查登記，?要求各部門?建立資產(chǎn)管?理卡片建全?在用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制度?，在人員辦?理辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營的?資產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到萬?無一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?催促營銷部?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)。?3、監(jiān)督職?能：加大監(jiān)?控力度，主?要表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方面?：(1財(cái)?務(wù)監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做起?，即從前臺(tái)?收銀到日夜?審、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)上報(bào)。?(___對(duì)?日常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)督?，制定了每?月原材料采?購及定價(jià)制?度(菜價(jià)、?肉價(jià)、干調(diào)?、冰鮮，酒?水及物料購?入均采用簽?訂合同的方?式議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，同時(shí)加?強(qiáng)采購的審?批報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管理?，從而及時(shí)?控制和掌握?了購進(jìn)物品?的質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)了?解市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)（范?本）。(?3加強(qiáng)客房?部成本控制?：要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員監(jiān)?督，定期對(duì)?出納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯(cuò)?。三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面1?、對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開支，一?、編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開支;二、?合理制定經(jīng)?營部門收入?、成本、毛?利率各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?依據(jù)。對(duì)本?部門所屬的?收銀員認(rèn)真?教育，督促?其盡力配合?經(jīng)營部門的?工作。2?、對(duì)外：及?時(shí)了解稅收?及各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅收?疑難問題。?3、及時(shí)?填制酒店的?納稅申報(bào)表?，按時(shí)申報(bào)?納稅，遇到?問題及時(shí)與?集團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行溝?通并解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)召?開的季度例?會(huì)，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)資管理?處召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?的工作布署?，及時(shí)安排?對(duì)往來的清?理及固定資?產(chǎn)的管理工?作。5、?積極配合集?團(tuán)財(cái)資管理?處及法規(guī)審?核處的聯(lián)合?檢查工作，?做好各項(xiàng)解?釋工作。?6、對(duì)收據(jù)?及___的?領(lǐng)、用、存?進(jìn)行登記，?并認(rèn)真復(fù)核?管理。7?、參加集團(tuán)?___的會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?教育的培訓(xùn)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更好?的為企業(yè)服?務(wù)。__?_年是“_?__”的第?一年，也是?酒店發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?我們將已嶄?新的面貌迎?接一年的工?作，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合三星?標(biāo)準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全力?為酒店前勤?服務(wù)，保證?酒店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗旨?，齊心協(xié)力?，團(tuán)結(jié)一致?，為酒店的?美好明天共?同努力。在?___年，?財(cái)務(wù)部將：?1、__?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工作?。根據(jù)集團(tuán)?公司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作要求，?結(jié)合市場(chǎng)情?況，在反復(fù)?研究歷史資?料的基礎(chǔ)上?，綜合帄衡?，統(tǒng)籌兼顧?，本著計(jì)劃?指標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的原?則，編制酒?店___年?財(cái)務(wù)預(yù)算。?并且，根據(jù)?集團(tuán)公司下?達(dá)的___?年任務(wù)指標(biāo)?，層層分解?落實(shí)，下達(dá)?到各部門。?同時(shí)，為了?保證任務(wù)指?標(biāo)的順利完?成，財(cái)務(wù)部?對(duì)各部門的?計(jì)劃任務(wù)進(jìn)?行逐月檢查?和分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各部?門計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行中?存在的問題?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)制定經(jīng)營?決策提供重?要依據(jù)。?2、___?年財(cái)務(wù)決算?工作。財(cái)務(wù)?部將根據(jù)會(huì)?計(jì)決算工作?的要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心協(xié)?力，認(rèn)真保?質(zhì)保量地完?成會(huì)計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)表?的編制及上?報(bào)工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表?編寫詳細(xì)的?報(bào)表說明，?認(rèn)真完成會(huì)?計(jì)決算工作?任務(wù)。3?、做好__?_年收入、?費(fèi)用計(jì)劃及?經(jīng)營計(jì)劃。?4、__?_財(cái)會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?提高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。5?、進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工作?管理。酒?店財(cái)務(wù)部年?終工作總結(jié)?范文__?_年，是酒?店穩(wěn)步成長(zhǎng)?的一年，是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年，也是成?績(jī)輝煌的一?年。在這個(gè)?即將過去的?年度里，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞"強(qiáng)化經(jīng)?營能力、拓?展?fàn)I銷渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營?思路，遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求，在?成長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、主?要經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營管?理方面__?_年，在王?總和楊總的?關(guān)心指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部員?工基本能夠?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，按?月進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，堅(jiān)持?完成各項(xiàng)日?常工作，服?從酒店工作?安排，配合?完成酒店新?員工入職培?訓(xùn)，積極_?__參與酒?店各次各項(xiàng)?活動(dòng)，隨做?好各種財(cái)務(wù)?保障工作，?全年無安全?事故發(fā)生，?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，總?體來說主要?完成以下幾?方面工作:?制度建設(shè)?和流程管理?:一年來?，我們對(duì)酒?店財(cái)務(wù)制度?和工作流程?進(jìn)行了重新?修訂，明確?了各自崗位?職責(zé)，完善?各種流程工?作，加強(qiáng)各?流程的可操?作性，并根?據(jù)崗位需求?設(shè)計(jì)、制作?、印刷各類?經(jīng)營用表單?，使部門內(nèi)?部、部門之?間、部門與?監(jiān)管部門的?流程運(yùn)作順?暢，為經(jīng)營?決策提供了?準(zhǔn)確、詳實(shí)?的依據(jù)。?2、補(bǔ)充完?善酒店薪酬?制度:通過?服務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、核?算、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)同?崗不同酬，?多勞多得的?競(jìng)爭(zhēng)薪酬制?度，合理地?配合了酒店?工資薪酬改?革。3、?會(huì)計(jì)賬務(wù)的?規(guī)范和整理?:借助中?支內(nèi)___?賬的時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部首先?進(jìn)行了問題?自查，后又?針對(duì)內(nèi)__?_出的問題?及時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理和?改正，拼棄?原有的問題?和存在的不?足，而達(dá)到?整體賬務(wù)的?規(guī)范性;并?結(jié)合經(jīng)營的?需要制定了?新的更適用?的會(huì)計(jì)科目?，逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范，?以更好地完?整地核算經(jīng)?營狀況。?4、經(jīng)營報(bào)?表的分析和?變動(dòng):根據(jù)?經(jīng)營需要，?合理改變報(bào)?表格式及內(nèi)?容，以便更?明確反映各?種收入項(xiàng)目?;對(duì)各季度?經(jīng)營情況進(jìn)?行總結(jié)和分?析，了解處?理存在的問?題，為以后?經(jīng)營提供有?力借鑒和參?考依據(jù)。?5、加快往?來資金運(yùn)轉(zhuǎn)?:制定完善?相應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款歸?集和傳遞程?序及加以表?格規(guī)范，理?清每月應(yīng)收?賬款數(shù)量，?防止死賬、?呆賬發(fā)生，?加快資金回?籠;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作，?保障酒店物?資供應(yīng)，提?供后備經(jīng)營?需求。6?、加強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)督:?嚴(yán)格監(jiān)督控?制酒店財(cái)務(wù)?政策和財(cái)務(wù)?程序的執(zhí)行?情況，對(duì)任?何違反酒店?財(cái)務(wù)制度并?使酒店遭受?損失的任何?行為及時(shí)堅(jiān)?決予以制止?，切實(shí)保證?酒店利益不?受損害。?7、建立合?理物資流轉(zhuǎn)?程序:合理?節(jié)能降耗，?管理各種材?料物資，有?效控制成本?，合理核算?各種收入成?本，監(jiān)督各?種材料物資?的購進(jìn)、發(fā)?出和保管，?建立起各種?相關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加強(qiáng)?倉庫物資清?理整頓和管?理，加強(qiáng)出?入庫手續(xù)管?理，建立物?品存放、使?用等程序。?8、加強(qiáng)?安全檢查監(jiān)?督:樹立安?全防范意識(shí)?，安全事故?無大小，件?件危害皆大?，增強(qiáng)安全?檢查力度，?防范各類安?全隱患，做?到季季大查?、月月小查?、處處細(xì)查?、各方面盤?查，涉及財(cái)?物、食品、?衛(wèi)生、辦公?、操作、環(huán)?境、人身等?各種安全，?防患于未然?，制定了部?門安全檢查?規(guī)范，保證?了財(cái)務(wù)部安?全經(jīng)營，全?年無安全事?故發(fā)生。?9、提高科?技操作程度?，拓展酒店?新業(yè)務(wù):依?靠本酒店有?利辦公條件?，加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加強(qiáng)?日常經(jīng)營系?統(tǒng)審核監(jiān)督?，嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理系?統(tǒng)的操作及?流程操作，?認(rèn)真執(zhí)行各?種表單的操?作規(guī)程，_?__各種收?入支出賬單?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度要?求進(jìn)行監(jiān)控?和___原?始憑證、現(xiàn)?金和物資的?出入等;規(guī)?范系統(tǒng)賬戶?設(shè)置，為開?展貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它新?業(yè)務(wù)奠定基?礎(chǔ)，使酒店?操作、管理?再上新臺(tái)階?。三、今?后努力的方?向其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，公司經(jīng)營?不是個(gè)人行?為，個(gè)人能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?其二要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)務(wù)?部牽帶著酒?店每一個(gè)點(diǎn)?和面，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門打交道?。多聽聽部?門意見與建?議，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正問題?，充分有效?發(fā)揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?及時(shí)反饋信?息給領(lǐng)導(dǎo)層?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。其?三還要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?多方學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉及的?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?，才能更利?于今后的工?作?？偟?來說，我們?財(cái)務(wù)部做為?酒店的后勤?部門，我們?積極并刻配?合著酒店的?各種工作。?雖然我們進(jìn)?行了很多方?面工作，但?由于有些制?度流程還在?探索使用中?，有些流程?雖然建立了?但操作還不?夠順暢，還?有些流程還?要順應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適時(shí)調(diào)?整，雖然我?們也在不斷?地開展民主?評(píng)議和員工?座談會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)民主?管理，但我?們還有許多?地方做得不?到位，所以?在以后新的?年度里，我?們會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力地不斷完?善理順基礎(chǔ)?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務(wù)?質(zhì)量，增強(qiáng)?管理參與力?度，提高我?們的管理水?平，制定崗?位量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?各崗位實(shí)時(shí)?工作狀態(tài)，?督促崗位盡?職盡責(zé)地投?入工作當(dāng)中?去，讓我們?緊密團(tuán)結(jié)起?來，共同努?力，讓我們?的酒店蒸蒸?日上地持續(xù)?發(fā)展，永遠(yuǎn)?立于不敗之?地。金融?大酒店財(cái)務(wù)?部___年?___月_?__日酒?店財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)回?顧___年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理相?關(guān)條例，按?集團(tuán)財(cái)務(wù)部?要求實(shí)事求?是，嚴(yán)以律?己，圓滿完?成了___?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營的順利?完成，為經(jīng)?營管理提供?了依據(jù)。主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算在?單位的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我們?在遵守財(cái)務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重要?性。（范本?）總結(jié)各方?面工作的特?點(diǎn)，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?，扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年初?以來，我們?把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集團(tuán)?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制度?相結(jié)合，真?實(shí)有效地把?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工作?放到了重要?工作日程上?來，并按照?每月份工作?計(jì)劃，__?_本部門人?員按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)行?了裝訂歸檔?，按時(shí)完成?了憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：酒店__?_年___?月試開業(yè)，?資產(chǎn)眾多，?價(jià)值極大。?針對(duì)這種情?況，我們?cè)?按會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的基?礎(chǔ)上，更加?有條不紊地?堅(jiān)持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?門建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)制?度，對(duì)盤虧?資產(chǎn)查明原?因從責(zé)任人?當(dāng)月工資中?扣回。在人?員辦理辭職?手續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所經(jīng)?營的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，做?到萬無一失?。2、債?權(quán)債務(wù)管理?：對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)真?清理，每月?及時(shí)收回各?項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工賠?償物品及電?話費(fèi)超支等?個(gè)人掛帳均?在當(dāng)月工資?中扣回，做?到清理及時(shí)?，為公司減?少損失。?3、監(jiān)督職?能：加大監(jiān)?控力度，主?要表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方面?：（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)做?起，即從前?臺(tái)收銀到日?夜審、出納?，每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)。?（2）對(duì)?日常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)督?，制定了每?月原材料采?購及定價(jià)制?度（菜價(jià)、?肉價(jià)、干調(diào)?、冰鮮），?酒水及物料?購入均采用?簽訂合同的?方式議定價(jià)?格。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同時(shí)?加強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時(shí)控制和掌?握了購進(jìn)物?品的質(zhì)量與?價(jià)格，及時(shí)?了解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)（?范本）。?（3）加強(qiáng)?客房部成本?控制：一?、要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳；?二、對(duì)客?房酒水銷售?要求編制酒?水銷售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)了解?酒水進(jìn)銷存?情況，從而?控制成本并?最終降低成?本。4、?貨幣資金管?理：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制成?本費(fèi)用開支?，一、編制?費(fèi)用預(yù)算，?為各部門確?定費(fèi)用使用?上限，督促?各部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)省?費(fèi)用開支；?二、合理?制定經(jīng)營部?門收入、成?本、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。協(xié)助各部?門建帳立卡?，提供經(jīng)營?部門所需數(shù)?據(jù)資料及后?勤部門的費(fèi)?用資料。對(duì)?本部門所屬?的收銀及電?腦維護(hù)員認(rèn)?真教育，督?促其盡力配?合經(jīng)營部門?的工作。?2、對(duì)外：?及時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢稅?收疑難問題?。與稅務(wù)人?員多了解，?多溝通，為?酒店為個(gè)人?提供合理避?稅的依據(jù)。?四、其他?工作：1?、在酒店籌?備階段，為?使開業(yè)后部?門工作順利?進(jìn)行，財(cái)務(wù)?部編寫了本?部門各崗位?工作職責(zé)及?有關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工作?流程。規(guī)范?會(huì)計(jì)內(nèi)部各?崗位工作程?序及步驟，?起草各種管?理制度，并?監(jiān)督檢查落?實(shí)。對(duì)本部?門所屬收銀?進(jìn)行了系統(tǒng)?全面的理論?知識(shí)及實(shí)際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?同時(shí)督促電?腦維護(hù)員積?極對(duì)前臺(tái)接?待及收銀進(jìn)?行酒店管理?軟件的使用?培訓(xùn)，為試?營業(yè)的順利?開展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)：熟?悉和掌握員?工的思想狀?況、工作表?現(xiàn)和業(yè)務(wù)水?平。定期召?開部門協(xié)調(diào)?會(huì)議。每月?評(píng)選優(yōu)秀員?工，___?員工參加各?項(xiàng)活動(dòng)。?3、及時(shí)填?制酒店的納?稅申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)納?稅，遇到問?題及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)?行溝通并解?決。4、?按時(shí)參加集?團(tuán)召開的財(cái)?務(wù)例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)?部召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)議?的工作布署?，及時(shí)安排?對(duì)往來的清?理及固定資?產(chǎn)的清理工?作。5、?積極配合集?團(tuán)財(cái)務(wù)部及?審計(jì)部聯(lián)合?檢查工作，?做好各項(xiàng)解?釋工作。?6、按照集?團(tuán)貨幣資金?管理辦法，?按時(shí)上報(bào)資?金收支計(jì)劃?，合理使用?資金。并按?時(shí)上報(bào)資金?日?qǐng)?bào)表，定?時(shí)將款項(xiàng)送?存銀行。?7、及時(shí)按?照集團(tuán)的要?求，審核工?資表，并及?時(shí)發(fā)放。對(duì)?于人員變動(dòng)?情況，及時(shí)?與人事部溝?通并解決。?8、對(duì)收?據(jù)及___?的領(lǐng)、用、?存進(jìn)行登記?，并認(rèn)真復(fù)?核管理。?9、參加集?團(tuán)___的?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育的培?訓(xùn)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，更?好的為企業(yè)?服務(wù)。1?0、完成并?運(yùn)行部門的?運(yùn)行手冊(cè)，?按月對(duì)員工?進(jìn)行績(jī)效考?核，提高部?門人員的素?質(zhì)，每月評(píng)?比本部門形?象大使__?_名。1?1、做好收?入、費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)營計(jì)?劃。五、?工作心得及?存在的不足?總結(jié)__?_年財(cái)務(wù)部?所做的工作?，基本完成?了集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在日?常工作中也?順利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。尤其是?在資產(chǎn)管理?及付款審核?環(huán)節(jié)做得較?好，原因主?要在于認(rèn)真?執(zhí)行了資產(chǎn)?管理制度及?付款審批制?度。但是在?很多方面有?所欠缺，主?要表現(xiàn)在監(jiān)?督力度還需?加強(qiáng)，與部?門之間的配?合尚欠默契?。在明年的?工作中，財(cái)?務(wù)部將更加?堅(jiān)持在__?_年實(shí)際工?作中證明行?之有效的工?作方法，同?時(shí)在工作方?法上進(jìn)行改?進(jìn)，繼續(xù)完?善進(jìn)貨及采?購環(huán)節(jié)的工?作流程，減?少紕漏，嚴(yán)?格把關(guān)，更?好的控制酒?店的成本及?費(fèi)用。加大?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力?度，加強(qiáng)對(duì)?本部門人員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高工作?效率，及時(shí)?與各部門溝?通，做到即?要能解決細(xì)?節(jié)問題又能?促進(jìn)工作的?全面開展。?對(duì)于各部門?的臺(tái)帳勤檢?查、勤監(jiān)督?，及時(shí)核對(duì)?，多配合，?相互協(xié)作，?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好?參謀，使財(cái)?務(wù)工作在明?年更上一個(gè)?臺(tái)階。酒?店財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)回?顧___年?的財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)資?管理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團(tuán)財(cái)?資管理處要?求實(shí)事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了___年?酒店的財(cái)務(wù)?核算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)的完成。?積極有效地?為酒店的正?常經(jīng)營提供?了有力的數(shù)?據(jù)保證。促?進(jìn)了經(jīng)營的?順利完成，?為經(jīng)營管理?提供了依據(jù)?。主要有以?下幾個(gè)方面?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們?cè)谧袷刎?cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門?人員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們?cè)诎?會(huì)計(jì)制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財(cái)資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其所?經(jīng)營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時(shí)催促?營銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收款?項(xiàng)。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面(?1財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺(tái)收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上報(bào)?。(__?_對(duì)日常采?購價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，制定?了每月原材?料采購及定?價(jià)制度(菜?價(jià)、肉價(jià)、?干調(diào)、冰鮮?，酒水及物?料購入均采?用簽訂合同?的方式議定?價(jià)格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，同?時(shí)加強(qiáng)采購?的審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程序?管理，從而?及時(shí)控制和?掌握了購進(jìn)?物品的質(zhì)量?與價(jià)格，及?時(shí)了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)態(tài)?（范本）。?(3加強(qiáng)?客房部成本?控制：要求?客房部加強(qiáng)?對(duì)回收物品?及客房酒水?的管理，對(duì)?未用的一次?___及時(shí)?回收，建立?二次回收臺(tái)?帳。4、?貨幣資金管?理：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并由?日審定期對(duì)?前臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，現(xiàn)?金收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制成?本費(fèi)用開支?，一、編制?費(fèi)用預(yù)算，?為各部門確?定費(fèi)用使用?上限，督促?各部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)省?費(fèi)用開支;?二、合理制?定經(jīng)營部門