精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)弘源國際公寓塔吊臨街吊運(yùn)作業(yè)安全專項施工方案編制人：審核人：審批人：湖北華都建筑有限公司弘源國際公寓項目部目錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、危險源辨識四、安全技術(shù)措施五、安全管理措施六、應(yīng)急救援七、平面布置圖一、工程概況建設(shè)單位：武漢鴻翔地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)有限公司施工單位：湖北華都建筑有限公司監(jiān)理單位：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司安裝單位：該工程建筑面積43895.2m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上31層。建筑高度105.3m。該工程安裝有1臺QTZ型塔吊，塔機(jī)首次安裝高度米，塔最終高度為米，臂長為48米，最大起重量為噸，最大幅度起吊噸。該塔吊作業(yè)半徑內(nèi)塔式起重機(jī)起重臂在施工作業(yè)中有發(fā)生物體高空墜落，危及過往路人及車輛的安全隱患。由于施工作業(yè)中的不可確定因素以及外界原因造成的斷電、大風(fēng)、雨雪天氣情況下造成各種建筑材料從高空垂直墜落和飄移墜落，因此，該塔式起重機(jī)的周邊環(huán)境使塔式起重機(jī)在施工作業(yè)中存在較多的、明顯的、嚴(yán)重的安全隱患，施工作業(yè)中易造成安全事故，為了保證本項目塔吊施工作業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高速、順利進(jìn)行，根據(jù)該項目周邊地形，各方位現(xiàn)有建筑物的實際分布情況，和本塔吊自有的具體特征，特制訂如下安全預(yù)防措施：二、編制依據(jù)1．《建筑起重機(jī)械安裝管理規(guī)定》〈建設(shè)部166號令〉2．《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)（2009）87號3．（武漢市建筑起重機(jī)械備案登記與建筑管理實施辦法）武建2008-142號4．塔式起重安全規(guī)程（GB5144-2006）5．塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程（JGJ/T100-99）6．（建筑施工塔式起重機(jī)安裝使用、拆除安全技術(shù)規(guī)范）JGJ196-20107．塔機(jī)使用說明書8．施工現(xiàn)場平面布置圖，工程施工安排及塔機(jī)周邊環(huán)境三、危險源分析及時對應(yīng)安全措施根據(jù)現(xiàn)場塔機(jī)布置及周圍環(huán)境分析其使用過程中存在的危險源及可能導(dǎo)致危險的情形。針對危險情形擬采取的主要措施如下表，塔吊依據(jù)具體情況采取相應(yīng)的安全措施。序號危險源可導(dǎo)致危險情形主要安全措施1圍墻外人行道吊物在其空運(yùn)轉(zhuǎn)時發(fā)生高空墜物1．搭設(shè)人行道雙層硬質(zhì)安全防護(hù)棚2．加強(qiáng)指揮、吊物不得超過圍墻3．設(shè)置變幅幅度控制裝置2現(xiàn)場臨時設(shè)施1．吊物在其上空運(yùn)轉(zhuǎn)時發(fā)生高空墜物1．搭設(shè)安全防護(hù)棚2．吊運(yùn)過程中，吊物避開臨時設(shè)施2．工作中突然停電吊物向臨時設(shè)施方向運(yùn)動時，限止高速時提前減速。執(zhí)行突然停電應(yīng)急措施3圍墻邊周圍建筑物吊物轉(zhuǎn)臂容易碰撞1．塔機(jī)上升超過其高度2．塔機(jī)進(jìn)行變幅限位3．加強(qiáng)指揮，吊物不得超過圍墻三、安全技術(shù)措施；1、弘源國際公寓項目塔吊施工作業(yè)中由于場地局限性，項目的南面臨近陽邏主交通道路，東面有一條的汽車通道。作業(yè)時，被吊物體不得超出圍墻外，必須對塔吊的變幅進(jìn)行限位，限制大臂向外運(yùn)動。東邊臨近一座三層建筑物。塔機(jī)進(jìn)行限位180°，不讓小車向外運(yùn)動。2、塔式起重機(jī)司機(jī)定人定崗，塔式起重機(jī)專業(yè)指揮人員要堅守崗位，持對講機(jī)指揮,嚴(yán)禁中途脫崗。隨意代崗.發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時排除。3、塔式起重機(jī)司機(jī)要服從分配，聽從指揮，嚴(yán)禁開英雄車、賭氣車。4、如材料進(jìn)場時不得超出圍墻，同時設(shè)置臨時警戒線或警示筒進(jìn)行隔離；在臨街沿圍墻外兩邊人行道上搭設(shè)安全通道，并涂抺警示黃黑油漆，懸掛安全警示標(biāo)牌，安全通道按相關(guān)規(guī)定搭設(shè)，并確保夜間能正常運(yùn)行。5、靠近陽邏主街、東邊的公共通道的工地圍墻上設(shè)置警示燈和警示標(biāo)志。提醒塔式起重機(jī)工作人員增強(qiáng)安全意識和防范觀念。6、各種類材料和物品在到場時一次性起吊到平面布置圖指定的位置。7、項目有條件時應(yīng)在明顯開闊的位置設(shè)置“高空作業(yè)，嚴(yán)禁靠近?！本緲?biāo)語。時刻提醒操作人員的安全意識。塔機(jī)作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”準(zhǔn)則：（1）被吊物體超出本機(jī)機(jī)械性能允許范圍不吊（2）吊物重量不明或超負(fù)荷不吊（3）光線陰暗看不清不吊（4）指揮信號不清不吊（5）零散物件無容器、散物捆綁不牢或物料裝放過滿不吊（6）吊物上站人、吊物下有人不吊（7）吊索具不符合規(guī)定、重物邊緣鋒利無保護(hù)措施不吊（8）斜掛斜拉、埋在地下的物體不吊（9）六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊（10）機(jī)械安全裝置失靈或帶病作業(yè)不吊二、安全管理措施1、項目安全織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（1）塔機(jī)安全運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)圖塔機(jī)安全運(yùn)行崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理a．項目經(jīng)理對塔機(jī)施工運(yùn)行全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b．負(fù)責(zé)本方案、安全技術(shù)措施的組織落實工作，組織督促機(jī)電工長進(jìn)行安全技術(shù)交底制度、設(shè)施設(shè)備驗收制度的落實；領(lǐng)導(dǎo)定期對塔機(jī)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題、組織制定整改措施及時解決。（2）項目副經(jīng)理a．對塔機(jī)作業(yè)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；塔機(jī)作業(yè)安全技術(shù)措施、方案的實施工作；組織塔機(jī)安全作業(yè)的宣傳教育工作，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)實施辦法，制定實施措施方案，并負(fù)責(zé)組織實施；配合項目經(jīng)理定期組織對塔機(jī)進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)檢查的組織、監(jiān)督工作和安全隱患整改“三落實”的實施工作；發(fā)生傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。（2）安全負(fù)責(zé)人a．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下履行塔機(jī)安全作業(yè)的管理與監(jiān)督；b．宣傳貫徹相關(guān)方針政策、規(guī)章制度，推動本組織保證體系的運(yùn)行；e．對塔機(jī)作業(yè)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)問題或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查；f參加機(jī)電工長或機(jī)電負(fù)責(zé)人組織塔司、指揮安全例會。（3）機(jī)電工長a．本方案經(jīng)審批后，機(jī)電工長應(yīng)召開會議，對所有塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并就方案對每位塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行交底；b．每半月召開安全教育會議，對塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，傳達(dá)國家及公司有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并就日常作業(yè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報；e．每月對塔機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)對存在特殊危險的專項作業(yè)應(yīng)做專項技術(shù)交底；定期對塔機(jī)垂直度、接地電阻進(jìn)行測試；嚴(yán)厲制止違章操作、違章指揮現(xiàn)象，并給予相應(yīng)的處罰。每周對塔機(jī)進(jìn)行一次安全檢查，如存在不合格項應(yīng)及時發(fā)放整改通知單要求塔機(jī)出租單位整改；存在嚴(yán)重不合格項的須立即停止作業(yè)，并上報公司。（4）塔吊司機(jī)a．塔司應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境，全面了解塔式起重機(jī)的構(gòu)造原理、正確的使用方法、保養(yǎng)、維修的基本知識和安全操作規(guī)程，并能熟練地進(jìn)行操作使用。塔司應(yīng)愛護(hù)機(jī)械，認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)，精心操作，努力提高塔式起重機(jī)的生產(chǎn)效能，延長使用壽命。塔司必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的各項規(guī)定，拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程的指揮，保護(hù)機(jī)上各種安全、檢測及報警裝置靈敏有效。塔司隨機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)主動熟悉工程概況、工程環(huán)境及施工條件、服從指揮，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)的各項規(guī)定，不擅離職守，不接帶非機(jī)組人員登機(jī)，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。在操作塔式起重機(jī)時，如突然發(fā)生機(jī)械故障或事故時，應(yīng)立即停機(jī)排除或進(jìn)行搶修，并及時報項目動力部門協(xié)助處理。夜間群塔作業(yè)，必須開啟夜間防撞指示燈，進(jìn)入交叉區(qū)范圍前必須先留意其他塔機(jī)的動態(tài)，確認(rèn)安全后方可緩慢進(jìn)入。及時填寫交接班和運(yùn)行記錄，定期交機(jī)電工長歸檔。（5）塔機(jī)指揮a．起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，禁止酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。b．指揮應(yīng)對施工隊伍吊轉(zhuǎn)物料及時給予協(xié)調(diào)和解決。作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號。地面指揮與塔司應(yīng)加強(qiáng)溝通，語言應(yīng)明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)盡量平和。d．塔司及地面指揮應(yīng)積極主動、熱情配合項目施工，不得無故刁難、消極怠工，嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁脫崗，需離開工作崗位時，不得將對講機(jī)交由無證人員指揮。地面指揮應(yīng)到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，不得站在高處、遠(yuǎn)處進(jìn)行“遙控”指揮。（6）人員配置為有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備的管理，項目配備了兩名安全員，一名機(jī)電管理員，一名塔機(jī)負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，其中塔機(jī)操作人員及指揮人員如下：項目主要人員和塔機(jī)人員資料序號姓名崗位特種作業(yè)人員操作證號1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人4項目安全負(fù)責(zé)人5項目安全員6項目機(jī)管員7項目塔機(jī)負(fù)責(zé)人8塔司9塔司10塔機(jī)指揮11塔機(jī)指揮3、人員的管理（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿戴好勞保用品，所有操作及指揮人員嚴(yán)禁酒后上崗，并合理安排作息時間，不得疲勞作業(yè)。（2）每臺塔機(jī)應(yīng)按項目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)、指揮，且從事本工種時間不得少于2年，進(jìn)場后報項目動力組登記備案；（3）所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員不得從事塔機(jī)駕駛及信號指揮；（4）塔機(jī)司機(jī)及地面指揮須認(rèn)真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、群塔作業(yè)方案作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，杜絕違章操作，拒絕違章指揮。（5）地面指揮與塔司應(yīng)加強(qiáng)溝通，語言應(yīng)明確、精練、清晰；發(fā)音盡量標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)盡量平和，塔機(jī)司機(jī)操作時不得快起快落，應(yīng)逐級加減檔位。（6）塔司應(yīng)根據(jù)地面指揮的指揮信號進(jìn)行操作，開始操作前應(yīng)鳴號（鈴）示意，以引起有關(guān)人員的注意；吊運(yùn)過程中，地面指揮應(yīng)從起吊到就位，全過程控制，不能發(fā)出信號后就掉以輕心或擅自離開。（7）地面指揮應(yīng)到吊物掛鉤、摘鉤處相近高度5m范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，不得站在高處、遠(yuǎn)處進(jìn)行“遙控”指揮。（8）塔司及地面指揮作業(yè)時，應(yīng)佩帶藍(lán)色安全帽，身穿警示服。不得與其它工種混戴和錯戴，也不得借給他人。（9）塔司及地面指揮應(yīng)以充沛的精力進(jìn)入崗位，精神集中操作，嚴(yán)格準(zhǔn)確的發(fā)出信號，不得在操作中與其他人員閑談、玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的動作或事情。（10）及時填寫交接班和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，月底交項目動力組歸檔，地面指揮應(yīng)堅守崗位，需離開工作崗位時，不得將對講機(jī)交由無證人員指揮。（11）項目特種班組每半月組織全體塔機(jī)人員召開安全例會，每月進(jìn)行安全技術(shù)交底，全體人員必須準(zhǔn)時參加，確因現(xiàn)場需要不能到會人員應(yīng)提前請假，會后由機(jī)長轉(zhuǎn)達(dá)會議精神。機(jī)械設(shè)備安全管理制度（1）作業(yè)前，塔司應(yīng)對進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗各工作機(jī)構(gòu)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有無異響、各制動器及安全防護(hù)裝置是否有效，確認(rèn)正常后方可作業(yè)。（2）塔司應(yīng)經(jīng)常性對設(shè)備勤檢查，勤保養(yǎng)，有問題早發(fā)現(xiàn)，不得因維修保養(yǎng)不到位而發(fā)生突發(fā)性故障。設(shè)備出現(xiàn)故障，塔司須及時報修，嚴(yán)禁讓設(shè)備帶病作業(yè)。維修保養(yǎng)后應(yīng)及時清理平衡臂上的雜物，需用的物品必須放放回工具箱內(nèi)鎖好。（3）指揮人員班前、班中、班后應(yīng)對吊繩吊具檢查，如有損壞及時更換。（4）指揮人員應(yīng)掌握常用材料的重量和吊運(yùn)就位方法、構(gòu)件重心位置，能估算非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件和材料的重量；作業(yè)時須正確選擇吊點(diǎn)的位置，合理穿掛索具，試調(diào)無誤后方可吊運(yùn)，并應(yīng)督促掛鉤工人及時裝、卸料，掛、取鉤，必要時給予一定援助。（5）指揮人員作業(yè)時必須指揮到位，長、大物資注意綁扎牢固，短小物資應(yīng)用料斗裝好（空壓機(jī)、電焊機(jī)、氣瓶等設(shè)備應(yīng)用鋼筋籠裝好再吊）；隔物起吊時應(yīng)放慢速度，注意物體周圍是否有障礙物，完全離開障礙物才能快速運(yùn)行。（6）駕駛室嚴(yán)禁用明火取暖，并應(yīng)配備完好的滅火器；駕駛室的玻璃要經(jīng)常擦拭以保持視線清楚，人離機(jī)時必須關(guān)閉取暖器。（7）塔司、指揮人員應(yīng)相對固定；信號指揮一律使用對講機(jī)，一經(jīng)統(tǒng)一調(diào)頻后應(yīng)鎖定頻率，不得隨意調(diào)換。（8）在露天有六級及以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧、雷電頻繁等惡劣天氣時，應(yīng)停止起重吊裝作業(yè)，并切斷總電源開關(guān)。雨雪過后作業(yè)前，應(yīng)先試吊，確認(rèn)制動器靈敏可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。（9）兩塔在相近區(qū)域作業(yè)時不得搶進(jìn)搶出，用低速作業(yè)，確保相互間距不得小于5米。六、安全應(yīng)急預(yù)案為提高項目對重大安全事故的處理能力，保證在事故或緊急情況時有效、正確地實施現(xiàn)場搶救和其他各種救援措施，最大幅度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》（GB/T28001）、《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度》以及高層建筑工程施工特點(diǎn)和群塔作業(yè)時的注意事項等相關(guān)規(guī)定制定，特制定本預(yù)案。應(yīng)急救援指揮小組成員成立安全事故救援指揮小組，由項目經(jīng)理及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人組成。組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、機(jī)電班組長小組組員：各班組長等發(fā)生重大事故時，以指揮小組為基礎(chǔ)成立救援指揮部。項目經(jīng)理任總指揮長（如特殊情況不能到位，由副組長擔(dān)任），負(fù)責(zé)應(yīng)急救援處理工作，全面負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場傷員的緊急救護(hù)、正確保護(hù)現(xiàn)場及人員疏散以及與相關(guān)單位及時聯(lián)絡(luò)等應(yīng)急措施的實施。2、應(yīng)急救援指揮小組各成員職責(zé)（1）組長及副組長職責(zé)：組長任總指揮，其主要職責(zé)為：a.決定是否啟動指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動。b.決定是否存在或可能存在重大緊急事故，決定是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助，并實施場外應(yīng)急計劃，決定是否啟動上一級預(yù)案，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。c.復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。d.決定應(yīng)急撤離，最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。負(fù)責(zé)確定救援工作的終止。f.負(fù)責(zé)上報事故。(2)副組長任副總指揮，其主要職責(zé)為：a.保持與總指揮的直接聯(lián)絡(luò)，協(xié)助總指揮組織應(yīng)急救援工作。b.評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。c.事故現(xiàn)場實行管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。d.組織實施搶險行動方案，不斷加以改進(jìn)。e.監(jiān)察、指導(dǎo)應(yīng)急救援指揮部各小組的行動。f.在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。(3)組員分工及職責(zé)：應(yīng)急救援指揮部下設(shè)通信聯(lián)絡(luò)組；技術(shù)處理組；實施組；后勤保障組；醫(yī)療救護(hù)組；事故調(diào)查組和善后處理組。通信聯(lián)絡(luò)組：項目副經(jīng)理擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人汪建平），質(zhì)檢部門其他管理人員為成員，主要職責(zé)如下：a.負(fù)責(zé)消息的傳達(dá)、確保內(nèi)外信息反饋迅速。b.負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄、整理、對外聯(lián)絡(luò)和事件澄清后的對外發(fā)布。技術(shù)處理組：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人魏輝東），技術(shù)部其他管理人員為成員，具體職責(zé)如下：a.應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向應(yīng)急救援總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效指導(dǎo)應(yīng)急行動中的工程技術(shù)工作。b.提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施。 c.指導(dǎo)搶險組實施應(yīng)急方案和措施。d.針對具體設(shè)備事故，繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位。e.修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。實施組：由項目機(jī)管員和安全員共同擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人汪國兵），項目機(jī)電各班組和項目安全為成員，具體職責(zé)如下：a.及時調(diào)遣救援人員趕赴現(xiàn)場并組織搶險搶修。b.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動，及時向指揮長報告搶險進(jìn)展情況。c.尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。d.搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，將可能引起新危險的物品轉(zhuǎn)移到安全地帶。e.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援器材的發(fā)放、管理和維護(hù)工作。f.搶險搶修或救援結(jié)束后，對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。后勤保障組：由項目材料負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人盧仁清），項目財務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長（負(fù)責(zé)人劉喜詠），辦公室其他管理人員為組員，具體職責(zé)如下：a,.負(fù)責(zé)調(diào)集搶險所需的器材、設(shè)備，及時提供后繼的搶險物資。b.保障應(yīng)急救援系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供給。c.對場區(qū)內(nèi)、外進(jìn)行有效隔離、疏散，設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，保護(hù)搶險人員的人身安全，維持治安秩序。d.搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場，直到收到明確解除指令。e.了解事故現(xiàn)場周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時向應(yīng)急行動的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作。醫(yī)療救護(hù)組：由項目安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(負(fù)責(zé)人黃先友)，具體職責(zé)如下：a.對受傷人員進(jìn)行簡易的搶救和包扎，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。b使重度受害者優(yōu)先得到救護(hù)。事故調(diào)查組：對于造成重大人員傷亡的事故，由總承包公司成立事故調(diào)查組，項目積極給予配合，協(xié)助調(diào)查。對于未造成重大人員傷亡的事故，項目成立事故調(diào)查組，由項目經(jīng)理況方田擔(dān)任組長，項目安全負(fù)責(zé)人黃先友擔(dān)任副組長，其他管理人員擔(dān)任組員，具體職責(zé)如下：a.搜集現(xiàn)場物證并保持原貌。搜集事故事實材料和相關(guān)證人筆錄。繪制事故圖，包括事故現(xiàn)場示意圖、流程圖和受傷者位置圖。d.按照《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》（GB6442-86）進(jìn)行調(diào)查分析，確定事故原因，明確事故責(zé)任人，制定防范措施，提出對相關(guān)責(zé)任人的處分建議，形成事故處理結(jié)案資料報總承包公司安委會研究決定。善后工作組：由項目副經(jīng)理擔(dān)任組長（負(fù)責(zé)人汪建平），由項目其它部門相關(guān)人員為組員，具體職責(zé)如下：做好對傷亡人員及家屬的安撫工作