PPT模板LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPTLFPPT網(wǎng)-精美PPTLFPPT網(wǎng)-精美PPT免費(fèi)PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT模板LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPTLFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT模板免費(fèi)下載LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT教程LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT素材LFPPT網(wǎng)-精美PPTPPT課件以

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力匯報(bào)人：XXX時(shí)間：202X/XAddyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.JIANGBENZENGXIAO[202X[企業(yè)培訓(xùn)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.ABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANY企業(yè)培訓(xùn)目錄CONTNATS請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽镜木W(wǎng)址1成本工作職責(zé)2成本基礎(chǔ)知識(shí)3如何控制浪費(fèi)4如何持續(xù)改善CONTNATSAddyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.AddyourtextcontenthereLOGOABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANY01成本工作職責(zé)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.ABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANYPARTONE[202X[企業(yè)培訓(xùn)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.1公司要求開源節(jié)流2員工要做的事浪費(fèi)控制降本改善3管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善節(jié)約改善成本工作職責(zé)兩大方向四個(gè)工作職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握部門的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握常見浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、車間、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實(shí)施改善。02成本基礎(chǔ)知識(shí)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.ABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANYPARTTWO[202X[企業(yè)培訓(xùn)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)成本的組成部分2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成直接材料直接人工制造費(fèi)用鋼板油漆零部件等工資獎(jiǎng)金其它福利等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用機(jī)物料消耗工具消耗廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)…3、期間費(fèi)用的構(gòu)成營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)包裝費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)展覽費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)等利息支出匯兌損失手續(xù)費(fèi)等組織費(fèi)用管理費(fèi)用公司經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)董事會(huì)費(fèi)用等勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)咨詢費(fèi)訴訟費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)職教經(jīng)費(fèi)研發(fā)費(fèi)排污費(fèi)壞賬準(zhǔn)備無形產(chǎn)攤銷差旅費(fèi)……03如何控制浪費(fèi)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.ABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANYPARTTHREE[202X[企業(yè)培訓(xùn)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.1、生產(chǎn)中的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過多（早）的浪費(fèi)2、動(dòng)能的浪費(fèi)無人工位照明常亮的浪費(fèi)無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉無人工位風(fēng)扇開啟無人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣11天：300元21月：9000元31年：109500元3、浪費(fèi)及危害動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人每天少花1分錢，請(qǐng)您計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少錢？節(jié)約更多能做到嗎？4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求公司提倡“四節(jié)約”活動(dòng)節(jié)約一分鐘提高工作效率，縮短無效溝通；節(jié)約一度電所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；節(jié)約一塊材料生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；節(jié)約一張紙包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)成本控制水平。成本記錄本各類臺(tái)帳指標(biāo)管理分析管理方法意識(shí)宣貫基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)5、基礎(chǔ)表單填寫1（1）《成本控制要點(diǎn)卡》填寫目的：調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作1（2）《成本記錄本》填寫目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺(tái)動(dòng)能管理1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時(shí)必須關(guān)掉。最后走的人要關(guān)掉電氣備！明白了！2、對(duì)未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時(shí)的給予指正和評(píng)估。例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！決定具體的負(fù)責(zé)人水電氣工具手冊(cè)5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳廢品臺(tái)帳收發(fā)存臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗臺(tái)帳管理的目的：物資受控結(jié)合實(shí)際情況制作5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位04如何持續(xù)改善Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.ABOUTBUSINESSCONTENTCOMPANYPARTFOUR[202X[企業(yè)培訓(xùn)Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.1、CC小組活動(dòng)的概念CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。降本增效1查因素分析原因2、小組改善實(shí)施步驟2量指標(biāo)確定計(jì)劃3行計(jì)劃實(shí)施措施4驗(yàn)效果驗(yàn)證效果5報(bào)成果成果申報(bào)發(fā)布全程記錄2、小組改善實(shí)施步驟（1）原因分析及確定CC小組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素。（2）措施、計(jì)劃的確定利用相關(guān)工具制定實(shí)施計(jì)劃，確定量化指標(biāo)，落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等2、小組改善實(shí)施步驟（3）措施、計(jì)劃的實(shí)施CC小組應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施措施，并在計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯報(bào)課題進(jìn)展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。（4）實(shí)施效果的驗(yàn)證CC小組在使用措施完全實(shí)施后，為證明措施的有效性，需進(jìn)行3-6個(gè)月的跟蹤驗(yàn)證2、小組改善實(shí)施步驟（5）全程記錄CC小組應(yīng)保存活動(dòng)全過程的紀(jì)錄，包括選題過程、分析過程、計(jì)劃實(shí)施過程、驗(yàn)證過程等所有記錄（6）CC小組成果的申報(bào)凡經(jīng)注冊(cè)并按照本程序要求進(jìn)行活動(dòng)且措施經(jīng)過3-6月驗(yàn)證有效的QC和CC小組，均可申報(bào)成果（7）CC小組成果發(fā)布公司各級(jí)單位會(huì)定期進(jìn)行小組成果發(fā)布，并有相應(yīng)的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)方法控制浪費(fèi)持續(xù)改善目標(biāo)利潤(rùn)最大化回顧與總結(jié)以

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力匯報(bào)人：XXX時(shí)間：202X/XAddyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourtextcontenthere.Addyourte