《初級經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCE2Q4E1T5E5H2W1HJ10N5W5F10F9N1G9ZS5Y7O8O2V9Z9D22、企業(yè)以較強(qiáng)的研究與開發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.緊隨戰(zhàn)略

B.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

C.進(jìn)取戰(zhàn)略

D.保持地位戰(zhàn)略【答案】CCW5F4V7T5F3M8V3HT9R7X9W9H6X10I5ZD5O7Y2L9H8M10R63、質(zhì)量管理體系評價(jià)的方式包括()。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定【答案】ACL1K10U7R10T3X5S3HA1D4T3F6A3W6X3ZF4L4G8I8I7E3J24、在六西格瑪管理中，()是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對象，是成功的關(guān)鍵。

A.資源

B.流程

C.銷售

D.生產(chǎn)【答案】BCG8I4B9Q1T6C1X1HI1J9W3B2Z2B9X8ZE9M8R6J9N1N8K55、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施【答案】DCN3X3B5G10D5U1G7HF3J7K1J4H9E6L6ZC3E7X1U4H4Q7W66、按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

A.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

B.出發(fā)點(diǎn)的特征不同

C.預(yù)算期的時(shí)間特征不同

D.編制的方法不同【答案】ACU1Y1H8U10D8B1E4HS9C7K8R4Q9Z7L7ZN8U5X5H8B10V10F37、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本局高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3

A.技術(shù)改造方案的選擇問題

B.技術(shù)等級的選擇問題

C.對技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析

D.對技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對比分析【答案】BCI2G9E6B5V9U10A7HH7U3Q3U7E9X3P6ZS4Y1T4V6U9W3Y28、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行改進(jìn)與革新。這屬于技術(shù)改造內(nèi)容中的（）。

A.產(chǎn)品更新

B.工藝改革

C.設(shè)備改造

D.環(huán)境治理【答案】BCE10U8X3L5Y8K9X1HM1F8K8P9U4Q1H7ZK7J10E4O3A5A1M109、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()。

A.年平均收益期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資回收期

D.投資投放期【答案】CCX2I9R5B3Q5P8W8HD5K8T10H8B10L10U8ZO3K1H4E4B4Y7H1010、A公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資700萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為80萬元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬元。

A.900

B.910

C.920

D.930【答案】CCB10Z3L6G6B7S3M7HU6A10A10N3G3S1Q9ZU6S5T8O6K1X10V711、用來衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。

A.速動(dòng)比率

B.營運(yùn)能力比率

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.流動(dòng)比率【答案】BCH7O6K9O10M1E8Y3HU3N9L1N4P3T2R2ZX3G4G8I5U9A5H112、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題。

A.情景模擬法

B.案例研究法

C.授課法

D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】ACO7Q2T9U3I3O8P2HE2G3F2I6G5N10M4ZR2Y10Y9N8O2M1S613、下列各項(xiàng)不屬于狹義生產(chǎn)過程的是()。

A.加工制造過程

B.檢驗(yàn)過程

C.經(jīng)濟(jì)核算

D.運(yùn)輸過程【答案】CCT5H5G6Z10F1N7M8HC2N3Y9X1B3H1D6ZO7B5W8F7M10N6I514、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.收益成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】CCS2Y6R9J7O5R6C2HS6K6B9U3O4S2O2ZU3L7R3T6T5A6C815、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.服務(wù)對象部門化【答案】BCL5O2C9C5V6K5Z8HY1N5X1N6G2E1O4ZS5L1G5S9R10H3E116、隨著設(shè)備使用年限的增長，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱為（）。

A.設(shè)備的無形磨損

B.設(shè)備的老化

C.設(shè)備的低劣化

D.設(shè)備的有形磨損【答案】CCA1R9S6B3T4K3H6HD3F7Q7O7N4E2A10ZO9B7V9T5P9Q8V517、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCW3O8R6O3J8T2Z6HN1B5B7J4X1N5E4ZF6L10E5Q4W2X7Z818、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350【答案】BCX2W6C1N6B1C8K2HH2S8J1K2M10X8O8ZJ3V8Q6U6O7X8Q419、實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是（）。

A.P階段

B.D階段

C.C階段

D.A階段【答案】DCT9V5B10D8E3A6P6HR7D8U7U6Z1A2H3ZB3E2U2U7B3Y7P220、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.具有一定的可靠性

B.具有一定的主動(dòng)性

C.具有一定的精確度

D.具有一定的時(shí)間性【答案】DCR2X4X7W7Q6A7L10HV9Y7N3N1A10Q10B4ZX7J4A8S8G7U6T1021、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息【答案】DCX2S4Q3P6E3M1F4HZ3Q1J8Q2Y10C8O6ZO6N7X1B1Y8T9S622、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCZ5L4U6J3Y9L5G3HM1P1X5T8K8I3J9ZG9M4K1L7N5O8D123、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

A.內(nèi)層技術(shù)改造

B.表層技術(shù)改造

C.外層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造【答案】DCC4T5T4L3K4O10S4HP2L4K5S4M2F8X3ZT9D5Q10G2G9U6O624、下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是（）。

A.未分配利潤

B.其他法人單位資金

C.盈余公積金

D.某些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)【答案】BCU3O6N6B1N8E9I3HL5S4D4P1S5I7E2ZG7D2G6K5P10R10M425、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于（）。

A.跟蹤調(diào)查法

B.參與觀察法

C.痕跡觀察法

D.遙感觀察法【答案】BCL8W7J1T1I4S4V7HS8X8Y8P10J2L1O1ZI10B3Q10G3Y3X10T326、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。

A.充足

B.正常

C.不足

D.過?！敬鸢浮緿CT7S2Y2P5U7L2L10HP7C8X7O10L2L10K4ZL8N7U9Z9F8B6K927、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCI10V8Z8F4M6H6U4HF9D8G6C2X10N7L6ZI5V6P3Z1F10O7C228、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織，并對工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.120

B.135

C.153

D.195【答案】CCI7P5G5S3T3B1P1HE1L3X8I1U4I6X8ZV6Q5B1I6B2N3C429、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債合計(jì)除以（）。

A.資產(chǎn)總額

B.股東權(quán)益合計(jì)

C.利潤總額

D.現(xiàn)金流量總額【答案】BCK4U6I1L4K10F9K7HZ10R10L5M8D10I5Q5ZP1I8R6W1O10P10U830、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.連續(xù)循環(huán)過程

B.螺旋式上升

C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

D.首選最重要問題進(jìn)行解決【答案】CCB2S10D4G2V2D2Q5HP8J8W1A5Z3S6J9ZG3X1D5T1K3X2S831、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。

A.無形資產(chǎn)

B.長期股權(quán)投資

C.固定資產(chǎn)

D.交易性金融資產(chǎn)【答案】DCB4J6B4O10Z4K7D3HY5K5H1Z10P5C5T1ZW1R2X1M7J9V9H932、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCD2W8Z10F5H5A7T3HG3X5P10H10E3C10O10ZA10U10W4V9H5N6D833、通過特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，該企業(yè)()。

A.必須申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證

B.無需再對該產(chǎn)品實(shí)物的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查

C.可以將產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上

D.可以將質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上【答案】CCQ7Q8O3K6D4E3O6HI9D5E3Q10H3N1E9ZR3S6D2D10A7R2Y834、設(shè)備最佳更新期是()。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】BCV2C9W4X3P8O7C8HO2I10W1D10B3R2O7ZM8P5E8N6M1V10P335、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCS3N9T8U3A4H2A7HR4Y6Z3S3X2D10Z6ZX3F3I1P7A8Y3T736、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】CCG8J5F9M9M5Y6H8HD8V7A10I5E9P6M4ZR4J5M3Q1H8Y1Q537、由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。

A.廣泛原則

B.及時(shí)原則

C.層次原則

D.全面原則【答案】CCA3D5V1R5O4H5H4HE6Z8I8D6S6W2I9ZE5P8U3F5A6Y4M338、（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A.籌資決策

B.經(jīng)營決策

C.利潤分配決策

D.投資決策【答案】DCE8F3X1Y1J6R5U4HQ10P9B9I8W2A5G3ZM5O2X4Y9C3F8Y739、實(shí)體所具有的特征稱作（）。

A.實(shí)體

B.屬性

C.關(guān)系

D.關(guān)聯(lián)【答案】BCN8P10L4D9R9J9I9HE6Y5V1W3Z10F2F6ZS9Z3J7P8T3L8W140、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間是該設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.設(shè)計(jì)壽命【答案】CCQ7D10W5V7S8O10T3HG10Q1P1W8F1E1X10ZV5G7P6P2Y1Y4N941、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4萬臺，實(shí)際銷售3.8萬臺，該企業(yè)預(yù)測的絕對誤差為()萬臺。

A.0.3

B.3

C.0.2

D.2【答案】CCI2B2B3C9A9L9G7HQ9B4I3H4R1Q2N10ZQ10R5I3Y1W4Q6Z142、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.動(dòng)力

C.目的

D.過程【答案】BCL4P1O6A6J1F2Q4HW4M6Y7U10Z10A2R8ZG9T7A7J7S1V3F643、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.1800

B.6000

C.6200

D.8000【答案】CCA8K5Y4U6Q2K2F8HT2R5M4O5D7A7G3ZA8N7X4F4G8C10V144、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是（）。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)量、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求【答案】ACU9I2P4T8B10S3E9HU3Q2V8M4E9P8H3ZA8E8E6M9O6R6C745、企業(yè)在招聘員工時(shí)。根據(jù)不同的招聘要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，用盡可能低的成本吸引高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公平公正

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCY3K8I10J10Z1W5M3HV3V8F3U4C1Q8M6ZS7A4Y10I4G3W5C346、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】BCT3F5Z5P3Z8F5N3HT2W1H4X9U6A6B9ZF2I6E9D4U7U9I247、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為()。

A.工序能力過于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力嚴(yán)重不足【答案】DCO10U10N3N1O10Q3A2HE9B8Y1W4N4K8D7ZC10P4V5A9X8L7E1048、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACI7F6B5W3T7Q10I9HU8H8S10T8D5H8D3ZP4F5G7R1Z8Y5F549、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCE10B6T9A9P10V9Y3HO1B3S4V10Y8U3Y3ZS6T6Y6J9O2X5V350、某企業(yè)的市場調(diào)查人員在對部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是（）。

A.任意抽樣

B.判斷抽樣

C.配額抽樣

D.滾雪球抽樣【答案】DCZ3I8X1T9B8E9E6HY3T2H10F1P9D4D1ZH5S3T1W1U10X5E151、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是()

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】ACY5K7G1P2O1S10X8HD6D6X5Z1F5J2H8ZN10O3Q1P9Y8F9R952、關(guān)于市場調(diào)查的內(nèi)容，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.市場供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等

B.顧客滿意度調(diào)查不包括對各競爭對手的滿意度評價(jià)的比較

C.市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的調(diào)查

D.對市場環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開展經(jīng)營活動(dòng)的基本前提【答案】BCY8Z3N2T9L6E3S10HB6R7X4R5F6J6V7ZQ9O10I6I3R7Y8P853、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCX7K1Q5N7J7F10G8HX4W9P5U3V4T9A9ZL2B8Z1G5X4W7V954、新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織【答案】CCB2V5D8Q6D8P10J1HH6C5J10S9O2M4N6ZN7C9E5A10T2D4B1055、某洗發(fā)水企業(yè)通過市場調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）的調(diào)查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費(fèi)者行為【答案】CCZ1I5T5U2Q2B5X7HG4U8Z10G8Z10O5M10ZR3T6X4B7P6B8X956、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCE9G6U9W9B6T1L6HR9X9V2E10E5K5E9ZW4T9T2O3M8T5Y457、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.1

B.-5

C.-6

D.-8【答案】CCW5H3Z1I2Z8C9W3HE9L2A9F8D10Q9F8ZJ7F9F7Z8X1O2K858、（）是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.目標(biāo)成本控制法

C.責(zé)任成本控制法

D.作業(yè)成本控制法【答案】BCW4P8N4M9V6W5K3HB9A10R10S4O8I2H9ZN4O3Z5O4Y7J7G559、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)【答案】BCI8E7K3Y7V8H5Q8HH1H6Q8J3C2M9L8ZH7H7P7P10K2Q1C460、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCP4A2V5W9E10Z1T8HS7T2K10N4U6L7F5ZO10Q6Z10V2G7F5R961、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于(）

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.工作標(biāo)準(zhǔn)

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCD9Z7Y2G9F6K6J4HI10L10V9W5X2K5E9ZV10D7S8C3K5S7U462、產(chǎn)品設(shè)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)過程中屬于()。

A.生產(chǎn)服務(wù)過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

D.輔助生產(chǎn)過程【答案】CCW1D8S6O2W4D2S2HC10G9K8F7G8D2D5ZN4F5P1P8Q2Z1V763、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.技術(shù)

D.政府【答案】BCX9N2Z7I2N10S5J2HU9E7N7D9Z3O6J5ZB9M9Z3R10F5D7Z464、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長的市場機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】BCJ6R4Q3L2S1G9P8HN8P3G7I9B10D2G7ZK1P10A4Y9J9W8Y265、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為（）個(gè)等級。

A.三

B.四

C.五

D.六【答案】CCI10R10L2W6Q10P3T10HO10K9X7Z9O3C7X7ZU10V9R6A7J6W10A166、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

A.目標(biāo)成本法

B.作業(yè)成本法

C.責(zé)任成本控制法

D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法【答案】ACK6F1T9C4F8Y10B6HI7A7C9P2C8P4K9ZX10N7Z2K4I3O8T167、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】CCR7C5O10R7W8E7D1HA3R10F10E5H3E7N2ZL6G9N1X5E9Z4P268、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCE7Q8S7Z6W3G4H10HM3G10S10D5L3D6K10ZF3I9L8T5M8R2Z269、關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行

B.企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的

D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程【答案】DCZ3W5W8P9Q8U8O8HU8I10E5B7N7W3X6ZE1U7R9D1S10V4H270、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程

B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

C.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段

D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】BCY7E3K2V2K8A5J5HR7I2J1U6L7B7H1ZW10H2Q2E5V6A6T371、反映企業(yè)在—定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表屬于（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.現(xiàn)金流量表

C.投資活動(dòng)表

D.損益表【答案】DCH4O6P4W5A1D7H4HC1H7T6M1X3I7F3ZB1C2U4K8I1X9J972、根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCB9Z7Z5Z10O4D9B9HP2M5A10X1D3P2Z6ZN10K4S8U4X2F6X773、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。

A.預(yù)測產(chǎn)品銷量

B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系

C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案

D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力【答案】ACA5B4K2C9A8E6Q9HB2E6X4P9O4K3U9ZY8C8E9F10J7N9I374、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】DCT8V10G8T2A6L3F3HX4N9Y5U10L1S1P3ZP2H1S3T5Y10X6L975、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCX2Z5J10K10B2P2O8HE7G4B2W1B4M6H5ZK9X2X5C7S3X6D876、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3．1mm．生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。

A.雙側(cè)公差

B.公差中心

C.上限公差

D.下限公差【答案】DCW5P5S7X7Q7T10T10HO7J6P4F5Z3A5M1ZV7B8N9U8U3X9I777、下列關(guān)于入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)【答案】ACR7D1P6B3G6P1B1HM3V6X3G3D6Q10M8ZT10P3H7Q5T9W10T778、關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測值的方法

B.移動(dòng)平均法預(yù)測的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長短

C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動(dòng)

D.根據(jù)預(yù)測時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法【答案】CCZ2J10L8U3K6Z6B8HG7Y3Q9M8H8P1I4ZK9Q4O3O4J3O6P579、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點(diǎn)的是()。

A.權(quán)利集中于高層

B.對下級控制較多

C.統(tǒng)一經(jīng)營管理

D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所【答案】DCZ5K3L9E2E9P10N9HH7X10Y8D9P2D5C1ZP3W1E3Q1W6E6P580、不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理方法是（）。

A.定期預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法【答案】ACM1U7W8Z4R9U4I10HR7B5Z1N4F2C2W8ZX3V2K8N5T2K1D881、下列屬于德爾菲法的缺點(diǎn)的是()。

A.匿名性

B.反饋性

C.專家咨詢費(fèi)用高

D.時(shí)間短【答案】CCG7K6I2A8X10C4W10HX10L7T8J4R6M6V3ZZ7L6P6Y8V10O5U282、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用【答案】DCZ3B3S9G4W10J3V5HC7J4O1V7X8Y2H10ZE8H7D4I5T4H5B483、采用移動(dòng)平均法對產(chǎn)品的需求量進(jìn)行預(yù)測，依據(jù)的基本原理是()

A.慣性原理

B.因果原理

C.類推原理

D.概率原理【答案】ACP10J5W9F5T10P7I5HE10I1T6K4I10E7M1ZR3X1P8N9L5S6A584、根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCX7V1P10H5Y2K2B9HA4W3S3K2J9I5F5ZZ3P3T7I7D3J2A485、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線特征的是（）。

A.與一般流水線效率相當(dāng)

B.生產(chǎn)過程無連續(xù)性和節(jié)奏性

C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)過程半自動(dòng)化【答案】CCA1E4C6Z5X9I4Z4HT10G3Q7Z1Y5F9F4ZS2O8U7A10H8K1I386、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】DCU9K2W5N10Q9Z2E7HD7T9U6W3F7E5Z6ZL2U5W1O7H7W2Q987、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCO10P1G6S4L6B4D7HX5Z5V10R3O6R2K9ZF1Q4J8D6A3D9Q288、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照()制定的。

A.任務(wù)

B.程序

C.崗位

D.權(quán)限【答案】CCU8P6J3G9L10P10V5HK5W9A2Z3W6S7S4ZN1K1G4Y6A5F5E989、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)【答案】BCA9O6U6T9V4D6W1HY4T4H1D7F2K4N3ZA8Z2T3E1V9A3J590、根據(jù)彼得．圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】DCI6O3O4V5N10F3D6HS2J1W3U1O6L4T8ZI1V5T4L6L8Y9U391、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】CCK2G7X2D8D6N10S3HA4O5Y2I1B7Z6N7ZM1B9Z7L1S10T5Q392、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.費(fèi)用定額

B.物資定額

C.勞動(dòng)定額

D.設(shè)備定額【答案】BCM9E9Z2U1H7M5W1HN8K8Z5W10F3M3W3ZN5A3I1Z8X6Q8R393、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。

A.負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)

B.股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)

C.股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)

D.資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)【答案】ACN5O8I8E5Y1U7J5HJ5O9V10K9L4J6D10ZL3T8V7G9B9W1E694、數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（）。

A.數(shù)據(jù)插入

B.數(shù)據(jù)檢索

C.數(shù)據(jù)刪除

D.數(shù)據(jù)更新【答案】BCV7J2M7A3W8M8S7HR7R6A3P2W2F9V10ZB3I10L4R1P8Z3F995、關(guān)于市場調(diào)查方案，下列說法正確的是（）。

A.確定調(diào)查對象是市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問題

B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體

C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問卷中具體的問題

D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對象和調(diào)查任務(wù)【答案】DCS9U4M2I8N10G2R9HG6I5D9R4T7T2L7ZC1T9A6E7Y9S3X296、企業(yè)對終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCQ7L3P5B9P6Z8M7HY4Q2A1E8X9J3C10ZP5I2C2N9E2Q1U297、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比

C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列

D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】BCK7R8O4X9X10B8J7HQ10S6D5L6K3W4B10ZM7U1R8P2H4K3G798、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。

A.對企業(yè)的整體性改造

B.對企業(yè)的整體性改建

C.企業(yè)的設(shè)備更新

D.企業(yè)的局部技術(shù)改造【答案】DCE7X7X4E6L10J10J8HZ1T4H2V8B10V8D3ZQ5K3L3A8O10D7S399、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCW3E3E1Z8G1G5K8HY6U8E6W8E5X3Y9ZH4U2N7T10Q7W9U8100、某城市共有300家家政服務(wù)公司，其中大型公司20家，中型公司50家，小型公司230家。當(dāng)抽取180家進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法，應(yīng)抽取大型公司（）家。

A.30

B.50

C.70

D.12【答案】DCS7E2Y4H8M7S1H1HV9X2T5M8O4J3H3ZR6Z9Y6Z3U7S4P5101、關(guān)于質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)

B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線

D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)【答案】DCK7L9G4U9Y10E3V2HT6I8U4K10O10S8D1ZU6J10O9E1C4U3B2102、為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡原則【答案】BCF8L4C7E9O9Y6X1HW9G10V5M7C9D6G3ZJ5T2S5B1L3P2R9103、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)不包括（）。

A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶

D.集團(tuán)最高層對下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)【答案】DCM9S7C4G9S6O10L8HR5E7C6S2L6F4W2ZO4Z2W6N3K9J4E2104、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。

A.充足

B.正常

C.不足

D.過?！敬鸢浮緿CS5V5O9U9R1V4V6HO6K8P9X9B3H6V1ZZ10T9A2B5R8P10W9105、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。

A.有限責(zé)任制度

B.無限責(zé)任制度

C.合伙責(zé)任制度

D.社會(huì)化形式【答案】ACR10X10Y9H7O3Y6N7HL4P5O4O9U4B6K9ZV8F9Y2T1F7X2Z4106、（）是企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

A.內(nèi)層技術(shù)改造

B.表層技術(shù)改造

C.外層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造【答案】DCT5V3D8K9E9X5K4HL8D9B7B7Q4K8S2ZX8F3W8W8S6C1C2107、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。

A.資本收益分配

B.內(nèi)部分配

C.債權(quán)債務(wù)

D.強(qiáng)制性分配【答案】DCJ6O2Z2I10F1H8N9HO8Z8N9Z5L7E3U2ZD7P9T7I1I6R1W10108、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.明確技術(shù)改造目標(biāo)

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.提出改造方案

D.可行性研究【答案】BCJ6J9B2Z9H6E2U7HO5B10H5G5Q4U8X5ZH5C1H7J9X7S3B7109、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求

C.六西格碼管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面

D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】ACQ6W1Y9P2B7P5Z1HL7X6J4E9P9I7O8ZB10R5B9C8G1F8U3110、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在

B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小

C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差

D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度【答案】DCV8L5N1A1G6T10V7HT4Z9T5N3D8V10I5ZG9V8A1X5S7Q4P10111、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，交給受訓(xùn)員工一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法【答案】ACN8B5D5F10H8Q5Y8HK5K3J10C10P9U1P3ZT6G5D9P8L6E2D5112、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中，骨干層是指（）。

A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

B.黑帶大師和黑帶

C.綠帶和白帶

D.綠帶和倡導(dǎo)者【答案】BCE9T4E10D4H8N1W3HX3G7I1T7B6O6Y7ZF3C1X10G4L3K2V8113、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本屬于（）。

A.半變動(dòng)成本

B.階梯式成本

C.延期變動(dòng)成本

D.曲線成本【答案】CCP9X3V2P5M3C10R2HT9T9M10G8L6H8T9ZU3Y6U7V9P1T8D10114、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.資金運(yùn)營活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.利潤分配活動(dòng)【答案】CCZ8N7O1O10O8U3S9HE10Q6B5W5X1V7T3ZM8C5R5N2L1B6T5115、某洗發(fā)水企業(yè)通過市場調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）的調(diào)查。

A.市場需求

B.市場環(huán)境

C.市場營銷因素

D.消費(fèi)者行為【答案】CCH2W4H6G6J3R10X3HG4R10S2A5N5B3F9ZE10B2Z6I10I10P8H5116、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCC2T1M7W5G3Q9O9HN8U4W5N10A10L10J6ZT4K4H6M6V5Z6S10117、企業(yè)工作分析的客體是()。

A.工作說明書

B.上作分析報(bào)告

C.企業(yè)內(nèi)部的職位

D.進(jìn)行工作分析的人員【答案】CCX2K9Z1C8Y4V5N2HJ8E2O7J5C6Q7Z10ZW10H2V1E9A6V1S2118、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350【答案】BCM3Q4D3J5H9P5A1HH8V1H8I4I10Y9T7ZO6V9I2G3A7E7N5119、A公司2014年末負(fù)債合計(jì)3億元，股東權(quán)益合計(jì)2億元，則該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比率是()。

A.0.40

B.0.60

C.0.67

D.1.50【答案】DCY4O3M3P2D10W7L8HK7B2A7B4L9P1V5ZT7V10N5L9K2X7P1120、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益【答案】ACX2S6Z9H3A1D9N5HT1Y9U7Z1X8R5K3ZW10N5Y8P9X2I10C1121、德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。

A.10～30

B.10～15

C.5～20

D.15～30【答案】ACN2A4C10X3F4U10S3HI4T2B3O10M7E6X5ZB8G7U1Y4R1S2T1122、某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬元。則該項(xiàng)目總投資額是（）萬元。

A.5250

B.5300

C.4950

D.5000【答案】ACY9Y1T9E9V10Q9N3HO1R10M1J2C3H5M7ZX9J9U8F6B10X8U3123、企業(yè)對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問題。

A.投資規(guī)模

B.實(shí)施方式

C.技術(shù)選擇

D.完成期限【答案】CCH1K10M9Y6P4Q5S6HJ9I6N10A8K4Y4T6ZO9S5H7L2O3J2C9124、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】CCX2O9T6D8R5N10M6HG8W4V4G3A4W6U5ZO7U3G7A7A3L7H4125、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCO4X10G5Z10X5X10I1HU8A6T4B4N4Q6B6ZQ1V4X4X5X6S10Q6126、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。

A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.部門專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化【答案】BCU3W10L4Z1B9H8X10HM3N2P3E6J4A5S2ZT1X8E6L5R7A5K7127、某企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢外延法【答案】ACN3G1Z4Z3Z2N9Z1HZ6P9R1T1W3O4E4ZM3H3R9A6A9E8X3128、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.按產(chǎn)品的不同

B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度

C.按生產(chǎn)的時(shí)間長短

D.按生產(chǎn)工藝的不同【答案】BCN5T5Q4M7M5K6B8HO8X4U5K6D1I3A2ZZ3G8R1E1A4B7M7129、與觀察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）。

A.信息更安全

B.直觀可靠

C.信息收集快

D.費(fèi)用高【答案】CCA4N9D9I5Z3W5P10HX2F3X8Q10R6G1P3ZG2C7N4M10F2Y3U9130、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測算2019年的籌資額為（）萬元。

A.750

B.1000

C.1250

D.1500【答案】CCT1F1A4O5W4A6I4HL7E8Q3H4I1N4A6ZN8J9K8I3T4I1K8131、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C.進(jìn)行技術(shù)改造

D.購置新的生產(chǎn)線【答案】CCD1U9J4H10H4R7R1HN1J6S1A7T1U2F4ZW10W8F2B8E6P5Z9132、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲(chǔ)備

D.工作擴(kuò)大【答案】BCL3Y2X7J4B4N3Q6HZ2V4U8R3U3A5V6ZO7Z1G7S3J1Y3F9133、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。

A.使用壽命

B.技術(shù)壽命

C.經(jīng)濟(jì)壽命

D.自然壽命【答案】BCG10L1D7F6W3I2V4HB10G6I2A4C7Y6D6ZB8U1T5Q10R9L2M10134、“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)【答案】DCM8G4I3T7B4M5N3HW2S4G4Q9V10U4J8ZB9I8M5M4P9U6T6135、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。

A.資本收益分配

B.內(nèi)部分配

C.債權(quán)債務(wù)

D.強(qiáng)制性分配【答案】DCX4K5C7L9V2S6Z1HY4P5P6X1O7R4K1ZQ9I5Y6G8H8N10R4136、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCW6D7N3V6R5R3O8HF6T7I3U1S9Y10H3ZO6V2S3W10Y2F8Z9137、企業(yè)內(nèi)部分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。

A.降低損耗

B.減少投入和增加產(chǎn)出

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.增加員工積極性【答案】BCW4W9S9G5Y1D10S8HG3P10E4D9A3N4L5ZU7L5U1L4B1O4P2138、2007年8月，甲（國有企業(yè)）、乙（私營企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊資本為800萬元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬元、廠房設(shè)備折價(jià)350萬元出資；乙以現(xiàn)金80萬元、非專利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬元出資；丙以現(xiàn)金30萬元、注冊商標(biāo)折價(jià)70萬元出資。③公司名稱擬定為?。▽?shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。

A.設(shè)立股份有限公司的注冊資本總額不符合規(guī)定

B.貨幣出資額低于公司注冊資本的規(guī)定比例

C.公司名稱不符合規(guī)定

D.發(fā)起人身份不符合規(guī)定【答案】BCC10J3H5P7E3U5G10HK3K9W7G6H7P1I7ZA3A3K1N6M4Q7M9139、2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是()。

A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系——要求》

B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南》

C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》

D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》【答案】CCE2V8U10O10A1E10L8HN4W1D1B6D6B5W2ZN7L8X8E2P5P3D10140、有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.資料的后期分析和總結(jié)難度小

B.資料收集快、效率高

C.能將調(diào)查與討論相結(jié)合

D.結(jié)構(gòu)靈活【答案】ACX4E5U2L4D7E10C3HP10N10S3F3M3C8N2ZZ5C7V3F2K7U6N3141、下列活動(dòng)中，屬于自然過程的是（）

A.將鍛件放在普通空氣中冷卻

B.用鉆床鉆孔

C.高溫淬火

D.用銑床加工零件槽面【答案】ACW3I1A1M3C7A3K7HM8I6P5E7R1Y8W6ZU1R7S9C4P10H1O1142、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】BCH8U1S10P3I10D6N3HZ6K5T2R8D3S6O2ZV8L9C5D10O2D10F10143、工作分析的作用不包括()。

A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息

C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)

D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】DCZ1E6T2M7S3C8U4HY9W8W5J2O10E5V2ZO5I3E1Q7F7L1Q2144、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。

A.充足

B.正常

C.不足

D.過剩【答案】DCF2O5G1Y5H6H6C3HA6M8T3M6Q5V8M7ZM4M6H6B4V3W10U6145、下列關(guān)于信用條件描述錯(cuò)誤的是（）。

A.是企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求

B.包括信用期限、折扣期限、現(xiàn)金折扣率

C.信用期限長短、現(xiàn)金折扣率的高低反映企業(yè)信用政策的松緊或促銷力度的大小

D.“1/10，N/45”表示客戶在開出發(fā)票的第45天付款，則享受3%的優(yōu)惠。【答案】DCW3H9Y10N2Z2M1U10HC10V7Z9Q7D7O7V9ZM2R6S4L10F8K5H2146、根據(jù)材料，回答問題。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89【答案】CCG7N6O1J1T6B6B7HK7W5O2B1W1R4T6ZO6U7U7J10O5Y9L3147、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動(dòng)的總稱。

A.企業(yè)價(jià)值管理

B.企業(yè)資金收支

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

D.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【答案】BCG5Y8V7Q1N6V2M3HL10S3O6B8U1G8O1ZS8P3O8U3T8O5T6148、適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】ACT1R6O9S7W5S6I9HS5I10R4Y10L1I7G5ZX2C2V7I2N5W8J5149、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)【答案】BCJ4M8L10M5N8C6X10HQ2I6S5E6D2Y2B4ZV9B3R5I8P1Q2J10150、關(guān)于菲氏和石川馨對全面質(zhì)量管理定義所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.“全面”相對于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言

B.“全面”相對于制造過程而言

C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一

D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一【答案】DCM5H6H7L3N8I1P8HV2E6V4V3N9T7W8ZW8P8T9M7O9B2A6151、()是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制【答案】DCB8T4S4Y5A8Y4J2HA5G3N5S10S10I8S4ZG9V9S3V3D1Z1B6152、六西格瑪團(tuán)隊(duì)中()必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并完成增產(chǎn)節(jié)約的改進(jìn)項(xiàng)目。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】BCF10S9C9J2S8A4V2HU6T5V10T1Y7L5U7ZK1R10L3R4B2T9A7153、新型企業(yè)組織模式不包括()。

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.扁平化組織模式

D.學(xué)習(xí)型組織模式【答案】CCS7Q3G5A5F9A7G5HS5E7R6H2H10B10G7ZB7G2G5Q7D1E10G2154、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開車決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】CCZ5T10R1I2L4I9N6HG8B10N4K9R9N10H9ZB10A6Z4S2V9W5E5155、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中存貨550萬元，流動(dòng)負(fù)債30萬元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（）。

A.10

B.15

C.20

D.25【答案】BCA7E3B2T4X7F2F9HA6A9Z8K6S10O9Z7ZQ10K2C4E2P10R4A10156、關(guān)于市場預(yù)測誤差，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在

B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小

C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差

D.絕對誤差比相對誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度【答案】DCC1L1C6Z3Y1W10L10HY7W6U9I9B6B1Z7ZU4M1I5Y2I6I9F3157、自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，它有利于()。

A.加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

B.提升產(chǎn)品市場份額

C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

D.升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】ACU5Q2S7X6D2V4R3HJ2I2U5S3R7K2X2ZD9J4V4H8I3P7J2158、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.利潤最大化

B.每股收益最大化

C.凈資產(chǎn)效益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCU9C7Q3X8M4L5M2HO7V6B4O8N8Y5V3ZG10L9A8Z3E1M7V10159、企業(yè)中同級各部門之間的協(xié)調(diào)屬于(）

A.縱向協(xié)調(diào)

B.跨級協(xié)調(diào)

C.橫向協(xié)調(diào)

D.外部協(xié)調(diào)【答案】CCP10S5T6R4D9L2M1HT2J2Q4E8U7G2B2ZT6M9I8L1A8O7E7160、()提出了全面質(zhì)量管理的概念。

A.休哈特

B.菲根堡姆

C.比爾·史密斯

D.馮·考拉尼【答案】BCG1U5R1Y1W7D8K2HM2I1D3X2I7W7L8ZE10R10W9G8T1C3E8161、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】ACR2X3L4M4P7W1T6HG8A10E1V9A1I4E3ZW3E9D7I1W10A3Y3162、適用于產(chǎn)品有廣闊市場企業(yè)的開發(fā)方式是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCC5E10K6T9C8S10L5HW6U2F7M6R10V10L1ZV2L2S10R8F10Z8T4163、進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí)，需要對技術(shù)改造方案的總投資額和（）進(jìn)行比較。

A.社會(huì)效益

B.經(jīng)濟(jì)效益

C.管理能力

D.文化效益【答案】BCH1P3T10Q2C7L9C8HS8I7C2T10W8Z5I3ZF5V8B6V5X4F2X1164、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】DCP2Y10T10W1B7R6Y2HQ7H2L2L8F8A6G10ZK8Z7K7B6Y5G5Y1165、關(guān)于市場調(diào)查方案，下列說法正確的是（）。

A.確定調(diào)查對象是市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問題

B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體

C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問卷中具體的問題

D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對象和調(diào)查任務(wù)【答案】DCC7Z4M2Z8H4I2K9HF9K4M6X1E6F6Y3ZB8C6O5A6L2F9R9166、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲(chǔ)備

D.工作擴(kuò)大【答案】BCT1E9M7Q10J2Z7G5HG10F6L5U1U2Y2O9ZE8C7G2T2U10W4W3167、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.資金運(yùn)營活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.利潤分配活動(dòng)【答案】CCU6X1W1I8D6Z10Y9HE2Y2D10W1Z1A3O9ZX8T3D8B9F5O4D1168、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目由四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4【答案】BCF2C6R1C4I4J10N5HM3E7A4F6H7R10F9ZC9L4H1G5C4G2H10169、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息支出的比值。

A.凈利潤總額

B.利潤總額

C.息稅前利潤

D.營業(yè)利潤總額【答案】CCT1L1Y4S6B1B6O8HF2R5B7X5I9Z2U7ZV6C10C5C5B3G2W10170、企業(yè)的技術(shù)改造是一個(gè)復(fù)雜的過程，其基本程序的第一步是（）。

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.提出技術(shù)改造的方案

C.調(diào)查分析各方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀【答案】DCZ10Q6Y2J4H5A5E4HL6K10T8L9Q5M4N5ZW4M7M5P7I3X8V3171、()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.職位輪換

D.內(nèi)部提拔【答案】BCP7O3I9V10C3G10Q3HU4S9D10G10U3D8U3ZT6P2W3M8G2F6V3172、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。

A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的

B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者

C.女職工在孕期的

D.合同期滿主動(dòng)離職的【答案】DCU3I6K6I8S9X6Z6HR2X1K10U3P2E10T7ZH8K2R6F8I9Z5U6173、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

A.利潤最大化

B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCL4L7F5G4X5L2E10HK8D10X10U8N1K2U1ZI10G8E6K2U8X9T3174、流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額為（）。

A.遞延資產(chǎn)

B.速動(dòng)資產(chǎn)

C.營運(yùn)資產(chǎn)

D.固定資產(chǎn)【答案】BCP8H4S3J8Q6D6T10HM7P6C8N6I9G1I2ZB3S10T6Y3X9W5M8175、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于（）。

A.跟蹤調(diào)查法

B.參與觀察法

C.痕跡觀察法

D.遙感觀察法【答案】BCX9O4O7U10X4J6M3HX2P9N10N8Q6W8J2ZC4O5F3X8C3N8F3176、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢外延法【答案】ACX1R6Y7V3V10O10O9HL4L7M7A5C5U2M4ZP8W9I10K6Q10E8V3177、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm。現(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。

A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備

B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.提高原材料質(zhì)量

D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】CCK9V8R10E1X7V6V1HM2R6W2Y9K6A4I7ZV4R1T2P8M5N1N8178、（）是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系

A.財(cái)務(wù)管理

B.財(cái)務(wù)預(yù)測

C.財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算【答案】ACX4X10U7P4V3G2T1HR4M2U4Q4A3Z6K5ZY1K2Q10M6P3A3A5179、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的