PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)6維修個人工作計劃新版★維修個人工作計劃文.機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別.以下是工作計劃為大家整理的20__年維修個人工作計劃，供大家參考.更多閱讀請查看本站工作計劃.時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績.現(xiàn)將一年來工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí).我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高.二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮.使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神.2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手.三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織〔設(shè)計、測量〕到維修控制〔工時、材料、庫存量、費用〕，都做到有據(jù)可查.我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提.維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修.我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修.而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率.四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作.主要〔1〕修舊利廢16噸;〔2〕在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;〔3〕對28#鏟斗進行翻新;〔4〕下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;〔5〕下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;〔6〕架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;〔7〕安裝鋼溜井30多節(jié);〔8〕新架設(shè)格篩、護欄10多個;〔9〕對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;〔10〕大修內(nèi)燃機2次.五、工作中的不足1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握.2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度.3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn).六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度.加強巡視外，我有以下幾點建議和打算1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準.2.制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修.3.強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念.4.實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護.以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理.綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗.在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職.在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

維修個人工作計劃新版［2］維修部月度工作計劃了110余次維修、維護工作，加強了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用.具體見維修工日常維修記錄.1：對24f、23f空調(diào)進行了多次維修，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全，未能完整修好，可暫時使用，存在問題已在跟進.2：對地上車場所有車位進行分區(qū)編號刷漆：分a區(qū)28個車位，b區(qū)14個車位，c區(qū)54個車位，共計96個車位.3：由于5f—16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷.4：5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回，水龍頭共計33個，軟管35支.5：本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好，西電梯由廠家完成維修.6：大樓停水較為平凡，時間不長，但帶來諸多不便，已聯(lián)系廠家，正在維修中，維修部在跟進.7：19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話.8：地上車場02.03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進行維修或跟換，跟進中.9：對19f—24f男衛(wèi)小便池維修，遺留問題已聯(lián)系廠家，跟進中.10：20f、21f、23f安裝跟換四個水龍頭.11：本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團.12：維修一層大廳道閘故障已完成.三：本月度對辦公樓區(qū)域的用電進行了細致的統(tǒng)計，同時與酒店方面進行了費用明細交接.具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細》.四：本月維修部進行了兩次針對性培訓(xùn)：“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”.通過對此種事件的培訓(xùn)，使維修員工做到事先有準備，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn)，事后能作出更好的總結(jié).由此體現(xiàn)出我部工作的針對性、時效性、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù).本月還進行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn)，使我們對公司有了更深層次的認識，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

維修個人工作計劃新版［3］201_年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè).二、201_年工作目標1.設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處.2.設(shè)備完好率達到90%以上.3.設(shè)備維修費用符合201_年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修.4.加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性.5.加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高.三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1.以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄.2.主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購.確保主要配件隨用隨有，3.維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn).或者請專業(yè)技術(shù)人員對