分析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用自我們國家改革開放以來，電力建設(shè)己成為我們國家國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。當前，隨著我們國家經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的的劇烈競爭，對電力工程質(zhì)量的要求也逐步提升。加強電力工程的管理工作應(yīng)隨著當下形勢改良管理形式，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。因而，在電力工程項目管理中要建立一種先進的管理形式，必需不斷理論、不斷創(chuàng)新，運用先進的管理思想和新技術(shù)，建立一個綜合、專業(yè)化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設(shè)項目管理工作的開展具有非常主要的意義。1.電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)1.1電力工程項目管理的性質(zhì)電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其經(jīng)過是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的經(jīng)過。工程項目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，工程項目管理反映了施工經(jīng)過的客觀規(guī)律和科學的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的主要條件。我們國家電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀況，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提升，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的具體表現(xiàn)出和反映，其必需保證完成國家計劃，嚴格履行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工加入管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。1.2電力工程項目管理的基本任務(wù)電力工程項目管理的基本任務(wù)是：遵守電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把施工經(jīng)過有機組織起來，建立統(tǒng)一的批示系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充足發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，起碼的損耗，獲得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。2.電力工程項目總承擔保理形式分析工程項目總承擔保理形式是最早出現(xiàn)的承包工程管理形式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當多的經(jīng)歷體驗。電力工程項目總承擔保理形式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理形式使施工承包方承當工程電力工程施工責任，并承受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的形式使施工經(jīng)過的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工經(jīng)過的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐步完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理形式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目參與深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程、設(shè)計階段的牽涉，影響了工程投資的決策與控制。因而，現(xiàn)代電力工程管理工作必需對工程管理形式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理形式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。3.電力工程管理形式的創(chuàng)新與應(yīng)用改革開放以來，隨著中國參加WTO組織，市場經(jīng)濟體制逐步確立，市場競爭愈加劇烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理形式需要不斷改良，勇于探尋求索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種愈加科學合理的管理形式來促進電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理形式的改革應(yīng)堅持〞內(nèi)外結(jié)合〞的方針，既要學習國外先進的管理理念和形式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采用合適的管理形式，不斷提升我們國家電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理形式愈加科學合理，更具適用性。3.1采取滾動開發(fā)形式滾動開發(fā)形式是針對流域水電開發(fā)建立的管理形式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負責前期建設(shè)，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既能夠加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進度，提升管理水平，而且能夠充足利用人力和物力，使項目管理分工明確，愈加專業(yè)化。3.2引入PM形式傳統(tǒng)的管理形式不能做到全經(jīng)過、全要素的管理，而PM形式能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程全經(jīng)過、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業(yè)化和更具組織性，提升電力工程管理水平，適應(yīng)實際需求。3.3運用EPC管理形式EPC形式是當今最有效的管理形式之一，相比傳統(tǒng)的管理形式，EPC形式提供愈加科學人性化的效勞，提升建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經(jīng)歷體驗的基礎(chǔ)上采用的管理形式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。(1)建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)化組織機構(gòu)。要建立最有效的管理形式，離不開一支優(yōu)秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)歷體驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團隊到達建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機制的創(chuàng)新，到達管理形式的創(chuàng)新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。⑵建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進行評估，分析項目工程能否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做能夠避免盲目投資，減少決策失誤，提升管理效率，降低成本，在項目工程進入本質(zhì)建設(shè)階段時，應(yīng)對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督，所謂〞百年大計，質(zhì)量第一〞，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，保證項目經(jīng)過的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機制，對電力工程的建設(shè)進行分析評價，提升競爭力，完善工程管理形式，提升項目投資效益。(3)將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)在狀況，采取更適用、更具創(chuàng)新性、更科學、更有效的管理形式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。4.全經(jīng)過、全要素電力工程管理形式的創(chuàng)新針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理形式必需針對其特點進行創(chuàng)新與應(yīng)用，采取全經(jīng)過、全要素的工程管理形式促進工程管理工作愈加適應(yīng)實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全經(jīng)過、全要素管理形式創(chuàng)新經(jīng)過中，要重視優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理形式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提升電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理形式還應(yīng)針對本身的實際情況選擇整體承包或分項承包形式，以此確保管理形式的適用性。在采取分項承包的形式時還應(yīng)對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合，提升工程建設(shè)效率，減少互相制約的情況發(fā)生。通過全經(jīng)過、全要素的電力工程管理形式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。5.結(jié)論綜述所述，傳統(tǒng)的電力工程管理形式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當今市場競爭如此劇烈，社會發(fā)展需求如此之多的情形下，面對復(fù)雜多變的形勢，電力工程管理形式必