銷售團隊管理PK制度_第1頁
銷售團隊管理PK制度_第2頁
銷售團隊管理PK制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

銷售團隊管理PK制度銷售團隊管理PK制度銷售團隊管理PK制度資料僅供參考文件編號：2022年4月銷售團隊管理PK制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：公司銷售PK管理規(guī)定一、PK目的：充分調(diào)動公司員工的積極性，激發(fā)員工潛能及團隊協(xié)作能力。倡導(dǎo)PK文化是為了幫助各市場營造和諧、積極、創(chuàng)新、競爭市場新氛圍，充分調(diào)動各市場的積極性。二、PK的定義：在規(guī)定時間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標，設(shè)定統(tǒng)一目標，設(shè)定形勢多樣的PK獎金，進行一對一挑戰(zhàn)，達到目標且完成量最高團隊和個人為PK獲勝者。三、PK的范圍：（1）個人與個人（2）團隊與團隊四、PK內(nèi)容：每個月的銷售額五、PK的規(guī)則：1、PK的雙方要相互認可、要制定出PK的金額。公眾見證，必須要在銷售PK大會中進行公開PK承諾，現(xiàn)場必須繳納PK獎金，（不履行的公司財務(wù)直接從工資里扣除）以利于監(jiān)督，促進積極性。2、PK一旦有結(jié)果，要及時兌現(xiàn)約定好的獎金。3、PK制度必須堅持，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要月月堅持。4、杜絕不惜代價的PK競爭，嚴禁為了達成PK目的、犧牲市場長期發(fā)展的現(xiàn)象。六、PK的注意事項：1、雙方PK都未能達到PK目標的在原有PK金額上2、PK獎金均為個人或部門出資，不屬于企業(yè)和公司行為，公司可以代管PK獎金，但不可以進行財務(wù)處理；3、總經(jīng)理為第一監(jiān)督人，辦事處每月都需推行PKPK挑戰(zhàn)書的內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論