90/94《工作分析》課程作業(yè)《工作分析》課程作業(yè)內(nèi)蒙古包頭內(nèi)蒙古包頭制衣有限公司工作分析專業(yè)：人力資源治理組長(zhǎng)：荊浩組員：曾圣子、李亞東、閆云鵬、高欣、梁棟指導(dǎo)教師姓名：段玉英2013.06目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、公司簡(jiǎn)介 1二、組織結(jié)構(gòu) 2三、崗位設(shè)置 4四、工作分析實(shí)施總體方案 8附件1：?jiǎn)柧碚{(diào)查表 10附件2：訪談?wù){(diào)查表 11五、調(diào)查成果 12（一）問卷調(diào)查表 12（二）訪談?wù){(diào)查表 19（三）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 33（四）工作流程……………………36（五）工作職責(zé)……………………48六、工作講明書 50、公司簡(jiǎn)介浙江東蒙制衣有限公司坐落于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地——浙江溫州。公司背依東蒙山麓，前臨甌江，與漂亮的濱海都市主城區(qū)一脈相連。東蒙制衣始創(chuàng)于1984年，原為永嘉縣第一服裝廠，于1996年改制為民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦二十多年來，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)方針，贏得了寬敞消費(fèi)者的信賴和社會(huì)各界的充分確信，現(xiàn)已是一家集品牌經(jīng)營(yíng)、高級(jí)訂制、ODM研發(fā)生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為一體的國(guó)內(nèi)知名高檔男女裝大型實(shí)體企業(yè)；公司現(xiàn)擁有占地面積50畝、建筑面積41000平方米的花園式現(xiàn)代化工業(yè)園，現(xiàn)有各類技術(shù)治理人員300多人，產(chǎn)業(yè)工人1800多人。東蒙制衣致力于高級(jí)男女裝的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司通過多次國(guó)際招標(biāo)，從意大利、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家，引進(jìn)格柏CAD計(jì)算機(jī)服裝專用設(shè)計(jì)系統(tǒng)、羅東迪服裝整燙系列、面料預(yù)縮機(jī)、百福電腦上袖機(jī)、全自動(dòng)吊掛系統(tǒng)等組成世界一流的生產(chǎn)線，達(dá)到有年產(chǎn)50萬套（件）高檔西服、休閑服系列的生產(chǎn)能力。公司擁有業(yè)界一流的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與國(guó)際專業(yè)服飾研發(fā)機(jī)構(gòu)建立了緊密合作關(guān)系，掌握與國(guó)際流行趨勢(shì)同步的服飾資訊，成功設(shè)計(jì)研發(fā)了休閑正裝、無粘襯單西、便西、水洗便西等男士精品系列，同時(shí)還推出選料、工藝、設(shè)計(jì)制作ODM經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)了中國(guó)ODM的市場(chǎng)潮流。東蒙制衣靠著精湛的制作工藝、時(shí)尚設(shè)計(jì)以及良好的CIS客戶服務(wù)，為客戶提供從面料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作到信息數(shù)據(jù)服務(wù)等專業(yè)化的支撐服務(wù)，與國(guó)內(nèi)外眾多的聞名一線服飾品牌建立了緊密合作關(guān)系。2007年10月，東蒙與世界500強(qiáng)英國(guó)瑪莎公司實(shí)現(xiàn)全面合作。東蒙制衣在國(guó)內(nèi)高端時(shí)尚服飾業(yè)界有著較高的地位與美譽(yù)度。2010年6月，東蒙職業(yè)裝列入中國(guó)職業(yè)裝十佳品牌。東蒙制衣追求科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。企業(yè)通過了IS09001、IS014000治理體系認(rèn)證，實(shí)施了ERP、HR、OA等現(xiàn)代信息化治理系統(tǒng)，通過了英國(guó)瑪莎、德國(guó)ESPRI之BSCI社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證，企業(yè)連續(xù)多年獲得“先進(jìn)集體”、“三八紅旗集體”、“明星企業(yè)”、“巨龍企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，從2006年起被中國(guó)農(nóng)行評(píng)定為AAA級(jí)資信等級(jí)企業(yè)。多年來，東蒙的良好經(jīng)營(yíng)為繁榮地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。公司通過各類專業(yè)人才渠道引進(jìn)企業(yè)高端人才，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效地培養(yǎng)，引領(lǐng)人才學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)高速持續(xù)進(jìn)展。東蒙制衣持續(xù)建立健全以人為本的人力資源治理系統(tǒng)，為學(xué)員制造學(xué)習(xí)、工作、生活及職業(yè)成長(zhǎng)的良好平臺(tái)，通過十多年的努力與探究，我們深刻準(zhǔn)確理解學(xué)校及學(xué)員的需求，通過在與全國(guó)各大中院校合作，學(xué)員實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)和科學(xué)而規(guī)范的職業(yè)進(jìn)展，家長(zhǎng)有了專門好的回報(bào)，學(xué)校因此得好評(píng)。東蒙制衣期待您的支持，我們將與您實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，期待學(xué)員的加盟，共同制造社會(huì)價(jià)值。、組織結(jié)構(gòu)（1）人力資源治理部組織機(jī)構(gòu)人力資源部長(zhǎng)招聘主管人力資源部長(zhǎng)招聘主管培訓(xùn)專員薪資主管人事專員人事專員董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)副總董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)副總行政中心財(cái)務(wù)中心營(yíng)運(yùn)中心技術(shù)中心設(shè)計(jì)中心人力資源部生產(chǎn)中心直銷事業(yè)中心行政部長(zhǎng)后勤主管行政專員前臺(tái)文員檔案專員財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)內(nèi)勤技術(shù)部長(zhǎng)板師樣衣師板師助理設(shè)計(jì)部長(zhǎng)設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師人力資源部長(zhǎng)招聘主管薪資福利主管培訓(xùn)專員人事專員生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)副總監(jiān)西服生產(chǎn)治理員休閑服飾生產(chǎn)治理員制服生產(chǎn)治理員打算跟單員動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)專員品管專員技術(shù)專員直銷部長(zhǎng)督導(dǎo)銷售內(nèi)勤基建部基建部長(zhǎng)基建管路專員基建治理員綜合治理員、崗位設(shè)置人力資源部崗位設(shè)置表部門名稱人力資源部本部門崗位設(shè)置總表（個(gè)）5本部門總?cè)藬?shù)（人）6崗位名稱崗位人數(shù)要緊職責(zé)分工人力資源部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)人力資源部日常工作，建立并完善公司人力資源治理體系，制定和完善及實(shí)施人力資源治理制度及對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)治理。優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)行“四定”、組織機(jī)構(gòu)、人事任命治理，組織實(shí)施人力資源治理規(guī)化。組織開展招聘需求調(diào)查，編制招聘打算并實(shí)施，維護(hù)與各院校的校企合作關(guān)系。組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查工作，編制培訓(xùn)打算并實(shí)施。組織薪資福利調(diào)查工作，進(jìn)行薪資福利政策、有效政策的制制定及實(shí)施；進(jìn)行年終綜合獎(jiǎng)金治理政策政策制訂及實(shí)施。組織進(jìn)行崗位講明書編制，并依照公司職位調(diào)整進(jìn)行行相應(yīng)的變更。貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)、人事、社保法律法規(guī)，與所在地勞動(dòng)人人事部門等有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的溝通聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)合同治理，整整理勞資關(guān)系，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。組織主管及以上人員職業(yè)規(guī)劃、職員關(guān)系治理；負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任體系治理。開展年度評(píng)優(yōu)、述職工作。人力資源部工作人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才梯隊(duì)建建設(shè)及工作打算落實(shí)跟進(jìn)工作。開展職員在職證明、收入證明、職業(yè)資格認(rèn)證治理；公司職員錄用、任免、晉升、降職、否決權(quán)、建議權(quán)；公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)、審核權(quán)。招聘主管1展開公司人力資源需求調(diào)查，編制公司人員招聘打算，組組織并實(shí)施招聘；負(fù)責(zé)與外部招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；起草招聘文件，發(fā)公布招聘信息，收集應(yīng)聘材料，接待應(yīng)聘人員，組織人才測(cè)評(píng)、筆試、面試等招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立公司的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的跟進(jìn)、信息治理與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司日常組織機(jī)構(gòu)、人事任命工作；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行招聘費(fèi)用、工作統(tǒng)計(jì)、分析與匯總；負(fù)責(zé)新進(jìn)職員的培訓(xùn)工作，組織展開日常培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)周工作打算總結(jié)、上報(bào)及檢查工作；負(fù)責(zé)人力資源治理規(guī)章制度、通知通告公布及實(shí)施監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)人力資源部會(huì)議治理工作；協(xié)助職員檔案治理工作；協(xié)助職員關(guān)系治理工作；協(xié)助年度評(píng)優(yōu)及述職報(bào)告工作；完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；改善人力資源治理的建議權(quán)；對(duì)招聘渠道及招聘政策優(yōu)化建議權(quán)；職員履歷、證件真假、資料及背景真實(shí)情況鑒定及拒絕錄用權(quán)；薪資福利主管1參與公司薪酬治理制度的制定和修改，薪資福利體系的建立和完善及實(shí)施；負(fù)責(zé)行業(yè)及地區(qū)薪資水平的薪資信息收集，并進(jìn)行調(diào)查分析；依照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場(chǎng)水平，制定薪酬調(diào)整實(shí)施方法；負(fù)責(zé)薪資福利的日常治理，制作公司每月工資報(bào)表及統(tǒng)計(jì)表，按時(shí)發(fā)放工資；工資、績(jī)效、專門津貼、綜合獎(jiǎng)金報(bào)表審核；負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)關(guān)系的日常治理；負(fù)責(zé)績(jī)效治理方法的實(shí)施和監(jiān)督；負(fù)責(zé)考勤治理、社會(huì)保險(xiǎn)治理；負(fù)責(zé)驗(yàn)廠薪資核算工作的展開；年終綜合獎(jiǎng)金核算與統(tǒng)計(jì)；職員收入證明治理；改善人力資源治理的建議權(quán)；薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)和福利方案的建議權(quán)；培訓(xùn)專員1職員培訓(xùn)檔案的維護(hù)與治理負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效治理、引進(jìn)和利用。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與教授，并考察培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，依照培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)得前期預(yù)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作。負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。人事專員2負(fù)責(zé)公司職員錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升等異動(dòng)手續(xù)的辦理理及職員檔案治理工作；進(jìn)行定崗定編定員治理工作；負(fù)責(zé)職員勞動(dòng)合同治理（含簽訂、續(xù)簽）等工作；負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的人事治理、合同治理、招聘治理及決策分析模塊的治理與維護(hù)；負(fù)責(zé)日常職員級(jí)不職員職業(yè)生涯規(guī)劃化治理、職員關(guān)系治理；負(fù)責(zé)各與大中職業(yè)院校就業(yè)辦保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，維護(hù)校企合作關(guān)系；學(xué)員思想動(dòng)態(tài)反饋；負(fù)責(zé)職員在職證明、職稱評(píng)定辦理工作；配合各項(xiàng)招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施；協(xié)助建立公司招聘制度和招聘流程優(yōu)化并落實(shí)；協(xié)助招聘網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與應(yīng)聘信息跟進(jìn)；參與公司招聘打算和實(shí)施方案的制定；完成上級(jí)交辦的其他工作；改善人力資源治理的建議權(quán)；公司招聘制度和流程改進(jìn)的建議權(quán)；職員履歷、證件真假、資料及背景真實(shí)情況鑒定及拒絕錄用權(quán)。負(fù)責(zé)《考勤制度》優(yōu)化與完善；負(fù)責(zé)職員上班、請(qǐng)假、調(diào)休等日常考勤治理；負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)之考勤治理、社保治理、綜合治理之考考勤治理模塊的維護(hù)和治理；負(fù)責(zé)工作證治理；綜合計(jì)時(shí)工作制及社會(huì)保險(xiǎn)政府批文治理；負(fù)責(zé)職職員傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)、生育五類社社會(huì)保險(xiǎn)治理；人力資源文件、通告通知、會(huì)議紀(jì)要檔治理；協(xié)助薪資核算工作；協(xié)助開展招聘工作；違反《考勤治理》的處罰權(quán)；改善人力資源治理的建議權(quán)。（2）崗位設(shè)置總表崗位所屬部門崗位編號(hào)崗位名稱崗位人數(shù)（人）公司總部HR-G-0001董事長(zhǎng)1HR-G-0002常務(wù)副總1HR-G-0003財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1HR-G-0004營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)1HR-G-0005行政部長(zhǎng)1HR-G-0006設(shè)計(jì)部長(zhǎng)1HR-G-0007技術(shù)部長(zhǎng)1HR-G-0008生產(chǎn)總監(jiān)1HR-G-0009直銷事業(yè)部部長(zhǎng)1除董事長(zhǎng)外，合計(jì)：8人行政中心HR-G-1001行政部長(zhǎng)1HR-G-1002后勤主管1HR-G-1003行政專員1HR-G-1004前臺(tái)文員1HR-G-1005檔案專員1合計(jì)：5人財(cái)務(wù)中心HR-G-2001財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1HR-G-2002會(huì)計(jì)1HR-G-2003出納1合計(jì)：3人營(yíng)運(yùn)中心HR-G-3001營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)1HR-G-3001督導(dǎo)1HR-G-3001營(yíng)運(yùn)內(nèi)勤1合計(jì)：3人技術(shù)中心HR-G-4001技術(shù)部長(zhǎng)1HR-G-4001板師1HR-G-4001樣衣師1HR-G-4001板師助理1合計(jì)：4人設(shè)計(jì)中心HR-G-5001設(shè)計(jì)部長(zhǎng)1HR-G-5001設(shè)計(jì)師1HR-G-5001設(shè)計(jì)助理1合計(jì)：3人人力資源部HR-G-6001人力資源部長(zhǎng)1HR-G-6002招聘主管1HR-G-6003薪資福利主管1HR-G-6004培訓(xùn)專員1HR-G-6005人事專員2合計(jì)：6人生產(chǎn)中心HR-G-7001生產(chǎn)總監(jiān)1HR-G-7002生產(chǎn)副總監(jiān)1HR-G-7003綜合治理員1HR-G-7004西服生產(chǎn)治理員1HR-G-7005休閑服飾生產(chǎn)治理員1HR-G-7006制服生產(chǎn)治理員1HR-G-7007打算跟單員1HR-G-7008動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)專員1HR-G-7009品管專員1HR-G-7010技術(shù)專員1合計(jì)：9人直銷事業(yè)中心HR-G-8001直銷部長(zhǎng)1HR-G-8001督導(dǎo)1HR-G-8001銷售內(nèi)勤1合計(jì)：3人基建部HR-G-9001基建部長(zhǎng)1HR-G-9002基建管路專員1HR-G-9003基建治理員1合計(jì)：3人職能部門崗位人數(shù)總計(jì)48人四、工作分析實(shí)施總體方案（一）背景浙江東蒙制衣有限公司是一家集品牌經(jīng)營(yíng)、高級(jí)訂制、ODM研發(fā)生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為一體的國(guó)內(nèi)知名高檔男女裝大型實(shí)體企業(yè)。最近，我們小組依照老師的要求，對(duì)其企業(yè)進(jìn)行工作分析。通過調(diào)查，我們了解公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等等。須實(shí)施工作分析。（二）目的通過工作分析，使我們對(duì)浙江東蒙制衣有限公司組織結(jié)構(gòu)等有進(jìn)一步深入的了解。也希望通過工作分析，使公司各個(gè)部門的工作職能分解到各個(gè)職位，明確界定各個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限，確定各個(gè)職位要緊的工作績(jī)效指標(biāo)和任職者的差不多要求，為各項(xiàng)人力資源治理工作提供基礎(chǔ)。（三）工作分析的內(nèi)容與結(jié)果本次工作分析要完成下列工作內(nèi)容：1、了解各個(gè)職位的要緊職責(zé)及權(quán)限、日常工作內(nèi)容以及任職要求。2、依照各部門的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行要求、合理、清晰地界定職位的職責(zé)、權(quán)限以及職位在組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)要求。3、確定各個(gè)職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。4、確定工作任職者的差不多要求。5、了解公司的進(jìn)展史以及公司關(guān)于以后的進(jìn)展打算。（四）工作分析的方法工作分析涉及的方法：訪談法資料分析法問卷調(diào)查法（五）工作分析的實(shí)施者本次工作分析由我們小組吳令麗，金鳳俐，王佳麗、方玉蘋、王煒珺、王琴共同組成工作分析實(shí)施小組。（六）工作分析打算表時(shí)刻任務(wù)負(fù)責(zé)人工作成果5.5-5.81、擬定訪談提綱和問卷調(diào)查表2、小組成員進(jìn)行工作任務(wù)分配吳令麗訪談提綱問卷調(diào)查表工作任務(wù)分配打算5.14-5.19填寫工作分析問卷人力資源部職員填寫好工作分析問卷5.20-5.25小組成員閱讀問卷、預(yù)備職位訪談、選定典型職位金鳳俐詳細(xì)的各職位訪談打算5.26-5.29對(duì)重要職位進(jìn)行訪談王佳麗職位訪談報(bào)告6.1-6.4組織編寫工作講明書王煒珺工作講明書6.6-6.7對(duì)工作講明書進(jìn)行討論方玉蘋比較規(guī)范的工作講明書6.7-6.9工作講明書交給老師批閱王琴6.10-6.12修改工作講明書吳令麗規(guī)范的工作講明書（七）需要的資料1、組織結(jié)構(gòu)圖2、國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、職位責(zé)任制4、國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、崗位設(shè)置總表附件1：?jiǎn)柧碚{(diào)查表姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)工齡性不部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)刻年齡學(xué)歷從事本工作時(shí)刻工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（）時(shí)開始至（）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、2、其它目標(biāo)：1、2、工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？8、工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：2、 所受監(jiān)督：3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：4、 所需制造力：5、 阻礙范圍：6、所循規(guī)章：7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人（簽名）檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）附件2：工作分析訪談提綱訪談目的收集并確認(rèn)職位信息，以編制正確的工作講明書。訪談對(duì)象人力資源部（招聘專員、培訓(xùn)專員、經(jīng)理等）訪談人員負(fù)責(zé)分析典型職位的成員和所分析的職位職員及其直屬主管。訪談時(shí)刻5.26-5.29訪談要緊內(nèi)容依據(jù)一張能夠核對(duì)和比較的工作分析調(diào)查問卷來進(jìn)行訪談提問，要緊包括工作的職責(zé)等與工作分析相關(guān)的問題。訪談準(zhǔn)則1、訪談人員與該職位的直屬主管要緊密合作。2、訪談人員與被訪談?wù)叩年P(guān)系要融洽，讓對(duì)方明白訪談的目的。3、訪談結(jié)束后，要讓被訪談?wù)呋蚱渲睂僦鞴軐?duì)所搜集的工作信息進(jìn)行最后核查。4、當(dāng)完成任務(wù)的方式不是專門有規(guī)律性時(shí)，應(yīng)讓工作承擔(dān)者按照任務(wù)的重要性和發(fā)生頻率的大小將其一一列舉出來。要緊問題1、你向誰匯報(bào)？誰向你匯報(bào)？需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？2、你所做的是一種什么樣的工作？要緊職責(zé)是什么？3、你的工作環(huán)境與不人有什么不同？4、做這項(xiàng)工作所需具備的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)要求是如何樣的？5、講明你工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)有哪兒些？6、工作對(duì)軀體的要求是如何樣的？對(duì)腦力和情緒的要求又是如何樣的？7、在工作時(shí)你的心理壓力如何樣？8、工作中對(duì)你來講最具挑戰(zhàn)性的是什么？9、你和公司內(nèi)或公司外哪兒些人經(jīng)常定期接觸?10、那個(gè)公司對(duì)你的利益和解決問題的能力有什么樣的挑性？11、你是否要對(duì)公司一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？五、調(diào)查成果（一）調(diào)查問卷表姓名王建友職稱部長(zhǎng)現(xiàn)任職務(wù)人力資源部部長(zhǎng)工齡6性不男部門人力資源部直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總進(jìn)入公司時(shí)刻年齡學(xué)歷本科從事本工作時(shí)刻工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（17）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（8）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（35%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：飛機(jī)、火車、汽車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：汽車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、組織開展人力資源治理工作，使公司向好的方向進(jìn)展2、提供充足且合格的人力資源其它目標(biāo)：1、協(xié)調(diào)人力資源部與其他部門2、構(gòu)建企業(yè)與外部的溝通橋梁工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：組織開展人力資源六大模塊內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展。職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：一般2、 所受監(jiān)督：財(cái)務(wù)副總3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：負(fù)要緊責(zé)任4、 所需制造力：有豐富的制造力5、 阻礙范圍：所轄部門6、所循規(guī)章：公司內(nèi)部的規(guī)章制度及法律同意范圍下7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：人力資源部及整個(gè)公司8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：絕大多數(shù)需要保密9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人（簽名）王建友檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）人力資源部部長(zhǎng)問卷招聘主管問卷姓名孫麗娜職稱主管現(xiàn)任職務(wù)招聘主管工齡3性不女部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)入公司時(shí)刻2008年年齡29學(xué)歷本科從事本工作時(shí)刻2007工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（5）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（11）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（15%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：汽車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：公交車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、做好本職工作，做好招聘的實(shí)施；2、做好工作總結(jié)。其它目標(biāo)：1、2、工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：起草招聘文件，公布招聘信息，收集應(yīng)聘材料，接待應(yīng)聘人員，組織人才測(cè)評(píng)、筆試、面試等招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立公司的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫；職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：一般2、 所受監(jiān)督：人力資源部部長(zhǎng)3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：較好4、 所需制造力：強(qiáng)5、 阻礙范圍：廣6、所循規(guī)章：遵守7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：應(yīng)聘者8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：相對(duì)的高9、其它：無對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人：孫麗娜（簽名）孫麗娜檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）姓名馬其超職稱專員現(xiàn)任職務(wù)培訓(xùn)專員工齡1性不男部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)入公司時(shí)刻2010年齡23學(xué)歷專科從事本工作時(shí)刻2010工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（5）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（8）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（5%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：出租車、公交車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：出租車、公交車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。2、培訓(xùn)的反饋工作其它目標(biāo)：1、關(guān)于資料的保管2、關(guān)于培訓(xùn)的總結(jié)工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：關(guān)于入職新職員和在職職員的培訓(xùn)職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：強(qiáng)2、 所受監(jiān)督：人力資源部部長(zhǎng)3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：4、 所需制造力：強(qiáng)5、 阻礙范圍：廣6、所循規(guī)章：遵守7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：一般8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：保密9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人：馬其超（簽名）馬其超檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）培訓(xùn)專員問卷薪資福利主管問卷姓名章賽芬職稱主管現(xiàn)任職務(wù)薪資福利主管工齡3性不女部門人力資源治理部門直接上級(jí)人力資源治理部長(zhǎng)進(jìn)入公司時(shí)刻2007年齡27學(xué)歷本科從事本工作時(shí)刻2007工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（5）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（8）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（1%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：出租車、公交車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：出租車、公交車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、治理履行職員薪酬2、治理履行職員福利其它目標(biāo)：1、處理一些工資糾紛2、工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：治理、履行職員的薪酬及福利職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：一般2、 所受監(jiān)督：較強(qiáng)3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：強(qiáng)4、 所需制造力：一般5、 阻礙范圍：較廣6、所循規(guī)章：較強(qiáng)7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：較大8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：保密9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人：章賽芬（簽名）章賽芬檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）王建友姓名婁明遠(yuǎn)職稱人事專員現(xiàn)任職務(wù)人事專員工齡半年性不男部門人力資源部門直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)入公司時(shí)刻2011年齡24學(xué)歷?？茝氖卤竟ぷ鲿r(shí)刻2010工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（5）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（8）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（4%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：汽車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：公交車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、完成每天需要完成的工作；2、將人事這塊工作做好，為公司謀利益其它目標(biāo)：1、鍛煉自己的能力2、工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的人事治理、合同治理、招聘治理及決策分析模塊的治理與維護(hù)；負(fù)責(zé)日常職員級(jí)不職員職業(yè)生涯規(guī)劃化治理、職員關(guān)系治理。職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：一般2、 所受監(jiān)督：人力資源部部長(zhǎng)3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：85%4、 所需制造力：一般5、 阻礙范圍：全體職員6、所循規(guī)章：崗位職責(zé)講明書7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：職工8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：一般9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人婁明遠(yuǎn)（簽名）婁明遠(yuǎn)檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）人事專員（1）問卷人事專員（2）問卷姓名方燕職稱人事專員現(xiàn)任職務(wù)人事專員工齡1年性不女部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)入公司時(shí)刻2010年年齡25學(xué)歷?？茝氖卤竟ぷ鲿r(shí)刻2009年工作的時(shí)間要求1、正常工作時(shí)刻每日（8）時(shí)開始至（5）結(jié)束。2、每日午休時(shí)刻為（1）小時(shí)。3、每周平均加班時(shí)刻為（8）小時(shí)。4、所從事的工作是否忙閑不均？（是，否）。5、每周外出時(shí)刻占正常工作時(shí)刻的（4%）。6、到外地出差時(shí)使用的交通工具按使用順序排序：汽車7、本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序：公交車8、其它需要補(bǔ)充的問題：工作目標(biāo)要緊目標(biāo)：1、努力做好本職工作2、其它目標(biāo)：1、培養(yǎng)自身能力2、工作內(nèi)容與能力要求沒有間或經(jīng)常特不頻繁1、在工作中是否經(jīng)常需要靈活處理問題？√2、工作對(duì)軀體素養(yǎng)和心理素養(yǎng)阻礙如何？√3、在工作中是否存在著一些令人不愉快的因素？（非人為的）√4、在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？√5、您所處理的各項(xiàng)事務(wù)彼此聯(lián)系如何？√6、在工作中是否需要運(yùn)用不同方面的專業(yè)知識(shí)和技能？√7、在工作中您是否經(jīng)常被打斷？√工作概要用簡(jiǎn)練的語言描述您所從事的工作：進(jìn)行定崗定編定員治理工作；負(fù)責(zé)日常職工關(guān)系治理；負(fù)責(zé)職員上班、請(qǐng)假、調(diào)休等日?？记谥卫?；負(fù)責(zé)職職員傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)、生育五類社會(huì)保險(xiǎn)治理。職責(zé)程度1、 工作復(fù)雜性：一般2、 所受監(jiān)督：人力資源部長(zhǎng)3、 對(duì)工作結(jié)果的負(fù)責(zé)程度：80%4、 所需制造力：一般5、 阻礙范圍：全體職員6、所循規(guī)章：崗位職責(zé)講明書7、監(jiān)督對(duì)象和范圍：職工8、對(duì)公司數(shù)據(jù)的保密度：一般9、其它：對(duì)上述內(nèi)容的確定填表人（簽名）檢查以上所填內(nèi)容是否正確，如有問題請(qǐng)直接指正。所屬部門上一級(jí)主管（簽名）所屬部門直接主管（簽名）（二）訪談?wù){(diào)查表人力資源部部長(zhǎng)調(diào)查職位名稱：人力資源部部長(zhǎng)主管部門：人力資源部所屬部門：人力資源部工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：董事長(zhǎng)直接主管：財(cái)務(wù)副總職位設(shè)置的目的：組織開展人力資源治理工作，為公司經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展提供人力資源的支持和保障，保證能夠?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)進(jìn)展提供充足且合格的人力資源，增強(qiáng)公司凝聚力，配合分管全公司人力資源、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等工作要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)人力資源部日常工作，建立并完善公司人力資源治理體系，制定和完善及實(shí)施人力資源治理制度及對(duì)人力資源動(dòng)態(tài)治理。2、優(yōu)化人力資源配置3、緊密與各部門的聯(lián)系4、組織開展招聘需求調(diào)查5、組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查工作6、貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)、人事、社保法律法規(guī)，與所在地勞動(dòng)人事部門等有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的溝通聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)合同治理，處理勞資關(guān)系，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司、各部門的培訓(xùn)活動(dòng)并組織考核。教育要求關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記?！倘温氄哒吣軌蜃x寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；√任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；√具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；√具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：具有良好的溝通能力和語言表達(dá)能力，認(rèn)真工作的態(tài)度及一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記。需要1個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：有一定的治理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源治理工作的流程，熟練使用相關(guān)辦公軟件。有較強(qiáng)的責(zé)任心，具備良好的交際能力。本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記。直接性。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)?！虈?yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排。√一般性。任職者能夠有打算地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題?！逃邢扌?。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作?！毯暧^指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致?！套灾餍?。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密。一般保密。一般情況下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙?！探^大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求。作為人力資源部部長(zhǎng)，要有責(zé)任心，對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有良好的抗壓能力八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。一定要站在公司角度去與職員溝通，不能與職員一起抱怨公司。

不要向職員承諾任何不確定的情況薪資福利主管調(diào)查職位名稱：薪資福利主管主管部門：人力資源治理部門所屬部門：人力資源治理部門工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：財(cái)務(wù)副總直接主管：人力資源部部長(zhǎng)職位設(shè)置的目的：1、考核和治理整個(gè)公司的職職員資、福利的履行；2、薪資福利體系的建立和完善及實(shí)施。要緊職責(zé)：1、考核和治理職員的薪酬，制定、履行公司給職員的福利并做好治理工作；2、負(fù)責(zé)工資、績(jī)效、專門津貼、綜合獎(jiǎng)金報(bào)表審核。教育要求：關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記。任職者者能夠讀寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；√具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記。需要1個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記。直接性。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)。嚴(yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排。一般性。任職者能夠有打算地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題。√有限性。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作?！毯暧^指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致。自主性。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密。一般保密。一般情況下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙?！探^大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求。較強(qiáng)的抗壓能力，遇到困難不躲避，樂觀積極八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。需要了解一些國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)法的政策及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展招聘主管調(diào)查職位名稱：招聘主管主管部門：人力資源部所屬部門：人力資源部工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：財(cái)務(wù)副總直接主管：人力資源部部長(zhǎng)職位設(shè)置的目的：1、展開公司人力資源需求調(diào)查，編制公司人員招聘打算；2、組織并實(shí)施招聘。要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與外部招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；起草招聘文件，2、公布招聘信息，收集應(yīng)聘材料，接待應(yīng)聘人員，3、組織人才測(cè)評(píng)、筆試、面試等招聘活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立公司的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫。教育要求關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記?！倘温氄哒吣軌蜃x寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；√任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；√具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；√具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記。需要1個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記?！讨苯有?。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)?！虈?yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排?！桃话阈?。任職者能夠有打算地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題?！逃邢扌?。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作?！毯暧^指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致?！套灾餍?。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密。一般保密。一般情況下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙?！探^大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求。1、不能把主觀因素帶到工作上；2、做事必須懷有積極樂觀的心態(tài)。八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不帶任何私心；2、做好周工作打算總結(jié)、上報(bào)及檢查工作。培訓(xùn)專員調(diào)查職位名稱：培訓(xùn)專員主管部門：人力資源部所屬部門：人力資源部工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接主管：人力資源部部長(zhǎng)職位設(shè)置的目的：1、關(guān)于入職新職員的培訓(xùn)。2、針對(duì)職員需求的培訓(xùn)。要緊職責(zé)：1、職員培訓(xùn)檔案的維護(hù)與治理2、在培訓(xùn)過程中，依照培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)得前期預(yù)備工作并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作。3、負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)打算并組織實(shí)施。教育要求關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記?！倘温氄哒吣軌蜃x寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記。需要1個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)證書本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記。直接性。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)?！虈?yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排?！桃话阈?。任職者能夠有打算地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題?！逃邢扌?。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作?！毯暧^指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致。自主性。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密?！桃话惚Ｃ?。一般情況下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙。絕大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求。1、有良好的心態(tài)去面對(duì)工作。2、不將私人情緒帶至工作中。八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。1、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、在培訓(xùn)之后做好反饋總結(jié)工作。人事專員（1）調(diào)查職位名稱：人事專員主管部門：人力資源部門所屬部門：人力資源部門工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：財(cái)務(wù)副總直接主管：人力資源部部長(zhǎng)職位設(shè)置的目的：1、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的人事治理、合同治理、招聘治理及決策分析模塊的治理與維護(hù)；2、協(xié)助建立公司招聘制度和招聘流程優(yōu)化并落實(shí)；3、協(xié)助招聘網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與應(yīng)聘信息跟進(jìn)；要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司職員錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升等異動(dòng)手續(xù)的辦理理及職員檔案治理工作2、負(fù)責(zé)日常職員級(jí)不職員職業(yè)生涯規(guī)劃化治理、職員關(guān)系治理；3、負(fù)責(zé)各與大中職業(yè)院校就業(yè)辦保持業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，維護(hù)校企合作關(guān)系；學(xué)員思想動(dòng)態(tài)反饋教育要求：關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記?！倘温氄哒吣軌蜃x寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；√具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記。需要1個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；√需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記。直接性。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)?！虈?yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排?！桃话阈浴Ｈ温氄吣軌蛴写蛩愕匕才抛约旱墓ぷ?，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題?！逃邢扌浴Ｈ温氄咴谝欢繕?biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作。宏觀指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致。自主性。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密?！桃话惚Ｃ?。一般情況下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙。絕大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求。1、保密，看到的聽到的，都不要向外傳。2、不要過多向領(lǐng)導(dǎo)打聽其他職員的情況。3、做事要細(xì)致八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。1、具有一定清晰的思維、表達(dá)、寫作能力；2、具有與他人合作的能力人事專員（2）調(diào)查職位名稱：人事專員主管部門：人力資源部所屬部門：人力資源部工作地點(diǎn)：人力資源辦公室間接主管：財(cái)務(wù)副總直接主管：人力資源部部長(zhǎng)職位設(shè)置的目的：協(xié)調(diào)職員與公司的關(guān)系，做好職員的績(jī)效考評(píng)，為公司的定崗定編定員做好工作要緊職責(zé)：1、進(jìn)行定崗定編定員治理工作；負(fù)責(zé)日常職工關(guān)系治理；2、負(fù)責(zé)職員上班、請(qǐng)假、調(diào)休等日?？记谥卫?；3、負(fù)責(zé)職職員傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)、生育五類社會(huì)保險(xiǎn)治理。教育要求關(guān)于本職位的工作來講，一些教育與知識(shí)能夠從學(xué)校獲得，也能夠通過自學(xué)、在職培訓(xùn)或工作實(shí)踐獲得。請(qǐng)確定下列教育或知識(shí)中哪些是必要的，并在每條前面的橫線上“√”標(biāo)記?！倘温氄哒吣軌蜃x寫并理解差不多的口頭或書面的指令；√任職者能夠理解并執(zhí)行工作程序以及理解上下級(jí)的隸屬關(guān)系，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算和辦公室設(shè)備的操作；√任職者能夠理解并完成交給的任務(wù)，具備每分鐘至少錄入50個(gè)漢字的能力；√具備本職位工作需要的專業(yè)知識(shí)；√具備相近專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的一般知識(shí)；具備企業(yè)治理與財(cái)務(wù)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)和技能；其它方面的要求：學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用EXECL和WORD的使用方法，另外也要明白得公文的起草格式，專業(yè)語言。經(jīng)驗(yàn)本職位要求任職者具備哪些經(jīng)驗(yàn)？請(qǐng)確定下列哪些經(jīng)驗(yàn)是必需的。請(qǐng)?jiān)谇懊娴臋M線上選擇并打“√”標(biāo)記?！绦枰?個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要4~6個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要7~12個(gè)月的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；需要1~3年的工作實(shí)習(xí)期或在職培訓(xùn)期；其他方面的經(jīng)驗(yàn)要求：本職位所受到的監(jiān)督與治理本職位需要同意哪些監(jiān)督和治理？同意的程度如何？請(qǐng)對(duì)下列情況加以確認(rèn)并在每條前面的橫線上打“√”標(biāo)記。直接性。任職者的工作簡(jiǎn)單重復(fù)進(jìn)行，工作處于明確、具體的指導(dǎo)下，差不多上每天都同意指導(dǎo)?！虈?yán)密性。任職者要求按程序工作，同意上級(jí)部門任務(wù)安排?！桃话阈?。任職者能夠有打算地安排自己的工作，但需要不定期地與上級(jí)商討例外的、復(fù)雜的問題?！逃邢扌?。任職者在一定目標(biāo)與指導(dǎo)下打算自己一定時(shí)期內(nèi)的工作。宏觀指導(dǎo)。任職者能夠獨(dú)立地打算和實(shí)施自己的要緊工作，只需要在目標(biāo)方向上與主管者要求保持一致。自主性。任職者能夠自主地確定工作目標(biāo)，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)只需和他人協(xié)商即可，不需要征得上級(jí)同意。數(shù)據(jù)保密任職者是否要對(duì)一些數(shù)據(jù)加以保密？保密的程度如何?保密對(duì)公司的利益有無阻礙？請(qǐng)對(duì)下列情況予以確定，并在每條前面的橫線上以“√”標(biāo)記。不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密。有一點(diǎn)保密。間或有些數(shù)據(jù)需要保密?！桃话惚Ｃ堋Ｒ话闱闆r下需要保密，泄密對(duì)公司有阻礙。絕大部分保密。絕大部分工作需要保密，泄密對(duì)公司有重大阻礙。完全保密。稍有泄露，便會(huì)有損公司的名聲或地位。心理要求為了使工作順利進(jìn)行，講明對(duì)任職者在心理方面有哪些要求？需要靈活的頭腦，同時(shí)有一定辦事經(jīng)驗(yàn)是最好的，再是需要在辦情況時(shí)慎重細(xì)心八、附加講明本職位還有哪些方面需要補(bǔ)充講明？請(qǐng)列出。面對(duì)問題要一定的應(yīng)變能力。（三）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱具備條件工作內(nèi)容四級(jí)企業(yè)人力資源治理員（１）連續(xù)從事本職業(yè)工作６年以上。（２）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源治理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作４年以上。（３）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源治理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作３年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源治理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（４）取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作３年以上。（５）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作１年以上。（６）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源治理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（７）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。組織信息采集與處理組織結(jié)構(gòu)圖繪制工作崗位調(diào)查職員與工時(shí)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)定額治理人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算招聘需求信息采集與公布應(yīng)聘人員選拔校園招聘10、職員錄用治理11、培訓(xùn)打算與日常治理12、培訓(xùn)形式選擇13、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算14、績(jī)效治理制度制定15、考評(píng)信息治理16、薪酬治理信息采集17、職職員資統(tǒng)計(jì)分析18、職員福利費(fèi)用核算19、勞動(dòng)關(guān)系確立20、勞動(dòng)合同治理21、勞動(dòng)安全衛(wèi)士治理三級(jí)助理企業(yè)人力資源治理師（１）連續(xù)從事本職業(yè)工作６年以上。（２）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源治理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作４年以上。（３）取得本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源治理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作３年以上，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源治理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（４）取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作３年以上。（５）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作１年以上。（６）取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，經(jīng)本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源治理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（７）具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書。崗位分析與設(shè)計(jì)定員治理制度建設(shè)人力資源費(fèi)用