第7頁共7頁2021班?組長年終工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過去，回首?一年來的工?作，我認(rèn)真?完成了廠部?交給我的生?產(chǎn)任務(wù)及生?產(chǎn)目標(biāo)，指?揮系統(tǒng)開停?及置換。完?成了車間或?公司交給我?的臨時(shí)性任?務(wù)。上班做?到工藝指標(biāo)?的監(jiān)督與指?導(dǎo)，主要技?術(shù)指標(biāo)的控?制，___?召開班前后?會(huì)。能夠認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管理?制度，并傳?達(dá)給每位員?工。每班不?定時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?___協(xié)調(diào)?生產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)管?。道路積水?清理及綠化?帶的雜物清?理工作。?第一季度廠?部實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的評(píng)?定，增強(qiáng)了?我們的學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)和競爭?能力。第?二季度廠里?推行了__?_管理創(chuàng)新?專項(xiàng)活動(dòng)—?—推動(dòng)錦江?事業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積極?響應(yīng)廠部號(hào)?召，從思想?上高度重視?，落實(shí)中積?極動(dòng)員，認(rèn)?真的去去找?出工作的不?足和存在的?問題，敢于?面對(duì)企業(yè)所?面臨的困難?，從工作中?找出新的發(fā)?展方向和目?標(biāo)原則。?第三季度實(shí)?行了大崗位?制，是每個(gè)?人在新的_?__中重新?定位，按照?新的目標(biāo)和?原則去調(diào)整?自己，再造?自我，這也?是提高工作?效率，提升?企業(yè)競爭力?的必然手段?。也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展—?—科學(xué)行之?有效的方法?之一。第?四季度廠部?推行5S管?理，現(xiàn)場整?理、整頓、?清潔、清掃?、人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)造?一個(gè)良好的?工作氛圍，?激發(fā)企業(yè)活?力。在安?全管理上，?我不斷學(xué)_?__結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，制定出一?套緊急停車?預(yù)案，及時(shí)?開爐底蒸汽?閥，確保了?設(shè)備安全。?在安全月里?，我參與了?消防器材正?確使用演習(xí)?。在11.?9消防日里?，___了?一場煤焦油?著火演練。?在系統(tǒng)停車?期間，我們?也總結(jié)了一?套設(shè)備停機(jī)?的先后順序?，不至于煤?氣倒流。這?經(jīng)驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都做?了交流認(rèn)為?簡潔安全。?其次是每月?出兩期安全?板報(bào)，張貼?宣傳標(biāo)語，?參與了交通?安全全員大?簽名活動(dòng)。?在設(shè)備管?理上，我定?期檢查各臺(tái)?設(shè)備的潤滑?油位，干油?泵的運(yùn)行時(shí)?間，油管是?否暢通，電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開具?工作票，辦?理動(dòng)火證，?制定詳細(xì)的?安措，確保?安全的前提?下，及時(shí)消?除跑、冒、?滴、漏。自?己班組所包?的設(shè)備能按?要求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?。在我的?工作中還存?在一些不足?之處，如人?員較少，我?只是布置督?促，有時(shí)親?自去打掃現(xiàn)?場衛(wèi)生，沒?有按照制度?去制約員工?。其二是未?按規(guī)定穿戴?勞保用品，?只是口頭提?醒，員工覺?得小事不必?在意。在以?后的工作中?，就要做到?精細(xì)化管理?，進(jìn)一步制?定出合理、?公平的制度?，去約束我?們的每位員?工。范文?二一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作能力。提?高自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升工?作能力的源?泉還是學(xué)習(xí)?。在去年的?一年中，由?于工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，我?在實(shí)踐中暴?露出了一些?問題，有了?這些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作起?來明顯會(huì)感?覺比以往更?加的順手，?其實(shí)所謂事?倍功半，就?是每天都要?盡可能地累?積進(jìn)步，哪?怕只是幾處?“微不足道?”的細(xì)節(jié)，?天長日久下?來也是一筆?可以極大助?力工作的財(cái)?富。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)擺?在重要位置?，不斷提高?管理水平和?理論水平。?時(shí)刻做到自?重、自省、?自質(zhì)不斷提?高，更好地?適應(yīng)工作任?務(wù)需要。堅(jiān)?持用理論武?裝頭腦，努?力提高覺悟?，時(shí)刻以“?___”思?想來審視自?己的工作態(tài)?度，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各項(xiàng)?工作精神，?以一位合格?的管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，保證工?作任務(wù)和思?想與公司保?持高度一致?，堅(jiān)定不移?，樹立全心?全意為生產(chǎn)?服務(wù)的思想?，牢記“知?識(shí)就是生產(chǎn)?力”。通過?不斷的學(xué)習(xí)?來吸取高質(zhì)?量的管理模?式、高效率?的工作思想?，并將其應(yīng)?用在實(shí)際工?作之中。在?開拓了眼界?的同時(shí)也使?自己的管理?水平有很大?的提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，在管?理中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工作?中不斷進(jìn)步?。牢固樹立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識(shí)?。二、愛?崗敬業(yè)，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行，?愛一行的工?作作風(fēng)，以?高度的責(zé)任?感、使命感?和工作熱情?，積極負(fù)責(zé)?地開展工作?。努力熟悉?各生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作。?經(jīng)常___?并參加車間?的各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷提?高自身素質(zhì)?的同時(shí)提高?員工的整體?技能，便于?更好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù),完善加?強(qiáng)車間的日?常管理制度?，并進(jìn)行不?定期的檢查?。我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一絲?不茍為工作?宗旨，認(rèn)真?完成好上級(jí)?交給的各項(xiàng)?工作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不愧?對(duì)同事的支?持尊重。?俗話說“火?車跑的快，?全靠車頭帶?”。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)場?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理，提?高工作效率?。設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，我?并極時(shí)搶修?外理，放假?前，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員認(rèn)?真做好工廠?交給的各項(xiàng)?工作，無論?是清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是在?機(jī)器保養(yǎng)，?我都身先士?卒，積極參?加，與員工?同甘共苦。?三、強(qiáng)化?管理，加強(qiáng)?思想教育，?不斷提高員?工思想素質(zhì)?員工是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成情況。?車間每月定?期___員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大家?樹立主人翁?責(zé)任感，把?個(gè)人的命運(yùn)?和工廠緊密?的聯(lián)系起來?，同時(shí)把員?工的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的結(jié)?合起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)到?只有通過自?己不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)了?員工的工作?熱情，促進(jìn)?了車間工作?的順利開展?。為了做好?車間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當(dāng)做?自己的事情?來辦，在工?作和生活上?不斷關(guān)心他?們。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)，?我總是伸出?援助之手，?讓他們感受?到公司的溫?暖。這種做?法增強(qiáng)了員?工們的凝聚?力和向心力?。___?月份以后，?由于今年金?融市場的危?機(jī)，我并向?員工說明了?工廠當(dāng)前的?形式，并做?好工作讓大?家看清目前?的形式，讓?大家在安心?工作的同時(shí)?對(duì)我們的企?業(yè)充滿了信?心。四、?班組建設(shè)，?發(fā)揮班組長?的帶頭作用?車間班組?長的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。因此，車?間不定期召?開班組長會(huì)?議，將發(fā)現(xiàn)?的問題及情?況作詳細(xì)的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生異?常情況時(shí)，?所應(yīng)采取的?緊急處理措?施進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提高?班組長的安?全技術(shù)水平?和對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變處?理能力。要?求班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?素質(zhì)，要求?班組長不但?能做好車間?的生產(chǎn)工作?，還能熟練?使用車間機(jī)?器設(shè)備，并?掌握設(shè)備原?理，掌握一?定的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車?間模范帶頭?作用。五?、抓好安全?工作強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)要?堅(jiān)持以人為?本，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)為?核心，以強(qiáng)?化班組管理?為重點(diǎn)，以?打造安全為?主線，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)。?把安全放在?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須面對(duì)?面將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤?滑油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。通過我?們的努力，?生產(chǎn)車間_?__年無安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生，確?保了安全生?產(chǎn)。六、?節(jié)能，做好?節(jié)約成本的?工作浪費(fèi)?的都是成本?，節(jié)約的都?是效益，想?增加生產(chǎn)效?益，就一定?要抓好節(jié)能?的工作，?一、是要抓?好用電，車?間生產(chǎn)在訂?單少的情況?下，能用一?臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的?，決不用兩?臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具的?管理，針對(duì)?刀具的管理?我提出點(diǎn)要?求。1、?目前刀具的?損耗率一定?要控制，車?間使用的刀?具損耗就要?有所約束，?誰超標(biāo)誰受?罰。2、?任何人在不?履行出庫手?續(xù)的前提下?，不經(jīng)過主?管簽字下，?不得從倉庫?向外領(lǐng)刀具?，否則一律?視為盜竊行?為。通過這?些方法，就?可以降低了?刀具的損耗?。3、提?高物資的使?用率，能修?磨的堅(jiān)決不?允許扔掉，?最大限度的?提高刀具的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。三?、嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主管簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標(biāo)明?，備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新。?四、從細(xì)?節(jié)抓起，從?小事做起，?要求全體員?工下班關(guān)窗?戶、隨手關(guān)?燈、下班前?關(guān)閉電腦、?不準(zhǔn)隨便撕?毀文件、圖?紙等一系列?不良好的習(xí)?慣，杜絕浪?費(fèi)，從自身?做起。為?達(dá)到iso?質(zhì)量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效地?完善各項(xiàng)工?作記錄，及?票據(jù)、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)檢?查，要求各?項(xiàng)工作記錄?準(zhǔn)確無誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正，并對(duì)各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?文件有專人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處1?、應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)管理理?論知識(shí)學(xué)習(xí)?,以提高自?己理論素養(yǎng)?,修養(yǎng)和企?業(yè)管理能力?，以便于能?更好的開展?工作，為公?司發(fā)展盡心?盡責(zé)2、?對(duì)員工的思?想教育工作?不夠，導(dǎo)致?出現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通不?到位現(xiàn)象，?一方面說明?了員工的素?質(zhì)有待提高?，一方面也?說明了自身?管理不到位?。3、工?作力度還不?夠大，個(gè)別?細(xì)小環(huán)節(jié)還?沒有妥善處?理好，今后?要把工作做?細(xì)做到位。?九、__?_年的工作?方向1、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹公司?的各項(xiàng)方針?政策和工作?要求，努力?完成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，加強(qiáng)自身?思想建設(shè)，?積極為員工?起模范帶頭?作用。2?、狠抓“5?s”與“i?so”認(rèn)證?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成。?3、重點(diǎn)做?好員工技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?練