第25頁共25頁如何進(jìn)展工作匯報(bào)〔共6篇〕第1篇：即將進(jìn)展工作匯報(bào)~啊呀呀~~~怎么辦，今天要進(jìn)展工作匯報(bào)~~這回不準(zhǔn)備講稿了，免得緊張，即將進(jìn)展工作匯報(bào)~，工作匯報(bào)《即將進(jìn)展工作匯報(bào)~》。記得上次準(zhǔn)備的那片帶官腔的講稿，筆者像個傻子一樣發(fā)著抖在上邊讀完的~~無奈~~下午5點(diǎn)，為大家回報(bào)最新的情況敬請期待~~第2篇：如何進(jìn)展工作匯報(bào)(4500字)如何進(jìn)展工作匯報(bào)一、工作匯報(bào)的重要性及根本內(nèi)容1．什么是工作匯報(bào)工作匯報(bào)是指下級或下屬部門向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門所作的階段性工作情況說明。在家具企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動中，各種工作數(shù)不勝數(shù)，作為高層管理人員，不可能事無巨細(xì)都親自動手。很多情況下，是靠聽取匯報(bào)來理解消費(fèi)情況的，不管員工還是干部都有義務(wù)和責(zé)任向上級匯報(bào)工作。班組長要向車間主任匯報(bào)班組工作，車間主任要向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào)整個車間的消費(fèi)狀況。對于一般員工，雖然不做硬性要求，但也應(yīng)積極主動向主管匯報(bào)自己的思想和工作情況，這對自身的成長和進(jìn)步是大有好處的。工作匯報(bào)應(yīng)逐級進(jìn)展，一般不提倡越級匯報(bào)。2．工作匯報(bào)是上下級溝通的重要途徑工作匯報(bào)是上下級之間的一種良好的溝通形式。通過這種形式，可以使上級理解下級的工作，使下級明白上級的意圖，還可以增進(jìn)上下級之間的感情和互相理解?！?〕聽取工作匯報(bào)一個出色的高層管理人員，必須對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，作出決策，并使管理工作得以順利進(jìn)展。如何才能做到這一點(diǎn)呢？聽取工作匯報(bào)是一條很好的途徑。①聽取工作匯報(bào)是理解消費(fèi)方案執(zhí)行情況的“寒暑表”。通過聽取匯報(bào)，可以很好地理解所屬部門的消費(fèi)進(jìn)度、材料供給、銷售情況、方案執(zhí)行狀況、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等，可以及時(shí)掌握消費(fèi)動態(tài)和異常情況，可以理解人員的思想變化等等。②聽取工作匯報(bào)是考核、發(fā)現(xiàn)、選拔人才的重要途徑。企業(yè)及部門管理工作的優(yōu)劣，與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。從消費(fèi)理論中考核和選拔優(yōu)秀人才來充實(shí)各級管理部門是一項(xiàng)長期的人才戰(zhàn)略工作，從工作匯報(bào)中，可以理解、發(fā)現(xiàn)、考核、選擇有責(zé)任心、有技術(shù)、關(guān)心企業(yè)的各方面人才。③聽取工作匯報(bào)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題一個部門或一個工作階段，不可防止會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報(bào)，可以及時(shí)理解這些困難或問題，并及時(shí)加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。〔2〕做工作匯報(bào)①做工作匯報(bào)是自我才華展示的平臺對每個員工來說，定期或不定期的工作匯報(bào)，是展示個人才華的平臺。各部門工作人員都可以通過工作匯報(bào)這種途徑，讓上級領(lǐng)導(dǎo)理解自己，發(fā)現(xiàn)自己的成績和才能，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到更好地施展才華的時(shí)機(jī)。②做工作匯報(bào)是及時(shí)求得援助的有效途徑在消費(fèi)活動中，基層管理工作人員有時(shí)會遇到自己職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的難題，需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或是受權(quán)處理，可以將這些問題反響出來，并爭得上級主管部門的援助，才能及時(shí)有效地解決問題。假如發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反映而任其開展，只會使問題越來越嚴(yán)重，將這個燙手的山芋抓在自己手中，最后惹火燒身。3．“工作匯報(bào)”匯報(bào)什么工作匯報(bào)的內(nèi)容很多，現(xiàn)僅就消費(fèi)、品質(zhì)、物料三大方面的內(nèi)容做一個簡單介紹?！?〕消費(fèi)方面的匯報(bào)各類消費(fèi)方案的完成情況。各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行情況。?消費(fèi)進(jìn)度狀況與工時(shí)投入、消費(fèi)跟蹤情況。現(xiàn)場作業(yè)狀況。?各類消費(fèi)異動情況：包括進(jìn)度異動、工藝異動、其它異動。??部門人員工作情況。各訂單完成情況。?產(chǎn)品交貨情況。?〔2〕品質(zhì)方面的匯報(bào)各道工序、各車間〔班組〕的產(chǎn)品品質(zhì)情況。品質(zhì)問題及品質(zhì)異動。?各種產(chǎn)品的不合格率及造成因素。??內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯。品質(zhì)問題的處理匯報(bào)。?品質(zhì)目的達(dá)成情況。?潛在品質(zhì)隱患。?〔3〕物料方面的匯報(bào)物料供給方案的達(dá)成情況。物料定額達(dá)標(biāo)情況。?物流的暢順程度。??物料耗用情況及日消耗量。剩料、缺料解決方法的請示。?余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處置。??再生物料跟蹤情況。物料異常情況。?二工作匯報(bào)的內(nèi)容1．口頭匯報(bào)與書面匯報(bào)口頭匯報(bào)是指一種非文字性的工作匯報(bào)，以語言陳述為主要形式?？陬^匯報(bào)一般有兩種情形：一種是對一些比擬簡單的問題的匯報(bào)。因?yàn)閱栴}簡單，不必要花太多的筆墨，只要三言兩語就可以說明整個情況；另一種情況是由于問題是突發(fā)的，情況比擬緊急，來不及采取書面形式，需要馬上向上級說明?？陬^匯報(bào)是一種面對面的思想交流，可以更好地反映問題?？陬^匯報(bào)可以是匯報(bào)者與上級個別進(jìn)展，也可以是在會議上進(jìn)展?？陬^匯報(bào)的形式：〔2〕書面匯報(bào)書面匯報(bào)是以書面形式所做的匯報(bào)。之所以要采用書面形式，是因?yàn)橐獏R報(bào)內(nèi)容很多、很復(fù)雜，用語言難以表達(dá)清楚；或者是該問題較重要，為了增加匯報(bào)的嚴(yán)肅性；或者為了引起聽取匯報(bào)者的注意和高度重視。書面匯報(bào)為以后的查詢工作和追究有關(guān)責(zé)任提供了方便。書面匯報(bào)的形式：〔3〕口頭匯報(bào)與書面匯報(bào)的比擬2．定期匯報(bào)與不定期匯報(bào)〔1〕定期匯報(bào)定期匯報(bào)是在規(guī)定的時(shí)刻對某一階段的工作進(jìn)展匯報(bào)。定期匯報(bào)有多種，比方：年度工作匯報(bào)、季度工作匯報(bào)、月工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)等。定期匯報(bào)是對工作的階段性總結(jié)，因?yàn)闀r(shí)間比擬固定，眾多部門集中在一起匯報(bào)，便于使聽取匯報(bào)者對各方面的情況全面理解及比擬分析^p，進(jìn)而對工作進(jìn)展合理的安排。但是，由于定期匯報(bào)只有到規(guī)定的時(shí)間才能進(jìn)展匯報(bào)，對臨時(shí)發(fā)生的事情錯過請示、匯報(bào)的時(shí)機(jī)，不能讓決策者及時(shí)掌握情況，無法作出有效決定，延誤時(shí)機(jī)。并且有時(shí)候因?yàn)閰R報(bào)者為了完成例行任務(wù)而對匯報(bào)應(yīng)付了事，匯報(bào)的內(nèi)容敷衍了事。〔2〕不定期匯報(bào)不定期匯報(bào)不固定匯報(bào)的時(shí)間，遇到突發(fā)性問題需要請示或匯報(bào)時(shí)就隨時(shí)匯報(bào)。不定期匯報(bào)常常是在遇到異常情況或重大問題把握不準(zhǔn)的時(shí)候所做的一種請示，也可能是對重要工作完成后的一種交待。不定期匯報(bào)可以讓上級及時(shí)掌握重要消費(fèi)情況和突發(fā)問題，有利于及時(shí)召集有關(guān)人員進(jìn)展研究解決，隨時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)。不定期匯報(bào)是對定期匯報(bào)的一種補(bǔ)充，彌補(bǔ)了定期匯報(bào)中時(shí)間間隔較長的空白，但是，由于不定期匯報(bào)沒有硬性規(guī)定，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員會積極匯報(bào)，而工作不夠負(fù)責(zé)的管理人員卻能推就推，使上級領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)理解情況。要收到最正確效果，應(yīng)該是定期匯報(bào)與不定期匯報(bào)有機(jī)地結(jié)合在一起。3．事前匯報(bào)與事后匯報(bào)〔1〕事前匯報(bào)事前匯報(bào)是指在開展某項(xiàng)工作之前，先向上級進(jìn)展請示。比方，將要開展的工作不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，無權(quán)對其進(jìn)展處理，或者把握不準(zhǔn)需要上級指導(dǎo)。事前匯報(bào)不一定局限于書面形式。遇上緊急情況時(shí)也可采取口頭匯報(bào)或可通過匯報(bào)。事前匯報(bào)可以使上級理解情況，給予各方面的支持和幫助，如人力、物力、權(quán)利等，保證工作的順利進(jìn)展，也可以替下級承當(dāng)局部責(zé)任。〔2〕事后匯報(bào)事后匯報(bào)是指工作告一段落以后，就其工作情況，如消費(fèi)進(jìn)度、工作中遇到的問題、成功與缺乏、今后的改良措施等進(jìn)展匯報(bào)。事后匯報(bào)的工作，一般都在匯報(bào)者的權(quán)利范圍內(nèi)，匯報(bào)只是對工作過程或結(jié)果的說明，是為了讓上級理解整個工作的始末。事后匯報(bào)有利于上級對匯報(bào)者的工作進(jìn)展評估，指出其中的缺乏與成功之處，以便在今后的工作中及時(shí)改良；匯報(bào)者也可以通過匯報(bào)，重新對已做的工作進(jìn)展審視，不斷反省自己，汲取經(jīng)歷或教訓(xùn)。由于事后匯報(bào)是工作完畢后才進(jìn)展匯報(bào)，有時(shí)在工作過程中會因?yàn)榻?jīng)歷缺乏，又未能及時(shí)向上級反映而出現(xiàn)偏向，甚至造成損失。也有的變成了先斬后奏，既成事實(shí)，就算錯了，上級也無可奈何。這類問題是要防止的。4．一般匯報(bào)與問題匯報(bào)〔1〕一般匯報(bào)一般匯報(bào)是常規(guī)的工作匯報(bào)。比方：在開會時(shí)下級對上級的詢問所做的答復(fù)；上級到消費(fèi)現(xiàn)場巡視時(shí)，有關(guān)人員將目前工作情況及存在的問題向上級反映；下級向上級提交的定期匯報(bào)等。一般匯報(bào)多以常規(guī)工作為主，內(nèi)容涉及各個方面?！?〕問題匯報(bào)問題匯報(bào)是針對消費(fèi)過程中遇到的問題所作的匯報(bào)。這類問題可能是進(jìn)度落后，在既定時(shí)間無法完成任務(wù)，需要上級支援和協(xié)調(diào)；也可能是遇到重大問題，自己無法解決，要懇求上級出面等等。問題匯報(bào)關(guān)鍵在于及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即反映。對于問題匯報(bào)最好是拿出幾個解決方案，由上級指示如何選擇。對于重大的問題，不能匯報(bào)上去了就一切依靠上級，坐等不管，而仍要積極想方法解決問題。5．個人匯報(bào)與部門匯報(bào)〔1〕個人匯報(bào)個人匯報(bào)一般是指匯報(bào)者本人就其近期本職工作情況向上級作的報(bào)告。個人匯報(bào)可以是隨機(jī)匯報(bào)，也可定時(shí)定期匯報(bào)。個人匯報(bào)由于涉及匯報(bào)者本人，應(yīng)杜絕匯報(bào)的內(nèi)容帶有主觀色彩或片面性，成心夸張成績或隱瞞錯誤，或推卸責(zé)任等等。聽取匯報(bào)者應(yīng)從匯報(bào)所羅列的各種事實(shí)中去找尋自己需要的客觀的東西，全面地分析^p和對待問題，才不至于一葉障目。〔2〕部門部門匯報(bào)是指將一個部門近期的工作情況向上級主管或主管部門作的報(bào)告，部門匯報(bào)多是由部門負(fù)責(zé)人來完成。部門匯報(bào)涉及的面較廣，需要全面地反映近期內(nèi)該部門的工作情況，部門匯報(bào)應(yīng)形成制度，定時(shí)定期向上級反映情況。如每周匯報(bào)、每月匯報(bào)、每季度匯報(bào)等。部門匯報(bào)多采用書面匯報(bào)的形式，使之更具有說服力。三工作匯報(bào)的詳細(xì)要求1．工作匯報(bào)的“八要八不要”〔1〕要講究實(shí)事求是，不要虛偽造假；〔2〕要突出問題重點(diǎn)，不要主次不分；〔3〕要及時(shí)反映情況，不要拖拉等待；〔4〕要凡事一分為二，不要主觀片面；〔5〕要勇于自我批評，不要掩蓋問題；〔6〕要條理清楚明白，不要模糊混亂；〔7〕要積極主動匯報(bào)，不要三追四催；〔8〕要逐級向上反映，不要越級匯報(bào)。2．工作匯報(bào)的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”三大紀(jì)律：一要當(dāng)面匯報(bào)，不要打小報(bào)告；二要會上匯報(bào)，不要背后亂講；三要正面匯報(bào)，不能貶低別人。八項(xiàng)注意：一、屬于自己工作責(zé)任內(nèi)的事，不要事事都匯報(bào)；二、超出自己工作責(zé)權(quán)之外的，一定要及時(shí)匯報(bào)；三、匯報(bào)不等于把球踢給上級，就可以推卸責(zé)任；四、匯報(bào)后不能就此撒手不管，要積極想法解決；五、匯報(bào)的方式可以靈敏多樣，不可以死板教條；六、匯報(bào)不可以單純闡述問題，要有自己的見解；七、匯報(bào)問題要充分運(yùn)用數(shù)據(jù)，使上級一目了然；八、匯報(bào)工作不可以避重就輕，要成績錯誤清楚。3．工作匯報(bào)要遵守的“兩個但凡”一、“但凡異常問題都要匯報(bào)”二、“但凡自己無權(quán)決定的問題都要匯報(bào)”例：〔1〕所謂的異常問題有：◆材料的重大缺陷◆重大的質(zhì)量事故◆設(shè)備的突然故障◆進(jìn)度的嚴(yán)重落后◆無法解決的技術(shù)問題◆技術(shù)工人的缺乏◆材料不能按時(shí)到位-〔2〕自己無權(quán)決定的問題：◆要辭退自己無權(quán)決定的人員◆超出自己權(quán)利范圍的拔款◆自己無權(quán)決定的消費(fèi)線停產(chǎn)整頓◆不在自己管轄范圍內(nèi)的消費(fèi)問題◆超出自己權(quán)限的人員調(diào)動◆自己只有建議權(quán)的所屬員工的工資調(diào)整◆需要報(bào)請上級批準(zhǔn)的工藝改革-4．工作匯報(bào)的“123原那么”“1”：要圍繞一個主題進(jìn)展?！?”：要兩個方面不可偏頗：一，成績；二，缺乏?！?”：要兼顧三個方面重要的匯報(bào)：〔一〕、要向上級遞交；〔二〕、要讓同級部門知道；〔三〕、要向下屬公布。5．工作匯報(bào)范例xx家具實(shí)木廠2023年5月份工作匯報(bào)5月份已經(jīng)過去，實(shí)木廠在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門主管人員及全體干部員工的共同努力下，各方面工作都有了一定的改觀，獲得了可喜的進(jìn)步和開展。引用辦公室的一句標(biāo)語那就是：“我們在努力，我們正在改善?！币?、整體的工作完善1．加強(qiáng)方案管理消費(fèi)方案管理一直是實(shí)木廠的薄弱環(huán)節(jié)，5月份對消費(fèi)部的方案工作進(jìn)展了初步的標(biāo)準(zhǔn)，明確了制單及審批的程序，明確了各工序的交貨期，為方案管理工作的改良及消費(fèi)跟蹤的目的化邁出了第一步。2．健全統(tǒng)計(jì)組織統(tǒng)計(jì)工作是消費(fèi)協(xié)調(diào)的根底，為此，本月首先重點(diǎn)完成了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建立，改良了統(tǒng)計(jì)報(bào)表，健全了根底數(shù)據(jù)的搜集、分析^p工作；為今后消費(fèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)和工資本錢控制工作奠定了良好根底。3、整頓材料倉庫為了很好地加強(qiáng)物控工作，已經(jīng)對材料倉庫進(jìn)展了清理、整頓，這將有利于今后物控工作的開展。4．標(biāo)準(zhǔn)品檢工作以往實(shí)木廠的品檢工作還不夠完善，5月份對品質(zhì)部門的組織管理、程序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件、作業(yè)指導(dǎo)等各個方面的工作進(jìn)展了加強(qiáng)和進(jìn)步。5．完善例會制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)消費(fèi)協(xié)調(diào)工作，對于包括消費(fèi)例會在內(nèi)的各部門例會進(jìn)展明確的要求，其中消費(fèi)例會每周2次；通過5月份的幾次例會，各部門反映了許多情況，也討論解決了許多問題，這種例會是進(jìn)展消費(fèi)管理的重要手段。二、各部門的詳細(xì)改良消費(fèi)部：完善了消費(fèi)方案與消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。無論從表格形式，還是內(nèi)容程序上都有了很大的進(jìn)步，并且建立了統(tǒng)計(jì)看板，使消費(fèi)進(jìn)度一目了然。加強(qiáng)了對統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)和工作指導(dǎo)。木材數(shù)量的管理，一直非?；靵y，本月完善了對廠內(nèi)木材的統(tǒng)計(jì)、建帳、枯燥、跟蹤、用量及來料的登記工作。品質(zhì)部：設(shè)立了品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)，質(zhì)檢員掛牌上崗，完善了返工管理，相關(guān)品質(zhì)文件的推行工作也正在各工序進(jìn)展。物控部：進(jìn)展了材料倉庫的清理、整頓工作，建立了《物料標(biāo)識卡》并著手開場建立物料賬目。辦公室：已經(jīng)加大了對全廠的管理力度，完善了文件管理工作。實(shí)木車間：進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，進(jìn)展了卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)。板式車間：嚴(yán)格加強(qiáng)品質(zhì)管理和配套消費(fèi)的管理，并且車間的清理、整頓工作也在著手施行。油漆車間：加強(qiáng)了輔料的控制管理，在工改革方面開場著手調(diào)整不適宜的工價(jià)，施行了車間的周方案工作。包裝車間：加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，并疏通了產(chǎn)品的發(fā)貨環(huán)節(jié)。機(jī)電車間：親密配合了全廠消費(fèi)，積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然5月份的工作有了一定的進(jìn)步，但是問題照舊很大：產(chǎn)品交貨期的一拖再拖，圖紙料單的頻頻出錯，返工問題的本錢控制、材料跟蹤的遲遲不到位，以及車間現(xiàn)場的零亂等等的問題都有待于我們下一步組織各方面力量去積極改善。報(bào)：董事會、總經(jīng)辦發(fā)：各部門、各車間xx家具實(shí)木廠廠部2023．6．5四怎樣聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)不能掉以輕心，要全神貫注，注意匯報(bào)者所反映的每一個問題，每一個細(xì)節(jié)；閱讀匯報(bào)要認(rèn)真仔細(xì)，重要的地方要反復(fù)推敲研究，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即向匯報(bào)者進(jìn)展查詢，一追到底，直到問題查明為止。進(jìn)展問題的追問可采取以下的程序〔以消費(fèi)落后為例〕：匯報(bào)人：聽取匯報(bào)人：2．辯證地聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)時(shí)要擅長兩面分析^p，不可只聽信一面之辭。當(dāng)下級匯報(bào)他的工作，只談成績時(shí)，要可以從他匯報(bào)的情況中去發(fā)被掩蓋的問題；當(dāng)匯報(bào)者將過失都一概推卸到別人或別的部門時(shí)，要進(jìn)展認(rèn)真調(diào)查；員工講主管不好是否是因?yàn)橹鞴芄艿锰珖?yán)；員工只講主管好，這個主管是否是個“老好人”-只有學(xué)會了辯證地聽取匯報(bào)，自己才可以站得更高，看得更遠(yuǎn)。3．要及時(shí)處理匯報(bào)中反映的問題假如匯報(bào)中所反映的問題得不到及時(shí)的處理，一方面有可能對企業(yè)造成損失，另一方面也傷害了匯報(bào)者的工作熱情。還會形成官僚作風(fēng)，長期下去會被下級冷落，使自己難以全面理解部門的工作情況。及時(shí)處理問題應(yīng)做到：〔1〕積極查明問題原因?！?〕積極熱情地找匯報(bào)人談話，深化理解情況。〔3〕找相關(guān)人員核實(shí)或側(cè)面理解問題的本質(zhì)?！?〕組織專人討論，拿出解決方案?！?〕積極進(jìn)展各方面的工作協(xié)調(diào)?！?〕落實(shí)的工作要通知匯報(bào)人知曉?！?〕加強(qiáng)后續(xù)跟蹤工作。〔8〕對于匯報(bào)有功的人員要給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?．要擅長從匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)人才作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不但要從匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)問題，理解消費(fèi)，還可以從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部和員工中的先進(jìn)分子。一份負(fù)責(zé)任的、優(yōu)秀的匯報(bào)，不是輕而易舉可以完成的，它凝聚從匯報(bào)中可以看到匯報(bào)者的智慧、觀察力、分析^p問題的才能；可以看到匯報(bào)者的責(zé)任心強(qiáng)弱；可以看出匯報(bào)者的管理才能、溝通才能、協(xié)調(diào)才能。也有些進(jìn)步的員工會給領(lǐng)導(dǎo)寫匯報(bào)，他們關(guān)心企業(yè)的精神是可佳的，有些匯報(bào)者確實(shí)具有一定才華，由于某種原因得不到發(fā)揮。種種這些都給我們的管理者提供了發(fā)現(xiàn)人才的信息和線索。要建立匯報(bào)的分析^p評估制度，對于好的匯報(bào)，優(yōu)秀的匯報(bào)人做好登記，這也是企業(yè)人才庫的重要補(bǔ)充，必要時(shí)可以從中選拔人才。5．從匯報(bào)中學(xué)習(xí)每個人各有所長，三人行必有我?guī)煟瑢︻I(lǐng)導(dǎo)者也不例外。聽取匯報(bào)及閱讀匯報(bào)，不能只想到發(fā)現(xiàn)問題與管理別人，也要放下架子，從下屬可能會在某些方面比自己強(qiáng)，比自己看問題透徹或者技術(shù)上比自己懂，管理上有新的看法。所以，從匯報(bào)中學(xué)習(xí)很有必要。尤其在閱讀各部門的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)該有意識地注意以下問題：◆技術(shù)上的新方法◆管理上的獨(dú)到見解◆分析^p問題方面值得借鑒的地方◆文字表達(dá)的可取之處◆看問題的新角度第3篇：關(guān)于對行政審批進(jìn)展工作進(jìn)展監(jiān)視檢查情況的匯報(bào)〔定稿〕關(guān)于對行政審批進(jìn)展工作進(jìn)展監(jiān)視檢查情況的匯報(bào)縣紀(jì)檢委：進(jìn)一步深化行政審批制度改革，完善一個窗口對外，一站式效勞”的審批工作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)展審批工作的管理，根據(jù)縣紀(jì)檢委關(guān)于開展行政審批專項(xiàng)監(jiān)視檢查的通知的部署要求，由紀(jì)檢委監(jiān)察，縣政務(wù)公創(chuàng)辦，縣政務(wù)大廳組成檢查組，對進(jìn)駐縣政務(wù)大廳管理中心辦公的15個部門的行政審批效勞工作進(jìn)展了專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)抓好工程清理和事項(xiàng)辦理的體系循環(huán)等問題。從檢查情況看，大多數(shù)部門對行政審批效勞工作重視不夠，工程不清，體外循環(huán)問題嚴(yán)重?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、根本情況〔一〕組織施行情況：按照檢查的工作安排，12月7日至21日，檢查組系取“聽、訪、等形式，對15個部門進(jìn)展了比擬詳細(xì)檢查。在縣體工作中，一是聽取部門領(lǐng)導(dǎo)和窗口人員的匯報(bào)，并進(jìn)展核對；二是著重的受理，審核，審批等所有措施及的所有資料，及收費(fèi)的還看收費(fèi)等據(jù)存根，同時(shí)查看審批專用章使用情況，審批程評，辦結(jié)時(shí)限等。三在檢查中隨機(jī)抽取的工項(xiàng)辦件，四防當(dāng)事人，核對其真實(shí)情況，征求當(dāng)事人對工程辦理的意見?！捕彻こ糖謇砬闆r：清理前15個部門共有審批答應(yīng)工程138項(xiàng)，其中答應(yīng)表121項(xiàng)，非答應(yīng)類17項(xiàng)。通過共同清理，取消調(diào)整的工程15個部門共162項(xiàng)。通其中答應(yīng)類147項(xiàng)，非答應(yīng)類152項(xiàng)?！踩承姓饝?yīng)〔審批〕事項(xiàng)辦理情況：通過查看15個部門2023年事項(xiàng)辦理情況，共辦結(jié)24204件，其中大廳受理6463件，學(xué)位受理23558件。嚴(yán)重存在暗箱操作，萬外審批現(xiàn)象。二、存在的問題：通過檢查我們看到，大局部學(xué)位不同程度存在著對行政答應(yīng)證的重要意義認(rèn)識不夠，對進(jìn)入大廳集中辦理各類行政答應(yīng)，非答應(yīng)，效勞工程認(rèn)識不到位等問他們，主要反響在以下幾個反面：〔一〕局部學(xué)位對本部門行政答應(yīng)事項(xiàng)不明晰，對本部門依據(jù)法律規(guī)劃，終究哪些工程放立即行政答應(yīng)，哪些工程不應(yīng)效應(yīng)為行政答應(yīng)不夠明確，使我縣行政答應(yīng)和效勞工程至今?！捕尘植繂挝坏膬?nèi)部管理機(jī)制和便民措施未建新健全。一些單位雖然將行政答應(yīng)，效勞工程納入大廳管理。在實(shí)際審批運(yùn)行過程中，當(dāng)事人在審批當(dāng)中審批當(dāng)既要跪大廳，同時(shí)還要到各個單位或是單位內(nèi)部的各個科室之間來四奔波，造成一些審批在廳外運(yùn)行，形成兩層皮現(xiàn)象，手能真正做到便民，快捷的要求?！踩硞€別單位還未能理順審批窗口與單位之間的關(guān)系，審批受權(quán)不到位，不充分、不明確。設(shè)有按照政務(wù)大廳管理行政方法規(guī)定辦理，答應(yīng)工程，效勞工程在大廳內(nèi)設(shè)有施行統(tǒng)一收費(fèi)統(tǒng)一管理?！菜摹炒髲d作用發(fā)揮不夠。不局部窗口單位對行政答應(yīng)和服務(wù)工程進(jìn)大廳集中辦理，原那么就不夠進(jìn)大廳。行政答應(yīng)和效勞工程進(jìn)大廳直接辦理是管理理念和管理方式的更新與變革，縣便民第4篇：如何向黨組織進(jìn)展思想?yún)R報(bào)如何向黨組織進(jìn)展思想?yún)R報(bào)要求入黨積極分子經(jīng)常向黨組織進(jìn)展思想?yún)R報(bào)。思想?yún)R報(bào)主要是個人向組織匯報(bào)自己在一段時(shí)間里或重大事件,活動中的行為和思想表現(xiàn),一般應(yīng)該寫成書面材料。通過向組織匯報(bào),一方面使組織可以及時(shí)理解自己的情況,另一方面也可得到組織的幫助,指導(dǎo)。思想?yún)R報(bào)的形式,可以"思想?yún)R報(bào)"或"我的思想?yún)R報(bào)","近期我的思想狀況"以及"思想小結(jié)"等為主題,直接寫給黨小組或黨支部。正文的開頭,一般要寫明匯報(bào)什么,如"現(xiàn)將我在xx活動中思想情況向組織作以匯報(bào)",或"現(xiàn)將我近期的思想狀況匯報(bào)如下"等。正文寫完后,寫上自己的姓名和年月日。思想?yún)R報(bào)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,對每一一時(shí)期中心任務(wù)或黨的號召的認(rèn)識,態(tài)度;2,參加重要活動或?qū)W習(xí)重要文件所受的啟發(fā)教育及體會;3,個人利益同國家,集體利益生矛盾時(shí)的認(rèn)識和態(tài)度;4,當(dāng)前的思想狀況,工作情況和存在的問題;5,其它需要向黨組織匯報(bào)的問題。寫思想?yún)R報(bào)需要注意的幾個問題:1,要談思想。思想?yún)R報(bào),主要是向黨組織匯報(bào)自己的思想,既要緊緊圍繞本人近期的工作,生活,學(xué)習(xí)等方面的情況,也不能就事論事,要用自己的思想活動把這些事情串起來,從這些情況中引出自己的思想來,找到經(jīng)歷教訓(xùn),到達(dá)思想認(rèn)識上的進(jìn)步。2,要老實(shí)。寫思想?yún)R報(bào)必須忠誠老實(shí),實(shí)事求是。自己是怎樣想的就怎樣說,不要怕說錯了。對黨組織有什么意見和要求,也應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)靥岢鰜?對于思想上存在的主要問題,不能回避,更不能說假話。3,要全面,客觀的分析^p自己。問題應(yīng)該找準(zhǔn),成績應(yīng)該肯定,不能把思想?yún)R報(bào)寫成"檢討書",更不能把思想?yún)R報(bào)寫成"決心書",用豪邁的話語和空洞的決心代替詳細(xì)的思想剖析。第5篇：如何向黨組織進(jìn)展思想?yún)R報(bào)要求入黨積極分子經(jīng)常向黨組織進(jìn)展思想?yún)R報(bào).思想?yún)R報(bào)主要是個人向組織匯報(bào)自己在一段時(shí)間里或重大事件,活動中的行為和思想表現(xiàn),一般應(yīng)該寫成書面材料.通過向組織匯報(bào),一方面使組織可以及時(shí)理解自己的情況,另一方面也可得到組織的幫助,指導(dǎo).思想?yún)R報(bào)的形式,可以"思想?yún)R報(bào)"或"我的思想?yún)R報(bào)","近期我的思想狀況"以及"思想小結(jié)"等為主題,直接寫給黨小組或黨支部.正文的開頭,一般要寫明匯報(bào)什么,本文來如"現(xiàn)將我在xx活動中思想情況向組織作以匯報(bào)",或"現(xiàn)將我近期的思想狀況匯報(bào)如下"等.正文寫完后,寫上自己的姓名和年月日.思想?yún)R報(bào)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,對每一一時(shí)期中心任務(wù)或黨的號召的認(rèn)識,態(tài)度;2,參加重要活動或?qū)W習(xí)重要文件所受的啟發(fā)教育及體會;3,個人利益同國家,集體利益發(fā)生矛盾時(shí)的認(rèn)識和態(tài)度;4,當(dāng)前的思想狀況,工作情況和存在的問題;5,其它需要向黨組織匯報(bào)的問題.寫思想?yún)R報(bào)需要注意的幾個問題:1,要談思想.思想?yún)R報(bào),本文來主要是向黨組織匯報(bào)自