建筑工程項目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。1建筑工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。一、項目與工程項目1.項目：按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項目的一次性；（2）項目目標的明確性；（3）項目的整體性2.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分3.工程項目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟性要求（4）一次性特點（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性二、項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項目管理的目標明確（2）實行項目經(jīng)理負責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項目管理與企業(yè)管理的不同2.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項目管理（2）設(shè)計項目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項目管理（4）施工項目管理三、工程項目周期與建設(shè)程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項目建設(shè)前期工作階段；（2）項目設(shè)計階段；（3）項目施工準備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.建設(shè)程序（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計工作階段（4）建設(shè)準備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗收交付使用階段四、建筑工程項目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質(zhì)量控制（5）費用控制及財務(wù)管理第二章施施工項項目管理理概述一、施工工項目管管理的全全過程1.投標簽約約階段2.施工準備備階段3.施工階段段4.驗收、交交工與結(jié)結(jié)算階段段5.用后服務(wù)務(wù)階段二、施工工項目管管理的指指導(dǎo)思想想1.科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力的思想想2.依靠市場場，推動動市場發(fā)發(fā)展的思思想3.系統(tǒng)管理理的思想想4.樹立現(xiàn)代代化管理理思想PDCA循環(huán)：計計劃——執(zhí)行——檢查——處理三、施工工項目目目標管理理1.目標管理理的概念念：集體體中的成成員親自自參加工工作目標標的制定定，在實實施中運運用現(xiàn)代代管理技技術(shù)和行行為科學(xué)學(xué)，借助助人們的的事業(yè)感感、能力力、自信信、自尊尊等，實實行自我我控制，，努力實實行目標標。2.步驟：（1）確定任任務(wù)，制制定目標標；（2）落實目目標；（（3）對目標標進行調(diào)調(diào)控；（（4）總結(jié)、、評價第二節(jié)施施工項項目管理理組織一、施工工項目管管理組織織原理1.組織機構(gòu)構(gòu)的作用用（1）組織機機構(gòu)是施施工項目目管理的的組織保保證；（2）形成一一定的權(quán)權(quán)力系統(tǒng)統(tǒng)以便進進行集中中統(tǒng)一指指揮；（3）形成責(zé)責(zé)任制和和信息溝溝通體系系2.施工項目目管理組組織原理理1.組織機構(gòu)構(gòu)的作用用（1）組織機機構(gòu)是施施工項目目管理的的組織保保證；（2）形成一一定的權(quán)權(quán)力系統(tǒng)統(tǒng)以便進進行統(tǒng)一一指揮；；（3）形成責(zé)責(zé)任制和和信息溝溝通體系系。2.施工項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置原則（1）目的性性的原則則（2）精干高高效原則則（3）管理跨跨度和分分層銅已已的原則則（4）業(yè)務(wù)系系統(tǒng)化管管理原則則（5）彈性和和流動性性原則（6）項目組組織與企企業(yè)組織織一體化化原則二、施工工項目組組織形式式亦稱組織織結(jié)構(gòu)的的類型，，是指一一個組織織以什么么樣的結(jié)結(jié)構(gòu)方式式去處理理層次、、跨度、、部門設(shè)設(shè)置和上上下級關(guān)關(guān)系。1.工作隊式式項目組組織2.部門控制制式項目目組織3.矩陣式項項目組織織4.事業(yè)部式式項目組組織三、施工工項目經(jīng)經(jīng)理部1.施工項目目經(jīng)理部部的作用用2.施工項目目經(jīng)理部部的部門門設(shè)置和和人員配配置（1）經(jīng)營核核算部門門（2）工程技技術(shù)部門門（3）物資設(shè)設(shè)備部門門（4）監(jiān)控管管理部門門四、施工工項目經(jīng)經(jīng)理是指受企企業(yè)法定定代表人人委托對對施工項項目全過過程全面面負責(zé)的的項目管管理者，，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在施工工項目上上的代表表人。1.施工項目目經(jīng)理的的地位（1）是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在項目目上的全全權(quán)委托托代理人人；（2）是協(xié)調(diào)調(diào)各方面面關(guān)系、、使之相相互緊密密協(xié)作與與配合的的橋梁和和紐帶；；（3）對項目目實施進進行控制制，是各各種信息息的集散散中心；；（4）是施工工項目責(zé)責(zé)、權(quán)、、利的主主體。2.施工項目目經(jīng)理的的職責(zé)、、權(quán)限和和利益（1）職責(zé)（2）權(quán)限（3）利益3.施工項目目經(jīng)理的的知識素素質(zhì)和培培養(yǎng)3建筑工程程招標與與投標3.1建筑工程程招標投投標基礎(chǔ)礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程程招標投投標的歷歷史沿革革3.1.2必須采用用招標方方式選擇擇承包單單位的建建設(shè)項目目（1）大型基基礎(chǔ)設(shè)施施、公用用事業(yè)等等關(guān)系社社會公共共利益、、公眾安安全的項項目；（2）全部或或者部分分使用國國有資金金投資或或者國家家融資的的項目；；（3）使用國國際組織織或者外外國政府府貸款、、援助資資金的項項目。3.1.3建筑工程程招標投投標的基基本概念念1.建筑工程程招標2.建筑工程程投標3.標底4.報價3.2建筑工程招招標3.2.1建筑工程招招標的條件件和方式1.招標單位應(yīng)應(yīng)具備的條條件2.招標工程應(yīng)應(yīng)具備的條條件3.建筑工程招招標方式（1）公開招標標（2）邀請招標標3.2.2建筑工程招招標程序1.招標準備階階段主要工工作（1）工程報建建（2）選擇招標標方式（3）申請招標標（4）編制招標標有關(guān)文件件2.招標投標階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）發(fā)布招標標公告（2）資格預(yù)審審（3）招標文件件（4）現(xiàn)場考察察（5）標前會議議3.決標成交階階段的主要要工作內(nèi)容容（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招招標文件的的編寫1.招標文件的的編制程序序2.招標文件的的主要內(nèi)容容3.2.4建筑工程招招標標底的的編制1.標底的作用用（1）是投資方方核實建設(shè)設(shè)規(guī)模的依依據(jù)（2）是衡量投投標單位報報價的準繩繩（3）是評標的的重要尺度度2.標底的編制制方法（1）以施工圖圖預(yù)算為基基礎(chǔ)（2）以工程概概算為基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）以擴大綜綜合定額為為基礎(chǔ)（4）以平方米米造價包干干為基礎(chǔ)3.3建筑工程投投標3.3.1建筑工程投標標程序1.申請投標和投投遞資格預(yù)審審書2.標書的購買與與研究3.參加現(xiàn)場踏勘勘和情況介紹紹會4.編制投標文件件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約3.3.2報價的計算與與確定1.報價的計算依依據(jù)2.報價的費用組組成3.報價的計算與與確定3.3.3投標報價策略略1.投標報價的類類型2.投標報價的藝藝術(shù)4建筑合同管理理4.1合同基礎(chǔ)知識識4.1.1合同與合同法法的概念1.合同的概念2.合同法的概念念3.合同的類型4.1.2合同法律關(guān)系系1.合同法律關(guān)系系的概念2.合同法律關(guān)系系主體3.合同法律關(guān)系系客體4.合同法律關(guān)系系內(nèi)容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當(dāng)事人人的主體資格格（2）合同的形式式和內(nèi)容（3）合同示范文文本與格式條條款合同（4）合同的簽訂訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同同3.合同的履行（1）合同履行的的原則（2）合同履行的的保護措施4.合同的變更、、轉(zhuǎn)讓與終止止（1）合同的變更更（2）合同的轉(zhuǎn)讓讓（3）合同的終止止5.合同的違約責(zé)責(zé)任（1）違約責(zé)任（2）承擔(dān)違約責(zé)責(zé)任的形式6.合同爭執(zhí)的解解決4.2建筑工程合同同管理概述4.2.1建筑工程合同同1.建筑工程合同同的概念2.建筑工程合同同類型（1）根據(jù)合同計計價形式劃分分（2）根據(jù)完成承承包的內(nèi)容劃劃分（3）根據(jù)承包的的范圍劃分3.建筑工程合同同特征（1）合同法律關(guān)關(guān)系的多元化化（2）合同主體的的嚴格性（3）合同標的的的特殊性（4）合同履行期期限的長期性性（5）計劃和程程序的嚴格性性4.2.2建筑工程主要要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合合同關(guān)系2.承包商的主要要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同同管理1.建筑工程合同同管理的概念念2.建筑工程合同同管理的內(nèi)容容3.建筑工程合同同管理的類型型4.3建筑工程勘察察、設(shè)計合同同管理4.3.1建筑工程勘察察設(shè)計合同的的概念4.3.2建筑工程勘察察、設(shè)計合同同的訂立與履履行（1）建筑工程勘勘察、設(shè)計合合同的主體資資格（2）建筑工程勘勘察、設(shè)計合合同的主要條條款2.建筑工程勘察察、設(shè)計合同同的履行（1）勘察、設(shè)計計合同的定金金（2）勘察、設(shè)計計合同委托人人的義務(wù)（3）勘察、設(shè)計計合同承包人人的義務(wù)（4）設(shè)計合同的的變更和解除除（5）勘察、設(shè)計計合同的違約約責(zé)任4.4建筑工程施工工合同管理4.4.1建筑工程施工工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2《《建筑工程施工工合同文本》簡介1.組成2.施工合同文件件的組成及解解釋順序4.4.3建筑工程施工工合同雙方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)1.發(fā)包方工作2.承包方工作3.工程師的產(chǎn)生生和職權(quán)4.承包方項目經(jīng)經(jīng)理的產(chǎn)生和和職責(zé)4.4.4建筑工程施工工合同的訂立立與履行1.施工合同的訂訂立2.施工合同的履履行4.4.5建筑工程施工工合同的違約約責(zé)任1.發(fā)包人的違約約責(zé)任2.承包人的違約約責(zé)任4.4.6建筑工程施工工合同的變更更與解除1.設(shè)計變更2.其他變更3.變更價款的確確定4.合同解除4.5建筑工程物資資采購合同管管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5.3設(shè)備采購合同同管理1.設(shè)備采購方式式2.設(shè)備供應(yīng)合同同的主要內(nèi)容容3.設(shè)備采購合同同供方的責(zé)任任4.設(shè)備采購合同同需方責(zé)任4.6FIDIC土木工程施工工合同條件簡簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構(gòu)構(gòu)成3.FIDIC合同條件的具具體應(yīng)用4.6.2FIDIC土木工程施工工合同條件簡簡介1.合同中的部分分重要詞語含含義2.風(fēng)險責(zé)任的劃劃分3.工程頒發(fā)證書書程序4.對工程質(zhì)量的的控制5.支付結(jié)算管理理6.對施工進度的的控制4.7建筑工程施工工索賠4.7.1建筑工程施工工索賠概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7.2建筑工程施工工索賠原因1.索賠的必然性性2.施工索賠的原原因4.7.3建筑工程施工工索賠程序1.索賠意向通知知2.索賠的準備3.索賠報告遞交交4.工程師審查索索賠報告5.工程師與承包包商協(xié)商補償償6.工程師索賠處處理決定7.業(yè)主審查索賠賠處理8.承包商是否接接受最終索賠賠處理建筑工程合同同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同同的概念合同：當(dāng)事人人之間確立一一定權(quán)利、義義務(wù)關(guān)系的協(xié)協(xié)議。建筑工程合同同：承包方與與發(fā)包方之間間確立的承包包方完成約定定的工程項目目，發(fā)包方支支付價款與酬酬金的協(xié)議。。4.1.2建筑合同的特特征1.合同標的的特特殊性2.合同主體的特特殊性3.合同形式的特特殊性4.合同監(jiān)督管理理的特殊性4.1.3建筑工程合同同的約束力4.1.4工程建設(shè)合同同管理法規(guī)立立法概況4.2建筑工程合同同的簽訂4.2.1建筑合同簽訂訂的原則1.平等原則2.合同自由原則則3.公平原則4.誠實守信原則則5.遵守法律，遵遵守社會公德德，不得損害害社會公共利利益的原則4.2.2建筑工程合同同簽訂的程序序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主主要內(nèi)容1.合同文件的組組成部分2.建筑工程項目目的概況3.建筑工程合同同當(dāng)事人的責(zé)責(zé)任4.建筑工程合同同款與支付5.竣工與決算4.2.4締約過失責(zé)任任1.概念指在合同訂立立過程中，一一方對事人因因過錯而導(dǎo)致致另一方信譽譽、利益的損損失所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的民事責(zé)任任。2.承擔(dān)締約過失失責(zé)任的情況況（1）假借訂立合合同，惡意進進行磋商。（2）故意隱瞞與與訂立合同有有關(guān)的重要事事實或提供虛虛假情況。（3）其他違背誠誠實信用原則則的行為。（4）泄露露或不不正當(dāng)當(dāng)使用用對方方的商商業(yè)秘秘密。。4.3建筑工工程合合同的的履行行4.3.1建筑合合同履履行的的原則則1.實際履履行原原則2.全面履履行原原則4.3.2合同履履行中中的抗抗辯權(quán)權(quán)抗辯權(quán)權(quán)：指指當(dāng)事事人一一方依依法對對抗對對方要要求和和權(quán)利利主張張的權(quán)權(quán)利。。1.同時履履行抗抗辯權(quán)權(quán)2.異時履履行抗抗辯權(quán)權(quán)4.3.3建筑工工程合合同履履行的的擔(dān)保保合同當(dāng)當(dāng)事人人為全全面履履行合合同及及避免免因?qū)Ψ竭`違約遭遭受損損失而而設(shè)定定的保保證措措施。。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工工程合合同的的保全全指法律律為防防止合合同債債務(wù)人人的財財產(chǎn)不不當(dāng)減減少，，維護護其財財產(chǎn)狀狀況，，允許許合同同的債債權(quán)人人向債債務(wù)人人行使使一定定權(quán)力力的制制度。。1.代位權(quán)權(quán)：指指因債債務(wù)人人怠于于行使使其到到期債債權(quán)，，對債債權(quán)人人造成成損害害的，，債權(quán)權(quán)人可可以向向人民民法院院請求求以自自己的的名義義代位位行使使債務(wù)務(wù)人的的債務(wù)務(wù)的權(quán)權(quán)利。。2.撤銷權(quán)權(quán)：指指因債債務(wù)人人放棄棄其到到期債債權(quán)或或者無無償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓財財產(chǎn)，，對債債權(quán)人人造成成損害害的，，債權(quán)權(quán)人可可以請請求人人民法法院撤撤銷債債務(wù)人人的行行為。。4.3.5建設(shè)工工程合合同的的變更更4.4概念當(dāng)事人人依據(jù)據(jù)自己己享有有的權(quán)權(quán)利向向某一一方提提出的的有關(guān)關(guān)資格格、財財產(chǎn)、、金錢錢及其其他方方面的的賠償償要求求。4.5原因1.合同風(fēng)風(fēng)險分分擔(dān)不不均2.施工條條件變變化3.工程變變更4.工期拖拖延5.業(yè)主違違約6.合同缺缺陷7.國家法法令的的變更更8.其他4.4.3依據(jù)1.合同和和合同同文件件2.施工文文件和和有關(guān)關(guān)資料料3.前期索索賠文文件4.法律與與法規(guī)規(guī)5.合同的的風(fēng)險險與對對策6.簽訂一一個有有利的的合同同5建筑工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制5.1建筑工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制概概述5.1.1建筑工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念1.質(zhì)量的的基本本概念念2.工程項項目質(zhì)質(zhì)量（1）工程程項目目實體體質(zhì)量量（2）功能能和使使用價價值（3）工作作質(zhì)量量5.1.2建筑工工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制的的特點點1.影響質(zhì)質(zhì)量因因素眾眾多2.容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量變變異3.質(zhì)量的的波動動性很很大4.容易產(chǎn)產(chǎn)生虛虛假性性5.產(chǎn)品終終檢的的局限限性5.1.3建筑工工程施施工質(zhì)質(zhì)量保保證1.設(shè)計施施工單單位的的全面面質(zhì)量量管理理保證證體系系（1）質(zhì)量量保證證的概概念（2）質(zhì)量量保證證的作作用（3）質(zhì)量量保證證的內(nèi)內(nèi)容（4）質(zhì)量量保證證的途途徑（5）全面面質(zhì)量量保證證體系系2.建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單單位的的質(zhì)量量檢查查體系系3.政府部部門的的工程程質(zhì)量量監(jiān)督督體系系5.2影響建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量因因素的的控制制5.2.1工程項項目建建設(shè)階階段對對質(zhì)量量形成成的影影響1.項目決決策對對工程程質(zhì)量量的影影響2.項目設(shè)設(shè)計對對工程程質(zhì)量量的影影響3.項目施施工對對工程程質(zhì)量量的影影響4.竣工驗驗收對對工程程質(zhì)量量的影影響5.運行保保修對對工程程質(zhì)量量的影影響5.2.2工程項項目質(zhì)質(zhì)量的的影響響因素素1.人對工工程質(zhì)質(zhì)量的的影響響2.材料對對工程程質(zhì)量量的影影響3.機械對對工程程質(zhì)量量的影影響4.方法法對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響5.環(huán)境境對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響5.3設(shè)計計階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.3.1設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的任任務(wù)務(wù)和和依依據(jù)據(jù)1.設(shè)計計階階段段的的劃劃分分和和任任務(wù)務(wù)（1）初初步步設(shè)設(shè)計計階階段段的的任任務(wù)務(wù)（2）技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計計階階段段的的任任務(wù)務(wù)（3）施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計階階段段的的任任務(wù)務(wù)2.設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的任任務(wù)務(wù)3.設(shè)計計質(zhì)質(zhì)量量控控制制和和評評定定的的依依據(jù)據(jù)5.3.2設(shè)計計方方案案和和設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙的的審審核核1.設(shè)計計方方案案的的審審核核（1）總總體體方方案案審審核核（2）專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計方方案案審審核核2.設(shè)計計圖圖紙紙的的審審核核（1）業(yè)業(yè)主主對對設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙的的審審核核（2）政政府府機機構(gòu)構(gòu)對對設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙的的審審核核5.3.3設(shè)計計文文件件審審查查與與圖圖紙紙會會審審1.設(shè)計計文文件件審審查查2.圖紙紙會會審審工工作作5.4施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.4.1施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的依依據(jù)據(jù)1.質(zhì)量量管管理理與與控控制制的的共共同同性性依依據(jù)據(jù)2.有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗與與控控制制的的專專門門技技術(shù)術(shù)法法規(guī)規(guī)性性依依據(jù)據(jù)5.4.2材料料的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制1.材料料質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容（1）材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量標標準準（2）材材料料質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢驗驗（3）材材料料的的選選擇擇和和使使用用要要求求5.4.3機械械設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制1.施工工機機械械設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制2.生產(chǎn)產(chǎn)機機械械設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制5.4.4施工工工工序序的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制1.施工工工工序序質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容（1）工工序序活活動動條條件件的的監(jiān)監(jiān)控控（2）工序活活動效果果的監(jiān)控控2.工序活動動質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控實施施要點5.4.5成品保護護1.施工順序序與成品品保護2.成品保護護的措施施5.5工程質(zhì)量量評定及及竣工驗驗收5.5.1工程質(zhì)量量評定項項目的劃劃分1.建筑工程程的項目目劃分2.建筑設(shè)備備安裝工工程的項項目劃分分5.5.2工程質(zhì)量量的評定定1.工程質(zhì)量量評定的的依據(jù)2.分項工程程質(zhì)量評評定標準準3.工程質(zhì)量量評定的的等級標標準5.5.3工程項目目竣工驗驗收1.竣工驗收收的準備備工作2.竣工驗收收的依據(jù)據(jù)3.竣工驗收收的標準準5.5.4竣工驗收收的程序序1.施工單位位進行竣竣工預(yù)驗驗2.施工單位位提交驗驗收申請請報告3.根據(jù)驗收收申請報報告作現(xiàn)現(xiàn)場初驗驗4.進行正式式竣工驗驗收5.正式竣工工驗收程程序6建筑工程程項目進進度控制制6.1建筑工程程項目進進度控制制概述6.1.1建筑工程程進度控控制概念念1.進度2.進度控制制6.1.2方法、措措施和主主要任務(wù)務(wù)1.進度控制制的主要要方法（1）行政方方法（2）經(jīng)濟方方法（3）技術(shù)方方法2.進度控制制的措施施（1）組織措措施（2）技術(shù)措措施（3）經(jīng)濟濟措施（4）合同措措施6.1.3原理與基基礎(chǔ)工作作1.進度控制制的基本本原理（1）項目進進度計劃劃原理（2）項目進進度實施施原理（3）項目進進度監(jiān)測測原理（4）項目進進度調(diào)整整原理2.進度控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（1）定額工工作（2）信息工工作（3）預(yù)測工工作（4）決策工工作（5）統(tǒng)計計工作6.2設(shè)計階段段的進度度控制6.2.1設(shè)計階段段進度控控制工作作的程序序6.2.2設(shè)計進度度控制目目標體系系1.設(shè)計進度度控制總總目標2.設(shè)計進度度控制階階段目標標（1）設(shè)計準準備工作作時間目目標（2）初步設(shè)計、、技術(shù)設(shè)計交交付時間目標標（3）施工圖設(shè)計計交付時間目目標3.設(shè)計進度控制制分目標6.2.3設(shè)計進度控制制計劃體系1.設(shè)計總進度控控制計劃2.階段性設(shè)計進進度計劃3.設(shè)計進度作業(yè)業(yè)計劃6.3施工階段的進進度控制6.3.1施工階段進度度的內(nèi)容1.施工階段進度度控制程序2.階段進度控制制的內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)內(nèi)容6.3.2施工階段進度度控制的實施施與檢查1.施工階段進度度控制的實施施（1）施工項目進進度計劃的貫貫徹（2）施工項目進進度計劃的實實施（3）做好施工進進度記錄，掌掌握現(xiàn)場實際際情況（4）做好施工中中的調(diào)度工作作2.施工項目進度度計劃的檢查查（1）跟蹤檢查施施工實際進度度（2）整理統(tǒng)計檢檢查數(shù)據(jù)（3）對比分析實實際進度與計計劃進度（4）施工項目進進度檢查結(jié)果果的處理6.3.3施工項目進度度比較分析與與計劃調(diào)整1.施工項目進度度比較分析方方法（1）橫道圖比較較法（2）S型曲線比較法法（3）香蕉型曲線線比較法（4）前鋒線比較較法2.施工項目進度度計劃的調(diào)整整（1）分析進度偏偏差的影響（2）施工項目進進度計劃的調(diào)調(diào)整方法7建筑工程項目目成本管理一、施工項目目成本控制概概述（一）施工項項目成本控制制的概念（二）施工項項目成本控制制的意義（1）是施工項目目工作質(zhì)量的的綜合反映（2）是增加企業(yè)業(yè)利潤，擴大大社會積累的的最主要途徑徑（3）是推行項目目經(jīng)理責(zé)任制制的動力（三）施工項項目成本控制制的全過程1.成本預(yù)測2.施工項目成本本決策3.施工項目成本本計劃的編制制4.成本計劃實施施5.成本核算6.施工項目的成成本檢查7.成本分析與考考核（四）施工項項目成本控制制的手段1.計劃控制2.預(yù)算控制3.會計控制4.制度控制二、施工項項目成本預(yù)預(yù)測與計劃劃（一）施工工項目成本本控制目標標的預(yù)測1.施工項目成成本預(yù)測的的依據(jù)（1）施工企業(yè)業(yè)的利潤目目標對企業(yè)業(yè)降低工程程成本的要要求（2）施工項目目的合同價價格（3）施工項目目成本估算算（4）施工企業(yè)業(yè)同類施工工項目的降降低成本水水平2.施工項目成成本預(yù)測的的程序（二）施工工項目成本本計劃的編編制1.施工項目成成本計劃的的編制步驟驟2.降低施工項項目成本的的技術(shù)組織織措施設(shè)計計（1）降低成本本的措施要要從技術(shù)方方面和組織織方面進行行全面設(shè)計計（2）從費用構(gòu)構(gòu)成，首先先應(yīng)降低材材料費用（3）設(shè)計出提提高機械利利用率和機機械效率（4）提高勞動動生產(chǎn)率（三）施工工項目成本本管理責(zé)任任制三、施工項項目成本計計劃的實施施（一）主要要環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量量成本控制制（三）施工工項目成本本計劃執(zhí)行行情況檢查查與協(xié)調(diào)（1）繪制月度度成本折線線圖（2）因果分析析圖分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因因四、施工項項目成本核核算（一）施工工項目成本本核算對象象（二）施工工項目的““成本項目目”1.直接成本2.間接成本（三）施工工項目成本本核算要求求（四）施工工項目成本本核算信息息關(guān)系五、施工項項目成本分分析和考核核（一）施工工項目成本本分析的內(nèi)內(nèi)容（二）施工工項目成本本分析方法法1、比較法2、因素分析析法3、差額計算算法4、比率法（三）施工工項目成本本管理考核核8建筑工程項項目施工安安全與現(xiàn)場場管理一、施工項項目安全控控制的特點點1.施工項目安安全控制的的難點多2.安全控制的的勞保責(zé)任任重3.施工項目安安全控制處處在企業(yè)安安全控制的的大環(huán)境之之中4.施工現(xiàn)場時時安全控制制的重點二、施工項項目安全控控制的基本本原則1.管生產(chǎn)必須須管安全2.必須明確安安全控制的的目的性3.必須貫徹預(yù)預(yù)防為主的的方針4.堅持動態(tài)管管理5.不斷提高安安全控制水水平三、施工項項目不安全全因素分析析（一）人的的不安全行行為（二）物的的不安全狀狀態(tài)四、施工項項目安全控控制要點（一）進行行安全立法法、執(zhí)法和和守法（二）建立立施工項目目安全組織織系統(tǒng)和安安全責(zé)任系系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)2.項目經(jīng)理的的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)（三）努力力提高對施施工安全控控制的認識識（四）加強強安全教育育（五）采取取安全技術(shù)術(shù)組織措施施1.有關(guān)技術(shù)組組織措施的的規(guī)定2.施工現(xiàn)場預(yù)預(yù)防工傷事事故措施（六）加強強安全檢查查五、施工項項目現(xiàn)場管管理（一）施工工項目現(xiàn)場場管理的意意義（二）施工工項目現(xiàn)場場管理的內(nèi)內(nèi)容1.合理規(guī)劃施施工用地2.在施工組織織設(shè)計中，，科學(xué)地進進行施工總總平面設(shè)計計3.根據(jù)施工進進展的具體體需要，按按階段調(diào)整整施工現(xiàn)場場的平面布