中國(guó)建筑工程總公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心工程海河杯管理成果發(fā)布

中國(guó)建筑第六工程局第五建筑工程公司發(fā)布人：張武藝加強(qiáng)施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理介紹

項(xiàng)目經(jīng)理：張武藝，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，從事本專(zhuān)業(yè)二十年，組織施工過(guò)若干個(gè)大型工程項(xiàng)目，其中山東省濟(jì)寧市電力調(diào)度中心工程和中國(guó)人民銀行濟(jì)寧分行工程分獲省、市級(jí)金獎(jiǎng)工程，具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

該工程位于天津市北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)津榆公路旁天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)。建筑面積為15806m2，層高4.5m，總高度為18.5m。四層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，加氣混凝土輕型砌塊墻體。部分區(qū)域精裝修。整個(gè)工程分成A、B、C、D、E等五個(gè)施工區(qū)域。開(kāi)工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同總工期206天。建設(shè)單位：天津渤海職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)理單位：天津建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：天津市方標(biāo)建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：中建六局五公司一、工程概況店鋪門(mén)衛(wèi)小食堂儲(chǔ)藏室大食堂鋼筋場(chǎng)廁所學(xué)院圍墻生活區(qū)辦公室會(huì)議室網(wǎng)球場(chǎng)上水口圖書(shū)館A區(qū)B區(qū)D區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)鋼筋半成品存放區(qū)木工房E區(qū)信息中心附道路主道路沉淀池配電箱N(xiāo)NNNNNNNN花池水池NN彩板圍擋沖洗設(shè)施九牌一圖C區(qū)配電入口水源SSSS排水溝旗桿施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖二、組織機(jī)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，公司調(diào)派企業(yè)施工管理骨干人組建項(xiàng)目部，對(duì)工程實(shí)施全面的過(guò)程管理。選用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量比較強(qiáng)的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工。序號(hào)姓名

項(xiàng)目職務(wù)

職稱(chēng)

學(xué)歷分工1張武藝項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師大本全面管理2孟維華項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專(zhuān)生產(chǎn)管理3曹振田技術(shù)員工程師大本技術(shù)管理4常治龍施工工長(zhǎng)工程師中專(zhuān)施工管理5孫明運(yùn)質(zhì)量員助工中專(zhuān)質(zhì)量管理6楊曉東水電工長(zhǎng)工程師中專(zhuān)水電施工管理7李杰資料員助工大專(zhuān)資料管理8衡萬(wàn)義材料員助工中專(zhuān)材料管理9郝亞莉

預(yù)算員

經(jīng)濟(jì)師

中專(zhuān)

成本管理

10袁博安全員助工中專(zhuān)安全管理項(xiàng)目管理人員表項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工作業(yè)層土建工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)安全員資料員材料員技術(shù)員預(yù)算員試驗(yàn)員質(zhì)量員三、管理制度

按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)管理健康安全體系，結(jié)合天津市有關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部建立健全的主要管理制度如下：類(lèi)別制度名稱(chēng)管理管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目例會(huì)制度質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度工期項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度安全項(xiàng)目安全管理制度文明施工項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、成本項(xiàng)目成本核算制度四、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

我公司近些年來(lái)承接的學(xué)校設(shè)施類(lèi)工程較少，希望通過(guò)本項(xiàng)目施工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)品牌、樹(shù)形象，為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)。本工程是學(xué)校教學(xué)設(shè)施，建設(shè)單位要在開(kāi)學(xué)前投入使用，合同工期２０６天，相對(duì)工程量來(lái)說(shuō)工期比較緊張。結(jié)合施工合同和現(xiàn)場(chǎng)各方面實(shí)際情況確定項(xiàng)目管理目標(biāo)如下：類(lèi)別項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量創(chuàng)天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全無(wú)死亡重傷事故，一般事故頻率３‰以下。文明施工創(chuàng)天津市文明工地，創(chuàng)中建總公司CI金獎(jiǎng)成本嚴(yán)格控制施工成本，完成公司下達(dá)成本指標(biāo)根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)，，編編制制質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)計(jì)劃劃，，并并將將計(jì)計(jì)劃劃層層層層分分解解落落實(shí)實(shí)。。對(duì)影影響響施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的管管理理和和作作業(yè)業(yè)人人員員、、材材料料和和機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備、、施施工工工工藝藝和和法法、、作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境等等因因素素進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)和和質(zhì)質(zhì)量量預(yù)預(yù)控控措措施施。。建立立健健全全質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系和和項(xiàng)項(xiàng)目目各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員的的質(zhì)質(zhì)量量崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制，，責(zé)責(zé)任任到到位位，，責(zé)責(zé)任任到到人人，，任任務(wù)務(wù)清清楚楚，，各各負(fù)負(fù)其其責(zé)責(zé)又又相相互互協(xié)協(xié)作作。。建立并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行圖紙會(huì)會(huì)審制度度、技術(shù)術(shù)交底制制度、樣樣板制、、三檢制制等施工工管理制制度。施工過(guò)程程中，加加強(qiáng)檢查查，重點(diǎn)點(diǎn)是各個(gè)個(gè)質(zhì)量控控制點(diǎn)的的檢查。。根據(jù)檢查查結(jié)果分分析不合合格品產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和根根源，制制定糾正正和預(yù)防防措施專(zhuān)專(zhuān)人落實(shí)實(shí)，保證證施工質(zhì)質(zhì)量不斷斷改進(jìn)最最終交付付合格產(chǎn)產(chǎn)品。五、質(zhì)量管理理措施與與過(guò)程控控制項(xiàng)目經(jīng)理理工長(zhǎng)和質(zhì)質(zhì)量員項(xiàng)目工程程師班組自檢互檢交接檢檢驗(yàn)批分分項(xiàng)分部工工程質(zhì)量檢檢查評(píng)定單位工程質(zhì)量評(píng)定返返返工長(zhǎng)或質(zhì)質(zhì)量員復(fù)復(fù)查質(zhì)量保證證體系圖圖示工長(zhǎng)或質(zhì)質(zhì)量員復(fù)復(fù)查工長(zhǎng)或質(zhì)質(zhì)量員復(fù)復(fù)查頂棚走廊樓梯衛(wèi)生間裝飾裝修修六、工工期管管理措施施與過(guò)程程控制開(kāi)工前，，項(xiàng)目部部在充分分研究施施工工藝藝流程、、資源配配置、進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等因素素的基礎(chǔ)上，編編制項(xiàng)目目總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、里程程碑計(jì)劃劃、具體體的項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度實(shí)施施計(jì)劃；；各層次次施工計(jì)計(jì)劃形成成一個(gè)完完整的計(jì)計(jì)劃保證證體系。。施工計(jì)計(jì)劃采用施工任務(wù)書(shū)書(shū)形式層層交底底下達(dá)到到施工班班組。施施工過(guò)程程中各級(jí)級(jí)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行者做好施工進(jìn)進(jìn)度記錄錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。。做好施施工中的的調(diào)度工工作，掌掌握計(jì)劃劃實(shí)施情情況，協(xié)協(xié)調(diào)各方面的的關(guān)系，，排除各各種矛盾盾，保證證完成作作業(yè)計(jì)劃劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)。跟跟蹤檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，項(xiàng)目目每周進(jìn)進(jìn)行一次次跟蹤檢檢查，保保證經(jīng)常常地、定定期地準(zhǔn)確掌掌握施工工的實(shí)際際進(jìn)度；；整理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)檢查查數(shù)據(jù)，，對(duì)比實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度，，得出實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相一致致、超前前、延誤誤三種情情況；根根據(jù)檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行施工工進(jìn)度計(jì)劃偏偏差分析析，找出出產(chǎn)生偏偏差的原原因，分分析偏差差的現(xiàn)狀狀，有針針對(duì)性地地采取調(diào)調(diào)整措施。七、安全全管理措施與與過(guò)程控制項(xiàng)目開(kāi)工前，，仔細(xì)分析影影響安全生產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)程和因因素、資源配配置等情況，，制定出項(xiàng)目目安全保證計(jì)計(jì)劃。成立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組織織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)管理工作作。確保安全全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投投入。建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系、、安全生產(chǎn)崗崗位責(zé)任制，，責(zé)任制落實(shí)實(shí)到人，每月月進(jìn)行一次績(jī)績(jī)效考核，考考核結(jié)果與個(gè)個(gè)人效益直接接掛鉤。安全生產(chǎn)按按照全員、、全面、全全過(guò)程的原原則實(shí)行三三級(jí)教育制制度，特殊殊工種持證證上崗。實(shí)實(shí)施安全生生產(chǎn)例會(huì)制制度、施工工班組安全全安全活動(dòng)動(dòng)制度、安安全技術(shù)交交底制度、、安全驗(yàn)收收等制度。。模板工程、、臨時(shí)用電電、腳手架架工程、臨臨邊防護(hù)、、應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)預(yù)預(yù)案等編制專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全技技術(shù)方案，，經(jīng)審批同同意后，按按照專(zhuān)項(xiàng)方方案組織實(shí)實(shí)施。安全生產(chǎn)檢檢查定期與與不定期檢檢查相結(jié)合合，查制度度、查教育育、查防護(hù)護(hù)、查隱患患、查整改改。查出的的隱患做到到三定，不不斷改善安安全生產(chǎn)狀狀況。按照照《企業(yè)業(yè)形形象象視視覺(jué)覺(jué)識(shí)識(shí)別別規(guī)規(guī)范范手手冊(cè)冊(cè)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分分冊(cè)冊(cè)》和《中建建總總公公司司施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI達(dá)標(biāo)標(biāo)細(xì)細(xì)則則》結(jié)合合天天津津市市有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定本本工工程程文文明明施施工工主主要要措措施施有有：：１、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)連連續(xù)續(xù)設(shè)設(shè)置置彩彩鋼鋼板板圍圍擋擋，，圍圍擋擋高高度度1.8m。施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)行行封封閉閉式式管管理理，，設(shè)設(shè)置置進(jìn)進(jìn)出出口口大大門(mén)門(mén)，，大大門(mén)門(mén)上上有有企企業(yè)業(yè)CSCEC標(biāo)志志，，設(shè)設(shè)有有門(mén)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)兩兩名名，，執(zhí)執(zhí)行行門(mén)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)管管理理制制度度。。所所有有進(jìn)進(jìn)入入施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的人人員員，，按按規(guī)規(guī)定定佩佩戴戴安安全全帽帽，，佩佩帶帶胸胸卡卡或或工工作作卡卡。。２、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道道路路混混凝凝土土硬硬化化，，施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出出入入口口設(shè)設(shè)有有車(chē)車(chē)輛輛沖沖洗洗設(shè)設(shè)施施，，每每天天安安排排兩兩名名工工人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)保保證證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和和大大門(mén)門(mén)兩兩側(cè)側(cè)內(nèi)內(nèi)的的道道路路潔潔凈凈。。３、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工區(qū)、生生活區(qū)、辦公公區(qū)分開(kāi)設(shè)置置，界限清楚楚。設(shè)有十牌牌一標(biāo)志和旗旗桿，懸掛企企業(yè)旗幟。設(shè)設(shè)有安全標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、宣傳欄、、讀報(bào)欄、黑黑板報(bào)等進(jìn)行行宣傳。八、文明明施工管理措措施與過(guò)程控控制４、本工程全全部采用商品品混凝土。建建筑材料按照照施工總平面面圖劃定的區(qū)區(qū)域堆放，堆堆放要整齊，，并掛標(biāo)識(shí)牌牌。施工操作作面要工完料料凈場(chǎng)清。水水泥入庫(kù)存放放，砂、石等等散體材料設(shè)設(shè)500高磚砌擋墻，，密目網(wǎng)覆蓋蓋。易燃易爆爆品必須分類(lèi)類(lèi)單獨(dú)存放。。５、外檐腳手手架采用綠色色密目網(wǎng)封閉閉，工地要設(shè)設(shè)有吸煙處，，禁止在施工工現(xiàn)場(chǎng)隨意吸吸煙。６、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采用彩鋼板板搭設(shè)臨時(shí)設(shè)設(shè)施。宿舍、、食堂、廁所所等生活設(shè)施施設(shè)立齊全并并且符合有關(guān)關(guān)要求。７、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有消防措施施，消防制度度，滅火器材材放置合理，，數(shù)量符合要要求，明火作作業(yè)時(shí)有動(dòng)火火審批手續(xù)和和動(dòng)火監(jiān)護(hù)措措施。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行治安安保衛(wèi)制度，，沒(méi)有發(fā)生失失盜等治安事事件。CI圖片展示項(xiàng)目開(kāi)工前通通過(guò)標(biāo)價(jià)分離離測(cè)算項(xiàng)目成成本，制定項(xiàng)項(xiàng)目總體成本本目標(biāo)，編制制項(xiàng)目總體成成本計(jì)劃。按按照總體成本本計(jì)劃進(jìn)行目目標(biāo)分解并制制定具體的成成本實(shí)施計(jì)劃劃。結(jié)合工程進(jìn)度度計(jì)劃，按月月制定月度成成本計(jì)劃，確確定成本控制制目標(biāo)，有效效組織實(shí)施，，月底進(jìn)行月月度成本分析析，對(duì)實(shí)施結(jié)結(jié)果進(jìn)行檢查查，根據(jù)檢查查結(jié)果制定改改進(jìn)措施。堅(jiān)堅(jiān)持滾動(dòng)循環(huán)環(huán)，確保成本本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工過(guò)程中通通過(guò)采用蒸壓壓加氣混凝土土砌塊、清水水混凝土模板板、高聚物改改性瀝青防水水卷材、PP-R管等應(yīng)用技術(shù)術(shù)提高工效，，降低成本。。加強(qiáng)材料采購(gòu)購(gòu)管理，降低低采購(gòu)成本；；加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)節(jié)約材料，減減少損失和浪浪費(fèi)。劃分ＡＢＣＤＤＥ五個(gè)施工工區(qū)域，組織織流水施工，，均衡調(diào)配，，合理調(diào)度度，加快工工程進(jìn)度。及時(shí)辦理各種種變更簽證，，增加項(xiàng)目預(yù)預(yù)算收入。九、成本本管理措施與與過(guò)程控制十、管理成成果通過(guò)對(duì)各目標(biāo)標(biāo)的綜合管理理，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目部全體人員員努力，該工工程項(xiàng)目管理理實(shí)現(xiàn)成果如如下：類(lèi)別項(xiàng)目管理成果質(zhì)量已通過(guò)主體海河杯檢查驗(yàn)收，《加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保主體工程質(zhì)量一次成