采購部績效考核辦法（試行)一、總則1.制定目的:為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項(xiàng)采購績效，特制定謝謝閱讀本辦法。2。采購人員的績效.3.考核獎懲依據(jù):二、采購績效評估辦法1.采購績效評估的目的(1)確保采購目標(biāo)達(dá)成;(2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)；(3)作為本部門的獎懲參考之一；(4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

(5)提高采購人員的積極性和主動性。

2。采購人員職責(zé)概述：謝謝閱讀（1）執(zhí)行采購訂單和采購合同,落實(shí)具體采購流程;

（2）負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；精品文檔放心下載（4）執(zhí)行有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告；

（5)對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等過程負(fù)責(zé);

（6）處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手

續(xù)；感謝閱讀（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)

系,協(xié)助酒店處理與供應(yīng)商的各種糾紛；精品文檔放心下載報(bào)價(jià)、定價(jià)及采購成本、交貨期方面的方案；精品文檔放心下載1（10）完成酒店領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

3。供應(yīng)部采購管理程序概述：謝謝閱讀購單要有部門經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購或大金額要有總經(jīng)

理、董事長簽字；精品文檔放心下載（2)詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有主管副總審批;

須經(jīng)使用部門人員確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量后方可入庫.精品文檔放心下載（4）臨時采購要有相應(yīng)的采購記錄憑證，長期供應(yīng)的供應(yīng)商要有

完善的采購合同及供應(yīng)商檔案；精品文檔放心下載4.采購績效評估的指標(biāo)采購人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為

核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度.謝謝閱讀4.1紀(jì)律績效（1）個人出勤表現(xiàn)；(2）遵章守紀(jì)情況.4。2管理績效感謝閱讀4。2.1采購物料的程序管理(1）采購數(shù)量不能超出上下限;（2）采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全;

(3)采購記錄、單據(jù)完整性。4.2.2采購物料的質(zhì)量合格率(1）進(jìn)料品質(zhì)合格率；（2）物料使用的不良率或退貨率.謝謝閱讀4.2。3采購物料及時性(1）供應(yīng)商供貨的及時性(2）零星物資采購的及時性(3)采購?fù)瓿陕剩?）錯誤采購次數(shù)24。2。4采購物料價(jià)格合理性（1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.(2)實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。（3）比較使用時之價(jià)格和采購時之價(jià)格的差額.(4）將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物感謝閱讀價(jià)指數(shù)之比率相互比較4。2.5采購原則（1）采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；（2）采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；（3）采購立場是否站在本公司角度上。4。3其它考核績效、(1)部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況;(2）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況.(3)部門內(nèi)部配合情況;（4)和其它部門配合情況；（5)和供應(yīng)商配合情況；（6）異常問題的處理。4.獎勵4.1節(jié)約成本獎：（1)對比過去金額，采購成本降低;（2）對比過去價(jià)格，貨品單價(jià)降低。（3）對比過去數(shù)量，用量減少.4。2特殊貢獻(xiàn)獎勵（1）對酒店管理提出可行性寶貴意見和建議；（2)對酒店發(fā)展有益的合理化建議.5采購績效評估的方式感謝閱讀考核績效三項(xiàng)來量化.5。1績效評估說明3績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分)+管理績效（80分)+其它考核謝謝閱讀績效（10分）+獎勵5。2績效管理考核規(guī)定（1)每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)；精品文檔放心下載謝謝閱讀評，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。5.3績效評估獎懲規(guī)定（1)每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于謝謝閱讀60分者罰款50元;(2)年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格；謝謝閱讀（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；精品文檔放心下載（4）年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加