PAGE附圖1施工階段監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同公司經(jīng)營部·協(xié)助建設(shè)單位組織施工、招標(biāo)及優(yōu)選中標(biāo)單位·建設(shè)單位與施工單位簽訂合同召開第一次工地會議監(jiān)理工作交底總監(jiān)負責(zé)施工過程監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)·建設(shè)單位向有關(guān)部門辦有關(guān)手續(xù)成立項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)、公司工程部施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)審批《工程開工報審表》B—1總監(jiān)·整理監(jiān)理資料并報公司工程部審核·編制竣工工程質(zhì)量評估報告·編制市場行為驗收監(jiān)理情況報告工程竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理機構(gòu)參加竣工驗收·協(xié)助建設(shè)單位組織施工、招標(biāo)及優(yōu)選中標(biāo)單位·建設(shè)單位與施工單位簽訂合同召開第一次工地會議監(jiān)理工作交底總監(jiān)負責(zé)施工過程監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)·建設(shè)單位向有關(guān)部門辦有關(guān)手續(xù)成立項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)、公司工程部施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)審批《工程開工報審表》B—1總監(jiān)·整理監(jiān)理資料并報公司工程部審核·編制竣工工程質(zhì)量評估報告·編制市場行為驗收監(jiān)理情況報告工程竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理機構(gòu)參加竣工驗收項目監(jiān)理機構(gòu)工程保修期監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師公司工程部··審核施工組織設(shè)計·審核施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系·審核特種工上崗證·圖紙會審·審查分包單位資格·測量放線控制成果及保護措施檢查·試驗室資格審查編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位辦理開工許可證建設(shè)單位辦理開工許可證三控、兩管、一協(xié)調(diào)三控、兩管、一協(xié)調(diào)·在單位工程驗收記錄上簽字·在單位工程驗收記錄上簽字·編制監(jiān)理工作總結(jié)·監(jiān)理資料復(fù)審并歸檔·甲方提供物品歸還清單·監(jiān)理撤場附圖2施工階段監(jiān)理工作主程序向建設(shè)單位發(fā)總監(jiān)任命書公司法定代表人簽發(fā)向建設(shè)單位發(fā)總監(jiān)任命書公司法定代表人簽發(fā)投資控制質(zhì)量控制向建設(shè)單位移交所提供的物品、設(shè)施總監(jiān)負責(zé)提交監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔總監(jiān)負責(zé)工程結(jié)算審核總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師在《單位工程驗收記錄》上簽字總監(jiān)`分析查明原因?qū)嵤┓敌拚膮⒓咏ㄔO(shè)單位組織的竣工驗收總監(jiān)負責(zé)、各專業(yè)參加合格不合格編制竣工質(zhì)量評估報告、市場行為驗收監(jiān)理情況報告、整理監(jiān)理資料送公司初審總監(jiān)負責(zé)不合格合格組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)負責(zé)將各專業(yè)查出的問題匯總發(fā)整改通知實施施工過程監(jiān)理：三控、兩管、一協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)審批《工程開工報審表》B1-1總監(jiān)第一次工地會議、監(jiān)理工作交底總監(jiān)組織使用監(jiān)理表式及資料傳遞通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章重大事項、重要情況的照片、圖片、聲像資料的收集收文、發(fā)文登錄臺帳實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃參加質(zhì)量事故分析檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量控制及驗收施工機械、設(shè)備進場檢查編發(fā)各類監(jiān)理報告及文件、記錄、紀(jì)要信息管理合同風(fēng)險分析及預(yù)防措施合同執(zhí)行情況的跟蹤管理參與各類合同談判協(xié)助業(yè)主擬訂項目各類合同條款合同管理處理有關(guān)索賠及合同糾紛進度控制原材料、構(gòu)配件預(yù)控監(jiān)督及事故處理方案執(zhí)行處理索賠工程變更預(yù)算審核工程款支付審核、簽發(fā)支付證書工程結(jié)算審核工程量計量監(jiān)理工作結(jié)束監(jiān)理回訪公司工程部進入工程保修期監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)撤場承包單位建設(shè)單位監(jiān)理工程師權(quán)限通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章監(jiān)理程序通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章監(jiān)理機構(gòu)組成人員名單總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場施工單位組織機構(gòu)及人員資質(zhì)審查分包單位資格審查試驗室資格審核圖紙會審施工組織設(shè)計審批向建設(shè)單位發(fā)總監(jiān)代表授權(quán)書總監(jiān)簽發(fā)投資控制質(zhì)量控制向建設(shè)單位移交所提供的物品、設(shè)施總監(jiān)負責(zé)提交監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔總監(jiān)負責(zé)工程結(jié)算審核總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師在《單位工程驗收記錄》上簽字總監(jiān)`分析查明原因?qū)嵤┓敌拚膮⒓咏ㄔO(shè)單位組織的竣工驗收總監(jiān)負責(zé)、各專業(yè)參加合格不合格編制竣工質(zhì)量評估報告、市場行為驗收監(jiān)理情況報告、整理監(jiān)理資料送公司初審總監(jiān)負責(zé)不合格合格組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)負責(zé)將各專業(yè)查出的問題匯總發(fā)整改通知實施施工過程監(jiān)理：三控、兩管、一協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)審批《工程開工報審表》B1-1總監(jiān)第一次工地會議、監(jiān)理工作交底總監(jiān)組織使用監(jiān)理表式及資料傳遞通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章重大事項、重要情況的照片、圖片、聲像資料的收集收文、發(fā)文登錄臺帳實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃參加質(zhì)量事故分析檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量控制及驗收施工機械、設(shè)備進場檢查編發(fā)各類監(jiān)理報告及文件、記錄、紀(jì)要信息管理合同風(fēng)險分析及預(yù)防措施合同執(zhí)行情況的跟蹤管理參與各類合同談判協(xié)助業(yè)主擬訂項目各類合同條款合同管理處理有關(guān)索賠及合同糾紛進度控制原材料、構(gòu)配件預(yù)控監(jiān)督及事故處理方案執(zhí)行處理索賠工程變更預(yù)算審核工程款支付審核、簽發(fā)支付證書工程結(jié)算審核工程量計量監(jiān)理工作結(jié)束監(jiān)理回訪公司工程部進入工程保修期監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)撤場承包單位建設(shè)單位監(jiān)理工程師權(quán)限通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章監(jiān)理程序通知總監(jiān)簽發(fā)加蓋監(jiān)理部章監(jiān)理機構(gòu)組成人員名單總監(jiān)簽發(fā)加蓋公司章熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場施工單位組織機構(gòu)及人員資質(zhì)審查分包單位資格審查試驗室資格審核圖紙會審施工組織設(shè)計審批向建設(shè)單位發(fā)總監(jiān)代表授權(quán)書總監(jiān)簽發(fā)附圖3施工組織設(shè)計（方案）審批程序未批準(zhǔn)無調(diào)整結(jié)束批準(zhǔn)重新申報修改補充承包單位監(jiān)理部均登記監(jiān)理臺帳XSJ/JL-GC-03一份送建設(shè)單位一份監(jiān)理單位留存一份返回承包單位施工組織設(shè)計申報-B1-3表各專業(yè)監(jiān)理工程師登記監(jiān)理臺帳XSJ/JL-GC-03承包單位修改補充承包單位施工組織設(shè)計補充、修改承包單位督促施工組織設(shè)計附諸實施總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師將批件分發(fā)B1-3表監(jiān)理部施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師未批準(zhǔn)無調(diào)整結(jié)束批準(zhǔn)重新申報修改補充承包單位監(jiān)理部均登記監(jiān)理臺帳XSJ/JL-GC-03一份送建設(shè)單位一份監(jiān)理單位留存一份返回承包單位施工組織設(shè)計申報-B1-3表各專業(yè)監(jiān)理工程師登記監(jiān)理臺帳XSJ/JL-GC-03承包單位修改補充承包單位施工組織設(shè)計補充、修改承包單位督促施工組織設(shè)計附諸實施總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師將批件分發(fā)B1-3表監(jiān)理部施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師附圖4施工階段監(jiān)理圖紙會審程序?qū)忛唸D紙、并提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師審閱圖紙、并提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)組織、負責(zé)監(jiān)理部內(nèi)部會審總監(jiān)組織、負責(zé)圖紙會審記錄整理歸檔資料員●收發(fā)并登記收文臺帳XSJ/JL-GC-03監(jiān)理部●各專業(yè)監(jiān)理工程師審核圖紙、會審記錄，并簽字●公司加蓋技術(shù)章監(jiān)理部施工單位提出問題后監(jiān)理按準(zhǔn)備好的清單提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計單位承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位參加單位報建設(shè)單位（表B3-1）登記臺帳XSJ/JL-GC-02清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位承包單位分發(fā)圖紙會審記錄承包單位問題整理并填寫圖紙會審記錄參加單位簽字蓋章承包單位負責(zé)圖紙會審建設(shè)單位組織問題清單匯總打印總監(jiān)派專人清單問題審核總監(jiān)理工程師分專業(yè)整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審記錄整理歸檔資料員●收發(fā)并登記收文臺帳XSJ/JL-GC-03監(jiān)理部●各專業(yè)監(jiān)理工程師審核圖紙、會審記錄，并簽字●公司加蓋技術(shù)章監(jiān)理部施工單位提出問題后監(jiān)理按準(zhǔn)備好的清單提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計單位承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位參加單位報建設(shè)單位（表B3-1）登記臺帳XSJ/JL-GC-02清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位承包單位分發(fā)圖紙會審記錄承包單位問題整理并填寫圖紙會審記錄參加單位簽字蓋章承包單位負責(zé)圖紙會審建設(shè)單位組織問題清單匯總打印總監(jiān)派專人清單問題審核總監(jiān)理工程師分專業(yè)整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師附圖5施工階段質(zhì)量控制主程序?qū)彶楣こ涕_工報審、下達開工令B1-1審查工程開工報審、下達開工令B1-1總監(jiān)理工程師加倍復(fù)試或材料退場進場材料檢驗驗收B1-12監(jiān)理工程師加倍復(fù)試或材料退場進場材料檢驗驗收B1-12監(jiān)理工程師審查承包單位施工方案監(jiān)理工程師合格不合格不合格合格不合格不合格各道工序施工、自檢各道工序施工、自檢承包單位合格整改合格整改不合格各檢驗批質(zhì)量驗收B1-7監(jiān)理工程師不合格各檢驗批質(zhì)量驗收B1-7監(jiān)理工程師合格整改合格整改不合格不合格合格整改合格整改不合格各分項工程驗收B1-7監(jiān)理工程師各分部（子分部）工程驗收B1-7總監(jiān)理工程師不合格各分項工程驗收B1-7監(jiān)理工程師各分部（子分部）工程驗收B1-7總監(jiān)理工程師合格整改合格整改單位工程預(yù)驗收B1-13單位工程預(yù)驗收B1-13總監(jiān)理工程師不合格不合格

附圖6施工階段進度控制主程序··材料設(shè)備供應(yīng)計劃·勞動力使用計劃·施工機械使用計劃施工總進度計劃報審B1-9承包單位施工總進度計劃報審B1-9承包單位審核施工總進度計劃審核施工總進度計劃總監(jiān)理工程師·上月實際完成工程量·當(dāng)月計劃完成工程量·計劃提前或拖后的原因·擬采用的對策季季(月)施工進度計劃報審B1-9承包單位審核施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師按進度計劃組織實施承包單位審核施工進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行情況專業(yè)監(jiān)理工程師按進度計劃組織實施承包單位糾正進度計劃報審B1-9承包單位糾正進度計劃報審B1-9承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知B2-1專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知B2-1專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)重偏離實際與計劃符合嚴(yán)重偏離實際與計劃符合繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期目標(biāo)實現(xiàn)工期目標(biāo)

附圖7工階段投資控制主程序投資目標(biāo)分析、論證監(jiān)理工程師投資目標(biāo)分析、論證監(jiān)理工程師確定投資目標(biāo)建設(shè)單位投資目標(biāo)分解確定投資目標(biāo)建設(shè)單位投資目標(biāo)分解監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師確定資金使用計劃建設(shè)單位確定資金使用計劃建設(shè)單位不合理修改施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師不合理修改施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師合理合理施工施工承包單位設(shè)計挖潛修改設(shè)計單位設(shè)計挖潛修改設(shè)計單位審核設(shè)計挖潛修改設(shè)計單位審核設(shè)計挖潛修改設(shè)計單位已完工程量承包單位已完工程量承包單位提出索賠承包單位已完工程估算承包單位提出索賠承包單位已完工程估算承包單位不合理修改已完工程結(jié)算承包單位合理合理合理審核索賠監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠合理審核索賠監(jiān)理工程師確認(rèn)索賠建設(shè)單位已完工程結(jié)算建設(shè)單位已完工程結(jié)算建設(shè)單位出現(xiàn)偏差主要技術(shù)方案、經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師審核已完工程量監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較監(jiān)理工程師未完工程投資預(yù)測監(jiān)理工程師分析投資偏差原因，采取糾偏措施監(jiān)理工程師出現(xiàn)偏差主要技術(shù)方案、經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師審核已完工程量監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較監(jiān)理工程師未完工程投資預(yù)測監(jiān)理工程師分析投資偏差原因，采取糾偏措施監(jiān)理工程師否繼續(xù)施工否繼續(xù)施工承包單位投資目標(biāo)是否調(diào)整投資目標(biāo)是否調(diào)整是提出投資目標(biāo)調(diào)查方案監(jiān)理工程師審核竣工決算文件監(jiān)理工程師竣工決算監(jiān)理工程師結(jié)束是提出投資目標(biāo)調(diào)查方案監(jiān)理工程師審核竣工決算文件監(jiān)理工程師竣工決算監(jiān)理工程師結(jié)束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案建設(shè)單位確定投資目標(biāo)調(diào)整方案建設(shè)單位修改竣工決算文件承包單位不合理修改竣工決算文件承包單位不合理合理合理

附圖8月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序本月施工項目合格監(jiān)理工程師驗收完畢本月施工項目合格監(jiān)理工程師驗收完畢1.上月完成實際工程量1.上月完成實際工程量2.工程變更費用3.技術(shù)洽商費用4.工程索賠費用5.其它各項費用修改重報報月支付申請B1-8、B1-15承包單位修改重報報月支付申請B1-8、B1-15承包單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定審核確認(rèn)工程量、工程款審核確認(rèn)計量項目確認(rèn)計量部位審核確認(rèn)工程量、工程款審核確認(rèn)計量項目確認(rèn)計量部位不同意同意不同意同意不同意總監(jiān)理工程師核定不同意總監(jiān)理工程師核定簽發(fā)月工程款支付證書B2-3總監(jiān)理工程師簽發(fā)月工程款支付證書B2-3總監(jiān)理工程師建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位附圖9工程變更（洽商）處理程序工程變更要求工程變更要求設(shè)計單位提出施工單位提出表B3-2設(shè)計單位提出施工單位提出表B3-2建設(shè)單位提出表B3-2協(xié)商協(xié)商建設(shè)單位審查工程變更方案總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位審查工程變更方案總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計變更文件設(shè)計變更文件設(shè)計單位完成《監(jiān)理規(guī)范》完成《監(jiān)理規(guī)范》6.2.1條3中1)、2)、3)規(guī)定的工作專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)商建設(shè)單位協(xié)商工程變更費用、工期評估總監(jiān)理工程師工程變更費用、工期評估總監(jiān)理工程師●實施前14天簽發(fā)簽發(fā)工程變更單B3-2●實施前14天簽發(fā)簽發(fā)工程變更單B3-2總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入工程變更價款處理程序轉(zhuǎn)入工程變更價款處理程序附圖10工程變更價款審核程序工程變更單B3-2總監(jiān)簽發(fā)工程變更單B3-2總監(jiān)簽發(fā)工程變更確認(rèn)后14天內(nèi)提出變更價款B1-16承包單位工程變更確認(rèn)后14天內(nèi)提出變更價款B1-16承包單位協(xié)商監(jiān)理單位承包單位協(xié)商監(jiān)理單位承包單位不一致一致一致協(xié)商意見協(xié)商意見不一致不一致一致一致協(xié)商意見協(xié)商意見不一致簽署一致意見建設(shè)單位、承包單位向建設(shè)單位通報結(jié)果總監(jiān)理工程師按合同爭議方式解決暫定價格監(jiān)理機構(gòu)變更價款審核專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位授權(quán)協(xié)助甲、乙雙方協(xié)商總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程變更承包單位簽署工程變更價款審核意見總監(jiān)理工程師建設(shè)單位未授權(quán)簽署一致意見建設(shè)單位、承包單位向建設(shè)單位通報結(jié)果總監(jiān)理工程師按合同爭議方式解決暫定價格監(jiān)理機構(gòu)變更價款審核專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位授權(quán)協(xié)助甲、乙雙方協(xié)商總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程變更承包單位簽署工程變更價款審核意見總監(jiān)理工程師建設(shè)單位未授權(quán)

附圖11施工階段工程停、復(fù)工程序出現(xiàn)可停工的情況出現(xiàn)可停工的情況擅自施工拒絕監(jiān)理緊急情況需暫停出現(xiàn)隱患有必要停工為保證工程質(zhì)量擅自施工拒絕監(jiān)理緊急情況需暫停出現(xiàn)隱患有必要停工為保證工程質(zhì)量需要停工建設(shè)單位要求停工且需要停工簽發(fā)工程暫停指令B簽發(fā)工程暫停指令B2-2總監(jiān)理工程師認(rèn)可不認(rèn)可總監(jiān)簽發(fā)同意復(fù)工意見總監(jiān)審查問題處理及整改情況總監(jiān)填寫‘復(fù)工報審表’B1-2施工單位施工單位施工單位施工單位認(rèn)可不認(rèn)可總監(jiān)簽發(fā)同意復(fù)工意見總監(jiān)審查問題處理及整改情況總監(jiān)填寫‘復(fù)工報審表’B1-2施工單位施工單位施工單位施工單位附圖12工程質(zhì)量事故處理程序現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)監(jiān)理通知B2-1要求承包單位填報工程質(zhì)量事故報告單發(fā)監(jiān)理通知B2-1要求承包單位填報工程質(zhì)量事故報告單監(jiān)理工程師●●經(jīng)過、情況、原因●初步分析●初步處理意見承包單位必須簽發(fā)工程暫停令B2-2總監(jiān)理工程師必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加轉(zhuǎn)入工程停、復(fù)工程序必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加轉(zhuǎn)入工程停、復(fù)工程序●●附工程質(zhì)量事故調(diào)查報告●附工程質(zhì)量事故處理方案設(shè)計造成質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理方案報審B1設(shè)計造成質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理方案報審B1-18承包單位不同意技術(shù)處理方案設(shè)計單位簽署技術(shù)處理方案、意見不同意技術(shù)處理方案設(shè)計單位簽署技術(shù)處理方案、意見設(shè)計單位提出修改意見設(shè)計單位提出修改意見設(shè)計單位同意同意經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意簽字經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意簽字聽取承包單位匯報設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位聽取承包單位匯報設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位簽署B(yǎng)1-18批復(fù)意見總監(jiān)理工程師簽署B(yǎng)1-18批復(fù)意見總監(jiān)理工程師實施處理方案承包單位實施處理方案承包單位附圖13單位工程竣工驗收主程序按承包合同已完成了設(shè)計文件全部內(nèi)容，且單位工程所含分部工程均以驗收合格；按承包合同已完成了設(shè)計文件全部內(nèi)容，且單位工程所含分部工程均以驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料完整；主要使用功能項目的抽查結(jié)符合規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量符合要求；單位工程竣工資料整理符合DB13(I)35-2002.按施工合同內(nèi)容施工完畢承包單位按施工合同內(nèi)容施工完畢承包單位應(yīng)符合條件工程竣工預(yù)驗報驗B1-17承包單位應(yīng)符合條件工程竣工預(yù)驗報驗B1-17承包單位核查內(nèi)容不合格簽發(fā)整改通知B2-4總監(jiān)核查內(nèi)容不合格簽發(fā)整改通知B2-4總監(jiān)審查有關(guān)資料總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加審查有關(guān)資料總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格合格不合格對實物全面檢查總監(jiān)組織、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加不合格對實物全面檢查總監(jiān)組織、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加合格合格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位申請竣工承包單位向建設(shè)單位申請竣工承包單位專項驗收專項驗收建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工及相關(guān)部門參加建設(shè)單位建設(shè)單位合格合格竣工驗收建設(shè)單位組織，設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)