【生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)】主講人：高偉【生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)】主講人：高偉1目的：何為生產(chǎn)？生產(chǎn)的意義？生產(chǎn)的運(yùn)作過程？支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？影響生產(chǎn)管理的要素？

目的：何為生產(chǎn)？2【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論第二篇：“5S”管理第三篇：JIT生產(chǎn)制第四篇：目標(biāo)管理制【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論3【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運(yùn)作【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運(yùn)作4第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)管理范圍3、生產(chǎn)模型4、生產(chǎn)型態(tài)5、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理6、生產(chǎn)管理方法體系第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)的定義5第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理1、何謂生產(chǎn)運(yùn)用“4M”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)材料（Material)機(jī)械設(shè)備（Machine)人（Man)方法（Method)品質(zhì)（Quality)成本(Cost)交期(Delivery)第一篇：生產(chǎn)管理概論1、何謂生產(chǎn)運(yùn)用“46第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理范圍廣義生產(chǎn)管理狹義生產(chǎn)管理工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理物料管理綜合管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制第一篇：生產(chǎn)管理概論2、生產(chǎn)管理范圍廣義生產(chǎn)管理狹義生產(chǎn)管理7第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理3、生產(chǎn)模型生產(chǎn)系統(tǒng)5MIEPQCDSM人員（manpower）材料（materiatl）機(jī)器（machine）方法（methods）測量（measurement）環(huán)境（Eevironment）每人生產(chǎn)量P（productivity）品質(zhì)、精確度Q（quality）費(fèi)用、價(jià)格、成本C（cost）交貨期D（delivery）安全S（safety）員工士氣M（morale）第一篇：生產(chǎn)管理概論3、生產(chǎn)模型生產(chǎn)系統(tǒng)5MIEPQCDS8第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理4、生產(chǎn)型態(tài)銷售方式品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)多種少量個(gè)別生產(chǎn)訂貨+預(yù)估（混合）中種中量批次生產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)少種多量連續(xù)生產(chǎn)第一篇：生產(chǎn)管理概論4、生產(chǎn)型態(tài)銷售方式9第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理5、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）接單個(gè)別訂貨生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)出貨預(yù)估生產(chǎn)時(shí)預(yù)測/估計(jì)生產(chǎn)庫存接單出貨預(yù)估（庫存補(bǔ)充）時(shí)生產(chǎn)指示庫存接單出貨第一篇：生產(chǎn)管理概論5、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）接單個(gè)別10第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理6、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理第一篇：生產(chǎn)管理概論6、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理11第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理7、生產(chǎn)管理方法體系第一次管理工程管理①②③④交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)管理品質(zhì)提高品質(zhì)均一成本管理降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維持第一次管理⑤⑥⑦設(shè)備（設(shè)施）管理工廠布置工具管理各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料、采購、外協(xié)管理物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用綜合管理企業(yè)全面性管理第一篇：生產(chǎn)管理概論7、生產(chǎn)管理方法體系第一次管理工程管理①12第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的2、生產(chǎn)管理組織及其職能3、生產(chǎn)管理人員職能4、生產(chǎn)管理功能5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖8、生產(chǎn)管理策略9、生產(chǎn)管理改善方針10、生產(chǎn)績效改善程序圖第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的13第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的目的品質(zhì)成本交期資金周轉(zhuǎn)客戶需求第一篇：生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理目的14第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作2、生產(chǎn)管理組織及其職能副總經(jīng)理生產(chǎn)部管理部銷售部生管課明確的組織，生產(chǎn)活動(dòng)才能有條不紊生管組織職能確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量、交期；生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；擬定和平計(jì)劃及進(jìn)度安排；確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；實(shí)際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問題的協(xié)調(diào)處理；定期召開生產(chǎn)會(huì)議，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；生產(chǎn)績效分析、檢討；其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的參與。第一篇：生產(chǎn)管理概論2、生產(chǎn)管理組織及其職能副15第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作3、生產(chǎn)管理人員職能生管課長物控員生管員①②③④⑤生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績效管制①②③④⑤用料計(jì)劃擬定物料請(qǐng)購用料跟催庫存掌握、異常問題處理、協(xié)調(diào)用料分析、控制統(tǒng)計(jì)員①②③④日?qǐng)?bào)表核對(duì)生產(chǎn)資訊登錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料分析生產(chǎn)檔案管理第一篇：生產(chǎn)管理概論3、生產(chǎn)管理人員職能生管課16第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制組織功能控制功能途程計(jì)劃日和計(jì)劃工作調(diào)派進(jìn)度管制①②③④⑤①至⑤項(xiàng)為生管功能要項(xiàng)生產(chǎn)管理運(yùn)作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題第一篇：生產(chǎn)管理概論4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）17第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖銷售預(yù)測銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃生產(chǎn)管理方針實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃自制計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)外協(xié)實(shí)際庫存計(jì)劃訂單第一篇：生產(chǎn)管理概論5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖銷18第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表第一篇：生產(chǎn)管理概論6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序19第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖季度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議人力準(zhǔn)備冶工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會(huì)工作檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表第一篇：生產(chǎn)管理概論7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系20第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作8、生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理策略彈性生管制度工廠布置改善經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)培養(yǎng)多能工目視管理加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制生管系統(tǒng)運(yùn)作電腦化加強(qiáng)供應(yīng)廠商、外協(xié)廠商的管理自制與外協(xié)作業(yè)的妥當(dāng)選擇培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員第一篇：生產(chǎn)管理概論8、生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理彈21第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作9、生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管理改善方針制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理盡可能實(shí)施存量管理以降低成本減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí)分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本推行生產(chǎn)績效管理建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率第一篇：生產(chǎn)管理概論9、生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管22第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作10、生產(chǎn)績效改善程序圖作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績績效對(duì)策檢討修正第一篇：生產(chǎn)管理概論10、生產(chǎn)績效改善程序圖23第二篇：“5S”管理概論1、為什么“5S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2、何謂“5S”3、“5S”的三大支柱4、“5S”關(guān)聯(lián)圖第二篇：“5S”管理概論1、為什么“5S”是現(xiàn)場管理的基24第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論1、管理的基礎(chǔ)——“5S”

品質(zhì)

生產(chǎn)

環(huán)境

物料……5S方針、目標(biāo)屋頂支柱地基第二篇：“5S”管理1、管理的基礎(chǔ)——“5S25第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論2、何謂“5S”素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S以素養(yǎng)為始終第二篇：“5S”管理2、何謂“5S”素26第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論2、何謂“5S”

人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)（SHITSUKE）為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣

清掃（SEISO）身邊和工作場所需打掃得干干凈凈,沒有垃圾污染

整頓（SEITON）需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到

整理（SEIRI）需要的東西、不需要的東西加以分類；不要的東西除去，需要的東西保存清潔（SEIKETSU）清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)第二篇：“5S”管理2、何謂“5S”27第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論3、“5S”的三大支柱第二篇：“5S”管理3、“5S”的三大支柱28第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)將要用的東西定位擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則將不要用的東西清除人地、物第二篇：“5S”管理4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖第129第二篇：“5S”管理“5S”的推行要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)2、整理基準(zhǔn)表第二篇：“5S”管理“5S”的推行要領(lǐng)1、“5S”目的與30第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.1整理(SEIRI):區(qū)分要用和不用的,不要用的清除掉.目的推行要領(lǐng)把“空間”騰出來活用。所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。第二篇：“5S”管理31第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.2整頓(SEITON):定位、定量擺放，明確地標(biāo)示。目的推行要領(lǐng)整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。要落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）第二篇：“5S”管理32第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.3清掃(SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的推行要領(lǐng)清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第二篇：“5S”管理33第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.4清潔(SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“3S”。目的推行要領(lǐng)維持成果，顯現(xiàn)“異常”所在。落實(shí)前3S工作制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制訂稽核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視第二篇：“5S”管理34第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.5素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的推行要領(lǐng)改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）第二篇：“5S”管理35第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)2、整理基準(zhǔn)則表第二篇：“5S”管理2、整理基準(zhǔn)則表36第三篇：“5S”管理“5S”的推行步驟1、步驟2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖3、目標(biāo)管理的SMART原則4、活動(dòng)計(jì)劃5、整改措施表6、檢查評(píng)分表（工廠現(xiàn)行）7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序8、“5S”制度化，標(biāo)準(zhǔn)化表第三篇：“5S”管理“5S”的推行步驟1、步驟37第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟1、5S活動(dòng)推行步驟推行步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃說明與教育活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)5S活動(dòng)試行5S活動(dòng)評(píng)鑒5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討及改善修正納入定期管理活動(dòng)第二篇：“5S”管理1、5S活動(dòng)推行步驟推38第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖高階主管支持理解目標(biāo)設(shè)定確定推行體制成立推行委員會(huì)研訂計(jì)劃文宣、主管教育評(píng)鑒制度建立示范單位實(shí)施發(fā)表評(píng)鑒與檢討宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開示范單位再改善第二篇：“5S”管理2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖高階主管39第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟3、目標(biāo)管理的SMART原則活動(dòng)期望作為活動(dòng)努力方向和成果檢討例一：工傷率降低30%例二：現(xiàn)場不要物為零例三：放置方法100%設(shè)定S(Specific)：目標(biāo)要明確M(Measurable)：目標(biāo)要可量化A(Attainable)：目標(biāo)要具可達(dá)性R(Relevant)：目標(biāo)與組織結(jié)合T(Timetable)：目標(biāo)要有時(shí)程第二篇：“5S”管理3、目標(biāo)管理的SMART原40第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟4、活動(dòng)計(jì)劃第二篇：“5S”管理4、活動(dòng)計(jì)劃41第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟5、5S活動(dòng)整改措施表組別：編號(hào)：注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。第二篇：“5S”管理5、5S活動(dòng)整改措施42第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟6、5S活動(dòng)檢查評(píng)分表（工廠實(shí)例）檢查人：審核：批準(zhǔn)：第二篇：“5S”管理6、5S活動(dòng)檢查評(píng)分表（43第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序發(fā)現(xiàn)問題掌握問題點(diǎn)現(xiàn)況分析找出真正的問題點(diǎn)選擇改善主體改善案（5W2H）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化立即可實(shí)施改善時(shí)IE手法工程分析時(shí)間研究搬運(yùn)與配置分析動(dòng)作分析QC手法柏拉圖分析查核表分析特性要因圖管制圖等第二篇：“5S”管理7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序發(fā)現(xiàn)問44第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟8、5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表第二篇：“5S”管理8、5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表45第二篇：“5S”管理“5S”的推行注意事項(xiàng)1、失敗的要因2、成功的10種強(qiáng)心劑3、推行“5S”的好處4、心“變”論——“5S”塑造人的品質(zhì)第二篇：“5S”管理“5S”的推行注意事項(xiàng)1、失敗的要因46第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)1、“5S”失敗的要因失敗要因高層不支持中層不配合基層抵制干勁不足心血來潮，無計(jì)劃、形式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛未用看板使結(jié)果月月見報(bào)未訂目標(biāo)沒有不斷地修正和檢討第二篇：“5S”管理1、“5S”失敗的要因失47第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)2、“5S”成功的10種強(qiáng)心劑10種強(qiáng)心劑取得高層主管支持全體員工理解5S的精義和重要性確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立5S推行組織創(chuàng)造5S推展技巧、手法運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法活動(dòng)持續(xù)不斷引用外力支援建立評(píng)價(jià)體制第二篇：“5S”管理2、“5S”成功的10種強(qiáng)48第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)3、推行“5S”的好處增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)信心會(huì)有很多的人到企業(yè)觀摩提高企業(yè)的知名度等提高企業(yè)形象節(jié)省消耗用品節(jié)省工作場所減少準(zhǔn)備時(shí)間等減少浪費(fèi)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性服務(wù)品質(zhì)提高目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺員工意識(shí)改變，有助于工作推展人與人之間有良發(fā)的互動(dòng)關(guān)系全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者減少意外的發(fā)生不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告人人有危險(xiǎn)預(yù)知能力安全有保障第二篇：“5S”管理3、推行“5S”的好處增強(qiáng)49第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)4、心“變”論——“5S”塑造人的品質(zhì)心態(tài)變行為變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)松兊诙骸?S”管理4、心“變”論——“5S”50第三篇：JIT生產(chǎn)制▲浪費(fèi)的三種形態(tài)▲工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)▲何謂JIT生產(chǎn)方式▲JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟▲實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟▲JIT生產(chǎn)方式改善的地方▲5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)▲目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具第三篇：JIT生產(chǎn)制▲浪費(fèi)的三種形態(tài)51第三篇：JIT生產(chǎn)制1、浪費(fèi)的三種形態(tài)能力限度勉強(qiáng)合適不均衡第三篇：JIT生產(chǎn)制1、浪費(fèi)的三種形態(tài)能力限度52第三篇：JIT生產(chǎn)制2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)七種浪費(fèi)①不良改正的浪費(fèi)②制造過多的浪費(fèi)③加工過剩的浪費(fèi)④搬運(yùn)的浪浪費(fèi)⑤在庫量過多的浪費(fèi)⑦動(dòng)作的浪費(fèi)⑥等待的浪費(fèi)第三篇：JIT生產(chǎn)制2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)七種53第三篇：JIT生產(chǎn)制3、何謂JIT生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式JIT(JustInTime)自動(dòng)化JustInTime：正好來得及,即必要的零件,在必要的時(shí)候,只有必要的量,到達(dá)生產(chǎn)工程.第三篇：JIT生產(chǎn)制3、何謂JIT生產(chǎn)方式豐田54第三篇：JIT生產(chǎn)制4、JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟改變觀念推行5S、改善現(xiàn)場的基礎(chǔ)看板品質(zhì)保證保全、安全自動(dòng)化安排工作的變更擁有多項(xiàng)技能JustInTime人力減少化目視管理1流程生產(chǎn)2平準(zhǔn)化3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三篇：JIT生產(chǎn)制4、JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步55第三篇：JIT生產(chǎn)制5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟擁有多能（7）零停滯作戰(zhàn)（6）序列化（5）零搬運(yùn)作戰(zhàn)（4）路徑分析（3）PQ分析（2）改變觀念（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（8）一個(gè)流程第三篇：JIT生產(chǎn)制5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟擁有56第三篇：JIT生產(chǎn)制6、JIT生產(chǎn)方式改善的地方生產(chǎn)方式改善從“強(qiáng)迫生產(chǎn)”到“牽引生產(chǎn)”把糯米團(tuán)式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn)非自動(dòng)化，而是“自動(dòng)化”生產(chǎn)省人力化（多項(xiàng)技能、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等）第三篇：JIT生產(chǎn)制6、JIT生產(chǎn)方式改善的地57第三篇：JIT生產(chǎn)制7、5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)徹底實(shí)施5S會(huì)產(chǎn)生如下八大功能：零浪費(fèi)——降低成本、提高效率零受傷——提高安全零故障——提高保全零不良品——提高品質(zhì)零安排工作順序——多品種化零壓力——心情輕松愉快零索賠——提高信用零赤字——企業(yè)發(fā)展5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而整理、整頓、更是改善基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！第三篇：JIT生產(chǎn)制7、5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)58第三篇：JIT生產(chǎn)制8、目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具紅條、看板、以白線表示、紅線警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、錯(cuò)誤示范、錯(cuò)誤防止目視管理方法后段工程來取產(chǎn)品前級(jí)工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品百分之百的良品生產(chǎn)平準(zhǔn)化以現(xiàn)品表示發(fā)現(xiàn)問題的工具看板六大規(guī)則第三篇：JIT生產(chǎn)制8、目視管理、“看板”是J59第四篇：目標(biāo)管理制▲目標(biāo)管理的意義▲目標(biāo)管理的內(nèi)涵▲目標(biāo)和產(chǎn)生▲生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定▲好目標(biāo)的十個(gè)條件▲目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)第四篇：目標(biāo)管理制▲目標(biāo)管理的意義60第四篇：目標(biāo)管理制1、目標(biāo)管理的意義

企業(yè)的目標(biāo)，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進(jìn)的目標(biāo)，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。一般所謂目標(biāo)，不過是某些種類的“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。它刺激人的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標(biāo)而努力工作的心情，雖然完成的方法是未知的，但是完成的時(shí)候是能感受到那種滿足感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”的感覺！

摘自Ｐ、Ｆ卡貝爾《企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)》第四篇：目標(biāo)管理制1、目標(biāo)管理的意義企61第四篇：目標(biāo)管理制2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理是一九五四年由彼得．杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出較具體的觀點(diǎn)和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對(duì)共同目標(biāo)的了解。制訂各人的工作目標(biāo)和主要職責(zé)，并以此目標(biāo)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方針與評(píng)價(jià)各人成果標(biāo)準(zhǔn)的一種程序，其內(nèi)涵如下：1.管理方法以“人性”為中心，而非以工作為中心。2.以目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行及自我控制來達(dá)成目標(biāo)，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。3.它是將組織內(nèi)各人目標(biāo)和團(tuán)體目標(biāo)結(jié)合而成的團(tuán)隊(duì)做法，或整體管理。4.利用上下咨商設(shè)定目標(biāo)，使雇員參與策劃及決策工作，以增進(jìn)工作的挑戰(zhàn)性。5.注重具體目標(biāo)（量或進(jìn)度），以因應(yīng)實(shí)際需要，是前瞻的做法。6.以激勵(lì)方式來增進(jìn)雇員對(duì)工作的滿足感。7.目標(biāo)管理對(duì)工作進(jìn)度的檢驗(yàn)及目標(biāo)達(dá)成之程度，可采用權(quán)責(zé)下授，自我控制及自我檢討方式，以促進(jìn)雇員人格的成熟。第四篇：目標(biāo)管理制2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理是62第四篇：目標(biāo)管理制3、目標(biāo)的產(chǎn)生▲從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo)完成基準(zhǔn)時(shí)間理想、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)三者之間的關(guān)系現(xiàn)實(shí)縫隙=目標(biāo)理想保持強(qiáng)烈的欲望

天生就是有強(qiáng)烈欲望的人，一定會(huì)給公司帶來喜訊，但這并不是上天給他帶來偏愛，幸運(yùn)之神攜手將好事送給他。后是有抱負(fù)，有志氣的人，一定會(huì)遇到并抓住機(jī)會(huì)，開創(chuàng)自已的天地。公司的工作也這樣，如果所有雇員，都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作，那么，公司一定會(huì)有所發(fā)展。第四篇：目標(biāo)管理制3、目標(biāo)的產(chǎn)生▲從縫隙中產(chǎn)生63第四篇：目標(biāo)管理制4、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)部門的目標(biāo)制定在MQCDS上M(management)經(jīng)營管理S(safety)安全D(delivery)交貨期Q(quality)質(zhì)量C(cost)成本出勤管理合理分配指導(dǎo)部下教育培訓(xùn)績效評(píng)價(jià)崗位管理滿足客戶需要符合法律法規(guī)降低生產(chǎn)（采購）成本，降低50%的想法并非異想天開對(duì)顧客嚴(yán)守交貨期作業(yè)方法人員配置指導(dǎo)教育設(shè)備保養(yǎng)環(huán)境改善安全管理委員會(huì)生產(chǎn)部門的目標(biāo)并非僅僅是生產(chǎn)量第四篇：目標(biāo)管理制4、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)部64第四篇：目標(biāo)管理制5、好目標(biāo)的十個(gè)條件*向量（vector）即方向性,前進(jìn)的道路.和目標(biāo)橫向一致。＊同步進(jìn)行（synchronize）即同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間一致。和目標(biāo)縱向一致（如：生產(chǎn)部和PMC部的目標(biāo)同步進(jìn)行嗎？）1.目標(biāo)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)嗎？（顧客）目標(biāo)實(shí)行之結(jié)果，對(duì)社會(huì)及顧客的進(jìn)步有貢獻(xiàn)。2.和公司未來的發(fā)展方向一致嗎？（向量）目標(biāo)必須配合公司未來的假想和預(yù)測來設(shè)定。3.目標(biāo)要有助于上司的目標(biāo)

（支持）目標(biāo)以手段形式來支持上司之目標(biāo)。4.目標(biāo)和其它部門的目標(biāo)不發(fā)生矛盾？（同步進(jìn)行）目標(biāo)要和其它部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)。5.目標(biāo)對(duì)提高業(yè)績有貢獻(xiàn)嗎？

（業(yè)績）特殊是對(duì)間接部門的目標(biāo)要與業(yè)績產(chǎn)生密不可分之聯(lián)系。6.含有革新、改善的主要因素嗎？（革新）目標(biāo)必須含有事業(yè)和工作的革新、改善的契機(jī)。7.比本人的能力高嗎？（挑戰(zhàn)）有點(diǎn)難度還是必要的，目標(biāo)是一種有挑戰(zhàn)性東西。8.對(duì)自已而言有興趣嗎？（興趣）目標(biāo)如能引起自已的興趣是最理想的。9.措施，手段，能讓人堅(jiān)信目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性嗎？（實(shí)現(xiàn)）目標(biāo)依靠措施，手段維持，否則是空談。10.完成標(biāo)準(zhǔn)有證明的可能嗎？

（證明）在目標(biāo)里“到達(dá)哪里”，“什么樣的程度”，各種完成標(biāo)準(zhǔn)是很有必要的，必不可少的。第四篇：目標(biāo)管理制5、好目標(biāo)的十個(gè)條件*向量（65第四篇：目標(biāo)管理制6、目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)完成自我評(píng)價(jià)事實(shí)上司評(píng)價(jià)完成未完成感到充實(shí)和成就感反省原因交談：確認(rèn)事實(shí)（測定）解釋事實(shí)（評(píng)價(jià)）達(dá)成未達(dá)成和部下同祝賀

一起尋找原因第四篇：目標(biāo)管理制6、目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)成果評(píng)價(jià)66第四篇：目標(biāo)管理制6、目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)(程序)填寫目標(biāo)卡的自我評(píng)價(jià)欄，遞給上司上司參照部下的自我評(píng)價(jià)，作出上司的評(píng)價(jià)意見和部下交談填入目標(biāo)卡的上司的評(píng)價(jià)欄把目標(biāo)卡分送給部下交談是通過事實(shí)進(jìn)行溝通的第四篇：目標(biāo)管理制6、目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)(程序)679、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2212月-22Thursday,December1,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:21:5717:21:5717:2112/1/20225:21:57PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。12月-2217:21:5717:21Dec-2201-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:21:5717:21:5717:21Thursday,December1,202213、志不立，天下無可成之事。12月-2212月-2217:21:5717:21:57December1,202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。01十二月20225:21:57下午17:21:5712月-2215、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月225:21下午12月-2217:21December1,202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/117:21:5717:21:5701December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。5:21:57下午5:21下午17:21:5712月-22謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳68【生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)】主講人：高偉【生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)】主講人：高偉69目的：何為生產(chǎn)？生產(chǎn)的意義？生產(chǎn)的運(yùn)作過程？支撐生產(chǎn)管理的系統(tǒng)及其應(yīng)用？影響生產(chǎn)管理的要素？

目的：何為生產(chǎn)？70【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論第二篇：“5S”管理第三篇：JIT生產(chǎn)制第四篇：目標(biāo)管理制【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論71【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運(yùn)作【生產(chǎn)管理】第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理運(yùn)作72第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)管理范圍3、生產(chǎn)模型4、生產(chǎn)型態(tài)5、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理6、生產(chǎn)管理方法體系第一篇：生產(chǎn)管理概論淺談生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)的定義73第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理1、何謂生產(chǎn)運(yùn)用“4M”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)材料（Material)機(jī)械設(shè)備（Machine)人（Man)方法（Method)品質(zhì)（Quality)成本(Cost)交期(Delivery)第一篇：生產(chǎn)管理概論1、何謂生產(chǎn)運(yùn)用“474第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理范圍廣義生產(chǎn)管理狹義生產(chǎn)管理工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理物料管理綜合管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制第一篇：生產(chǎn)管理概論2、生產(chǎn)管理范圍廣義生產(chǎn)管理狹義生產(chǎn)管理75第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理3、生產(chǎn)模型生產(chǎn)系統(tǒng)5MIEPQCDSM人員（manpower）材料（materiatl）機(jī)器（machine）方法（methods）測量（measurement）環(huán)境（Eevironment）每人生產(chǎn)量P（productivity）品質(zhì)、精確度Q（quality）費(fèi)用、價(jià)格、成本C（cost）交貨期D（delivery）安全S（safety）員工士氣M（morale）第一篇：生產(chǎn)管理概論3、生產(chǎn)模型生產(chǎn)系統(tǒng)5MIEPQCDS76第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理4、生產(chǎn)型態(tài)銷售方式品種與產(chǎn)量工作方式訂貨生產(chǎn)多種少量個(gè)別生產(chǎn)訂貨+預(yù)估（混合）中種中量批次生產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)少種多量連續(xù)生產(chǎn)第一篇：生產(chǎn)管理概論4、生產(chǎn)型態(tài)銷售方式77第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理5、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）接單個(gè)別訂貨生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)出貨預(yù)估生產(chǎn)時(shí)預(yù)測/估計(jì)生產(chǎn)庫存接單出貨預(yù)估（庫存補(bǔ)充）時(shí)生產(chǎn)指示庫存接單出貨第一篇：生產(chǎn)管理概論5、生產(chǎn)型態(tài)（銷售與生產(chǎn)關(guān)系圖）接單個(gè)別78第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理6、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理第一篇：生產(chǎn)管理概論6、生產(chǎn)資源、目標(biāo)及其管理79第一篇：生產(chǎn)管理概論第一節(jié)：淺談生產(chǎn)管理7、生產(chǎn)管理方法體系第一次管理工程管理①②③④交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)管理品質(zhì)提高品質(zhì)均一成本管理降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維持第一次管理⑤⑥⑦設(shè)備（設(shè)施）管理工廠布置工具管理各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料、采購、外協(xié)管理物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用綜合管理企業(yè)全面性管理第一篇：生產(chǎn)管理概論7、生產(chǎn)管理方法體系第一次管理工程管理①80第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的2、生產(chǎn)管理組織及其職能3、生產(chǎn)管理人員職能4、生產(chǎn)管理功能5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖8、生產(chǎn)管理策略9、生產(chǎn)管理改善方針10、生產(chǎn)績效改善程序圖第一篇：生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的81第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作1、生產(chǎn)管理目的目的品質(zhì)成本交期資金周轉(zhuǎn)客戶需求第一篇：生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理目的82第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作2、生產(chǎn)管理組織及其職能副總經(jīng)理生產(chǎn)部管理部銷售部生管課明確的組織，生產(chǎn)活動(dòng)才能有條不紊生管組織職能確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品的型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量、交期；生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；擬定和平計(jì)劃及進(jìn)度安排；確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；實(shí)際生產(chǎn)狀況的掌握，異常問題的協(xié)調(diào)處理；定期召開生產(chǎn)會(huì)議，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；生產(chǎn)績效分析、檢討；其他有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的參與。第一篇：生產(chǎn)管理概論2、生產(chǎn)管理組織及其職能副83第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作3、生產(chǎn)管理人員職能生管課長物控員生管員①②③④⑤生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績效管制①②③④⑤用料計(jì)劃擬定物料請(qǐng)購用料跟催庫存掌握、異常問題處理、協(xié)調(diào)用料分析、控制統(tǒng)計(jì)員①②③④日?qǐng)?bào)表核對(duì)生產(chǎn)資訊登錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料分析生產(chǎn)檔案管理第一篇：生產(chǎn)管理概論3、生產(chǎn)管理人員職能生管課84第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制組織功能控制功能途程計(jì)劃日和計(jì)劃工作調(diào)派進(jìn)度管制①②③④⑤①至⑤項(xiàng)為生管功能要項(xiàng)生產(chǎn)管理運(yùn)作中，如何掌握并活用生產(chǎn)管理功能是生管組織、人員的重要課題第一篇：生產(chǎn)管理概論4、生產(chǎn)管理功能（體系圖）85第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖銷售預(yù)測銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃生產(chǎn)管理方針實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃自制計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)外協(xié)實(shí)際庫存計(jì)劃訂單第一篇：生產(chǎn)管理概論5、生產(chǎn)計(jì)劃基本體系圖銷86第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序表第一篇：生產(chǎn)管理概論6、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)程序87第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系圖季度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議人力準(zhǔn)備冶工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周報(bào)表生產(chǎn)績效檢討會(huì)工作檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表第一篇：生產(chǎn)管理概論7、預(yù)估生產(chǎn)型生管作業(yè)關(guān)系88第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作8、生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理策略彈性生管制度工廠布置改善經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)培養(yǎng)多能工目視管理加強(qiáng)生產(chǎn)負(fù)荷管制生管系統(tǒng)運(yùn)作電腦化加強(qiáng)供應(yīng)廠商、外協(xié)廠商的管理自制與外協(xié)作業(yè)的妥當(dāng)選擇培養(yǎng)積極主動(dòng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的生管人員第一篇：生產(chǎn)管理概論8、生產(chǎn)管理策略生產(chǎn)管理彈89第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作9、生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管理改善方針制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí)間，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理盡可能實(shí)施存量管理以降低成本減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時(shí)分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本推行生產(chǎn)績效管理建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率第一篇：生產(chǎn)管理概論9、生產(chǎn)管理改善方針生產(chǎn)管90第一篇：生產(chǎn)管理概論第二節(jié)：生產(chǎn)管理運(yùn)作10、生產(chǎn)績效改善程序圖作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績績效對(duì)策檢討修正第一篇：生產(chǎn)管理概論10、生產(chǎn)績效改善程序圖91第二篇：“5S”管理概論1、為什么“5S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)2、何謂“5S”3、“5S”的三大支柱4、“5S”關(guān)聯(lián)圖第二篇：“5S”管理概論1、為什么“5S”是現(xiàn)場管理的基92第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論1、管理的基礎(chǔ)——“5S”

品質(zhì)

生產(chǎn)

環(huán)境

物料……5S方針、目標(biāo)屋頂支柱地基第二篇：“5S”管理1、管理的基礎(chǔ)——“5S93第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論2、何謂“5S”素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S以素養(yǎng)為始終第二篇：“5S”管理2、何謂“5S”素94第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論2、何謂“5S”

人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)（SHITSUKE）為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣

清掃（SEISO）身邊和工作場所需打掃得干干凈凈,沒有垃圾污染

整頓（SEITON）需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到

整理（SEIRI）需要的東西、不需要的東西加以分類；不要的東西除去，需要的東西保存清潔（SEIKETSU）清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài)第二篇：“5S”管理2、何謂“5S”95第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論3、“5S”的三大支柱第二篇：“5S”管理3、“5S”的三大支柱96第二篇：“5S”管理第一節(jié)：概論4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)將要用的東西定位擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則將不要用的東西清除人地、物第二篇：“5S”管理4、“5S”的關(guān)聯(lián)圖第197第二篇：“5S”管理“5S”的推行要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)2、整理基準(zhǔn)表第二篇：“5S”管理“5S”的推行要領(lǐng)1、“5S”目的與98第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.1整理(SEIRI):區(qū)分要用和不用的,不要用的清除掉.目的推行要領(lǐng)把“空間”騰出來活用。所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。第二篇：“5S”管理99第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.2整頓(SEITON):定位、定量擺放，明確地標(biāo)示。目的推行要領(lǐng)整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。要落實(shí)前一步驟整理工作布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）第二篇：“5S”管理100第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.3清掃(SEISO):清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的推行要領(lǐng)清除“臟污”，保持職場內(nèi)干凈、明亮。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第二篇：“5S”管理101第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.4清潔(SEIKETSU):制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行前“3S”。目的推行要領(lǐng)維持成果，顯現(xiàn)“異?！彼凇Ｂ鋵?shí)前3S工作制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制訂稽核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視第二篇：“5S”管理102第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)1、“5S”目的與推行要領(lǐng)1.5素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的推行要領(lǐng)改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）第二篇：“5S”管理103第二篇：“5S”管理第二節(jié)：“5S”的推進(jìn)要領(lǐng)2、整理基準(zhǔn)則表第二篇：“5S”管理2、整理基準(zhǔn)則表104第三篇：“5S”管理“5S”的推行步驟1、步驟2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖3、目標(biāo)管理的SMART原則4、活動(dòng)計(jì)劃5、整改措施表6、檢查評(píng)分表（工廠現(xiàn)行）7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序8、“5S”制度化，標(biāo)準(zhǔn)化表第三篇：“5S”管理“5S”的推行步驟1、步驟105第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟1、5S活動(dòng)推行步驟推行步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計(jì)劃說明與教育活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)5S活動(dòng)試行5S活動(dòng)評(píng)鑒5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲檢討及改善修正納入定期管理活動(dòng)第二篇：“5S”管理1、5S活動(dòng)推行步驟推106第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖高階主管支持理解目標(biāo)設(shè)定確定推行體制成立推行委員會(huì)研訂計(jì)劃文宣、主管教育評(píng)鑒制度建立示范單位實(shí)施發(fā)表評(píng)鑒與檢討宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開示范單位再改善第二篇：“5S”管理2、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖高階主管107第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟3、目標(biāo)管理的SMART原則活動(dòng)期望作為活動(dòng)努力方向和成果檢討例一：工傷率降低30%例二：現(xiàn)場不要物為零例三：放置方法100%設(shè)定S(Specific)：目標(biāo)要明確M(Measurable)：目標(biāo)要可量化A(Attainable)：目標(biāo)要具可達(dá)性R(Relevant)：目標(biāo)與組織結(jié)合T(Timetable)：目標(biāo)要有時(shí)程第二篇：“5S”管理3、目標(biāo)管理的SMART原108第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟4、活動(dòng)計(jì)劃第二篇：“5S”管理4、活動(dòng)計(jì)劃109第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟5、5S活動(dòng)整改措施表組別：編號(hào)：注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。第二篇：“5S”管理5、5S活動(dòng)整改措施110第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟6、5S活動(dòng)檢查評(píng)分表（工廠實(shí)例）檢查人：審核：批準(zhǔn)：第二篇：“5S”管理6、5S活動(dòng)檢查評(píng)分表（111第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序發(fā)現(xiàn)問題掌握問題點(diǎn)現(xiàn)況分析找出真正的問題點(diǎn)選擇改善主體改善案（5W2H）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化立即可實(shí)施改善時(shí)IE手法工程分析時(shí)間研究搬運(yùn)與配置分析動(dòng)作分析QC手法柏拉圖分析查核表分析特性要因圖管制圖等第二篇：“5S”管理7、缺點(diǎn)項(xiàng)目改善程序發(fā)現(xiàn)問112第二篇：“5S”管理第三節(jié)：“5S”的推行步驟8、5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表第二篇：“5S”管理8、5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表113第二篇：“5S”管理“5S”的推行注意事項(xiàng)1、失敗的要因2、成功的10種強(qiáng)心劑3、推行“5S”的好處4、心“變”論——“5S”塑造人的品質(zhì)第二篇：“5S”管理“5S”的推行注意事項(xiàng)1、失敗的要因114第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)1、“5S”失敗的要因失敗要因高層不支持中層不配合基層抵制干勁不足心血來潮，無計(jì)劃、形式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛未用看板使結(jié)果月月見報(bào)未訂目標(biāo)沒有不斷地修正和檢討第二篇：“5S”管理1、“5S”失敗的要因失115第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)2、“5S”成功的10種強(qiáng)心劑10種強(qiáng)心劑取得高層主管支持全體員工理解5S的精義和重要性確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立5S推行組織創(chuàng)造5S推展技巧、手法運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法活動(dòng)持續(xù)不斷引用外力支援建立評(píng)價(jià)體制第二篇：“5S”管理2、“5S”成功的10種強(qiáng)116第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)3、推行“5S”的好處增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)信心會(huì)有很多的人到企業(yè)觀摩提高企業(yè)的知名度等提高企業(yè)形象節(jié)省消耗用品節(jié)省工作場所減少準(zhǔn)備時(shí)間等減少浪費(fèi)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性服務(wù)品質(zhì)提高目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者明朗的環(huán)境，員工作愉快，有被尊重的感覺員工意識(shí)改變，有助于工作推展人與人之間有良發(fā)的互動(dòng)關(guān)系全員參與，能塑造良好的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者減少意外的發(fā)生不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告人人有危險(xiǎn)預(yù)知能力安全有保障第二篇：“5S”管理3、推行“5S”的好處增強(qiáng)117第二篇：“5S”管理第四節(jié)：“5S”的推行的注意事項(xiàng)4、心“變”論——“5S”塑造人的品質(zhì)心態(tài)變行為變習(xí)慣變?nèi)烁褡內(nèi)松兊诙骸?S”管理4、心“變”論——“5S”118第三篇：JIT生產(chǎn)制▲浪費(fèi)的三種形態(tài)▲工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)▲何謂JIT生產(chǎn)方式▲JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟▲實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟▲JIT生產(chǎn)方式改善的地方▲5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)▲目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具第三篇：JIT生產(chǎn)制▲浪費(fèi)的三種形態(tài)119第三篇：JIT生產(chǎn)制1、浪費(fèi)的三種形態(tài)能力限度勉強(qiáng)合適不均衡第三篇：JIT生產(chǎn)制1、浪費(fèi)的三種形態(tài)能力限度120第三篇：JIT生產(chǎn)制2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)七種浪費(fèi)①不良改正的浪費(fèi)②制造過多的浪費(fèi)③加工過剩的浪費(fèi)④搬運(yùn)的浪浪費(fèi)⑤在庫量過多的浪費(fèi)⑦動(dòng)作的浪費(fèi)⑥等待的浪費(fèi)第三篇：JIT生產(chǎn)制2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)七種121第三篇：JIT生產(chǎn)制3、何謂JIT生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式JIT(JustInTime)自動(dòng)化JustInTime：正好來得及,即必要的零件,在必要的時(shí)候,只有必要的量,到達(dá)生產(chǎn)工程.第三篇：JIT生產(chǎn)制3、何謂JIT生產(chǎn)方式豐田122第三篇：JIT生產(chǎn)制4、JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟改變觀念推行5S、改善現(xiàn)場的基礎(chǔ)看板品質(zhì)保證保全、安全自動(dòng)化安排工作的變更擁有多項(xiàng)技能JustInTime人力減少化目視管理1流程生產(chǎn)2平準(zhǔn)化3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三篇：JIT生產(chǎn)制4、JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步123第三篇：JIT生產(chǎn)制5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟擁有多能（7）零停滯作戰(zhàn)（6）序列化（5）零搬運(yùn)作戰(zhàn)（4）路徑分析（3）PQ分析（2）改變觀念（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（8）一個(gè)流程第三篇：JIT生產(chǎn)制5、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟擁有124第三篇：JIT生產(chǎn)制6、JIT生產(chǎn)方式改善的地方生產(chǎn)方式改善從“強(qiáng)迫生產(chǎn)”到“牽引生產(chǎn)”把糯米團(tuán)式生產(chǎn)變?yōu)榱鞒躺a(chǎn)非自動(dòng)化，而是“自動(dòng)化”生產(chǎn)省人力化（多項(xiàng)技能、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等）第三篇：JIT生產(chǎn)制6、JIT生產(chǎn)方式改善的地125第三篇：JIT生產(chǎn)制7、5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)徹底實(shí)施5S會(huì)產(chǎn)生如下八大功能：零浪費(fèi)——降低成本、提高效率零受傷——提高安全零故障——提高保全零不良品——提高品質(zhì)零安排工作順序——多品種化零壓力——心情輕松愉快零索賠——提高信用零赤字——企業(yè)發(fā)展5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而整理、整頓、更是改善基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！第三篇：JIT生產(chǎn)制7、5S是JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)126第三篇：JIT生產(chǎn)制8、目視管理、“看板”是JIT生產(chǎn)的工具紅條、看板、以白線表示、紅線警示燈、告示板、生產(chǎn)管理板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、錯(cuò)誤示范、錯(cuò)誤防止目視管理方法后段工程來取產(chǎn)品前級(jí)工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品百分之百的良品生產(chǎn)平準(zhǔn)化以現(xiàn)品表示發(fā)現(xiàn)問題的工具看板六大規(guī)則第三篇：JIT生產(chǎn)制8、目視管理、“看板”是J127第四篇：目標(biāo)管理制▲目標(biāo)管理的意義▲目標(biāo)管理的內(nèi)涵▲目標(biāo)和產(chǎn)生▲生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定▲好目標(biāo)的十個(gè)條件▲目標(biāo)管理成果評(píng)價(jià)第四篇：目標(biāo)管理制▲目標(biāo)管理的意義128第四篇：目標(biāo)管理制1、目標(biāo)管理的意義

企業(yè)的目標(biāo)，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設(shè)定刺激雇員奮進(jìn)的目標(biāo)，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)。一般所謂目標(biāo)，不過是某些種類的“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達(dá)到目標(biāo)嗎？也就是自已努力了，接近了應(yīng)該達(dá)到什么境地的意思。它刺激人的創(chuàng)造力，引起雇員要為完成目標(biāo)而努力工作的心情，雖然完成的方法是未知的，但是完成的時(shí)候是能感受到那種滿足感,自豪感的.在這里所指的,正是給予人們這種“瞄準(zhǔn)”乃至“目的”的感覺！

摘自Ｐ、Ｆ卡貝爾《企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)》第四篇：目標(biāo)管理制1、目標(biāo)管理的意義企129第四篇：目標(biāo)管理制2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理是一九五四年由彼得．杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出較具體的觀點(diǎn)和方法，其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對(duì)共同目標(biāo)的了解。制訂各人的工作目標(biāo)和主要職責(zé)，并以此目標(biāo)作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的方針與評(píng)價(jià)各人成果標(biāo)準(zhǔn)的一種程序，其內(nèi)涵如下：1.管理方法以“人性”為中心，而非以工作為中心。2.以目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行及自我控制來達(dá)成目標(biāo)，與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。3.它是將組織內(nèi)各人目標(biāo)和團(tuán)體目標(biāo)結(jié)合而成的團(tuán)隊(duì)做法，或整體管理。4.利用上下咨商設(shè)定目標(biāo)，使雇員參與策劃及決策工作，以增進(jìn)工作的挑戰(zhàn)性。5.注重具體目標(biāo)（量或進(jìn)度），以因應(yīng)實(shí)際需要，是前瞻的做法。6.以激勵(lì)方式來增