第28頁共28頁砂石廠長崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：砂石廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1．負責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并服從對公司董事的指揮，認真執(zhí)行其工作指令。2．負責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮消費的正常有序運轉(zhuǎn)。3．負責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。4．負責(zé)對裝載機駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，實在做好獎懲工作，進步工作積極性。5．負責(zé)召開消費會議并傳達公司董事意見，聽取員工的工作匯報并及時給出處理意見。7．負責(zé)消費與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整消費方案。8．負責(zé)做好消費統(tǒng)計核算根底管理工作，重視原始記錄、賬目、票據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計核算標準化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。第2篇：砂石廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1．負責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并服從對公司董事的指揮，認真執(zhí)行其工作指令。2．負責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮消費的正常有序運轉(zhuǎn)。3．負責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。4．負責(zé)對裝載機駕駛員、開票管理員、食堂管理員的工作考核，實在做好獎懲工作，進步工作積極性。5．負責(zé)召開消費會議并傳達公司董事意見，聽取員工的工作匯報并及時給出處理意見。7．負責(zé)消費與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整消費方案。8．負責(zé)做好消費統(tǒng)計核算根底管理工作，重視原始記錄、賬目、票據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計核算標準化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。9.負責(zé)完成公司交給的其它工作任務(wù)。第3篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)一,堅持"質(zhì)量與效益并行"的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,在全廠樹立高度的質(zhì)量危機意識.二,組織制訂本廠質(zhì)量開展規(guī)劃主持本廠年度質(zhì)量方針目的的制訂,施行和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術(shù)標準,使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,使用戶滿意.三,掌握,分析^p質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的集體和個人,對質(zhì)量事故組織調(diào)查處理.四,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新方案,并組織有關(guān)部門施行,催促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改良,創(chuàng)新工作.五,嚴格執(zhí)行本廠質(zhì)量獎懲制度.質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)一,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,負責(zé)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴守職責(zé),不徇私情.二,隨時掌握產(chǎn)品在消費中的質(zhì)量狀況,進展分析^p研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,詳細記好工作記錄.三,嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,保證產(chǎn)品質(zhì)量均符合國家規(guī)定的技術(shù)標準.四,對消費中由于技術(shù)檢查的忽略和管理上的失誤帶來的質(zhì)量事故負責(zé).五,對消費管理人員或操作人員違背質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求消費的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評和處理意見.六,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,參加全企業(yè)性的質(zhì)量分析^p活動和新產(chǎn)品鑒定活動.檢驗人員崗位職責(zé)為標準我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責(zé),特制定本崗位職責(zé).一,質(zhì)檢人員負責(zé)我廠質(zhì)量檢驗工作,由廠長直接領(lǐng)導(dǎo).二,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進廠,半成品及成品出廠質(zhì)量檢驗.并按規(guī)定頻次進展抽檢,確保消費,產(chǎn)品受控.三,檢驗結(jié)果應(yīng)及時反應(yīng)給相關(guān)人員,不得拖延.四,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)視檢查工作,并按要求做好向建立有委檢協(xié)議的技術(shù)機構(gòu)抽樣送檢及結(jié)果反應(yīng)工作.五,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析^p查找質(zhì)量問題,原因及改良工作.六,負責(zé)做好實驗儀器檢定,維護工作.做到實驗儀器按周期檢定合格,無漏栓等現(xiàn)象發(fā)生.實驗室整潔,實驗器械,藥品完好.檢驗操作嚴格按操作規(guī)程進展,做到實驗數(shù)據(jù)準確,有效.七,負責(zé)做好標準化計量工作,確保企業(yè)標準計量符合國家有關(guān)規(guī)定.供銷人員崗位職責(zé)一,做好原,輔材料及消費工具的方案,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標準要求,并滿足消費需要.二,向消費部門及時提供訂貨情況,確保按質(zhì)按量及時向用戶提供滿意的產(chǎn)品.三,做好產(chǎn)品的售后效勞工作,走訪,搜集用戶意見,及時反應(yīng)用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),會同有關(guān)部門妥善處理好用戶意見爭議.四,及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,協(xié)同消費質(zhì)量部門對新產(chǎn)品進展評審.車間主任(班組長)崗位職責(zé)一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,分解各項工作指標.二,安排好車間消費做到方案平衡,按比例消費,全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,消耗等各項經(jīng)濟指標.三,對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)視抽查產(chǎn)品消費過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量.四,催促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷進步自己的管理程度.五,做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析^p工作.六,催促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,平安,確保場地設(shè)施,設(shè)備整潔.原材料粉碎加工職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷進步消費技能.二,堅守消費崗位,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)定.三,上班時間必須穿工作服,戴工作帽.非工作人員不準進入工作場地.四,用料要計量,做好原始消費記錄,下班要關(guān)好電,水,氣閘閥.五,維護保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,降低能耗.六,每天堅持清掃工作場地,定期進展大掃除,經(jīng)常保持場地清潔.細豆瓣工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項管理制度,消費前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,排除故障.二,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和平安規(guī)章進展消費,設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,腳不能直接去排除故障.三,嚴格按照工藝配方消費,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保護公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,降低能消耗.五,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,氣等閘閥.六,講究個人衛(wèi)生,保證產(chǎn)品衛(wèi)生.工作場地散失的原材料及時清洗干凈.妥善保管消費工具.豆瓣翻曬工作崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守消費崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,完成和超額完成廠下達的消費任務(wù).二,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,無雨就揭蓋.做到不偷懶,不減工.三,堅持天天清掃工作場地,定期進展大掃除,保持產(chǎn)品消費場地清潔衛(wèi)生.四,保護工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,回放.干貨車間人員崗位職責(zé)一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守消費崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,平安地完成當班的消費任務(wù).二,堅持安工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進展消費.樹立質(zhì)量第一,用戶第一的思想,確保產(chǎn)品質(zhì)量.三,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,正常的狀態(tài).四,堅持平安文明消費制度,正確使用勞動保護用品和平安裝置,發(fā)現(xiàn)不平安因素要及時報告,嚴禁違章操作.五,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,進步質(zhì)量.六,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持消費場地的清潔,衛(wèi)生.庫管人員崗位職責(zé)一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責(zé),對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,物相符.二,對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,并做好標識.三,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,由專人領(lǐng)料和發(fā)貨.四,掌握好儲藏原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資要及時造方案,提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批購置.五,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,防破壞等平安防衛(wèi)工作.裝卸工崗位職責(zé)一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,完好回家.二,裝卸組長以身作那么,高效,認真,負責(zé)帶著全組工人裝卸每車貨物.三,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員親密配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,擅自行動.四,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤前方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,迅速.對數(shù)據(jù)核對有誤的貨物,立即匯報消費廠長,請示后服從安排處理.五,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,貨物碼放整齊有序.裝車后組長向客戶辦好交接手續(xù).六,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原那么,在工作完畢后向廠辦匯報.七,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,將余下的貨物碼放整齊.設(shè)備管理制度一,本廠的主要消費,檢測設(shè)備由各負責(zé)部門全過程管理.做到合理選購,及時安裝,正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,平安消費,不斷進步和改善公司的技術(shù)裝備,為消費開展技術(shù)進步進步效益效勞.二,抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進展參數(shù)的檢查,并做好記錄,保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量.三,操作者要抓好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進展檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,確保無重大設(shè)備事故發(fā)生.四,完善設(shè)備管理的根底工作,建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案作好原好記錄和統(tǒng)計分析^p工作.衛(wèi)生管理制度為保障職工安康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求:一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女職工必須戴發(fā)網(wǎng).應(yīng)做到勤換洗,保持衣帽整潔.二,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,公司將進展不定期檢查.四,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責(zé)任區(qū)經(jīng)常清掃,保持清潔衛(wèi)生.五,食堂要保持飯,菜衛(wèi)生.廚房要整潔衛(wèi)生,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,輔材料統(tǒng)一由供銷部門或負責(zé)人組織采購.2,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品消費工藝特點,安排采購符合本廠質(zhì)量標準的各種原,輔材料,假設(shè)訂閱合同,必須明確質(zhì)量標準和要求.3,原,輔材料必須權(quán)檢驗合格前方能入庫.二,保管,驗收及領(lǐng)用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,品質(zhì)等原始記錄.2,原,輔材料入庫必須分品種,等級,按規(guī)定的儲存方法存放.3,對質(zhì)量有害,互相有影響的原輔材料要分庫保管.4,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進展外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,并做好記錄.5,各種原,輔材料經(jīng)檢驗合格前方能發(fā)放.發(fā)放過程必須做好原始記錄.6,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,輔材料.三,半成品的管理1,消費或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進展篥分析^p,符合消費工藝質(zhì)量要求方能使用或流入下一個環(huán)節(jié).2,半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,質(zhì)量儲存期等原始記錄.消費過程質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格管制消費過程的質(zhì)量,特制定本制度,標準我廠消費過程.一,消費過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費系統(tǒng),確保每批產(chǎn)品符合技術(shù)標準要求.二,每日清掃消費場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,工人進車間前應(yīng)穿好工作臺服.三,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負責(zé)指導(dǎo)工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作,做好關(guān)鍵工序記錄.四,消費過程假設(shè)因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е孪M中斷,兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄.待恢復(fù)消費后,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進展檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,并做好記錄.五,定期召開質(zhì)量分析^p會,分析^p近期內(nèi)質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改良措施.不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量.產(chǎn)品出廠檢驗制度為了保證質(zhì)量,嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:"不合格的產(chǎn)品不出廠",企業(yè)特制定本制度,規(guī)劃出廠產(chǎn)品的檢驗.一,質(zhì)檢部門負責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗,其工作直接由經(jīng)理負責(zé).二,質(zhì)檢人員應(yīng)結(jié)實樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的觀念,熟悉全部消費過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標準,具有高度的工作責(zé)任感.三,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構(gòu)進展檢驗,經(jīng)檢驗合格前方能包裝出廠.四,凡檢驗不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理,并進展一次加嚴檢驗同時作好記錄.五,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,轉(zhuǎn)入成品庫房保管.質(zhì)量檢驗制度為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,特制定本制度.一,原,輔材料檢驗1,企業(yè)進的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標準進展檢驗,合格投入消費.2,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及消費工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,以作評價供貨商的根據(jù).二,半成品,成品檢驗1,本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對消費過程各環(huán)節(jié)的半成品,成品予以抽樣檢驗.2,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進展,樣品必須在消費環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/批.3,抽檢結(jié)果應(yīng)以書面形式通知各車間消費班組.遇重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告廠長,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進展分析^p,改良.4,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承當檢驗的工程,應(yīng)與有檢驗才能的技術(shù)機構(gòu)簽定委托檢驗協(xié)議.檢驗人員應(yīng)做好抽樣送檢及結(jié)果反應(yīng)工作.三,檢驗記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,成品檢驗必須做到記錄完好.檢驗報告與檢驗原始記錄應(yīng)一并存檔保管,保存其至少三年以上,以備相關(guān)質(zhì)量責(zé)任組追溯.產(chǎn)品包裝管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象和聲譽.特對本企業(yè)的包裝質(zhì)量要求作如下規(guī)定:1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后,方能進展包裝,否那么,有權(quán)回絕包裝該批產(chǎn)品,包裝時假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑問應(yīng)及時上報.2,嚴格按照標準要求的方法進展包裝.3,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,凈含量必須到達國家相關(guān)規(guī)定.4,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無浸透,無破損,封口嚴密.5,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,不得有損產(chǎn)品的外觀形象.6,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,殘缺及缺漏.7,產(chǎn)品包裝標識必須符合GB7718標簽標準要求.8,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進展抽樣檢驗,并做好記錄.產(chǎn)品回收管理制度一,對回收的產(chǎn)品嚴格進展登記,注明來,原因和數(shù)量.二,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,要按產(chǎn)品標準進展抽樣檢驗.合格的可進展再加工.三,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,并做好記錄.四,產(chǎn)品回收和報廢區(qū)域應(yīng)有明確的標致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未預(yù)定受控制品被非預(yù)期使用和交付.二,其范圍適用于本企業(yè)從原材料入庫至產(chǎn)品交付前的不合格口控制.三,質(zhì)管部門負責(zé)不合格口的控制,其它部門配合施行.四,經(jīng)檢驗為不合格品,檢驗員應(yīng)按進展標識和記錄,并通知不合格品發(fā)生部門進展隔離.五,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,由檢驗員直接評審.六,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),消費部門參加評審.七,重大不合格品由副經(jīng)理組織評審.八,對不合格品處置應(yīng)為降級使用,返工或作廢品處理.九,不合格品的標識,評審,讓步接收,重新檢驗等均應(yīng)記錄并保存?zhèn)洳?質(zhì)量獎懲制度一,本制度旨地落實"質(zhì)量第一"的方針,實現(xiàn)企業(yè)提出的消費優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供顧客最滿意的效勞.二,全體員工必須自覺地貫徹落本質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目的和質(zhì)量承諾.三,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)員工執(zhí)行質(zhì)量手冊的情況和消費出的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量給予其詳細的獎懲.四,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,每年獎懲一次.五,消費員工以合格率98%計年均工資,每進步1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵;合格率下降1%,扣月工資的5%,每月考核兌現(xiàn).六,對企業(yè)進步產(chǎn)品質(zhì)量有特殊奉獻的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,進展內(nèi)部質(zhì)量審核由企業(yè)負責(zé)人商定重獎或重處.1.負責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負責(zé)。2.負責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮消費的正常有序運轉(zhuǎn)。3.負責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。4.負責(zé)對科長、主管的工作考核，實在做好獎懲工作，進步工作積極性。5.負責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準確及時的作出決策。6.及時召開消費會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。7.負責(zé)消費與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整消費方案。8.負責(zé)公司可持續(xù)開展的工程調(diào)查，為公司的進一步開展壯大提供可行性根據(jù)。完成公司交給的其它工一、企業(yè)的廠長(經(jīng)理)是企業(yè)平安消費的第一責(zé)任人,對平安消費工作負全面責(zé)任:貫徹執(zhí)行平安消費方針,政策,法規(guī)和標準;建立健全和貫徹落實平安消費責(zé)任制;審定.頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的平安消費規(guī)章制度。二、結(jié)實樹立“平安第一”的思想，貫徹平安消費“五同時”原那么；確定本單位這全消費上標并組織施行。三、主持如開平安消費例會，定期向職工代表大會報告平安消費情況，認真聽取意見和建議，承受群眾監(jiān)視。四、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，按規(guī)定提取和使用平安技術(shù)措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，及時向上級有關(guān)部門提出報告。五、在新、改、擴建工程中，遵守和執(zhí)行“三同進”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術(shù)決定，應(yīng)負責(zé)制訂具有保證職工平安、安康的措施。六、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析^p，按“四不放過”原那么嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責(zé)。七、組織有關(guān)部門對職工進展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。八、組織開展平安消費競賽、評比活動，對平安消費的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。消費廠長嚴格的講應(yīng)該叫主管消費的副廠長.簡言之,消費廠長的職責(zé)就是組織好全廠消費,但是,消費不是目的,它是創(chuàng)造價值的手段.所以消費廠長光盯著消費還不夠.我不知道你們廠的規(guī)模和工藝難易程度,一般情況下,消費廠長要管消費和技術(shù)兩大塊.是第一副廠長,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備行政供銷等副廠長之上,也正因此,作為全廠主管消費的一把手不僅要熟知:全廠消費工藝流程;各工序的作用;每道工序的癥結(jié);產(chǎn)品執(zhí)行的標準;還得知道產(chǎn)品銷售情況;其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢;本錢構(gòu)成;設(shè)備工作狀態(tài);原料質(zhì)量.甚至要知道各道工序中業(yè)務(wù)尖子的特長.這些都是當好一個消費廠長的"職"的要求.在這個前提下,消費廠長的"責(zé)"歸結(jié)到一點就是知人善任,因為他是管理者,理應(yīng)理解自己的下屬(知人),不理解就沒法揚長避短.以充分發(fā)揮每個人專長為出發(fā)點,委派下屬去作他們心甘情愿主動去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個人都知道自己什么時間應(yīng)該干什么,怎么干,干到什么程度的有條不紊的消費狀態(tài).這樣的廠長才有時間去考慮下一步干什么,才有時間坐下來喝杯茶.第4篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)．職務(wù)名稱：工廠廠長2．直接上級：紡織公司副總經(jīng)理3．直接下屬：付廠長設(shè)備保障部部長品質(zhì)部部長運轉(zhuǎn)部部長4．素質(zhì)要求：〔1〕大專及以上文化程度,具有五年以上紡織消費管理工作經(jīng)歷?！?〕身體安康,責(zé)任心強，熱愛紡織工作。〔3〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨立解決消費中存在的重大質(zhì)量、平安問題的指揮才能，具有一定的書寫才能及較強的語言表達才能?！?〕具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機電、平安等根本知識和技能。〔5〕能最有效的組織消費人員按時按質(zhì)完成公司下達的消費任務(wù)。保證平安消費。5．本職工作：〔1〕全面負責(zé)本公司的消費、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、消費統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安消費管理工作，確保消費的正常運行。6．直接責(zé)任：〔1〕負責(zé)對消費進度的安排和消費過程的監(jiān)控，對消費中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施?！?〕組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進展技術(shù)改造，不斷進步和改良產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強班組建立，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！?〕負責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析^p例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作?！?〕參與公司消費、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責(zé)?！?〕對設(shè)備、人員等平安負責(zé)?！?〕對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé)?！?〕確保消費正常運行。8．主要權(quán)利：〔1〕對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)?！?〕對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。〔3〕對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)?！?〕對新產(chǎn)品開發(fā)有建議施行權(quán)。〔5〕對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。〔6〕對公司重大工程規(guī)劃、施行有參與研討權(quán)。〔7〕對因公出差人員有批準權(quán)。對出差費用有審批權(quán)?！?〕對消費部的、管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：〔1〕工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切消費、平安管理活動。第5篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1、認真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項工作的決定、各項掛鉤經(jīng)濟指標負直接責(zé)任，并執(zhí)行集團公司黨委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。2、統(tǒng)一組織指揮消費、行政工作，全面安排上級下達的各項消費指標，不斷進步經(jīng)濟效益，增長職工資收入，搞好福利。3、完善經(jīng)濟責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。4、搜集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到開展。5、做好全員培訓(xùn)工作，努力進步職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)程度，加速四化建立。6、指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的平安工作、綜合管理工作、方案生育工作負直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟工作中的重大問題。7、尊重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，承受職代會監(jiān)視，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。8、自覺承受和維護上級和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。**建立集團建材廠副廠長崗位職責(zé)1、堅持管消費、必須管平安的原那么，在保證平安的情況下，組織消費，對本公司平安消費負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對廠一級管理，消費部門要合理組織消費，貫徹平安消費規(guī)章制度和加強消費現(xiàn)場管理，建立平安消費、文明消費的秩序。3、支持、催促技術(shù)負責(zé)人、平安員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的平安消費配合關(guān)系，確定平安職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。4、深化消費現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，催促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。5、配合行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣傳平安消費工作中的好人好事。6、搜集職工群眾對平安消費方面的正確意見和要求，宣傳平安消費工作中的好人好事，參與平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原那么。**建立集團建材廠廠長助理崗位職責(zé)1、積極配合廠長工作，堅持管消費、必須管平安的原那么，在保證平安的情況下，組織消費，對本公司平安消費負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、配合好廠長對廠一級管理，要合理組織消費，貫徹平安消費規(guī)章制度和加強消費現(xiàn)場管理，建立平安消費、文明消費的秩序。3、支持、催促技術(shù)負責(zé)人、平安員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的平安消費配合關(guān)系，確定平安職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。4、深化消費現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，催促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。5、配合行政做好職工平安教育工作，利用多種形式宣傳平安消費工作中的好人好事。6、搜集職工群眾對平安消費方面的正確意見和要求，宣傳平安消費工作中的好人好事，參與平安大檢查、平安檢查月、平安執(zhí)行等活動。7、組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅持“三不放過”的原那么。**建立集團建材廠第6篇：廠長崗位職責(zé)四分廠各崗位崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)1、2、3、4、職務(wù)名稱：廠長直接上級：公司總經(jīng)理直接下屬：副廠長、樣衣車間主任、快反車間主任、裁剪車間主任。任職要求：〔1〕大專及以上文化程度，具有五年以上服裝消費管理工作經(jīng)歷?！?〕身體安康責(zé)任心強，熱愛本職工作?！?〕具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)才能。具有能獨立解決消費中存在的重大質(zhì)量、平安問題的指揮才能，具有一定的書寫才能及較強的語言表達才能?！?〕能最有效的組織消費人員按時按質(zhì)完成公司下達的消費任務(wù)。保證平安生產(chǎn)。5、本職工作：〔1〕全面負責(zé)本廠的消費、技術(shù)、質(zhì)量、消費統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、平安消費管理工作，確保消費的正常運行。6、直接責(zé)任：〔1〕負責(zé)對消費進度的安排和消費過程的監(jiān)控，對消費中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。〔2〕組織員工學(xué)習(xí)交流、工作研討、進展技術(shù)改造，不斷進步和改良產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強班組建立，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?！?〕負責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析^p例會和如何進步效率會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作?！?〕參與公司消費、經(jīng)營、技改等重大活動的研討。7、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責(zé)?！?〕對設(shè)備、人員等平安負責(zé)?！?〕對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé)?！?〕確保消費正常運行。8、主要權(quán)利：〔1〕對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)?！?〕對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。〔3〕對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。。〔4〕對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。〔5〕對公司重大工程規(guī)劃、施行有參與研討權(quán)?！?〕對因公出差人員有批準權(quán)?！?〕對消費部的管理制度、平安操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9、管轄范圍：〔1〕工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切消費、平安管理。第7篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)為貫徹落實權(quán)責(zé)制度，進一步健全工廠消費經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動管理者的積極性及主觀能動性，在確保平安消費的前提下，特制定本職責(zé)。１、廠長對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體消費運作。２、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開要廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討工廠消費運營現(xiàn)狀，確定工廠的良性運營目的和策略。３、組織工廠員工共同參與廠部的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。４、協(xié)助副總經(jīng)理做好工廠的人事工作，