第41頁共41頁甲方工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：甲方工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)甲方工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開工前的工作：組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備1.資格。審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。3.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會〔以后的例會每天舉行一次〕及開工前的設(shè)計交底會議。4.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是5.區(qū)域相關(guān)人員、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程工程經(jīng)理、四方：會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，施工方。然后進(jìn)展圖紙會審。各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，圖紙會審的目的是解決監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)展認(rèn)真審施工、一般在會議前，設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤?？梢栽跁线M(jìn)展溝對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，核，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，協(xié)商，通、，經(jīng)各方會簽確答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。6.二、工程施工中的工作：．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。1檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；2.3.移交等工作。到貨后的現(xiàn)場驗收、設(shè)備等的催貨、組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料〔如面磚、4.地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等〕的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量確實認(rèn)等。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員〔如政府部門、水電供給單位、街道居民等〕的聯(lián)絡(luò)，5.協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。6.“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制施工過程中負(fù)責(zé)工程7.嚴(yán)格監(jiān)視施工方按照施工進(jìn)度方案表進(jìn)展施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。8.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)〔參加〕隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。9.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)展匯10.報。負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場穿插施工的有序進(jìn)展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及11.建筑物平安的野蠻施工行為。并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。必須采取相應(yīng)措施予以處理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安存在問題時，12.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)13.行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收。按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)14.批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。15.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。16.定期匯報各項工作完成情況。17.第2篇：甲方工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)甲方工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開工前的工作：1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會〔以后的例會每天舉行一次〕及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程工程經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)展圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)展認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)展溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。6.對施工單位提出文明施工、平安消費的要求。二、工程施工中的工作：1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料〔如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等〕的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量確實認(rèn)等。5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員〔如政府部門、水電供給單位、街道居民等〕的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制8.嚴(yán)格監(jiān)視施工方按照施工進(jìn)度方案表進(jìn)展施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)〔參加〕隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。10.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)展匯報。11.負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場穿插施工的有序進(jìn)展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)展整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收。14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式開工驗收。三、工程開工后的工作：1.催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)展處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)展工程結(jié)算工作。3.搜集整理有關(guān)資料，進(jìn)展工程開工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)絡(luò)，處理有關(guān)問題。四、個人要求：1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都表達(dá)了個人的素養(yǎng)。在工作中要表達(dá)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)展深化研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智假設(shè)愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。3．還要有綜合協(xié)調(diào)才能，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位〔包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等〕和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見才能，有很好的協(xié)調(diào)才能，所有的事情都要在自己方案和意料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)視管理根本上就是合格的了；5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識，必須做到完全明晰明了。6．回絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)2023年4月19日甲方工程經(jīng)理崗位文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)視各參建單位實行國家、行業(yè)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建立要求。2.整合工程管理和施工資，搭建施工操作平臺，為本工程部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的效勞。3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程工程進(jìn)展有效控制。4.根據(jù)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安等目的和控制值對本工程從開工到開工的全過程進(jìn)展管理和控制，確保工程工程目的實現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)本工程工程部技術(shù)責(zé)任人隊伍、平安責(zé)任人隊伍的組織建立。6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程工程開工到開工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、平安和質(zhì)量、制定下月月方案目的等，并提出意見或建議。2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。8.對工程工程從開工到開工全過程的整體運作進(jìn)展決策。負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、平安和質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工程部內(nèi)各部門室、各科工作，確保工程按工期、按質(zhì)量要求完成方案目的。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)任1、全職日制本要科以求上學(xué)歷：；2、以上工作經(jīng)歷，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上工程總工作經(jīng)歷，純熟掌握地產(chǎn)工程施工管理流程；3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)歷，有高端住宅工程管理開發(fā)經(jīng)歷。4、抗壓才能強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)才能及組織推進(jìn)才能甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開工前的工作：1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。防護(hù)等單位實力及是否具備資格。2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會〔以后的例會每天舉行一次〕及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。對施工單位提出文明施工、平安消費的要求二、工程施工中的工作：1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料〔如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等〕的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量確實認(rèn)等。5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員〔如政府部門、水電供給單2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。位、街道居民等〕的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制8.嚴(yán)格監(jiān)視施工方按照施工進(jìn)度方案表進(jìn)展施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)〔參加〕隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。10.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)展匯報。11.負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場穿插施工的有序進(jìn)展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)展整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收。14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式開工驗收三、工程開工后的工作：1.催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)展處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)展工程結(jié)算工作。3.搜集整理有關(guān)資料，進(jìn)展工程開工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)絡(luò)，處理有關(guān)問題。任職要求：1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都表達(dá)了個人的素養(yǎng)。在工作中要表達(dá)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)展深化研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智假設(shè)愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。3．還要有綜合協(xié)調(diào)才能，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見才能，有很好的協(xié)調(diào)才能，所有的事情都要在自己方案和意料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)視管理根本上就是合格的了；5．回絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)展工程質(zhì)量、消費平安，文明消費的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完好。5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審查。6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)方案，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。方工程聯(lián)絡(luò)單。7.公司文件資料〔含公司主管部門文件資料〕必須在規(guī)定時間內(nèi)傳到達(dá)部門崗位，做到及時上傳下達(dá)。8.對材料、設(shè)備進(jìn)展檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出制止使用的意見。9.對施工質(zhì)量進(jìn)展管理，檢查監(jiān)視施工單位的質(zhì)量保證體系。10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的消費勞動、平安措施，保證平安施工。11.辦理開工手續(xù)，整理開工資料，編制開工報告，報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反應(yīng)。任職要求：1、年齡要求：26歲以上2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè)3、工作經(jīng)驗：3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)歷4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，較強(qiáng)的表示才能，擅長與人溝通；5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。6、純熟使用計算機(jī)辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識龍湖地產(chǎn)工程總1、工程啟動會管理：帶著工程團(tuán)隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的工程啟動會，確定工程目的，完成工程推演。2、工程全景方案管理：負(fù)責(zé)工程全景方案的編制、調(diào)整和反應(yīng)。跟蹤催促全景方案達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。3、工程供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時供貨，根據(jù)市場及工程實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達(dá)成工程簽約及預(yù)算去化率。4、工程關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成工程的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)〔簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤〕。5、工程內(nèi)外資管理：代表工程協(xié)調(diào)內(nèi)外部資，給工程創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資、工程總包及重要分包。6、工程風(fēng)險管理：建立工程全周期風(fēng)險臺賬，經(jīng)過工程運營停頓點檢查，及時預(yù)判風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別采取有效措施，管控風(fēng)險。2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。7、工程客戶忠誠度：達(dá)成工程客戶忠誠度指標(biāo)。8、團(tuán)隊管理：給團(tuán)隊明確方向，發(fā)出明晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊成員，進(jìn)步團(tuán)隊士氣和凝聚力。任職資格1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完好工程經(jīng)歷〔10萬方體量及以上〕；或任職大工程公司分管工程副總。2、本科及以上3、自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析^p及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、開展她人、團(tuán)隊管理、影響力4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能5、全工程視角，特別是對財務(wù)、本錢、研發(fā)及客研知識的理解；杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H)說明南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新工程儲藏工程經(jīng)理任職資格1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)歷以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上；3.至少經(jīng)歷過2個以上完好地產(chǎn)工程。上海龍湖地產(chǎn)工程工程經(jīng)理-(1500004I)說明1、方案管理：負(fù)責(zé)工程全景方案中工程節(jié)點的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制工程工程管理方案；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場方案推動執(zhí)行；管控工程月度資金方案施行和準(zhǔn)確達(dá)成；2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。2、技術(shù)管理：組織工程啟動會工程局部資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織工程工程師進(jìn)展工程技術(shù)配合；組織工程團(tuán)隊進(jìn)展施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合本錢審核本工程招采規(guī)劃；審核本工程技術(shù)行為規(guī)劃；審核工程工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織工程樣板點評會議；3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗；組織工程專業(yè)工程師進(jìn)展工程月度自檢；組織工程工程各專項驗收及開工驗收；跟蹤工程后期維修整改；4、資管理：負(fù)責(zé)工程工程工程分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動、監(jiān)視分供方按照標(biāo)準(zhǔn)及合同要求完成建立任務(wù)或履行效勞；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場消費管理問題；負(fù)責(zé)工程相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；5、風(fēng)險管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警，制定并組織施行預(yù)控方案；分供方風(fēng)險識別、預(yù)警和處理；工程平安消費風(fēng)險管理；6、文檔管理:監(jiān)視落實龍湖集團(tuán)工程文檔管理制度在工程上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商；7、組織管理：負(fù)責(zé)工程工程團(tuán)隊的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在工程工程團(tuán)隊中落實公司管理2023年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)絡(luò)改正。制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)工程工程團(tuán)隊人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)工程工程團(tuán)隊的知識奉獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。任職資格1.通用素質(zhì)才能：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析^p及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、開展她人、團(tuán)隊管理、影響力；2.職能素質(zhì)才能：工程師精神、甲方才能；3.崗位知識構(gòu)造：熟悉全工程開發(fā)流程；熟悉國家建立工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)條文；4.崗位素質(zhì)才能：組織、協(xié)作才能強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉才能強(qiáng)。2023年4月19日第4篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定施行的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。2、負(fù)責(zé)工程工程施工管理全面工作，對工程管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等進(jìn)展全面監(jiān)視管理。3、組織制定工程工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安消費和質(zhì)量保證措施，并組織施行。4、落實各項質(zhì)量管理工作，落本質(zhì)量方案與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、科學(xué)組織和管理各施工單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場平安消費工作，組織平安消費例會，定期平安消費檢查、平安教育活動。8、制訂工程例會制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項消費要素的配置，落實各施工單位的工作安排、工程進(jìn)度方案及各項工作目的。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工工程的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。10、深人工程各班組，隨時進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。11、負(fù)責(zé)審查工程合同內(nèi)容以及管理，做好簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄。12、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展全面控制，施工中出現(xiàn)的問題按標(biāo)準(zhǔn)要求提出處理意見，研究解決本工程施工中遇到的施工難題，對不能解決的問題要及時匯報。13、組織圖紙會審并參與設(shè)計交底并填寫施工日志。14、負(fù)責(zé)對接設(shè)計，充分利用多媒體影象資料，搜集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。15、協(xié)調(diào)外圍各項工作，保證施工正常進(jìn)展。16、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷進(jìn)步個人的業(yè)務(wù)才能，純熟地掌握各項工程和標(biāo)準(zhǔn)要求。第5篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)視各參建單位實行國家、行業(yè)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建立要求。2.整合工程管理和施工資，搭建施工操作平臺，為本工程部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的效勞。3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程工程進(jìn)展有效控制。4.根據(jù)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢、平安等目的和控制值對本工程從開工到開工的全過程進(jìn)展管理和控制，確保工程工程目的實現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)本工程工程部技術(shù)責(zé)任人隊伍、平安責(zé)任人隊伍的組織建立。6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程工程開工到開工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、平安和質(zhì)量、制定下月月方案目的等，并提出意見或建議。8.對工程工程從開工到開工全過程的整體運作進(jìn)展決策。負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、平安和質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工程部內(nèi)各部門室、各科工作，確保工程按工期、按質(zhì)量要求完成方案目的。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)任職要求：1、全日制本科以上學(xué)歷；2、10年以上工作經(jīng)歷，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上工程總工作經(jīng)歷，純熟掌握地產(chǎn)工程施工管理流程；3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)歷，有高端住宅工程管理開發(fā)經(jīng)歷。4、抗壓才能強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)才能及組織推進(jìn)才能甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程開工前的工作：1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實力及是否具備資格。2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會〔以后的例會每天舉行一次〕及開工前的設(shè)計交底會議。5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。對施工單位提出文明施工、平安消費的要求二、工程施工中的工作：1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料〔如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等〕的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量確實認(rèn)等。5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員〔如政府部門、水電供給單位、街道居民等〕的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時間點”的控制8.嚴(yán)格監(jiān)視施工方按照施工進(jìn)度方案表進(jìn)展施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)〔參加〕隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。10.承受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)展匯報。11.負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場穿插施工的有序進(jìn)展，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物平安的野蠻施工行為。12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)展整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗收。14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請。15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。17.定期匯報各項工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式開工驗收三、工程開工后的工作：1.催促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)展處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收方法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)展工程結(jié)算工作。3.搜集整理有關(guān)資料，進(jìn)展工程開工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)絡(luò)，處理有關(guān)問題。任職要求：1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都表達(dá)了個人的素養(yǎng)。在工作中要表達(dá)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)展深化研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理。2．要做到大智假設(shè)愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。3．還要有綜合協(xié)調(diào)才能，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。4．要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見才能，有很好的協(xié)調(diào)才能，所有的事情都要在自己方案和意料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)視管理根本上就是合格的了；5．回絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)展工程質(zhì)量、消費平安，文明消費的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完好。5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審查。6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)方案，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)絡(luò)單。7.公司文件資料〔含公司主管部門文件資料〕必須在規(guī)定時間內(nèi)傳到達(dá)部門崗位，做到及時上傳下達(dá)。8.對材料、設(shè)備進(jìn)展檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出制止使用的意見。9.對施工質(zhì)量進(jìn)展管理，檢查監(jiān)視施工單位的質(zhì)量保證體系。10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的消費勞動、平安措施，保證平安施工。11.辦理開工手續(xù)，整理開工資料，編制開工報告，報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。12.按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)，并及時反應(yīng)。任職要求：1、年齡要求：26歲以上2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè)3、工作經(jīng)驗：3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)歷4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，較強(qiáng)的表達(dá)才能，擅長與人溝通；5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識；6、純熟使用計算機(jī)辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識龍湖地產(chǎn)工程總1、工程啟動會管理：帶著工程團(tuán)隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的工程啟動會，確定工程目的，完成工程推演。2、工程全景方案管理：負(fù)責(zé)工程全景方案的編制、調(diào)整和反應(yīng)。跟蹤催促全景方案達(dá)成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。3、工程供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時供貨，根據(jù)市場及工程實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達(dá)成工程簽約及預(yù)算去化率。4、工程關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成工程的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)〔簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤〕。5、工程內(nèi)外資管理：代表工程協(xié)調(diào)內(nèi)外部資，給工程創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，對外協(xié)調(diào)政府資、工程總包及重要分包。6、工程風(fēng)險管理：建立工程全周期風(fēng)險臺賬，通過工程運營停頓點檢查，及時預(yù)判風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險級別采取有效措施，管控風(fēng)險。7、工程客戶忠誠度：達(dá)成工程客戶忠誠度指標(biāo)。8、團(tuán)隊管理：給團(tuán)隊明確方向，發(fā)出明晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊成員，進(jìn)步團(tuán)隊士氣和凝聚力。任職資格1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完好工程經(jīng)歷〔10萬方體量及以上〕；或任職大工程公司分管工程副總。2、本科及以上3、自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析^p及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、開展別人、團(tuán)隊管理、影響力4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能5、全工程視角，尤其是對財務(wù)、本錢、研發(fā)及客研知識的理解；杭州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H)說明南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新工程儲藏工程經(jīng)理任職資格1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)；2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)歷10年以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上；3.至少經(jīng)歷過2個以上完好地產(chǎn)工程。上海龍湖地產(chǎn)工程工程經(jīng)理-(1500004I)說明1、方案管理：負(fù)責(zé)工程全景方案中工程節(jié)點的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制工程工程管理方案；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場方案推動執(zhí)行；管控工程月度資金方案施行和準(zhǔn)確達(dá)成；2、技術(shù)管理：組織工程啟動會工程局部資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計階段組織工程工程師進(jìn)展工程技術(shù)配合；組織工程團(tuán)隊進(jìn)展施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合本錢審核本工程招采規(guī)劃；審核本工程技術(shù)行為規(guī)劃；審核工程工程師技術(shù)行為管理動作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織工程樣板點評會議；3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)工程整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗；組織工程專業(yè)工程師進(jìn)展工程月度自檢；組織工程工程各專項驗收及開工驗收；跟蹤工程后期維修整改；4、資管理：負(fù)責(zé)工程工程工程分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動、監(jiān)視分供方按照標(biāo)準(zhǔn)及合同要求完成建立任務(wù)或履行效勞；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場消費管理問題；負(fù)責(zé)工程相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；5、風(fēng)險管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警，制定并組織施行預(yù)控方案；分供方風(fēng)險識別、預(yù)警和處理；工程平安消費風(fēng)險管理；6、文檔管理:監(jiān)視落實龍湖集團(tuán)工程文檔管理制度在工程上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商；7、組織管理：負(fù)責(zé)工程工程團(tuán)隊的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在工程工程團(tuán)隊中落實公司管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)工程工程團(tuán)隊人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)工程工程團(tuán)隊的知識奉獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。任職資格1.通用素質(zhì)才能：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析^p及解決問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能、開展別人、團(tuán)隊管理、影響力；2.職能素質(zhì)才能：工程師精神、甲方才能；3.崗位知識構(gòu)造：熟悉全工程開發(fā)流程；熟悉國家建立工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)條文；4.崗位素質(zhì)才能：組織、協(xié)作才能強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉才能強(qiáng)。第6篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評價?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同會談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理。〔1〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：對工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。〔7〕對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。〔8〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?〕組織開工驗收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。〔11〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。〔1〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核?！?〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。〔4〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計單位的選擇?！?〕參與設(shè)計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法?！?〕協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制?！?〕對設(shè)計費用進(jìn)展控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程工程理進(jìn)展根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；根底、主體、開工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢控制目的的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)局部。7、參加現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、解決土建工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；10、負(fù)責(zé)土建工程工程開工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；第7篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評價?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)。〔3〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。〔5〕參與合同會談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：對工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整。〔3〕對工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理。〔5〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案