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項目成本計價項目成本根據(jù)項目進展階段不同分為以下三個階段：成本計價的三個階段

序號項目進展內(nèi)容意義1投標(biāo)階段《項目投標(biāo)成本策劃》預(yù)測項目盈虧2實施階段《項目實施成本策劃》《項目實際成本》可以調(diào)整實施狀態(tài)、增加贏利因素3竣工階段《項目實際成本》明確盈虧狀況、為投標(biāo)積累數(shù)據(jù)1.主要內(nèi)容及要求

其主要包括勞務(wù)分包成本、人工費分包成本、物資采購、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃、機械設(shè)備折舊、現(xiàn)場其他直接費、臨設(shè)、臨水臨電、水電費、技術(shù)措施、低值易耗、辦公設(shè)備折舊、職員費用、財務(wù)費用、勘察設(shè)計費、成本單價分析、指定分包共19個方面。

2.

各項內(nèi)容2.

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各項內(nèi)容總結(jié)總結(jié)1、簡單說，項目策劃一是明確項目的管理目標(biāo)，二是公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置。成本策劃就是要實行標(biāo)價分離，明確項目的制造成本、管理費用和利潤指標(biāo)，以及項目經(jīng)理部在二次經(jīng)營中應(yīng)該注意的問題和要點。在完成了上述策劃之后，相應(yīng)的形成項目經(jīng)理部目標(biāo)管

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