下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
醫(yī)院員工服務流程培訓制度醫(yī)院員工服務流程培訓制度醫(yī)院員工服務流程培訓制度資料僅供參考文件編號:2022年4月醫(yī)院員工服務流程培訓制度版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準:發(fā)布日期:醫(yī)院員工服務流程培訓制度一、培訓目的醫(yī)院員工每年應投入適當?shù)臅r間和人力開展服務流程培訓,培訓對象包括新員工、在職員工、管理人員,目的是規(guī)范工作流程和促進服務競爭力提升,以提高服務質量。二、適用范圍各項服務流程培訓的計劃、實施、督導、考評及建議等,均依據本制度。三、培訓的原則(1)全院各科科室員工,均有接受相關培訓的權利與義務。(2)對不同層次、不同部門采取不同的培訓方式。(3)培訓的內容要依據醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。(4)接受培訓的員工必須認真對待并從中獲益。四、培訓計劃制定(1)要根據各科室發(fā)展戰(zhàn)略、需求進行制定。(2)根據各自業(yè)務發(fā)展的需要,確定培訓需求,制定各自培訓計劃。五、培訓的方式與種類(1)內部培訓。全體員工定期或不定期進行培訓。(2)按不同需求進行不同時間的培訓。六、培訓的對象以及內容(1)新員工入職培訓。針對醫(yī)院的所有新員工進行培訓,讓他們盡快熟悉并適應新的工作環(huán)境,了解科室的各種規(guī)章制度以及自己的工作流程。(2)在職員工技術強化培訓。強化在職員工在工作崗位、工作業(yè)務流程的能力及與患者建立和諧的合作關系方面的技能培訓。(3)全體員工的內部培訓。根據各科室的任務、短期目標以講座、研討會為主進行培訓。(4)對升職員工的新的技術、理論進行培訓。七、培訓的管理(1)時間管理。由科室制定作統(tǒng)一培訓計劃,并根據實際情況調整。(2)出勤管理。及時簽到,最終將作為培訓考核的重要參考依據。(3)培訓評估??剖抑魅呜撠煱▽炔颗嘤柕恼n程內容、準備情況、講授技巧和對外部培訓的課程內容、效果的評估,并進行培訓效果反饋。(4)記錄及總結。并定期呈報。(5)若服務流程變更時,要及時對相關員工進行再培訓。**中心衛(wèi)生院2017.5.1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試考試題預防科目及答案
- 煙花爆竹考試題及答案
- 監(jiān)護人防溺水測試題附答案
- 幼兒教育題庫論述題及答案
- 二建網絡考試題及答案
- 新安全生產法試題庫及參考答案
- 中藥試題+答案
- 重癥醫(yī)學科考試試題與答案
- 陜西省延安市輔警公共基礎知識題庫(附答案)
- 客服營銷面試試題及答案
- 2026中國電信四川公用信息產業(yè)有限責任公司社會成熟人才招聘備考題庫及參考答案詳解1套
- 2025年廣東省生態(tài)環(huán)境廳下屬事業(yè)單位考試真題附答案
- 2026年安徽省公務員考試招錄7195名備考題庫完整參考答案詳解
- 2023年高鐵信號車間副主任述職報告
- GB/T 879.4-2000彈性圓柱銷卷制標準型
- GB/T 1957-2006光滑極限量規(guī)技術條件
- GB 28480-2012飾品有害元素限量的規(guī)定
- 劉一秒演說智慧經典(內部筆記)
- 管道TOFD檢測記錄及續(xù)表
- 馬克思主義哲學精講課件
- 期末考試總安排
評論
0/150
提交評論