員工教育培訓(xùn)管理制度1總貝U為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷滿足公司經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需要，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃制定。本制度適用于公司全體員工。實(shí)施原則員工教育培訓(xùn)堅持“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，學(xué)用一致，講求實(shí)效。員工教育培訓(xùn)工作堅持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督考核。其主要工作職責(zé)包括：制定教育培訓(xùn)工作的制度、政策、管理制度；建立和完善公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；③制訂和實(shí)施年度教育培訓(xùn)計劃；協(xié)助和指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門開展教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門教育培訓(xùn)實(shí)施工作的檢查、考核與測評；負(fù)責(zé)公司各級管理人員的進(jìn)修、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工崗位技能水平的評審、鑒定；⑧負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)教育。各個部門、分廠在綜合部、質(zhì)量生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，明確指定本部門教育培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織和開展本部門具體的教育培訓(xùn)工作。其主要工作職責(zé)包括：①定期編制和上報本部門年度培訓(xùn)需求計劃及培訓(xùn)工作有關(guān)的報表等材料。②組織開展以下內(nèi)容的培訓(xùn)工作：公司統(tǒng)一舉辦的培訓(xùn)；本部門全體員工的安全教育；員工崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)知識培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)；職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動；?日常培訓(xùn)工作的管理工作。2內(nèi)容與方式員工必須按照崗位職責(zé)的要求，執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，分別開展“制度'、“安全”、“技術(shù)”等方面的教育培訓(xùn)。對于新進(jìn)員工，進(jìn)公司后必須接受包括安全知識、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念、崗位知識等內(nèi)容在內(nèi)的的入司教育。對于技術(shù)工種、特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的上崗操作資格證后方可上崗。對于改變崗位或工種、更新技術(shù)工藝或設(shè)備的人員，按照新的崗位要求或技術(shù)要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗位工作實(shí)習(xí)。員工教育培訓(xùn)的方式包括：①公司舉辦的定期或不定期的教育培訓(xùn)；員工個性對口培訓(xùn)（包括技能提升、綜合素質(zhì)培養(yǎng)、管理能力提高等）；員工學(xué)歷繼續(xù)教育；④相關(guān)專業(yè)知識公開課程講座；外部參觀考察、調(diào)研、實(shí)習(xí)。員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工崗前教育（三級安全教育、入司教育、崗位技能培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等項(xiàng)目）；特殊工種、關(guān)鍵崗位的持證上崗培訓(xùn)；工人操作技能培訓(xùn)、工人職業(yè)技能鑒定（技工、技師類）；專業(yè)技術(shù)人員知識提升培訓(xùn)；⑤崗位變動轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)；⑥管理干部和技術(shù)骨干的綜合管理知識和能力培訓(xùn)；⑦員工綜合素質(zhì)提升、政治思想教育；⑧新知識、新技術(shù)等知識更新講座。3教育培訓(xùn)管理計劃與審批公司各部門結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人員實(shí)際情況，分析本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、員工的生產(chǎn)技能、知識水平和綜合素質(zhì)等因素，在每年底擬訂并上報次年度的培訓(xùn)需求計劃。綜合部在綜合公司各部門的培訓(xùn)需求后，根據(jù)公司年度工作的總體目標(biāo)進(jìn)行審核篩選，擬訂次年度公司整體的教育培訓(xùn)計劃，上報公司審核。公司年度教育培訓(xùn)計劃經(jīng)審核后，由公司總經(jīng)理辦公會簽發(fā)。綜合部按照公司年度整體培訓(xùn)計劃，組織開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作。如遇有以下情況，各部門需填報《部門培訓(xùn)申請表》，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可組織實(shí)施：①各部門、車間根據(jù)實(shí)際工作需要，有計劃外的委培、外培需求；②上級主管部門下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)、培訓(xùn)要求；③特邀性的學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)。組織與實(shí)施公司各部門教育培訓(xùn)工作的開展，原則上不應(yīng)占用工作時間或影響工作。教育培訓(xùn)的實(shí)施：①公司中、高級管理人員需接受系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，以及周期性的知識更新教育。②公司各職能部門的管理人員、技術(shù)人員，按照崗位規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)。③生產(chǎn)工人主要結(jié)合生產(chǎn)工作需要，接受生產(chǎn)理論提升培訓(xùn)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。④員工也可自行決定利用業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)或提高自身知識、技能等素質(zhì)的教育培訓(xùn)。⑤員工報考高于本人原有水平的學(xué)歷繼續(xù)教育，在取得錄取通知書后，須到公司綜合部備案，并按照有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，由公司選派并出資參加技術(shù)講座、短期培訓(xùn)、在職、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)等多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育的員工，必須與公司簽訂《公司員工培訓(xùn)協(xié)議》。雙方在協(xié)議中約定服務(wù)期限。公司按對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換工作崗位。教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算及管理教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算教育經(jīng)費(fèi)是指直接用于公司員工參加各種形式的培訓(xùn)開支，以及圍繞培訓(xùn)活動購置的教材、資料等相關(guān)費(fèi)用開支。教育經(jīng)費(fèi)原則上由綜合部編制并上報年度預(yù)算，任何部門和個人不得擠占、挪用。教育經(jīng)費(fèi)的使用由綜合部嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度，在財務(wù)部門的監(jiān)督管理下統(tǒng)一掌握和使用。教育經(jīng)費(fèi)的使用原則公司綜合部或者其他部門組織培訓(xùn)必須按照嚴(yán)格預(yù)算、勤儉節(jié)約、講究實(shí)效的原則用好、管好教育經(jīng)費(fèi)。公司根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，每年度適當(dāng)加大對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍：①授課費(fèi)用；（公司內(nèi)部人員授課的費(fèi)用統(tǒng)一按照：工作時間授課為10元/課時；休息時間授課為30元/課時的標(biāo)準(zhǔn)，由公司綜合部進(jìn)行核算，并按季度發(fā)放；外部人員授課的費(fèi)用根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議支付。）②委培、代培、實(shí)習(xí)或指導(dǎo)費(fèi)用；③用于教育培訓(xùn)所發(fā)生的公務(wù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用；④教材資料及文教用品費(fèi)用；⑤其他與教育培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用。對發(fā)生的其他項(xiàng)目的教育相關(guān)費(fèi)用（如：送外培訓(xùn)的差旅費(fèi)、生活補(bǔ)貼費(fèi)等），在經(jīng)公司綜合部、財務(wù)部審核同意后，原則上執(zhí)行實(shí)報實(shí)銷的政策。但不在員工年度教育經(jīng)費(fèi)中開支。⑥員工個人申請參加各種學(xué)歷繼續(xù)教育、資格考試、技能培訓(xùn)等，須事前經(jīng)綜合部審核同意后，方可對所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用開支從教育經(jīng)費(fèi)中按規(guī)定的范圍和比例列支。師資管理公司的教育培訓(xùn)師資力量包括：技術(shù)兼職講師、外聘講師兩大類。公司根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分類情況，建立公司內(nèi)部的技術(shù)兼職講師隊伍。在不影響本職工作的前提下，承擔(dān)公司內(nèi)部各部門的員工教育培訓(xùn)工作。其職責(zé)主要包括：①開展經(jīng)常性的生產(chǎn)專業(yè)知識領(lǐng)域、生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的授課工作；②編寫生產(chǎn)技術(shù)、操作技能的相關(guān)教材、講義；③參與生產(chǎn)技能考核、員工技術(shù)評審工作；④承擔(dān)各部門的其他教育培訓(xùn)任務(wù)。技術(shù)兼職講師由公司選拔確定，技術(shù)兼職講師原則上是由在某個專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域或者崗位生產(chǎn)技能方面，具有本部門最高水平，并且能夠承擔(dān)專題授課任務(wù)的員工擔(dān)任。技術(shù)兼職講師的選拔條件：認(rèn)同公司理念，熱愛兼職講師工作；②為人師表，作風(fēng)正派；原則上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)；熟悉所從事的專業(yè)或崗位技術(shù)，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能或生產(chǎn)技能；⑤能夠獨(dú)立授課；⑥對于技能或技術(shù)條件優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬以上標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)兼職講師的選拔程序：①由所在的分廠、部門推薦，且經(jīng)本人同意。②由綜合部對各部門推薦的人選進(jìn)行資格審查；③公司組織有關(guān)專家進(jìn)行測評；④對測評合格者，由公司指定為技術(shù)兼職講師（有效期1年）。外聘講師是根據(jù)培訓(xùn)工作目標(biāo)和教學(xué)計劃，從公司外部聘請專題講座、專題研究的學(xué)者或?qū)＜覔?dān)任。教材管理公司各方面培訓(xùn)教材的使用采取外部選用和內(nèi)部編寫相結(jié)合的形式。由公司和各部門的專業(yè)技術(shù)人員，共同負(fù)責(zé)對外部教材進(jìn)行篩選使用，以及對內(nèi)部編寫的教材進(jìn)行審定和評選。內(nèi)部編寫教材的審定標(biāo)準(zhǔn)：①符合公司的方針、政策和有關(guān)規(guī)定；②體現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)用性的要求；③觀點(diǎn)正確，材料、數(shù)據(jù)符合事實(shí)；④符合教育培訓(xùn)規(guī)律，內(nèi)容安排適當(dāng)；⑤教學(xué)目的明確，符合公司培訓(xùn)工作的系統(tǒng)要求。對于結(jié)合公司培訓(xùn)實(shí)際需求進(jìn)行編寫教材的直接參與人員（如：技術(shù)兼職講師、外聘講師、專家學(xué)者等），公司將視具體情況，比照社會同等水平適當(dāng)給予勞務(wù)費(fèi)用。4待遇與報銷經(jīng)公司批準(zhǔn)參加1個月以內(nèi)的半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)期間可享受全額的基本工資、崗位績效工資、保險和福利待遇。經(jīng)公司批準(zhǔn)參加1個月及以上的半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)教育培訓(xùn)或?qū)W歷教育的員工，在學(xué)習(xí)期內(nèi)每月可享受全額的基本工資、保險和福利待遇，崗位考核績效工資按每月80%的比例領(lǐng)取。員工同時也應(yīng)按國家及公司的規(guī)定，足額繳納屬于個人部分的社會保險等費(fèi)用。教育培訓(xùn)費(fèi)用報銷員工經(jīng)公司批準(zhǔn)參加教育培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證等有關(guān)證件交綜合部備案，方可辦理相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的報銷手續(xù)。經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加與業(yè)務(wù)對口的短期教育培訓(xùn)的費(fèi)用按實(shí)報銷；經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加上級主管部門或地方業(yè)務(wù)部門組織的短期培訓(xùn)費(fèi)用按實(shí)報銷；經(jīng)公司批準(zhǔn)，參加與本崗位業(yè)務(wù)對口的各類大專、本科、研究生學(xué)歷教育培訓(xùn)的費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)如下：凡取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書者，公司級領(lǐng)導(dǎo)按80%報銷；中層管理人員按70%報銷；其他員工按50%報銷。凡同時取得畢業(yè)證書、學(xué)位證書者報銷標(biāo)準(zhǔn)增加10%。參加教育培訓(xùn)費(fèi)用報銷范圍為：入學(xué)報名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及綜合部認(rèn)可的其他費(fèi)用；不能報銷范圍為：入學(xué)考試費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。如果經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工由于個人原因（外力不可抗因素除外）中斷學(xué)習(xí)、因考試考核不合格或弄虛作假等原因，不能按時通過培訓(xùn)考核或獲得相應(yīng)的證書，則培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理并且須承擔(dān)由此給公司造成的損失。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的教育培訓(xùn)，所發(fā)生的費(fèi)用自理。經(jīng)公司批準(zhǔn)參加教育培訓(xùn)者，如培訓(xùn)費(fèi)用較大且員工個人難以承受者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可借用備用金預(yù)支，屬員工個人負(fù)責(zé)的部分，日后每月從其工資中扣還。根據(jù)公司與員工簽訂的《教育培訓(xùn)協(xié)議》，員工如果在該協(xié)議約定的服務(wù)期限內(nèi)違約離開公司，須承擔(dān)和補(bǔ)償公司為其支付的教育培訓(xùn)費(fèi)用，以及在教育培訓(xùn)期間公司支付的工資、福利等待遇。員工違約應(yīng)承擔(dān)和補(bǔ)償費(fèi)用按如下公式計算：（各次教育培訓(xùn)費(fèi)用累計金額+各次教育培訓(xùn)期間內(nèi)公司支付的工資福利等待遇累計金額）義（未履行約定的服務(wù)期限/約定的服務(wù)期限）其中：教育培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等；公司支付的工資、福利等待遇包括教育培訓(xùn)期間的工資、獎學(xué)金、獎金、津貼、福利等費(fèi)用。員工違約應(yīng)承擔(dān)和補(bǔ)償費(fèi)用回收后，仍列支在教育培訓(xùn)費(fèi)用科目下用于公司教育培訓(xùn)。5考核與獎懲考核原則公司各級員工教育培訓(xùn)工作執(zhí)行歸口管理，綜合部定期進(jìn)行全面檢查，每年度進(jìn)行工作績效考核。教育培訓(xùn)工作考核主要包括三個方面內(nèi)容，即：對培訓(xùn)對象的考核、對講師隊伍的考核、對培訓(xùn)組織實(shí)施部門的考核。對員工參加公司組織的各種教育培訓(xùn)的考試考核成績，將與員工個人的獎勵和晉升掛鉤。對講師隊伍的授課質(zhì)量、培訓(xùn)部門的組織工作質(zhì)量的考核結(jié)果，將與各部門負(fù)責(zé)人、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的獎勵和晉升掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)對培訓(xùn)對象的考核公司及各部門根據(jù)制訂的培訓(xùn)教育計劃項(xiàng)目，對員工參加各種培訓(xùn)進(jìn)行考勤、考核或過程記錄，做為員工的考核依據(jù)之一。對經(jīng)公司批準(zhǔn)參加教育培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者、學(xué)以致用并做出積極貢獻(xiàn)者，公司將予以表彰和獎勵。未按要求完成培訓(xùn)課時一考核25分；未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)要求一考核25分；有缺勤記錄一按照公司考勤管理制度執(zhí)行；培訓(xùn)考核不合格或造假者一一培訓(xùn)費(fèi)用自行承擔(dān)，并處分及考核50分。公司員工參加外部的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、研修等，由于形式較為靈活，考核標(biāo)準(zhǔn)不做硬性規(guī)定，但學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)向公司綜合部上交一份總結(jié)或?qū)W習(xí)心得、感想收獲等文字形式的材料，以利于信息、資料的資源共享。對培訓(xùn)講師的考核公司內(nèi)部技術(shù)兼職講師隊伍原則上由各部門按照教學(xué)培訓(xùn)計劃的要求安排日常授課任務(wù)，對于需要大范圍授課、交叉授課的部門或部門，由綜合部進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和組織。對培訓(xùn)講師的考核內(nèi)容包括：教學(xué)任務(wù)、授課質(zhì)量、教材準(zhǔn)備等相關(guān)的項(xiàng)目。教學(xué)任務(wù)參照公司及各部門制訂的教學(xué)培訓(xùn)計劃進(jìn)行量化考核。授課效果結(jié)合參訓(xùn)員工在生產(chǎn)和工作中的運(yùn)用情況進(jìn)行評價。教材準(zhǔn)備的質(zhì)量由公司有關(guān)專家小組進(jìn)行審核。未按要求完成教學(xué)任務(wù)一考核25分；授課效果反饋評估不良一考核20分；教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)備不良一考核10分。對貢獻(xiàn)突出、教學(xué)成績和培訓(xùn)成果顯著的培訓(xùn)講師，公司將進(jìn)行表彰和獎勵。5.2.3對培訓(xùn)組織實(shí)施部門的考核綜合部根據(jù)各部門擬訂的月度教育培訓(xùn)計劃項(xiàng)目，每月度末定期檢查各分廠或部門教育培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，并對各部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作考核評定。未按要求完成培訓(xùn)工作任務(wù)一考核50分；組織工作效果反饋不良一考核50分；未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)要求一考核25分；教學(xué)教材準(zhǔn)備不良一考核10分。6文檔管理綜合部建立員工電腦系統(tǒng)教育培訓(xùn)檔案，記錄員工參加教育培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)組織、學(xué)習(xí)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、各類證書或教育培訓(xùn)結(jié)果等。公司組織的員工外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門或機(jī)構(gòu)填制實(shí)習(xí)鑒定或相關(guān)記錄。由各部門、分廠負(fù)責(zé)記錄、整理在本部門組織開展的教育培訓(xùn)相關(guān)資料。員工參加各類教育培訓(xùn)所取得的學(xué)歷、學(xué)位、其它資格證明，均由綜合部根據(jù)國家或公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定并記錄，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。7檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)按管理制度進(jìn)行檢查、考核管理體系進(jìn)行考核。附件：.《培訓(xùn)申請表》；.《月報表》（一）、（二）；.《員工培訓(xùn)記錄表》；.《培訓(xùn)考勤記錄表》。培訓(xùn)申請表