供給鏈管理模式有些供給鏈管理模式有哪些供給鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念開展而來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。那么供給鏈管理模式有哪些呢，一起來(lái)看看!信息時(shí)代的推動(dòng)式供給鏈競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動(dòng)供給鏈各節(jié)點(diǎn)的工作。傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供給鏈在傳統(tǒng)模式下，供給鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供給鏈中傳遞的唯一信息。信息的反響也同樣表達(dá)在“訂單”上，參謀的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級(jí)反響到供給鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供給鏈模式的運(yùn)作效率往往十分低下。推拉式供給鏈推動(dòng)式供給鏈的反響能力一般較差，庫(kù)存水平較高并且?guī)齑孢^(guò)運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。拉動(dòng)式供給鏈反響能力一般較好，庫(kù)存水平較低并且?guī)齑孢^(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較小，其訂貨提前期較短，效勞水平較高，但相比擬推動(dòng)式供給鏈，拉動(dòng)式供給鏈的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供給鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供給鏈?zhǔn)遣诲e(cuò)的選擇。供給鏈管理模式的兩個(gè)專業(yè)性供給鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)為專注專業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。由此可見，供給鏈管理企業(yè)必須在本專業(yè)上表達(dá)出足夠的專業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量效勞，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供給鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供給商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息，總之，必須要在客戶的專業(yè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)性。盈利運(yùn)營(yíng)效率供給鏈管理企業(yè)通過(guò)對(duì)供給鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)更專業(yè)、更高效的運(yùn)作，為客戶降低本錢、創(chuàng)造價(jià)值，以此獲得合理的收益。集中采購(gòu)供給鏈管理企業(yè)通過(guò)為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)效勞，獲得大批量采購(gòu)的時(shí)機(jī)，集中式采購(gòu)帶來(lái)的本錢降低成為企業(yè)的收益。財(cái)務(wù)收益通過(guò)供給鏈融資和大規(guī)模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時(shí)間差及衍生金融工具來(lái)獲取財(cái)務(wù)收益，這是供給鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利。以上三種模式是供給鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第123了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補(bǔ)充而不宜當(dāng)作主