XXXX項目確保年底封頂

勞動競賽活動實施方案為了加XXXI程進度，確保重固鎮(zhèn)政府要求的年底封頂?shù)哪繕恕＝浌狙芯繘Q定，在XXX項目開展勞動競賽活動?；顒臃桨溉缦拢阂?、 競賽主題“大干130天，確保1215節(jié)點目標”o目的：確保2017年12月15日前完成所有棟號的結構封頂，為本工程最終順利完成2018年交付工作打下基礎。二、 競賽目標1、 工程質量：工程驗收合格率100%,觀感良好，30%的棟號獲得上海市白玉蘭獎項。2、 工程進度：13棟高層及2棟公建配套結構封頂。3、 安全生產：嚴格執(zhí)行安全生產責任制與安全生產操作規(guī)程，確保工程零事故、零傷亡。4、 文明施工：施工區(qū)域時刻保持無垃圾、材料堆放整齊、道路時刻暢通，做到工完場清。5、 管理制度落實：保證按項目制度進行管理、施工，做到令行禁止。三、 競賽時間：從2017年8月1日至2017年12月15日，計137天。四、 參賽隊伍1、 中建八局總承包公司重固10-01地塊項目部及相關專業(yè)分包隊伍；負責人：各專業(yè)分包負責人2、 公司相關職能部門及項目部負責人：部門負責人及專業(yè)主管五、 勞動競賽組織機構為確保勞動競賽順利推進，決定成立重固鎮(zhèn)10-01地塊動遷安置房項目勞動競賽領導小組、工作小組。1、 領導小組：組長：副組長：組員：項目部所有管理人員、監(jiān)理單位所有管理人員及總分包所有項目管理人員。工作職責：審核各單位及部門工作計劃，推動項目整體正常運行,促進競賽方案有效實施，協(xié)調各部門之間工作快速聯(lián)動，考核各部門及成員相關工作完成情況。2、 執(zhí)行小組：組長：組員：項目部所有管理人員、監(jiān)理單位所有管理人員及總分包所有項目管理人員工作職責：1） 機關部門及項目部根據(jù)城鎮(zhèn)化公司對項目要求的總體運營目標，制定項目、部門及個人工作計劃，落實各項工作按時有效完成，審核總分包月、周工作計劃，考核計劃完成情況；2） 監(jiān)理督促總包單位按時上報周、月度工作計劃，現(xiàn)場核實各項計劃工作完成情況，協(xié)助業(yè)主完成相關考核工作；3） 總分包項目負責人負責制定相關工作計劃，組織調配相對應勞動力，按時完成各項工作任務。六、 競賽考核辦法1、考核依據(jù)：依據(jù)鎮(zhèn)政府及城鎮(zhèn)化公司對10-01地塊的進度要求，及經審核通過的總包月進度計劃（每月25日前上報項目部及監(jiān)理單位）和周工作計劃（每周三上報項目部及監(jiān)理單位）。2、考核辦法：（1） 機關部門及項目部考核辦法：針對合約定標、設計出圖、配套協(xié)調、工程建設等方面運營按時完成率進行考核。根據(jù)既定《部門（項目）月度工作計劃考核表》中各部門月度工作內容，每月末考核一次，節(jié)點按時完成率月度考核95%以上獎勵1000元；95%＞節(jié)點按時完成率N90%,不獎不罰；節(jié)點按時完成率＜90%,罰款500元（2） 、針對監(jiān)理及總分包的考核：1、 考核時間：每周三進行一次考核（周四例會通報結果），一個月四次考核，月底第四次考核統(tǒng)計前三周及本月完成情況匯總，根據(jù)本考核辦法附表及周計劃'月計劃時間節(jié)點與實際完成情況進行對比，形成考核結果。2、 考核評分：按照前三周每周完成百分比（考核依據(jù)為總分包周計劃），加權平均，形成前三周平均完成百分比，占月度考核40%權重計算考核結果，結合第四周末完成情況（考核依據(jù)為總分包月計劃）形成月度完成百分比，占月度考核60%權重，計算出月度考核完成比率。3、 考核獎罰：總包月度考核完成比率95%以上獎勵10萬元；95%＞總包月度考核完成比率＞90%,不獎不罰；總包月度考核完成比率＜90%,罰款5萬元。監(jiān)理考核，總包及所有專業(yè)分包完成比率平均值，完成95%以上獎勵1萬元；95%＞完成比率平均值390%,不獎不罰；完成比率平均值V90%,罰款5000元。若因我司部門工作（合約定標、設計出圖等）造成總分包延誤的，延誤天數(shù)相對應補足。4、 考核兌現(xiàn)：機關及項目人員考核獎罰在每月工資中兌現(xiàn)，總分包及監(jiān)理考核獎罰在下一次月度工程款中兌現(xiàn)。5、 本考核辦法的獎罰是建立在無重大工程質量及安全事故的基礎上執(zhí)行。6、 年度最終考評，1230節(jié)點按時完成獎勵總包20萬元，未完成罰20萬元。7、 初步測算按照獎金100%的發(fā)放比例，勞動競賽預估費用為75萬元七、競賽要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,激發(fā)項目管理團隊及施工隊伍的活力，為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：1、 統(tǒng)一思想，提髙認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提髙項目進度、安全、質量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。2、 明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。3、 建立激勵機制，及時兌現(xiàn)考核結果，機關及項目員工的考核結果直接納入公司當月的工資發(fā)放，監(jiān)理及總分包的考核結果在當月工程款中兌現(xiàn)。4、 實行嚴格的紀律，各部門負責人，監(jiān)理總監(jiān)及總監(jiān)代表，總分包項目經理，必須按時參加每周相關例會，無特殊情況又未事先請假的罰款500元?？偡职仨毎凑涨笆鲆?guī)定時間上報月、周計劃，未按時上報，每延遲一天罰款500元。附：一、總包進度計劃考核節(jié)點二、 周計劃考核表三、 月計劃考核表附件一：總包進度計劃考核節(jié)點附件二：周進度計劃提報表周進度計劃樓號本周計劃完成上周計劃完成現(xiàn)場形象進度考核權重考核結果偏差分析1#7%2#7%3#7%4#7%5#7%6#7%7#7%8#7%9#7%10#7%11#7%12#7%13#7%14#3%15#3%地庫3%考核分數(shù)

附件三：月進度計劃提報表月進度計劃樓號本月計劃完成上月計劃完成現(xiàn)場形象進度考核權重考核結果偏差分析1#7%2#7%3#7%4#7%5#7%6#7%7#7%8#7%9#7%10#7%11#7%12#7%13#7%14#3%15#3%地庫3%考核分數(shù)前三周加