2019年注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題 含答案_第1頁
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2019年注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題含答案考試須知:1、考試時(shí)間:180分鐘,滿分為130分。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫,不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:得分評(píng)卷人考號(hào):一、單選題(共70題,每題1分。選項(xiàng)中,只有1個(gè)符合題意)1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中,屬于分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。連環(huán)置換法相關(guān)比率法比重分析法動(dòng)態(tài)比率法2、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。明確各項(xiàng)管理工作的流程詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作落實(shí)各工作部門的具體人員檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況3、在一份保險(xiǎn)合同中,保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。標(biāo)的價(jià)值保險(xiǎn)金額保險(xiǎn)費(fèi)D?實(shí)際賠付額44、下列工程質(zhì)量問題中,可不做專門處理的是()。某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥某防洪堤壩填筑壓實(shí)后,壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm5、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方6、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括()。組織措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施預(yù)防措施7、在施工成本管理的措施中,()是其他各類措施的前提和保障。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施8、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理,因此決定放棄此次投標(biāo),該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移9、關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí),適宜采用最大成本加費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整成本加固定比例費(fèi)用的合同,有利于縮短工期當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí),適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同10、從信息接受者的角度看,影響信息溝通的因素不包括()。信息譯碼不準(zhǔn)確表達(dá)能力不佳對(duì)信息的承受力對(duì)信息的篩選11、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的()。成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加費(fèi)用合同12、建設(shè)工程施工合同訂立過程中,發(fā)承包雙方開展合同談判的時(shí)間是()。A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)初通知書后C、訂立、簽暑書面合同時(shí)D、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后13、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上()給予警告,并處罰款。A建設(shè)主管部門B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D人民政府14、2005年8月實(shí)際完成的某橋梁工程,2005年1月簽合同時(shí)的價(jià)格為800萬元,該工程固定系數(shù)為0.22,除水泥的價(jià)格上漲了12%外,其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化,水泥占調(diào)值部分的40%,按調(diào)值公式法動(dòng)態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價(jià)格差額為()萬元。200.23529.952156.32556.25615、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),必須編制(),它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。安全措施計(jì)劃安全預(yù)評(píng)價(jià)制度安全檢查制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法,正確的是()施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)17、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度()A、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C、將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天,并使總工期延長2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行18、中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理由()負(fù)責(zé)。省人民政府建設(shè)主管部門國務(wù)院建設(shè)主管部門縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門直轄市人民政府建設(shè)主管部門19、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)20、最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是()。A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實(shí)際費(fèi)用法21、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大工程變更索賠期越短,對(duì)承包人越有利22、下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷2323、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法,錯(cuò)誤的是()。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展24、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中,“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。竣工調(diào)試試生產(chǎn)動(dòng)用25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201,直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前()d的日期為基準(zhǔn)日期。TOC\o"1-5"\h\z714212826、某項(xiàng)目經(jīng)理超出了注冊(cè)建造師抄業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)其可能受到的處罰是()。A、暫停注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格1年B、銷建造師資格證書C、記入注冊(cè)建造師信用檔案D、處以5萬元罰款27、下列各類型的合同中,承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是()。單價(jià)合同固定總價(jià)合同成本加酬金合同變動(dòng)總價(jià)合同28、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指()。通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口通道口、樓梯口、管道井口、預(yù)留洞口通道口、樓梯口、管道井口、門窗洞口通道口、樓梯口、電梯井口、門窗洞口29、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202,關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法,正確的是(》。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下,監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí),監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí),無權(quán)要求承包人予以替換30、固定單價(jià)合同情況下,有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步合同總價(jià),但實(shí)際工程款的支付應(yīng)以(。確定。初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí),以金額較低者為準(zhǔn)初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí),以金額較高者為準(zhǔn)初步合同總價(jià)加各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)31、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中,屬于技術(shù)措施的是(》。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用32、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種(。關(guān)系。靜態(tài)動(dòng)態(tài)工藝從屬33、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收,必須是在承包單位()的基礎(chǔ)上進(jìn)行。班組自檢和互檢班組自檢和專檢自檢并確認(rèn)合格班組自檢合格34、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定:該工程為全費(fèi)用TOC\o"1-5"\h\z單價(jià),每立方米400元,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%,超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米,則該混凝土工程款為()萬元。A、585B、600C、591D、52535、根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故36、下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證37、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不能椐此確定合同價(jià)格而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo),則適宜采用的合同形式是()。A、成本加固定用合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、成本加固定比例用合同38、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于()。較大事故特大傷亡事故重大事故重大傷亡事故39、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214,合同中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是(》。A、市場(chǎng)人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C、施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的,按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整40、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法,正確的是(》。箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作進(jìn)行的方向箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系41、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格,導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中,施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是(》。施工總承包單位材料供應(yīng)單位分包單位D?建設(shè)單位42、下列選項(xiàng)中,不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)類型的是()。由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)43、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),如果存在“政策性”虧損,則應(yīng)()。增加收入,彌補(bǔ)虧損降低標(biāo)準(zhǔn),防止再超支C?暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整控制支出,壓縮超支額44、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是()。關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上關(guān)鍵線路上部不允許出現(xiàn)虛工作關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零45、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合46、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。建設(shè)行政主管部門設(shè)計(jì)單位業(yè)主委托的工程顧問公司施工單位47、關(guān)于特效采購交貨日期的說法,正確的是()。A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購方提貨的,以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品,以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)48、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門的指令源有TOC\o"1-5"\h\z()個(gè)。123449、國際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)施方式是()交鑰匙工程分包總價(jià)包干工程總承包和工程項(xiàng)目管理50、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃,首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和單位工程中去。分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批單項(xiàng)工程51、下列施工現(xiàn)場(chǎng)壞境保護(hù)措施中,屋于大氣污染防治措施的是()。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填工地臨時(shí)廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施選用低噪聲設(shè)備和加工工藝禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各種包裝物52、采用固定總價(jià)合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)嘗試不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目53、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的是()。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施54、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)55、施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是()。比較分析糾偏預(yù)測(cè)56、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí),確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度57、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)()。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃58、施工合同實(shí)施中,“項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)的責(zé)任分解,并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于()的內(nèi)容。合同分析合同跟蹤合同交底合同實(shí)施控制59、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任60、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),有權(quán)采取措施不包括()。要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí),責(zé)令改正有權(quán)要求被檢查的單位隨時(shí)停止施工61、工程施工投標(biāo)過程中,施工方案由投標(biāo)人的()主持制定。擬派項(xiàng)目經(jīng)理分管投標(biāo)的副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62、某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng),該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計(jì)劃組成。A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期63、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源求計(jì)劃C、分折設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量64、對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí),主要分析其()。報(bào)批責(zé)任監(jiān)督責(zé)任合作責(zé)任組織責(zé)任65、()是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃66、根據(jù)《世行采購指南》,投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后()天內(nèi)一直有效。TOC\o"1-5"\h\z2830566067、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。驗(yàn)收保證監(jiān)督規(guī)范68、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是()工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制在施工階段,施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查,監(jiān)督工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差69、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的70、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備決策設(shè)計(jì)施工得分評(píng)卷人二、多選題(共30題,每題2分。選項(xiàng)中,至少2個(gè)符合題意)1、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過()來實(shí)現(xiàn)。A、調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B、縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D、增減工作項(xiàng)目E、調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系2、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,使施工單位()。A、充分理解設(shè)計(jì)意圖B、解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾C、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D、清除施工圖差錯(cuò)E、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)3、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中,屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。事故防范措施和計(jì)劃工程施工方案現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性承包方管理人員的能力引起火災(zāi)和爆炸的因素4、關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法,正確的有()。相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路總持續(xù)時(shí)間最長的線路雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路5、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),關(guān)鍵工作的判定()。該工作的總時(shí)差為零該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等該工作的自由時(shí)差最小該工作的持續(xù)時(shí)間最長6、下列工程項(xiàng)目中,屬于大型房屋建筑工程有()。某大型企業(yè)一棟l2層的職工宿舍某市中心180m高的金茂大廈某單體建筑面積5萬m2博物館某單跨跨度20m的會(huì)展中心某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)7、施工招標(biāo)過程中的技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃等的()、安全性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。先進(jìn)性合理性可靠性排他性經(jīng)濟(jì)性8、有關(guān)建筑幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的方法敘述,正確的是()。鋁塑復(fù)合板的彎曲強(qiáng)度檢測(cè)室內(nèi)用花崗石的放射性檢測(cè)建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測(cè)硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強(qiáng)度及石材用密封膠的污染性檢測(cè)9、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系,則決定這種關(guān)系的可能是()。工藝技術(shù)過程勞動(dòng)力調(diào)配機(jī)械設(shè)備調(diào)配原材料調(diào)配施工搭接的需要10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同文本由()組成。通用合同條款合同協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范專用合同條款中標(biāo)通知書11、材料用量的控制方法包括有(》。定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制包干控制計(jì)劃控制12、下列按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。固定資產(chǎn)使用費(fèi)材料采購及保管費(fèi)管理人員工資檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工具用具使用費(fèi)13、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的,縣級(jí)以上安全監(jiān)督管理部門可以()。吊銷安全生產(chǎn)許可證給予警告責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處三萬元以下罰款給予行政處罰14、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()大氣污染的防治水污染的防治噪聲污染的防治固體廢棄物的處理加速施工措施15、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施有()A?建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度建立過程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D?建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用16、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析,下列說法正確的有()。分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析17、關(guān)于建筑市場(chǎng)誠信行為記錄的說法,正確的有()。A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長18、下列建筑安裝工程裁用中,屬于企業(yè)管理費(fèi)用的有()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C、城市維護(hù)建設(shè)稅D、增值稅E、教育費(fèi)附加19、下列具體情況中,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的有()。由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝由于國際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時(shí)供料,嚴(yán)重影響工程施工由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤,無法繼續(xù)施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改20、在質(zhì)量管理的工具和方法中,直方圖一般是用來()。分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)找出影響質(zhì)量問題的主要因素分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)21、商品混凝土攪拌廠,最近專供某工程的混凝土,為分析質(zhì)量不穩(wěn)定情況的原因,宜按()分層方法取得原始質(zhì)量數(shù)據(jù)。時(shí)間地點(diǎn)作業(yè)工程合同22、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法,正確的有()A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D現(xiàn)場(chǎng)存放油料,必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理E化學(xué)用品,外加劑等要妥善保管,庫內(nèi)存放23、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),需由承包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有()施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和待安裝沒備承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備24、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有()。建立圖紙審查、工程變更管理制度B?深化設(shè)計(jì),選用對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)方案編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金保證計(jì)劃優(yōu)化施工方案,合理選用機(jī)械設(shè)備E?優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系,縮短持續(xù)時(shí)間25、下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中,屬于空氣污染防治措施的有()。指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路化學(xué)藥品庫內(nèi)存放施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故甩打模板工業(yè)茶爐采用電熱水器使用封閉式容器處理高空廢棄物26、某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3,按月結(jié)算,進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算,3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有()。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是9100千元B、進(jìn)度偏差(SV)是-1600千元C、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)是0.93D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)是10700千元E、費(fèi)用偏差(CV)是690千元27、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有()。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要

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