...wd......wd......wd...1目的為了標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工生產(chǎn)正常開展，制定本制度。范圍本制度的適用范圍為五建所屬的施工現(xiàn)場、施工人員。3職責(zé)本制度由安全監(jiān)視部主管，施工生產(chǎn)部、技術(shù)管理部、資產(chǎn)行政部、保衛(wèi)武裝部、工程(區(qū)域)公司、工程部相關(guān)。3.1安全監(jiān)視部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、小型機械設(shè)備管理、重大不安全因素〔重大環(huán)境因素〕的識別、監(jiān)控、安全事故上報、環(huán)境監(jiān)測、安全教育開展情況等方面進(jìn)展管理。3.2施工生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對大型機械設(shè)備管理、分包隊伍的管理、建筑垃圾處置、勞防用品的使用情況等方面進(jìn)展管理。3.3技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)方案審核、方案和措施的交底及執(zhí)行情況等方面進(jìn)展管理。3.4資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、防疫等方面進(jìn)展管理。3.5保衛(wèi)武裝部負(fù)責(zé)對消防安全等方面進(jìn)展管理。3.6工程(區(qū)域)公司負(fù)責(zé)組織本單位施工工程安全生產(chǎn)的檢查和控制。工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理的實施和改進(jìn)。4工作程序4.1安全管理籌劃4.1.1工程開工前工程經(jīng)理針對工程施工和不安全因素特點，組織制定安全管理目標(biāo)，并形成文件。目標(biāo)包括：a)生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)；b)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。(CA04.01-01)4.1.2對施工過程、人員活動、設(shè)施設(shè)備中可能存在的不安全因素，組織進(jìn)展識別、不安全因素評價，建設(shè)(不安全性較大分局部項工程〕、重大不安全因素清單，制定相應(yīng)的不安全因素控制措施〔CA04.01-02〕，包括以方面要求：對不安全性較大的分局部項工程，在施工組織〔總〕設(shè)計的根基上，應(yīng)按規(guī)定單獨編制專項安全施工方案，針對其重大不安全因素，制定專項安全技術(shù)措施；對其它不安全因素，在施工組織設(shè)計中制定安全技術(shù)措施、明確相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。需要時也可單獨編制專項安全施工方案。4.1.3不安全因素控制措施按WJ-8.1〔2〕-2017?施工組織設(shè)計編制和管理制度?規(guī)定進(jìn)展審批，超過一定規(guī)模不安全性較大分局部項工程的專項方案審查審批后組織專家論證審查。〔CA04.01-03〕4.1.4工程部依據(jù)安全管理目標(biāo)和不安全因素控制措施，制定以下相關(guān)資源配置方案：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程；施工技術(shù)和工藝；技術(shù)、管理人員，分包單位和作業(yè)班組；物資、設(shè)施、設(shè)備、檢測器具和勞防用品；安全生產(chǎn)資金方案。4.2安全管理實施4.2.1施工準(zhǔn)備4.2.1.1工程部建設(shè)總包、分包工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2.1.2工程(區(qū)域)公司應(yīng)在合格分包商〔工程和勞務(wù)〕范圍內(nèi)選擇分包隊伍，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，應(yīng)對分包單位的人員、設(shè)備、材料和施工工藝進(jìn)展控制。4.2.1.3工程合同簽訂后，工程部應(yīng)按規(guī)定辦理工程安全報監(jiān)手續(xù)，收集分包單位為其從業(yè)人員辦理社會保險的信息。4.2.1.4工程部應(yīng)在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購〔租賃〕材料和設(shè)備，并對進(jìn)場物資〔設(shè)備〕進(jìn)展驗收。4.2.1.5工程部各個崗位上的從業(yè)人員必須具備并保持相應(yīng)資格，工程部對各從業(yè)人員按五建的安全教育培訓(xùn)制度的要求實施安全教育和培訓(xùn)?！睠A04.01-04〕4.2.1.6工程部監(jiān)視分包單位向從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)視勞防用品的使用情況。4.2.1.7施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置消防設(shè)施和防臺防汛物資，對動火進(jìn)展審批和監(jiān)護(hù)。4.2.1.8工程部應(yīng)按施工組織設(shè)計和專項施工方案的要求搭設(shè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和用電設(shè)施，并對其進(jìn)展驗收和動態(tài)管理。4.2.1.9工程部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)現(xiàn)場生活設(shè)施，并進(jìn)展動態(tài)管理。4.2.1.10工程部應(yīng)制訂現(xiàn)場(包括周邊)環(huán)境控制措施，保持場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施文明衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)有序，對施工現(xiàn)場的污水、噪聲、揚塵、光污染、有毒有害物質(zhì)、固體廢棄物等的污染源進(jìn)展有效控制，努力使對周邊群眾及交通的影響降至最低點。4.2.1.11工程部必須針對本工程重要不安全因素、重大環(huán)境因素制定應(yīng)急預(yù)案，并建設(shè)搶險隊伍，組織演練，進(jìn)展評審。4.2.2安全、環(huán)保技術(shù)交底4.2.2.1施工前，工程部應(yīng)依據(jù)不安全因素控制措施要求和規(guī)定，組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術(shù)交底，并形成雙方簽字的?安全交底記錄?〔統(tǒng)一表式〕。4.2.2.2進(jìn)場安全、環(huán)?？偨坏譨)總包單位根據(jù)合同必須對分包單位〔含專業(yè)分包單位〕進(jìn)展進(jìn)場環(huán)保、安全總交底，填寫?總包對分包的進(jìn)場安全總交底?〔統(tǒng)一表式〕，總交底由雙方工程負(fù)責(zé)人共同參加，雙方簽字認(rèn)可?！睠A04.01-06〕b)總交底中必須有針對本工程施工特點、環(huán)保與安全的目標(biāo)指標(biāo)的補充交底內(nèi)容。4.2.2.3安全、環(huán)保技術(shù)措施的交底施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程安全工程師或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對管理人員、作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)展環(huán)保、安全技術(shù)措施交底，形成?分部〔分項〕工程安全技術(shù)交底記錄表?〔統(tǒng)一表式〕和?安全操作規(guī)程交底記錄?〔統(tǒng)一表式〕〔CA04.01-05〕4.2.2.4安全、環(huán)保技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括：施工部位、內(nèi)容和環(huán)境條件；專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組應(yīng)掌握的相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；資源的配備及安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；動態(tài)監(jiān)控以及檢查、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關(guān)要求；與之銜接、穿插的施工部位、工序的安全防護(hù)、文明施工技術(shù)措施；潛在事故應(yīng)急措施及相關(guān)本卷須知。4.2.2.5施工要求發(fā)生變化時，應(yīng)對安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)展變更并補充交底，形成雙方簽字的?分部〔分項〕工程安全技術(shù)交底記錄表?。4.2.2.6工程部組織現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)4.2.3交底的跟蹤控制4.2.3.1交底后，各級交底人要及時監(jiān)視落實并檢查現(xiàn)場施工中環(huán)保安全交底的實施情況。4.2.3.2工程安全工程師及安全員對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場各級各類環(huán)保與安全交底過程及其實施情況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。4.2.3.3五建相關(guān)部門負(fù)責(zé)對各級、各環(huán)節(jié)的交底及實施情況進(jìn)展抽查和指導(dǎo)。4.2.4安全驗收4.2.4.1工程部應(yīng)依據(jù)資源配置方案和不安全因素控制措施，對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進(jìn)展安全驗收。4.2.4.2安全驗收按以下階段實施，建設(shè)必要的安全驗收標(biāo)識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格，不得進(jìn)入后續(xù)工序或投入使用。施工作業(yè)前，對安全施工的作業(yè)條件進(jìn)展驗收；常規(guī)分局部項工程實施前或轉(zhuǎn)序驗收〔包括：臨時用電、腳手架、模板體系、落地〔懸挑〕平臺、臨邊防護(hù)、臨時用房、臨時設(shè)施等〕；不安全性較大的分局部項工程、其它重大不安全因素工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中，對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進(jìn)展過程驗收；物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進(jìn)展使用驗收；4.2.4.3工程部應(yīng)在作業(yè)班組或?qū)ｍ椆こ谭职鼏挝蛔则灪细竦母希┕T組織相關(guān)職能部門〔或崗位〕實施安全驗收，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與驗收。4.2.4.4塔吊、人貨電梯等大型機械設(shè)備驗收執(zhí)行WJ-7.1.3〔1〕-2017?施工機械設(shè)備管理制度?。4.2.4.5現(xiàn)場施工安全設(shè)施管理執(zhí)行WJ-8.5〔8〕-2017?施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理制度?。4.3施工過程安全監(jiān)控4.3.1工程部根據(jù)不同的不安全因素，制定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)方案，并制定有效的防范措施，對不安全部位進(jìn)展監(jiān)護(hù)，使現(xiàn)場施工能順利進(jìn)展，防止安全事故的發(fā)生。4.3.2施工現(xiàn)場必須在醒目位置設(shè)置“當(dāng)日重大環(huán)境因素和重要不安全因素告示牌〞，注明監(jiān)控部位、監(jiān)控人等信息，能直觀反映現(xiàn)場安全受控狀況。4.3.3工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)護(hù)人員的管理教育，確保在指派監(jiān)護(hù)人員前監(jiān)控部位設(shè)施的齊全，作好針對性的交底且有記錄；同時，對監(jiān)護(hù)人員的工作進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，對監(jiān)護(hù)人員的分布情況要使工程全體管理人員明了，以便得到他們的配合和支持。4.3.3工程管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全行為或不安全因素，應(yīng)及時制止糾正，并及時將信息反響工程經(jīng)理，配合工程經(jīng)理催促、指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的工作。4.3.4監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)a)具有高度的工作責(zé)任心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。b)監(jiān)護(hù)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力或通過培訓(xùn)。c)根據(jù)工程負(fù)責(zé)人所安排的監(jiān)護(hù)任務(wù)，必須到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出、糾正；如遇不能解決又具有重大隱患的問題，必須責(zé)令操作人員暫停作業(yè)，立即向工程經(jīng)理匯報，做出可行的解決方法前方可施工，確保施工安全。d)監(jiān)護(hù)人員須做好每天監(jiān)護(hù)工作的情況記錄。4.3.5不安全性較大分局部項工程或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)必須指派具有一定專業(yè)經(jīng)歷的安全員或技術(shù)員進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控，并填寫?不安全作業(yè)的監(jiān)控記錄表?〔統(tǒng)一表式〕。4.3.6重點監(jiān)控的施工部位和過程a)“四口、五臨邊〞；操作人員較集中的部位；夜間施工的部位；b)不安全性較大的分局部項工程：基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程、起重吊裝工程；腳手架工程、撤除、爆破工程及有關(guān)部門規(guī)定的其他不安全性較大的工程。4.3.7主要監(jiān)控點防范措施a)四口、五臨邊：設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施且宜工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。b)操作部位①操作人員集中的部位、不安全區(qū)域：安全防范措施及必要的安全技術(shù)措施齊全并落實。②夜間施工部位：照明充足，須有證電工值班。③根據(jù)安保方案中不安全因素所確定的關(guān)鍵部位，制定有效措施，實施專人監(jiān)護(hù)。c)不安全性較大的分局部項工程①在專項施工方案中制定安全技術(shù)措施及監(jiān)控措施；②施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)控人員作交底。d)其它：執(zhí)行五建的環(huán)境和職業(yè)安康作業(yè)指導(dǎo)書。4.3.8施工班組安全管理執(zhí)行?施工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)?4.4施工現(xiàn)場安全標(biāo)志及安全警示設(shè)置規(guī)定4.4.1施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際施工狀況，因地制宜，在醒目部位設(shè)置各類安全標(biāo)志，不得亂掛亂設(shè)，真正起到對施工人員作業(yè)行為的警示作用。4.4.2各類安全防護(hù)措施的警示、警告標(biāo)識必須符合安全色與安全標(biāo)志規(guī)定要求，并必須符合建工集團(tuán)和五建制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3安全帽標(biāo)識：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用白色，管理人員用橙色，工人用黃色，特殊工種用紅色?！惨?上海建工集團(tuán)視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊?〕4.4.4對各類不安全區(qū)域應(yīng)設(shè)置戒備區(qū)域及安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的各類安全標(biāo)志、戒備區(qū)域必須在施工平面圖上反映〔安全標(biāo)志平面圖〕，注意位置的動態(tài)性，也宜繪制安全標(biāo)志立面圖。4.4.5標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致。懸掛式和柱式的安全、環(huán)境信息標(biāo)志牌的下緣距地面的高度不宜小于2米；局部安全信息標(biāo)志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況確定。4.4.6安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)以警示色標(biāo)明，以到達(dá)醒目警示目的。4.4.7在動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，及外腳手架等風(fēng)力承載較大的鋼構(gòu)造、設(shè)施上，不得張掛各類大幅標(biāo)語、宣傳標(biāo)牌等。4.4.8多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置時，應(yīng)按警告、制止、指令、提示類型的順序，先左后右、先上后下地排列。4.4.9安全標(biāo)志牌和安全標(biāo)色應(yīng)至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。4.5安全生產(chǎn)檢查4.5.1五建、工程(區(qū)域)公司、工程部按以下層次實施安全檢查，按4.5.3形成安全檢查記錄。a)班組每日檢查；b)工程部每日安全巡查、每周專項檢查；c)五建、工程(區(qū)域)公司按方案組織安全檢查。4.5.2安全檢查內(nèi)容和類型4.5.2.1安全檢查內(nèi)容包括：施工過程及安全管理中可能存在的隱患、不安全因素、缺陷等進(jìn)展查證，以確定隱患不安全因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患不安全因素和缺陷，確保生產(chǎn)安全。4.5.2.2五建有關(guān)部門、工程(區(qū)域)公司及工程部根據(jù)安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)展日常的檢查，各級從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定配合安全檢查活動。4.5.2.3安全檢查的內(nèi)容主要應(yīng)根據(jù)施工特點，制定檢查工程、標(biāo)準(zhǔn)。主要表達(dá)查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理的要求。具體有：a〕工程安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案的實現(xiàn)程度；b〕安全職責(zé)的落實情況；c〕遵守適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；d〕施工活動符合施工現(xiàn)場一體化管理體系文件和規(guī)定的情況；e〕具有重要不安全因素或重大環(huán)境因素影響的活動的設(shè)施、設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；f〕現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。4.5.2.4安全檢查的類型：a〕定期安全檢查b〕經(jīng)常性安全檢查c〕季節(jié)性〔惡劣天氣降臨前后〕及節(jié)假日前后安全檢查d〕專業(yè)〔項〕安全檢查e〕綜合性安全檢查f〕不定期的職工代表巡視安全檢查4.5.3安全檢查的實施要求4.5.3.1五建每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對工程部進(jìn)展綜合性的安全檢查。根據(jù)外地工程的實際情況，五建半年度或年度組織綜合性安全檢查。4.5.3.2各工程(區(qū)域)公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月組織相關(guān)部門和人員對工程部進(jìn)展安全檢查。填寫?安全檢查記錄表?〔統(tǒng)一表式〕。〔工程(區(qū)域)公司每季度對所屬外地工程進(jìn)展安全檢查〕〔CA04.01-07〕4.5.3.3工程部必須由工程負(fù)責(zé)人組織安全、技術(shù)、施工、機管(電)、材料、綜合管理員及分包單位專職安全管理員等有關(guān)人員，每天組織巡查，填寫?工程工程施工現(xiàn)場安全檢查記錄表?〔統(tǒng)一表式〕；依據(jù)?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?每周或每月對施工現(xiàn)場組織一次安全檢查；并組織落實其它各類型的檢查。4.5.3.4五建有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)實際情況及要求，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)展專項安全生產(chǎn)檢查〔如高處作業(yè)、大型設(shè)備、深基坑、施工用電、法律法規(guī)遵循情況等〕。填寫?安全檢查記錄表?并進(jìn)展定性、定量的安全評價，并做出處理。4.5.3.5國定節(jié)假日前后，五建及工程(區(qū)域)公司要組織節(jié)前節(jié)后的安全檢查；根據(jù)季節(jié)性變化〔如雨、汛、臺、寒冬、高溫等季節(jié)〕對生產(chǎn)的影響，做好季節(jié)性安全檢查。4.5.3.6五建安全監(jiān)視部及工程部專職安全管理人員必須進(jìn)展日常的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中的安全隱患，保證施工正常進(jìn)展，作好檢查記錄；R-8.5〔7〕-01?安全檢查備忘錄?4.5.3.7各施工班組在作業(yè)前必須進(jìn)展上崗檢查。a〕檢查目的：在作業(yè)之前，確保所使用的有關(guān)工具、設(shè)施、設(shè)備、機械等處于安全狀態(tài)。b〕檢查范圍：施工工具、機械設(shè)備、焊接切割機具、防護(hù)設(shè)施、電氣安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施、安全防護(hù)用具等物及組員當(dāng)天的身體狀況。c〕檢查要求：記錄檢查結(jié)果，做好機械設(shè)備的例保，漏電開關(guān)的測試等。如有異常情況應(yīng)立即向上匯報。4.5.3.8要根據(jù)各施工階段的重點進(jìn)展針對性的安全檢查，特別要加強對不安全部位、不安全作業(yè)的動態(tài)檢查及監(jiān)控。4.5.3.9各類安全檢查人員應(yīng)努力提高自身專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.5.3.10各級檢查部門應(yīng)配備必要的符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測儀器，如：力矩扳手、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、聲級計等。檢查結(jié)果能定量化的必須定量。4.5.4安全檢查結(jié)果的處理4.5.4.1各類安全檢查必須做好檢查記錄或檢查備忘錄，并能進(jìn)展分析，找出通病，提出指導(dǎo)安全管理的意見。4.5.4.2對查出的隱患必須開具R-8.5〔7〕-02-(1)(2)(3)?安全檢查整改情況表〔五建、工程(區(qū)域)公司、工程部〕?，受檢方須按要求和標(biāo)準(zhǔn)定時、定人、定措施整改；對經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)隱患或重大隱患，須采取糾正預(yù)防措施；五建檢查受檢方是工程部的，應(yīng)由工程(區(qū)域)公司對工程部進(jìn)展整改復(fù)查后報五建有關(guān)部門。4.5.4.3上級部門的安全檢查信息應(yīng)及時上報五建有關(guān)部門，對開具“整改單〞或“指令書〞的，需在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)五建相關(guān)部門審核。4.5.5改進(jìn)工程部對來自以下現(xiàn)場實物不符合、管理不合格的信息實施整改，形成?工程工程整改措施記錄?〔統(tǒng)一表式〕，必要時，依據(jù)WJ-10.2-2017?不合格和糾正措施管理制度?采取糾正措施、預(yù)防措施。工程部自查、隱患排查結(jié)果；五建定期檢查〔隱患排查〕結(jié)果；工程監(jiān)理安全管理要求〔監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單等〕；政府監(jiān)管部門、工程監(jiān)視機構(gòu)監(jiān)視檢查結(jié)果；社區(qū)投訴、抱怨；設(shè)計變更發(fā)生安全管理的缺陷；五建內(nèi)部安全貫標(biāo)審核、外部安全貫標(biāo)審核結(jié)果。4.5.6考核工會依據(jù)五建“五優(yōu)〞要求，每半年組織對工程(區(qū)域)公司〔各工程〕進(jìn)展安全檢查和考核，并將檢查結(jié)果列入對基層工程的根基管理及工程文明工地考核內(nèi)容之一。工程(區(qū)域)公司每季度組織對各工程部進(jìn)展綜合檢查和考核，并將安全檢查考核結(jié)果作為季度經(jīng)濟責(zé)任考核內(nèi)容。工程部經(jīng)理每月組織對相關(guān)崗位進(jìn)展安全責(zé)任制考核，包括對分包隊伍，填寫?安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表?〔統(tǒng)一表式〕報工程(區(qū)域)公司安全科。工程(區(qū)域)公司每半年對安全員〔分包單位安全員〕考核結(jié)果匯總，交五建安全監(jiān)視部備案，以對分包單位年度業(yè)績評定的依據(jù)輸入之一。4.6應(yīng)急響應(yīng)和事故處理安全、環(huán)境污染事故事件發(fā)生WJ-8.2(3)-2017?應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度?。安全事故的報告、調(diào)查和處理，執(zhí)行WJ-8.7-2