外部勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部2017.12中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員2外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理3項(xiàng)目前期分包策劃4分包招標(biāo)管理5外部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)目錄6勞務(wù)用工管理中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.一、外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞務(wù)管理部；專業(yè)化公司根據(jù)情況設(shè)立；不單獨(dú)設(shè)立勞務(wù)管理部的公司要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)外部隊(duì)伍管理。

局處兩級(jí)機(jī)關(guān)合同額5億元(含)以上項(xiàng)目部及分部要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，5億元以下項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理人員；責(zé)任到人，職責(zé)上墻；隸屬項(xiàng)目計(jì)劃部門。

項(xiàng)目部及分部中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上級(jí)勞務(wù)管理、勞務(wù)用工相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)編制隊(duì)伍使用計(jì)劃，參與勞務(wù)策劃；3.負(fù)責(zé)隊(duì)伍基本情況調(diào)查、資格審查、履行網(wǎng)絡(luò)報(bào)批、組織勞務(wù)招（議）標(biāo)，建立健全勞務(wù)管理臺(tái)賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4.牽頭組織勞務(wù)人員日?？记?，配合財(cái)務(wù)部代發(fā)工資；5.負(fù)責(zé)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)，并上報(bào)；6.協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好日常勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件的處理工作。中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公司范圍內(nèi)提供勞務(wù)分包作業(yè)的勞務(wù)分包商，必須獲準(zhǔn)進(jìn)入勞務(wù)分包商資源庫(kù)后，方可參與項(xiàng)目勞務(wù)分包施工的招（議）標(biāo)。必須遵循“實(shí)名推薦、專項(xiàng)考察、擇優(yōu)引進(jìn)、分類進(jìn)庫(kù)”的原則和“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金、有設(shè)備”的“四有”原則。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商資源庫(kù)準(zhǔn)入程序：外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理Mobile01隊(duì)伍以實(shí)名推薦或自我推薦形式向擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目部提出入庫(kù)申請(qǐng)；02由項(xiàng)目部進(jìn)行資格及業(yè)績(jī)審查，合格后報(bào)工程公司；03工程公司復(fù)審合格后分專業(yè)和地域納入普通資源庫(kù)；Mobile04如果該隊(duì)伍還要參與其他專業(yè)的競(jìng)標(biāo)，必須重新履行入庫(kù)程序；05完成一個(gè)項(xiàng)目合作后由項(xiàng)目部將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司；06工程公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將該隊(duì)伍分別納入合格名冊(cè)或黑名單進(jìn)行管理中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.限制入庫(kù)的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故的外部勞務(wù)隊(duì)伍。近兩年內(nèi)有拖欠農(nóng)民工勞務(wù)工人工資記錄的外部勞務(wù)隊(duì)伍。23對(duì)集團(tuán)合法權(quán)益造成過損害的外部勞務(wù)隊(duì)伍。在招（議）標(biāo)過程中進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的外部勞務(wù)隊(duì)伍。45申報(bào)材料與實(shí)際情況不符或弄虛作假的外部勞務(wù)隊(duì)伍。與集團(tuán)公司內(nèi)部項(xiàng)目有過糾紛的外部勞務(wù)隊(duì)伍。67被列入股份公司、集團(tuán)公司以及工程公司三級(jí)“黑名單”中的外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.入庫(kù)資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理工程公司每年要對(duì)普通外部勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)的外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次審查。連續(xù)兩年未在本單位承擔(dān)任務(wù)的勞務(wù)分包商，應(yīng)從勞務(wù)分包商資源庫(kù)中清除，再次參與投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)前須重新履行準(zhǔn)入程序。凡年審不合格或沒有按規(guī)定時(shí)間提交年審申請(qǐng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍，取消其入庫(kù)資格。中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.三、項(xiàng)目前前期分分包策策劃中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃內(nèi)容項(xiàng)目前前期分分包策策劃勞務(wù)分包商使用計(jì)劃勞務(wù)承包模式及承包合同內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及防范措施包括：分包商數(shù)量、專業(yè)類型、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等包括：承包模式及勞務(wù)分包合同的工作范圍、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等如：勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)、工資發(fā)放、財(cái)務(wù)撥款、合同計(jì)價(jià)等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要有相關(guān)措施中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.編制主體項(xiàng)目前前期分分包策策劃集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織編制分包策劃工程公司所屬項(xiàng)目由工程公司組織編制分包策劃中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃要求所有新新上場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目目都必必須進(jìn)進(jìn)行前前期分分包策策劃。勞務(wù)分分包策策劃可可隨項(xiàng)項(xiàng)目前前期策策劃一一同進(jìn)進(jìn)行，，也可可單獨(dú)獨(dú)組織織開展展。項(xiàng)目前前期分分包策策劃策劃要要以有有效控控制外外部勞勞務(wù)使使用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及及降低低勞務(wù)務(wù)成本本為根根本出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)編編制。。中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.四、分包招招標(biāo)管管理中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招標(biāo)管理公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)專項(xiàng)談判競(jìng)爭(zhēng)性談判

公開招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)，是指招標(biāo)人在內(nèi)部招標(biāo)信息平臺(tái)上公開發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)。

邀請(qǐng)招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)向三家及以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的施工能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出書面投標(biāo)邀請(qǐng)書而開展的招標(biāo)活動(dòng)。

專項(xiàng)談判適用于投標(biāo)中業(yè)主有明確要求指定分包、特殊緊急的搶險(xiǎn)救援任務(wù)以及分包合同額在10萬元及以下非主體工程的項(xiàng)目

競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于專業(yè)性很強(qiáng)不具備邀請(qǐng)招標(biāo)條件的項(xiàng)目中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)計(jì)劃分包招招標(biāo)管管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部根據(jù)據(jù)上級(jí)級(jí)單位位前期期策劃劃中分分包策策劃安安排，，結(jié)合合項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際情情況，，每月月15日前上上報(bào)下下月勞勞務(wù)招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃。。工程公公司對(duì)對(duì)所屬屬項(xiàng)目目（不不含局局指））的招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行匯匯總，，并在在月底底前將將公司司下月月勞務(wù)務(wù)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃在集集團(tuán)OA辦公系系統(tǒng)上上公示示。集集團(tuán)公公司直直屬項(xiàng)項(xiàng)目的的勞務(wù)務(wù)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃公示示由指指揮部部負(fù)責(zé)責(zé)。中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.初步選擇分包商的原則分包招招標(biāo)管管理實(shí)名推推薦。。由推推薦人人推薦薦分包包商，，若所所推薦薦的分分包商商與項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生糾糾紛時(shí)時(shí)，推推薦人人必須須進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)并視視情況況承擔(dān)擔(dān)一定定的連連帶責(zé)責(zé)任。。選擇參參與投投標(biāo)或或競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談?wù)勁械牡姆职滩徊坏蒙偕儆?家；選選擇參參與專專項(xiàng)談?wù)勁械牡姆职滩徊皇艽舜藯l件件限制制。重難點(diǎn)點(diǎn)工程程的控控制性性工程程應(yīng)引引入多多家分分包商商進(jìn)行行施工工。中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.資格預(yù)審的審查原則分包招招標(biāo)管管理增值稅納稅資格審查真實(shí)及有效性審查實(shí)力審查業(yè)績(jī)審查信用審查六項(xiàng)審查資質(zhì)匹配性審查中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的開標(biāo)程序分包招招標(biāo)管管理1勞務(wù)分包商代表出席開標(biāo)會(huì)簽到2介紹主要參會(huì)人員3宣布開標(biāo)會(huì)程序紀(jì)律和當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)條件

4核對(duì)參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商代表5宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間

6檢查各投標(biāo)文件的密封情況7開啟并宣讀投標(biāo)文件

8核對(duì)并簽字確認(rèn)中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的評(píng)標(biāo)程序分包招招標(biāo)管管理1評(píng)標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人評(píng)委會(huì)3在不通知投標(biāo)單位的情況下自行組織

4到場(chǎng)評(píng)委進(jìn)行簽到5評(píng)委進(jìn)行初步評(píng)審

6對(duì)初步評(píng)審合格后的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審7召開評(píng)委會(huì)會(huì)議，集體研究進(jìn)行排名

8推薦排名第一、第二的為中標(biāo)候選人中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)審程序分包招招標(biāo)管管理1評(píng)標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人談判小組3在不通知邀請(qǐng)單位的情況下自行組織

4到場(chǎng)談判小組成員進(jìn)行簽到5談判小組成員進(jìn)行初步評(píng)審

6對(duì)初步評(píng)審合格后的響應(yīng)性文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審7召開談判小組會(huì)議，集體研究進(jìn)行排名中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競(jìng)爭(zhēng)性談判的談判程序分包招招標(biāo)管管理1談判按競(jìng)爭(zhēng)性談判文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行2由談判小組分別與各評(píng)審合格的勞務(wù)分包商進(jìn)行談判3勞務(wù)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后一次書面報(bào)價(jià)及承諾

4召開談判小組會(huì)議，集體研究后確定最終排名5推薦排名第一、第二的勞務(wù)分包商為成交候選人中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.專項(xiàng)談判的談判程序分包招招標(biāo)管管理1談判小組人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。分包合同額在10萬元及以下非主體工程的談判，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2由談判小組與意向的分包商進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和報(bào)價(jià)等方面內(nèi)容進(jìn)行商談。談判過程留存詳細(xì)記錄。3推薦成交候選人中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.定標(biāo)的程序分包招招標(biāo)管管理123948756項(xiàng)目經(jīng)理部召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人進(jìn)行初步確定12項(xiàng)目經(jīng)理部將初步確定的結(jié)果上報(bào)工程公司進(jìn)行審批9項(xiàng)目經(jīng)理部向中標(biāo)單位或成交單位開具《進(jìn)場(chǎng)施工通知書》。中標(biāo)單位或成交單位按要求進(jìn)場(chǎng)施工8繳納投標(biāo)保證金的招標(biāo)，在簽訂合同協(xié)議后，按照招標(biāo)文件規(guī)定及時(shí)向投標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金7中標(biāo)單位或成交單位在接到《勞務(wù)中標(biāo)通知書》或《勞務(wù)談判成交通知書》后的5日內(nèi)繳納履約保證金，30天內(nèi)完成簽定《勞務(wù)分包合同》和《勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議書》等各類合同協(xié)議6公示期滿無異議，由招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出《勞務(wù)中標(biāo)通知書》，向成交單位發(fā)出《勞務(wù)談判成交通知書》3集團(tuán)公司直管項(xiàng)目所屬分部的招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人在經(jīng)過工程公司審批后，需上報(bào)指揮部進(jìn)行審批4集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程選用的分包招標(biāo)結(jié)果需上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行備案5審批結(jié)束后，確定的中標(biāo)候選人和成交候選人在辦公網(wǎng)上進(jìn)行不少于3個(gè)工作日的公示。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的分包招標(biāo)結(jié)果由指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布公示，工程公司所屬的其他項(xiàng)目由工程公司負(fù)責(zé)發(fā)布公示中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)資料的存檔分包招招標(biāo)管管理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部（分分部））要建建立分分包招招標(biāo)資資料的的專項(xiàng)項(xiàng)檔案案（內(nèi)內(nèi)容包包括但但不限限于招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃、、招標(biāo)標(biāo)文件件或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性談判判文件件、邀邀請(qǐng)書書、投投標(biāo)文文件或或響應(yīng)應(yīng)性文文件、、開標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)資料料、定定標(biāo)資資料、、項(xiàng)目目部分分包商商選用用會(huì)議議紀(jì)要要、公公示資資料及及其他他相關(guān)關(guān)資料料等））。在在項(xiàng)目目完工工后一一個(gè)月月內(nèi)，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部（（分部部）要要將完完整的的專項(xiàng)項(xiàng)檔案案上報(bào)報(bào)工程程公司司勞務(wù)務(wù)管理理部門門進(jìn)行行存檔檔，存存檔時(shí)時(shí)間不不少于于一年年。中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.五、外部隊(duì)隊(duì)伍考考核評(píng)評(píng)價(jià)中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用等級(jí)外部隊(duì)隊(duì)伍考考核評(píng)評(píng)價(jià)信用等級(jí)分包商信用等級(jí)主要從資信、合同簽訂及執(zhí)行情況、資源投入情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、物資材料控制情況、結(jié)算情況、民工工資支付、內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行綜合評(píng)定優(yōu)秀

90分及以上不合格

59分及以下合格60—89分為合格注：優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過當(dāng)年合格及以上分包商數(shù)量的10%中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用評(píng)價(jià)程序外部隊(duì)隊(duì)伍考考核評(píng)評(píng)價(jià)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管管理辦法分包商的信用評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門牽頭、相關(guān)部門配合，按季度開展，并填報(bào)《分包商信用等級(jí)考核評(píng)定表》，經(jīng)項(xiàng)目黨政主管審批后進(jìn)行存檔二、四季度的《外部隊(duì)伍信用等級(jí)考核評(píng)定表》上報(bào)工程公司進(jìn)行審批02項(xiàng)目部要在與分包商完成結(jié)算后十五天內(nèi)對(duì)分包商進(jìn)行完工評(píng)價(jià)，并及時(shí)上報(bào)工程公司。03工程公司審批、匯總所屬項(xiàng)目部評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》；每年12月底前將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。04集團(tuán)公司經(jīng)過審核、匯總所屬單位上報(bào)的評(píng)價(jià)結(jié)果，在下年2月底前發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》，并按股份公司要求上報(bào)相關(guān)名錄。0501中國(guó)鐵鐵建大大橋工工程局局集團(tuán)團(tuán)有限限公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.解除不合格分包商外部隊(duì)隊(duì)伍考考核評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)整改改達(dá)到到合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不不合格格分包包商，，在被被列入入集團(tuán)團(tuán)公司司不合合格名名錄之之日起起24個(gè)月后后，方方能由由原上上報(bào)的的工程程公司司會(huì)議議研究究后提提出申申請(qǐng)，，報(bào)集集團(tuán)公公司審審批同同意后后，從從不合合格名名錄里里移出出，重重新準(zhǔn)準(zhǔn)入；；已上上報(bào)進(jìn)進(jìn)入股股份公公司不不合格格名錄錄的分分包商商，還還需報(bào)報(bào)請(qǐng)股股份公公司審審批同同意后后，方方可移移出。。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.六、、勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.日?？记趧趧?wù)務(wù)用用工工管管理理抓好好日日常?？伎记谇?，，做做好好上上下下場(chǎng)場(chǎng)登登記記，，隨隨時(shí)時(shí)掌掌握握隊(duì)隊(duì)伍伍工工人人出出勤勤情情況況，，尤尤其其是是有有用用工工變變動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)，，要要在在三三日日內(nèi)內(nèi)辦辦理理好好變變更更記記錄錄和和相相應(yīng)應(yīng)手手續(xù)續(xù)，，確確保保隊(duì)隊(duì)伍伍在在場(chǎng)場(chǎng)人人數(shù)數(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，防防止止非非勞勞務(wù)務(wù)人人員員參參與與勞勞資資糾糾紛紛等等事事件件的的發(fā)發(fā)生生。。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理4321建立隊(duì)伍的農(nóng)民工工資專戶制度，由銀行、項(xiàng)目部和隊(duì)伍簽訂資金監(jiān)管三方協(xié)議，通過上收隊(duì)伍一個(gè)網(wǎng)銀盾或預(yù)留印鑒等方式對(duì)該賬戶進(jìn)行資金監(jiān)管；項(xiàng)目按工資表直接將工資撥付到農(nóng)民工工資專戶，再由該賬戶支付農(nóng)民工工資。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理4312抓好農(nóng)民工工資代付，未實(shí)行農(nóng)民工工資專戶制度的項(xiàng)目要進(jìn)行工資代付，由項(xiàng)目部統(tǒng)一為隊(duì)伍的農(nóng)民工辦理工資銀行卡，按實(shí)際人數(shù)、實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，確保工資足額發(fā)放到位，杜絕以虛報(bào)人數(shù)及出勤天數(shù)的方式套取工資情況。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理1243加強(qiáng)工資表審核，確保工資發(fā)放表與現(xiàn)場(chǎng)考勤一致。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理1234做好證據(jù)留存，項(xiàng)目部要單獨(dú)留存經(jīng)工人簽字、按手印的實(shí)際工資發(fā)放表、承諾書以及全過程的影像資料；采用工資專戶發(fā)放方式的，還要留存工資劃入農(nóng)民工銀行卡的回單；農(nóng)民工工資表直接入賬的，要按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)控制勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理⑴要加加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目主主動(dòng)動(dòng)性性，，提提前前制制定定應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案和和防防范范措措施施，，加加強(qiáng)強(qiáng)日日常常監(jiān)監(jiān)控控，，隨隨時(shí)時(shí)注注意意和和了了解解隊(duì)隊(duì)伍伍動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不穩(wěn)穩(wěn)定定苗苗頭頭及及時(shí)時(shí)匯匯報(bào)報(bào)、、及及時(shí)時(shí)解解決決；；建建立立定定期期、、不不定定期期協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議議制制度度，，對(duì)對(duì)施施工工過過程程中中存存在在的的問問題題及及需需要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的事事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行研研究究，，提提出出解解決決措措施施，，明明確確落落實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)間間。。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailway