如何與指導(dǎo)相處的禮儀大全

與上司溝通對職場新人來說是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的技能，新人要采用上司容易承受的溝通頻率，語言風(fēng)格等，做到觀點(diǎn)明晰，有理有據(jù)。下面有整理的如何與指導(dǎo)相處的禮儀大全，歡迎閱讀!

與指導(dǎo)相處的禮儀

1.見到指導(dǎo)，便應(yīng)該趨前打招呼。假如間隔遠(yuǎn)不方便，可注視之，目光相遇，點(diǎn)頭示意即可。近間隔相處那么用禮貌用語打招呼。

2.在公共場合遇見指導(dǎo)，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。

3.不要在公司電梯里或辦公室有第三者的情況下與指導(dǎo)談家常。

4.不要在指導(dǎo)面前搬弄是非。

5.在公共汽車或地鐵遇見指導(dǎo)，要主動(dòng)招呼并讓位，下車別忘記說再見，但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到指導(dǎo)，請一定要巧妙多開，讓他認(rèn)為你沒有看見他。

6.偶然碰到指導(dǎo)的隱私時(shí)，應(yīng)裝著沒有看見或者看不懂，不要觸及指導(dǎo)的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。

7.理解指導(dǎo)的命令和要求的意圖，切莫機(jī)械行事。出了錯(cuò)不要找借口，更不能說是你讓我這樣做的呀等，指導(dǎo)說話時(shí)不要插嘴，更不要在挨批的時(shí)候插嘴。要學(xué)會(huì)自我檢討，不能推卸責(zé)任。

8.在工作酒會(huì)上，一定要等指導(dǎo)舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣指導(dǎo)會(huì)以為你對工作有不滿情緒，更不要在指導(dǎo)面前喝得醉酒失態(tài)。

9.與指導(dǎo)一起出差，絕對不要訂同一間客房，指導(dǎo)入房間后，賓館的客房變成了指導(dǎo)的暫時(shí)的私人空間，假如要找指導(dǎo)談工作，必須打聯(lián)絡(luò)，不要貿(mào)然去敲門，更不能直接進(jìn)入。

指導(dǎo)相處測試

假如你正為與指導(dǎo)相處的問題而煩惱，覺得對方總是批評你的工作，不管你如何努力，他仍然不斷找你的費(fèi)事。請不要生氣，與難纏的指導(dǎo)相處必須講究一點(diǎn)技巧。為您準(zhǔn)備了一個(gè)測試，先想想你的指導(dǎo)是否有以下表現(xiàn)：

○喜歡把不快悶在心里，在你不提防的時(shí)候把它們一一提出來責(zé)備你。

○對于同事之間的糾紛，他表現(xiàn)出漠不關(guān)心的態(tài)度。

○習(xí)慣率性而為，沒有理睬到工作的先后次序。

○無法接納別人的意見，卻要你事事附和他的主張。

○自以為是，目中無人。

○習(xí)慣斤斤計(jì)較，很注意小結(jié)上的問題。

假如你的指導(dǎo)有上述表現(xiàn)，你與他相處的時(shí)候，應(yīng)注意：

○不要總是發(fā)出怨言，也不要責(zé)怪任何人。

○時(shí)常提醒自己，你要表現(xiàn)出一副希望與他積極解決問題的態(tài)度。

○假如你的指導(dǎo)之上仍有指導(dǎo)，你不妨把自己的難處告訴他尋求幫助。

○讓指導(dǎo)明白一個(gè)事實(shí)：你很認(rèn)真地與他討論問題，并盼望找出解決問題的方法來。

○假如你已經(jīng)將你的工作盡量做到最好，而你的上司仍然對你有意見，不妨與他進(jìn)展溝通。假設(shè)仍無進(jìn)展，那么這份工作對你來說并不是一份很好的工作?？梢該Q一份工作，換一個(gè)環(huán)境。不要有太大的工作思想壓力。

與指導(dǎo)相處的原那么

一、敬業(yè)精神

敬業(yè)精神是個(gè)常談常新的老話題。從與指導(dǎo)關(guān)系的角度講，當(dāng)前有相當(dāng)一部分人就嚴(yán)重缺乏敬業(yè)精神，而同時(shí)還有相當(dāng)一部分人不擅長表現(xiàn)敬業(yè)精神。

我們提倡敬業(yè)，但也提倡會(huì)敬業(yè)，這里有三方面的技巧需要注意。

第一，對工作要有耐心、恒心和毅力。

第二，苦干要加巧干。勤勤懇懇，埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。

第三，敬業(yè)也要能干會(huì)道。道就是讓指導(dǎo)知道或感受到你付出的努力。

二、服從第一

古往今來，下級(jí)服從上級(jí)似乎是天經(jīng)地義。但當(dāng)你將目光的聚焦于現(xiàn)實(shí)時(shí)，桀驁不馴的刺頭卻不乏其人，甚至每個(gè)人都有過刁難、沖撞指導(dǎo)的驚險(xiǎn)一刻同樣是服從，指導(dǎo)的感受卻大相徑庭世事紛蕓迷人眼，唯有服從是靈丹!

服從第一應(yīng)該大力提倡，擅長服從，巧于服從更不應(yīng)無視。那就請掌握服從的技巧和藝術(shù)：

第一，對有明顯缺陷的指導(dǎo)，積極配合其工作是上策。

第二，有才華且能干的下屬更容易引起指導(dǎo)的注意。

第三，當(dāng)指導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，其它同事畏手畏腳時(shí)，要有勇氣出來承擔(dān)，顯示你的膽略，勇氣及才能。

第四，主動(dòng)爭取指導(dǎo)的指導(dǎo)，很多指導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號(hào)施令來推動(dòng)下屬開展工作。

三、關(guān)鍵地方多請示

聰明的下屬擅長在關(guān)鍵處多向指導(dǎo)請示，征求他的意見和看法，把指導(dǎo)的意志融入正專注的事情。關(guān)鍵處多請示是下屬主動(dòng)爭取指導(dǎo)的好方法，也是下屬做好工作的重要保證。何為關(guān)鍵處?即為關(guān)鍵事情、關(guān)鍵地方、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵原因、關(guān)鍵方式。

四、工作要有獨(dú)立性，能獨(dú)擋一面

下屬工作有獨(dú)立性才能讓指導(dǎo)省心，指導(dǎo)才敢委以重任。適宜底提出獨(dú)立的見解、做事能獨(dú)擋一面、擅長把同事和指導(dǎo)忽略的事情承擔(dān)下來是一個(gè)好下屬必備的素質(zhì)。

鍛煉工作獨(dú)立性應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，要有獨(dú)立見解。

第二，可以獨(dú)立地承擔(dān)一些重量級(jí)任務(wù)。

第三，把被同事忽略的事情承擔(dān)下來。

五、維護(hù)指導(dǎo)的尊嚴(yán)

指導(dǎo)的尊嚴(yán)不容進(jìn)犯、面子不容褻瀆。指導(dǎo)理虧時(shí)要給他留下臺(tái)階;當(dāng)眾糾正指導(dǎo)是萬萬不可的;指導(dǎo)的忌諱不要沖撞;消極地給指導(dǎo)保面子不如積極給指導(dǎo)爭面子。

一般的講，指導(dǎo)者的面子在以下幾種情況下最容易受到傷害，必須多加注意。

第一，指導(dǎo)出現(xiàn)失誤或破綻時(shí)，害怕馬上被下屬批評糾正。

第二，指導(dǎo)至上的規(guī)矩受到進(jìn)犯。

第三，有些人對指導(dǎo)不滿，雖不當(dāng)面發(fā)泄，卻在背后亂嘀咕，有意詆毀指導(dǎo)的聲譽(yù)，揭指導(dǎo)的家底，孰不知紙里藏不住火，沒有不透風(fēng)的墻，被指導(dǎo)知道后果可想而知。

第四，有些指導(dǎo)才能不強(qiáng)，最怕下屬看不起自己。

六、永遠(yuǎn)都不要把指導(dǎo)，當(dāng)成是自己人。

有時(shí)候頭很大，跟指導(dǎo)相處非常融洽的時(shí)候，就有些得意忘形了，會(huì)說些平時(shí)不說的話，會(huì)做平時(shí)不同的表情和動(dòng)作，但往往不小心這些語言和行動(dòng)就過了線。就個(gè)人風(fēng)格來說，樹立一個(gè)品牌需要數(shù)十年的時(shí)間，而毀掉一個(gè)牌子所需的時(shí)間只需要5分鐘。那如今的情況就有點(diǎn)類似，你的形象在指導(dǎo)眼里是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來，任何過激的行動(dòng)，都有可能給你的形象帶來非常之大地負(fù)分。指導(dǎo)不能和你的家人相比，家人可以承受你的親近，也可以承受你的無理，但跟指導(dǎo)再親切，都要有個(gè)度，過了這個(gè)度，就會(huì)有負(fù)面影響。

七、不要太把他當(dāng)指導(dǎo)，過分服從

太把他/她當(dāng)指導(dǎo)了，會(huì)成為一個(gè)過分聽話的下屬。在上司看來，最多你是個(gè)很好地執(zhí)行人，會(huì)稱贊你工作做的仔細(xì)、做的到位，甚至滴水不漏。但是到了有升遷時(shí)機(jī)的時(shí)候，他/她往往會(huì)認(rèn)為你并不合適，把你定位為一個(gè)很好地下屬，那你就不小心失去了提升的時(shí)機(jī)。當(dāng)然該聽從指導(dǎo)指揮的當(dāng)然要聽，平時(shí)有時(shí)機(jī)發(fā)表自己的意見時(shí)，千萬不要太沉默了。

八、是自己的，一定要去爭取

這么長的工作時(shí)間，我覺得在這一點(diǎn)上，我做的很糟糕，總是忽略自己應(yīng)該得到的。我想合理表達(dá)自己的一些想法，爭取一些應(yīng)該屬于自己的利益，會(huì)讓自己的價(jià)值更高，總是犧牲自己的利益，是不能得到應(yīng)得的回報(bào)。

九、工作好，未必代表你會(huì)好。

經(jīng)過對指導(dǎo)用人的觀察，漸漸地發(fā)現(xiàn)，在核心人物周圍活動(dòng)的人，不見得都是工作干得好的人。反而那些平時(shí)你覺得很不如你的人，最后卻能得到指導(dǎo)的重用。這絕不是指導(dǎo)沒有看清楚這個(gè)人的本質(zhì)，而是指導(dǎo)看的角度不同。一個(gè)有性格的人，能在某一方面對指導(dǎo)有用的人，絕對是指導(dǎo)提拔的優(yōu)先選擇。這時(shí)不防少一些抱怨，去反思一下自己，讓指導(dǎo)看到提升你的理由。

十、大家都喜歡積極的人

工作本身也是帶給我們個(gè)人快樂的源泉，當(dāng)然不管指導(dǎo)還是同事，都會(huì)喜歡跟一個(gè)積極、樂觀的人一起工作。那些充滿抱怨和消極情緒的人，估計(jì)誰