企業(yè)的成本控制企業(yè)的成本控制1成本的概念商品理論價(jià)值：W=C+V+M商品的理論成本=C+V成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的資金的總和成本的概念商品理論價(jià)值：W=C+V+M2成本的作用成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素成本是企業(yè)決策的重要依據(jù)成本的作用成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重成本產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品市場(chǎng)占有率成本控制水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平節(jié)約型社會(huì)提倡企業(yè)降低成本現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重成本產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品市場(chǎng)占有率4成本控制的范圍廣義的成本控制：成本開支范圍的控制各種期間費(fèi)用的控制狹義的成本控制：成本開支范圍的控制成本控制的范圍廣義的成本控制：成本開支范圍的控制5成本控制的手段編制成本計(jì)劃-----計(jì)劃控制實(shí)施成本監(jiān)督-----監(jiān)督控制進(jìn)行成本核算-----核算控制進(jìn)行成本分析-----分析控制成本控制的手段編制成本計(jì)劃-----計(jì)劃控制6編制成本計(jì)劃以銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃以上年各種消耗量為基礎(chǔ)合理預(yù)計(jì)本期編制成本計(jì)劃以銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃7實(shí)施成本監(jiān)督事前監(jiān)督-----物料采購(gòu)的比價(jià)等事中監(jiān)督-----異常領(lǐng)發(fā)料及損耗的關(guān)注等事后監(jiān)督-----對(duì)生產(chǎn)損耗進(jìn)行分析等實(shí)施成本監(jiān)督事前監(jiān)督-----物料采購(gòu)的比價(jià)等8進(jìn)行成本核算正確劃分各種費(fèi)用的界限正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法建立健全各種材料物資的計(jì)量、收、發(fā)、存及盤點(diǎn)制度建立健全原始記錄工作按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求采用適當(dāng)成本核算方法進(jìn)行成本核算正確劃分各種費(fèi)用的界限9中藥制藥企業(yè)成本核算的特點(diǎn)產(chǎn)品品種、批類較多制作工序比較復(fù)雜但相對(duì)比較固定半成品較多耗用中藥材種類繁多中藥制藥企業(yè)成本核算的特點(diǎn)產(chǎn)品品種、批類較多10進(jìn)行成本分析分析方法：比較分析法比率分析法連環(huán)替代法成本報(bào)表：費(fèi)用明細(xì)表產(chǎn)品成本表成本分析說明進(jìn)行成本分析分析方法：比較分析法11比較分析實(shí)際與計(jì)劃比較實(shí)際與上月、上年同期比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)消耗比較比較分析實(shí)際與計(jì)劃比較12比率分析相關(guān)比率：銷售成本率=產(chǎn)品成本÷產(chǎn)品銷售收入×100﹪成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷產(chǎn)品成本×100﹪構(gòu)成比率：原材料費(fèi)用比率=原材料費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪工資費(fèi)用比率=工資費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪比率分析相關(guān)比率：13連環(huán)替代分析法材料費(fèi)用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價(jià)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際單位消耗量、實(shí)際價(jià)格順序替代計(jì)算材料費(fèi)用總額差異額原因：產(chǎn)量↑↓單位消耗量↑↓材料價(jià)格↑↓連環(huán)替代分析法材料費(fèi)用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗量×材14影響成本控制因素制度的執(zhí)行力工作效率部門之間的配合程度影響成本控制因素制度的執(zhí)行力15謝謝大家謝謝大家1617

競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘人：***17

競(jìng)聘演講稿1718個(gè)人情況簡(jiǎn)介：我叫***，非常感謝給我提供一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是***，下面我將從六個(gè)方面進(jìn)行闡述。18個(gè)人情況簡(jiǎn)介：我叫***，非常感謝給我提供一個(gè)展1819目錄3工作業(yè)績(jī)回顧4對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)5個(gè)人優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析6工作設(shè)想1個(gè)人基本情況介紹2工作簡(jiǎn)歷回顧19目錄3工作業(yè)績(jī)回顧4對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)5個(gè)人優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析1920一、個(gè)人基本情況介紹*****20一、個(gè)人基本情況介紹*****2021二、工作簡(jiǎn)歷回顧時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)21二、工作簡(jiǎn)歷回顧時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)2122三、工作業(yè)績(jī)回顧工作成績(jī)1。工作成績(jī)2。工作成績(jī)3。22三、工作業(yè)績(jī)回顧工作成績(jī)1。工作成績(jī)2。工作成績(jī)3。2223三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)1、2、3、4、5、6、23三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)1、2、3、4、5、6、2324四、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2。優(yōu)勢(shì)1。優(yōu)勢(shì)3。24四、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2。2425四、個(gè)人劣勢(shì)分析劣勢(shì)簡(jiǎn)介：25四、個(gè)人劣勢(shì)分析劣勢(shì)簡(jiǎn)介：25261、2、六、工作設(shè)想261、2、六、工作設(shè)想26273、4、273、4、2728夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，我有信心，我會(huì)出色的勝任****這個(gè)崗位。謝謝！我的演講完畢！28夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，我有信心，我會(huì)出色28

企業(yè)的成本控制企業(yè)的成本控制29成本的概念商品理論價(jià)值：W=C+V+M商品的理論成本=C+V成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的資金的總和成本的概念商品理論價(jià)值：W=C+V+M30成本的作用成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素成本是企業(yè)決策的重要依據(jù)成本的作用成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度31現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重成本產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品市場(chǎng)占有率成本控制水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平節(jié)約型社會(huì)提倡企業(yè)降低成本現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重成本產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品市場(chǎng)占有率32成本控制的范圍廣義的成本控制：成本開支范圍的控制各種期間費(fèi)用的控制狹義的成本控制：成本開支范圍的控制成本控制的范圍廣義的成本控制：成本開支范圍的控制33成本控制的手段編制成本計(jì)劃-----計(jì)劃控制實(shí)施成本監(jiān)督-----監(jiān)督控制進(jìn)行成本核算-----核算控制進(jìn)行成本分析-----分析控制成本控制的手段編制成本計(jì)劃-----計(jì)劃控制34編制成本計(jì)劃以銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃以上年各種消耗量為基礎(chǔ)合理預(yù)計(jì)本期編制成本計(jì)劃以銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃35實(shí)施成本監(jiān)督事前監(jiān)督-----物料采購(gòu)的比價(jià)等事中監(jiān)督-----異常領(lǐng)發(fā)料及損耗的關(guān)注等事后監(jiān)督-----對(duì)生產(chǎn)損耗進(jìn)行分析等實(shí)施成本監(jiān)督事前監(jiān)督-----物料采購(gòu)的比價(jià)等36進(jìn)行成本核算正確劃分各種費(fèi)用的界限正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法建立健全各種材料物資的計(jì)量、收、發(fā)、存及盤點(diǎn)制度建立健全原始記錄工作按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求采用適當(dāng)成本核算方法進(jìn)行成本核算正確劃分各種費(fèi)用的界限37中藥制藥企業(yè)成本核算的特點(diǎn)產(chǎn)品品種、批類較多制作工序比較復(fù)雜但相對(duì)比較固定半成品較多耗用中藥材種類繁多中藥制藥企業(yè)成本核算的特點(diǎn)產(chǎn)品品種、批類較多38進(jìn)行成本分析分析方法：比較分析法比率分析法連環(huán)替代法成本報(bào)表：費(fèi)用明細(xì)表產(chǎn)品成本表成本分析說明進(jìn)行成本分析分析方法：比較分析法39比較分析實(shí)際與計(jì)劃比較實(shí)際與上月、上年同期比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)消耗比較比較分析實(shí)際與計(jì)劃比較40比率分析相關(guān)比率：銷售成本率=產(chǎn)品成本÷產(chǎn)品銷售收入×100﹪成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷產(chǎn)品成本×100﹪構(gòu)成比率：原材料費(fèi)用比率=原材料費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪工資費(fèi)用比率=工資費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用÷產(chǎn)品成本×100﹪比率分析相關(guān)比率：41連環(huán)替代分析法材料費(fèi)用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價(jià)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際單位消耗量、實(shí)際價(jià)格順序替代計(jì)算材料費(fèi)用總額差異額原因：產(chǎn)量↑↓單位消耗量↑↓材料價(jià)格↑↓連環(huán)替代分析法材料費(fèi)用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗量×材42影響成本控制因素制度的執(zhí)行力工作效率部門之間的配合程度影響成本控制因素制度的執(zhí)行力43謝謝大家謝謝大家4445

競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘人：***17

競(jìng)聘演講稿4546個(gè)人情況簡(jiǎn)介：我叫***，非常感謝給我提供一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是***，下面我將從六個(gè)方面進(jìn)行闡述。18個(gè)人情況簡(jiǎn)介：我叫***，非常感謝給我提供一個(gè)展4647目錄3工作業(yè)績(jī)回顧4對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)5個(gè)人優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析6工作設(shè)想1個(gè)人基本情況介紹2工作簡(jiǎn)歷回顧19目錄3工作業(yè)績(jī)回顧4對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)5個(gè)人優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析4748一、個(gè)人基本情況介紹*****20一、個(gè)人基本情況介紹*****4849二、工作簡(jiǎn)歷回顧時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)21二、工作簡(jiǎn)歷回顧時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)4950三、工作業(yè)績(jī)回顧工作成績(jī)1。工作成績(jī)2。工作成績(jī)3。22三、工作業(yè)績(jī)回顧工作成績(jī)1。工作成績(jī)2。工作成績(jī)3。5051三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)1、2、3、4、5、6、23三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)1、2、3、4、5、6、5152四、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)2。優(yōu)勢(shì)1。