第4頁共4頁生產(chǎn)廠長2?021年終?總結(jié)__?_年在緊_?__忙碌中?過去了，回?首過去的一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部將?深刻地對本?部門一年來?的工作及得?失作出細(xì)致?的總結(jié)，同?時(shí)祈愿我們?公司明年會(huì)?更好。一?、產(chǎn)品質(zhì)量?在完成生?產(chǎn)產(chǎn)量的同?時(shí)，我們生?產(chǎn)部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，慚?細(xì)癜湊丈產(chǎn)?流程\六要?素\進(jìn)行生?產(chǎn)作業(yè)，對?生產(chǎn)線上的?半成品進(jìn)行?抽樣檢查，?對每一批次?產(chǎn)品配件進(jìn)?行檢測..?...二?、生產(chǎn)和產(chǎn)?量在過去?的一年里，?生產(chǎn)部對生?產(chǎn)線進(jìn)行了?大量的工藝?摸索試驗(yàn)，?對產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高.使得公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的88料9?3料產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向83?、75圓弧?系列同時(shí)生?產(chǎn)的成功過?渡?.三、人?員管理因?公司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇增?加，產(chǎn)品型?號(hào)的多樣化?，公司新招?聘員工很多?，共有很多?批次的新員?工進(jìn)入到車?間的各生產(chǎn)?崗位，且流?動(dòng)量很大，?各崗位人員?極不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各方?面管理帶來?極大壓力，?就在這樣的?壓力推動(dòng)下??四、設(shè)備?模具管理?在這___?年的一年里?，公司投入?資金購置了?更加精密的?模具和設(shè)備?，為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)量?提供了更加?有力的保證?，有力地保?障了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從很大?程度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性。?五、安全?生產(chǎn)在過?去的一年里?，基于行業(yè)?的特殊性，?我們生產(chǎn)部?門將安全生?產(chǎn)納入了日?常的管理工?作之中，能?夠經(jīng)常對各?崗位員工進(jìn)?行安全知識(shí)?的教育，培?訓(xùn)操作工正?確操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。但仍然?發(fā)生了因違?反操作規(guī)程?而造成的人?身傷害事故?，針對此類?事件，生產(chǎn)?部對全體操?作工進(jìn)行了?更加頻繁的?安全警示教?育。對一些?有可能會(huì)造?成人身傷害?或設(shè)備模具?損害隱患的?人和事進(jìn)行?了嚴(yán)肅的經(jīng)?濟(jì)處罰和批?評(píng)警告。?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下。各?生產(chǎn)崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。生?產(chǎn)部雖然做?了很多的工?作，也取得?了一定的成?績，但是也?還存在較多?的問題，主?要有以下五?個(gè)方面的不?足：【一?】、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理各?崗位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理較?為混亂，主?要是生產(chǎn)過?程的各種輔?助用品擺放?不整齊，產(chǎn)?成品、半成?品，配件沒?有做到定置?管理。還有?就是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備衛(wèi)?生、人員衛(wèi)?生很差，操?作工甚至班?長換型材換?規(guī)格的清場?意識(shí)薄弱。?【二】、?人員管理?由于生產(chǎn)部?大部分員工?普遍文化素?質(zhì)較低、工?作態(tài)度自由?散漫，加之?生產(chǎn)管理人?員在具體管?理方面的松?懈，致使員?工的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)、服從?管理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到、?早退、消極?怠工現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀念?和成本觀念?，不能很好?地愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)約?各項(xiàng)能源。?在這方面在?生產(chǎn)部崔廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下??【三】、?設(shè)備、模具?管理公司?自___年?以來，新購?設(shè)備較多，?特別是__?_年進(jìn)的設(shè)?備，采用了?較先進(jìn)的電?子控制技術(shù)?。對操作、?模具保護(hù)提?供了很大的?便利，而有?部分操作工?卻不能很好?的愛護(hù)設(shè)備?、模具，不?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患，?造成了多起?模具嚴(yán)重?fù)p?壞事故，對?設(shè)備的保養(yǎng)?、故障的提?前預(yù)防做的?還很不到位?，大修設(shè)備?或模具往往?需要幾天時(shí)?間才能完成?，有部分模?具還不能達(dá)?到生產(chǎn)質(zhì)量?的要求。新?的一年將馬?上面臨公司?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模，期間會(huì)?有大量的輔?助用具制造?、設(shè)備模具?調(diào)試工作，?進(jìn)一步建立?設(shè)備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故障?率、閑置率?等系列數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)?告(此類表?格已制定完?成，正在落?實(shí)具體統(tǒng)計(jì)?)，...?..【四?】、輔助用?品、物料消?耗及生產(chǎn)成?本的控制?由于生產(chǎn)員?工的操作技?能不夠熟練?，至使原材?料生產(chǎn)過程?頻繁碰傷刮?傷，造成玻?璃，型材料?頭料尾過長?或產(chǎn)品廢棄?率嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆]有?對配件及輔?助用品做到?定置管理，?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場意?識(shí)不夠強(qiáng)，?造成部分次?品甚至成品?被倒進(jìn)垃圾?堆;下班時(shí)?不關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)燈?的情況也屢?有發(fā)生，鑒?于目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操作?工的責(zé)任心?、健全職能?崗位人員開?始，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用的?輔助用品指?定區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲(chǔ)部門?，遵循相關(guān)?實(shí)施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。實(shí)?行責(zé)任制，?要求必須遵?守該環(huán)節(jié)所?用機(jī)械的操?作規(guī)程，熟?練操作、避?免材料在生?產(chǎn)過程磕碰?，對使用的?每一條材料?都做好原材?料檢，根據(jù)?實(shí)際情況實(shí)?施相應(yīng)的、?合理的獎(jiǎng)懲?措施和節(jié)約?能源、降低?成本的思想?教育，使整?個(gè)生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣，?避免出現(xiàn)