建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類(一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。（1）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。如一棟教學(xué)樓。注：只有單項(xiàng)工程才可以稱為工程項(xiàng)目。也就是說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（2）單位工程

是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的建筑物及構(gòu)筑物。一個(gè)單項(xiàng)工程由多個(gè)單位工程組成。如：一棟教學(xué)樓中的土建工程、安裝工程等。（3）分部(子分部)工程

是單位工程的組成部分，應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。例如：土建工程中的基礎(chǔ)工程、墻體工程等。（4）分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。例如：基礎(chǔ)工程中的鋼筋工程、混凝土工程等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某工程有獨(dú)立設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，此工程應(yīng)屬于（）。A．分部工程

B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程

D．單位工程答案：D第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于（）。A．分部工程

B．單項(xiàng)工程C．分項(xiàng)工程

D．單位工程答案：A第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)劃分可分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)建設(shè)項(xiàng)目。2.按投資作用劃分可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；

更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類4.按項(xiàng)目的投資效益劃分可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。5.按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分建設(shè)工程項(xiàng)目可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。按照其盈利性不同，政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述典型題目：按照項(xiàng)目的投資作用，建設(shè)項(xiàng)目可分為（）。A．在建工程

B．非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目C．籌建項(xiàng)目

D．投產(chǎn)項(xiàng)目E．生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目答案：BE第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，是各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。各階段之間存在著嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（一）投資決策階段工作內(nèi)容⒈編報(bào)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。對(duì)于政府投資項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述（一））投資資決策策階段段工作作內(nèi)容容⒉編編寫可可行性性研究究報(bào)告告可行研研究是對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目在在技術(shù)術(shù)上是是否可可行和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是是否合合理進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)的的分析析和論論證?？尚行醒芯烤抗ぷ髯魍瓿沙珊螅?，需要要編寫寫出反反映其其全部部工作作成果果的““可行行性研研究報(bào)報(bào)告””。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述3．項(xiàng)目目投資資決策策審批批制度度根據(jù)““國(guó)務(wù)務(wù)院關(guān)關(guān)于投投資體體制改改革的的決定定”，，政府投投資項(xiàng)項(xiàng)目和和非政政府投投資項(xiàng)項(xiàng)目分分別實(shí)實(shí)行審審批制制、核核準(zhǔn)制制和備備案制制。其中，，政府府投資資項(xiàng)目目主要要實(shí)行行審批批制。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述典型題題目：：以下關(guān)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書的說(shuō)說(shuō)法，，不正正確的的是（（））。。A．項(xiàng)目目建議議書批批準(zhǔn)后后，可可以進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)的的可行行性研研究工工作，，但并并不表表明項(xiàng)項(xiàng)目非非上不不可B．經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書不是是項(xiàng)目目的最最終決決策C．項(xiàng)目目建議議書是是對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)的的詳細(xì)細(xì)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證證D．項(xiàng)目目建議議書的的主要要作用用是推推薦一一個(gè)擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目，，供國(guó)國(guó)家選選擇并并確定定是否否進(jìn)行行下一一步工工作答案：：C第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述（二））實(shí)施施階段段工作作內(nèi)容容1.工程設(shè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)工作作一般般化分分為兩兩個(gè)階階段，，即初初步設(shè)設(shè)計(jì)和和施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)。。重大大項(xiàng)目目和技技術(shù)復(fù)復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目，，可根根據(jù)需需要增增加技技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階階段。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述（1）初步步設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)設(shè)計(jì)是是根據(jù)據(jù)可行行性研研究報(bào)報(bào)告的的要求求所做做的具具體實(shí)實(shí)施方方案，，目的的是為為了闡闡明在在指定定的地地點(diǎn)、、時(shí)間間和投投資控控制數(shù)數(shù)額內(nèi)內(nèi)，擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目在在技術(shù)術(shù)上的的可能能性和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的的合理理性，，并通通過(guò)對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目所作作出的的基本本技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)定定，編編制項(xiàng)項(xiàng)目總總概算算。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述注：初步設(shè)設(shè)計(jì)不不得隨隨意改改變被被批準(zhǔn)準(zhǔn)的可可行性性研究究報(bào)告告所確確定的的建設(shè)設(shè)規(guī)模模、產(chǎn)產(chǎn)品方方案、、工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建設(shè)地地址和和總投投資等等控制制目標(biāo)標(biāo)。如果初初步設(shè)設(shè)計(jì)提提出的的總概概算超超過(guò)可可行研研究報(bào)報(bào)告總總投資資的10%以上或或其他他主要要指標(biāo)標(biāo)需要要變更更時(shí)，，應(yīng)說(shuō)說(shuō)明原原因和和計(jì)算算依據(jù)據(jù)，并并重新新向原原審批批單位位報(bào)批批可行行性研研究報(bào)報(bào)告。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述（2）技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)根據(jù)據(jù)初步步設(shè)計(jì)計(jì)和更更詳細(xì)細(xì)的調(diào)調(diào)查研研究資資料編編制，，以進(jìn)進(jìn)一步步解決決初步步設(shè)計(jì)計(jì)中的的重大大技術(shù)術(shù)問(wèn)題題，如如：工工藝流流程、、建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)設(shè)備選選型及及數(shù)量量確定定等，，使工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)更具具體、、更完完善，，技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)更好好。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述（3）施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)初初步設(shè)設(shè)計(jì)或或技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)的要要求，，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際情況況，完完整的的表現(xiàn)現(xiàn)建筑筑物的的外型型、內(nèi)內(nèi)部空空間分分割、、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系系、構(gòu)構(gòu)造狀狀況以以及建建筑群群的組組成和和周圍圍環(huán)境境的配配合；；它還包括括各種運(yùn)運(yùn)輸、、通訊訊、管管道系系統(tǒng)、、建筑筑設(shè)備備的設(shè)設(shè)計(jì)。。在工藝藝方面面，應(yīng)能夠夠具體體確定各各種設(shè)設(shè)備的的型號(hào)號(hào)、規(guī)規(guī)格及及各種種非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的的制造造加工工圖。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述2．建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備備項(xiàng)目在在開(kāi)工工建設(shè)設(shè)之前前要切切實(shí)做做好各各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，其主主要內(nèi)內(nèi)容包包括5項(xiàng)：（1）征地地、拆拆遷和和場(chǎng)地地平整整。（2）完成成施工工用水、電電、路路等工作作。（3）組織織設(shè)備備、材材料訂訂貨。。（4）準(zhǔn)備備必要要的施施工圖圖紙。。（5）組織織施工工招標(biāo)標(biāo)，擇擇優(yōu)選定施施工單位。。按規(guī)定定進(jìn)行行了建建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備和和具備備了開(kāi)開(kāi)工條條件以以后，，建設(shè)設(shè)單位位應(yīng)及及時(shí)辦辦理工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手手續(xù)和和施工工許可可證。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述3．施工工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)新開(kāi)開(kāi)工建建設(shè)，，項(xiàng)目目即進(jìn)進(jìn)入了了施工工安裝裝階段段。項(xiàng)目新新開(kāi)工工時(shí)間間，是指工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文文件中中規(guī)定定的任任何一一項(xiàng)永永久性性工程程第一一次正正式破破土開(kāi)開(kāi)槽開(kāi)開(kāi)始施施工的的日期期。不需開(kāi)開(kāi)槽的的工程程，正式開(kāi)開(kāi)始打打樁的的日期期就是是開(kāi)工工日期期。鐵路、、公路路、水水庫(kù)等等需要要進(jìn)行行大量量土、、石方方工程程的，，以開(kāi)始始進(jìn)行行土石石方工工程的的日期期作為為正式式開(kāi)工工日期期。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目管理理概述述注：工工程地地質(zhì)勘勘察、、平整整場(chǎng)地地、舊舊建筑筑物的的拆除除、臨臨時(shí)建建筑、、施工工用臨臨時(shí)道道路和和水、、電等等工程程開(kāi)始始施工工的日日期不不能算算作正正式開(kāi)開(kāi)工日日期。。分期建建設(shè)的的項(xiàng)目目分別別按各各期工工程開(kāi)開(kāi)工的的日期期計(jì)算算，如二期工工程應(yīng)根據(jù)據(jù)工程設(shè)計(jì)計(jì)文件規(guī)定定的永久性性工程開(kāi)工工的日期計(jì)計(jì)算。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述4．生產(chǎn)準(zhǔn)備備對(duì)于生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)目目而言，生生產(chǎn)準(zhǔn)備是是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必必要條件。。一般應(yīng)包包括以下主主要內(nèi)容：：（1）招收和培培訓(xùn)生產(chǎn)人人員。招收項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中中所需要的的人員，并并采用多種種方式進(jìn)行行培訓(xùn)。特別要組織織生產(chǎn)人員員參加設(shè)備備的安裝、、調(diào)試和工工程驗(yàn)收工工作，使其其能盡快掌掌握生產(chǎn)技技術(shù)和工藝藝流程。（2）組織準(zhǔn)備備。主要包包括生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、管理理制度和有有關(guān)規(guī)定的的制訂、生生產(chǎn)人員配配備等。（3）技術(shù)準(zhǔn)備備。主要包包括有關(guān)國(guó)國(guó)外技術(shù)資資料的翻譯譯、編輯，，各種生產(chǎn)產(chǎn)方案、崗崗位操作法法的編制以以及新技術(shù)術(shù)的準(zhǔn)備等等。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述（4）物資準(zhǔn)備備。主要包包括落實(shí)原原材料、協(xié)協(xié)作產(chǎn)品、、燃料、水水、電、氣氣等的來(lái)源源和其他需需協(xié)作配合合的條件；；并組織工工器具、備備品、備件件等的制造造或訂貨。。典型題目：：建設(shè)單位按按規(guī)定進(jìn)行行了建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備和具備備了開(kāi)工條條件以后，，由（））負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)辦理工程程質(zhì)量監(jiān)督督手續(xù)和施施工許可證證。A．施工單位位B．監(jiān)理單位位C．建設(shè)單位位D．設(shè)計(jì)單位位答案：C第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述（三）交付付使用階段段工作內(nèi)容容1.竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是是工程建設(shè)設(shè)過(guò)程的最最后一環(huán)，，是投資成果果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)或使用的的標(biāo)志，也也是全面考考核基本建建設(shè)成果，，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)和工程質(zhì)質(zhì)量的重要要步驟。當(dāng)工程項(xiàng)目目按設(shè)計(jì)文文件的規(guī)定定和施工圖圖紙的要求求全部完成成后，便可可組織驗(yàn)收收。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述注：對(duì)某些特殊殊情況，工工程施工雖雖未全部按按設(shè)計(jì)要求求完成，也也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，這些些特殊情況況主要是指指下面三種種情況：1）因少數(shù)非非主要設(shè)備備或某些特特殊材料短短期內(nèi)不能能解決，雖雖然工程內(nèi)內(nèi)容尚未全全部完成，，但已可以以投產(chǎn)或使使用；2）按規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容已建完完，但因外外部條件的的制約，如流動(dòng)資資金不足、、生產(chǎn)所需需原材料不不能滿足等等，而使已建成成工程不能能投入使用用；3）有些工程程項(xiàng)目或單單位工程，，已形成部分分生產(chǎn)能力力，但近期期內(nèi)不能按按原設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際際情況出發(fā)發(fā)經(jīng)主管部部門批準(zhǔn)后后，可縮小小規(guī)模對(duì)已已完成的工工程和設(shè)備備組織竣工工驗(yàn)收，移移交固定資資產(chǎn)。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述按國(guó)家現(xiàn)行行規(guī)定，已具備竣工工驗(yàn)收條件件的工程，，3個(gè)月內(nèi)不辦辦理驗(yàn)收投投產(chǎn)和移交交固定資產(chǎn)產(chǎn)手續(xù)的，，取消企業(yè)業(yè)和主管部部門（或地地方）的基基建試車收收入分成，，由銀行監(jiān)監(jiān)督全部上上交財(cái)政。。如3個(gè)月內(nèi)辦理理竣工驗(yàn)收收確有困難難，經(jīng)驗(yàn)收收主管部門門批準(zhǔn)，可可以適當(dāng)推推遲竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間。。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述（1）竣工驗(yàn)收收的準(zhǔn)備工工作準(zhǔn)備工作，，主要包括括：1）整理技術(shù)術(shù)資料；2）繪制竣工工圖；3）編制竣工工決算。第一節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理概述（2）竣工驗(yàn)收收的程序和和組織根據(jù)國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定，，規(guī)模較大大、較復(fù)雜雜的工程建建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行初初驗(yàn)，然后后進(jìn)行正式式驗(yàn)收。規(guī)模較小、、較簡(jiǎn)單的的工程項(xiàng)目目，可以一一次進(jìn)行全全部項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收收。驗(yàn)收由項(xiàng)目主管管部門或建建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收收的單位提提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收收合格15日內(nèi)，向工工程所在地地縣級(jí)以上上地方人民民政府建設(shè)設(shè)主管部門門備案。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的內(nèi)容包括立立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)價(jià)、設(shè)計(jì)施工工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和和建設(shè)效益評(píng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的基本方法是是對(duì)比法。在實(shí)際工作中中，往往從以以下2個(gè)方面對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后后評(píng)價(jià)。（1）效益后評(píng)價(jià)價(jià)。（2）過(guò)程后評(píng)價(jià)價(jià)過(guò)程后評(píng)價(jià)就就是對(duì)工程項(xiàng)目的的立項(xiàng)決策、、設(shè)計(jì)施工、、竣工投產(chǎn)、、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等等全過(guò)程進(jìn)行行系統(tǒng)分析，，找出項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)與原預(yù)預(yù)期效益之間間的差異及其其產(chǎn)生的原因因，使后評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論有根有有據(jù)。并針對(duì)對(duì)存在問(wèn)題提提出解決辦法法。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述典型題目：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的的基本方法是是（））。A．分析法B．統(tǒng)計(jì)法C．對(duì)比法D．總結(jié)評(píng)價(jià)法法答案：C第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述三、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)（一）項(xiàng)目管管理的概念及及知識(shí)體系1．項(xiàng)目管理的的概念指在一定的約約束條件下，，為達(dá)到項(xiàng)目目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)預(yù)算和時(shí)間內(nèi)內(nèi)，達(dá)到所要要求的質(zhì)量））而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)實(shí)施的計(jì)劃、、組織、指揮揮、協(xié)調(diào)和控控制的過(guò)程。。2．項(xiàng)目管理知知識(shí)體系是指項(xiàng)目管理理專業(yè)知識(shí)的的總和。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：：范圍管理；；時(shí)間管理；；成本管理；；質(zhì)量管理；；人力資源管管理；溝通管管理；采購(gòu)管管理；風(fēng)險(xiǎn)管管理；綜合管管理。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（二）建設(shè)工工程項(xiàng)目的目目標(biāo)和發(fā)展趨趨勢(shì)1．建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理是指項(xiàng)項(xiàng)目組織運(yùn)用用系統(tǒng)工程的的理論和方法法對(duì)建設(shè)工程程項(xiàng)目壽命期期內(nèi)的所有工工作(包括項(xiàng)目建議議書、可行性性研究、評(píng)估估論證、設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、驗(yàn)收、、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組組織、指揮、、協(xié)調(diào)和控制制的過(guò)程。建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的核心心任務(wù)是項(xiàng)目目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、、進(jìn)度)控制，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功功能，以滿足足使用者的需需求。三大目目標(biāo)是一個(gè)相相互關(guān)聯(lián)的整整體。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述2.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的發(fā)展展趨勢(shì)為了適應(yīng)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目大大型化、項(xiàng)目目大規(guī)模融資資及分散項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)等需求求，建設(shè)工程程項(xiàng)目管理呈呈現(xiàn)出集成化化、國(guó)際化、、信息化趨勢(shì)勢(shì)。(1)項(xiàng)目管理集成成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)業(yè)主變自行管管理模式為委委托項(xiàng)目管理理模式。由項(xiàng)目管理理咨詢公司作作為業(yè)主代表表或業(yè)主的延延伸，根據(jù)其其自身的資質(zhì)質(zhì)、人才和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)統(tǒng)和組織運(yùn)作作的手段和方方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行集成化管管理。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述(2)項(xiàng)目管理國(guó)際際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球球化及我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)發(fā)展，我國(guó)的行業(yè)壁壁壘下降，國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際際化，國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)全面融融合，使得項(xiàng)目管管理的國(guó)際化化正成為趨勢(shì)勢(shì)和潮流。(3)項(xiàng)目管理信息息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到到來(lái)，項(xiàng)目管管理的信息化化已成為必然然趨勢(shì)。建立立基于internet的工程項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，已成為提高高建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理水平平的有效手段段。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述典型題目：在項(xiàng)目組織方方面，業(yè)主變變自行管理模模式為委托項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式。由項(xiàng)目管管理咨詢公司司作為業(yè)主代代表或業(yè)主的的延伸，根據(jù)據(jù)其自身的資資質(zhì)、人才和和經(jīng)驗(yàn)，以系系統(tǒng)和組織運(yùn)運(yùn)作的手段和和方法對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行管理，，體現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的（））發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)。A．集成化B．國(guó)際化C．信息化D．規(guī)范化答案：A第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（三）建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的類型和任任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類型型（1）業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目目管理。包括項(xiàng)目的的決策階段、實(shí)實(shí)施階段和使使用階段（或或稱運(yùn)營(yíng)階段段，或稱運(yùn)行行階段）的各各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目咨詢等管管理單位也可可以為業(yè)主提提供全過(guò)程的的項(xiàng)目管理。。例如：監(jiān)理理方的項(xiàng)目管管理也屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管管理的范疇。。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（2）總承包方的的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過(guò)程的的全面管理，包括設(shè)計(jì)階階段及施工階階段。（3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目目管理不僅局限于勘勘察設(shè)計(jì)階段段，而且要延延伸到項(xiàng)目的的施工階段和和竣工驗(yàn)收階階段。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（4）施工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理施工方作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的一一個(gè)重要參與與方，其項(xiàng)目管理不不僅應(yīng)服務(wù)于于施工方本身身的利益，也也必須服務(wù)于于項(xiàng)目的整體體利益。目標(biāo)包括：施施工質(zhì)量、成成本、工期、、安全和環(huán)境境保護(hù)等。（5）供貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述2.建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的任務(wù)務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的主要要任務(wù)是在項(xiàng)目可行行性研究，投投資決策的基基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)合同管理，，組織協(xié)調(diào)，，目標(biāo)控制，，風(fēng)險(xiǎn)管理和和信息管理等等措施，保證證工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)度，，造價(jià)目標(biāo)得得到有效控制制。（包括六項(xiàng)任任務(wù)）（1）合同管理主要是指對(duì)各類合同同的訂立過(guò)程程和履行過(guò)程程的管理，包括合同文文本的選擇；；合同條件的的協(xié)商、談判判；合同書的的簽署；合同同履行的檢查查；變更和違違約、糾紛的的處理；總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)等。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（2）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)必不可少的的方法和手段段，包括：1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)、如與政府管理理部門之間的的協(xié)調(diào)、資源源供應(yīng)及社區(qū)區(qū)環(huán)境方面的的協(xié)調(diào)等；2）項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)；3）項(xiàng)目參與單單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（3）目標(biāo)控制目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理人人員在不斷變變化的動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境中保證既既定計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)進(jìn)行的一系列列檢查和調(diào)整整活動(dòng)。目標(biāo)控制的主主要任務(wù)是確確保項(xiàng)目總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，項(xiàng)目目標(biāo)控控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目各各個(gè)階段。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別，并并在定量分析析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)上提提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策組合。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述（5）信息管理即建立完善的信息采采集制度以收收集信息；做做好信息編目目分類和流程程設(shè)計(jì)工作；；實(shí)現(xiàn)信息的的科學(xué)檢索和和傳遞；充分分利用現(xiàn)有信信息資源。（6）環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階階段，做到““三同時(shí)”，，即主體工程程與環(huán)保措施施工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同同時(shí)施工，同同時(shí)投入運(yùn)行行。第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述典型題目：下列關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理類型的論論述中，正確確的是（））。A．業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理是全全過(guò)程的項(xiàng)目目管理B．項(xiàng)目管理單單位也可以為為業(yè)主提供全全過(guò)程的項(xiàng)目目管理C．工程總承包包方的項(xiàng)目管管理是指項(xiàng)目目施工安裝階階段的項(xiàng)目管管理D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理應(yīng)該該延伸到項(xiàng)目目的施工階段段和竣工驗(yàn)收收階段E．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理包括括項(xiàng)目的施工工質(zhì)量、成本本、工期、安安全和環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)答案：ABD第一節(jié)建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理概述一、建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管管理流程建設(shè)工程項(xiàng)目目成本管理就是要在保證證工期和質(zhì)量量滿足要求的的情況下，采采取相應(yīng)措施施，包括組織織措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施把成本本控制在計(jì)劃劃范圍內(nèi)，并并進(jìn)一步尋求求最大程度的的成本節(jié)約。。第二節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本管理二、建設(shè)工程程項(xiàng)目成本管管理的內(nèi)容和和方法包括六個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)容：施工成本預(yù)測(cè)測(cè)；施工成本計(jì)劃劃；施工成本控制制；施工成本核算算；施工成本分析析；施工成本考核核等環(huán)節(jié)。第二節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本管理（一）成本預(yù)預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本本信息和施工工項(xiàng)目的具體體情況，運(yùn)用用一定的專門門方法，對(duì)未未來(lái)的成本水水平及其可能能發(fā)展趨勢(shì)做做出科學(xué)的估估計(jì)。是在工程項(xiàng)目目施工以前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行的的估算。成本預(yù)測(cè)是施施工項(xiàng)目成本本決策與計(jì)劃劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的方方法分為定性性預(yù)測(cè)和定量量預(yù)測(cè)兩大類類。第二節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本管理（二）成本計(jì)計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式式編制項(xiàng)目在在計(jì)劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)用、、成本水平、、成本降低率率以及為降低低成本所采取取的主要措施施和規(guī)劃的書書面方案。作用：是建立立項(xiàng)目成本管管理責(zé)任制、、開(kāi)展成本控控制和核算的的基礎(chǔ)；是降降低項(xiàng)目成本本的指導(dǎo)性文文件；是設(shè)立立目標(biāo)成本的的依據(jù)。成本計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容：由直接成本計(jì)計(jì)劃和間接成成本計(jì)劃組成成。目標(biāo)利潤(rùn)法；；技術(shù)進(jìn)步法法；按實(shí)計(jì)算算法；定率估估算法（歷史史資料法）。。第二節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本管理典型題目：項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的編制方法法包括（））。A．目標(biāo)利潤(rùn)法法B．技術(shù)進(jìn)步法法C．按實(shí)計(jì)算法法D．贏得值法E．定率估算法法答案：ABCE第二節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)目成本本管理典型題目：以貨幣形式編編制項(xiàng)目在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)用、成成本水平、成成本降低率以以及為降低成成本所采取的的主要措施和和規(guī)劃的書面面方案是（））。A．成本控制B．成本計(jì)劃C．成本分析D．成本預(yù)測(cè)答案：B第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（三））成本本控制制成本控控制是指在在施工工過(guò)程程中，，對(duì)影影響施施工成成本的的各種種因素素加強(qiáng)強(qiáng)管理理，并并采取取各種種有效效措施施，將將施工工中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的各種種消耗耗和支支出嚴(yán)嚴(yán)格控控制在在成本本計(jì)劃劃范圍圍內(nèi)，，保證證項(xiàng)目目成本本管理理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成本控控制應(yīng)應(yīng)貫穿穿于項(xiàng)項(xiàng)目從從投標(biāo)標(biāo)階段段開(kāi)始始直至至竣工工驗(yàn)收收的全全過(guò)程程。其其是成成本管管理的的核心心。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（三））成本本控制制成本控控制是是不確確定性性因素素最多多、最最復(fù)雜雜、最最基礎(chǔ)礎(chǔ)的成成本管管理內(nèi)內(nèi)容。。成本控控制的的主要要環(huán)節(jié)節(jié)：計(jì)劃預(yù)預(yù)控、、運(yùn)行行過(guò)程程控制制和糾糾偏控控制。。項(xiàng)目成成本控控制的的方法法：項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析表表法；；工期期——成本同同步分分析法法；贏贏得值值分析析法（（綜合合控制制分析析法））。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（四））成本本核算算是指利用用會(huì)計(jì)計(jì)核算算體系系，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)過(guò)程程中所所發(fā)生生的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行歸歸集，，統(tǒng)計(jì)計(jì)其實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生額額，并并計(jì)算算項(xiàng)目目總成成本和和單位位工程程成本本的管管理工工作。。成本核核算包包括兩兩個(gè)基基本環(huán)環(huán)節(jié)：：一是是按照照規(guī)定定的成成本開(kāi)開(kāi)支范范圍對(duì)對(duì)施工工費(fèi)用用進(jìn)行行歸集集和分分配，，計(jì)算算出施施工費(fèi)費(fèi)用的的實(shí)際際發(fā)生生額；；二是是根據(jù)據(jù)成本本核算算對(duì)象象，采采用適適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚ?，?jì)計(jì)算出出該施施工項(xiàng)項(xiàng)目的的總成成本和和單位位成本本。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（四））成本本核算算項(xiàng)目成成本核核算的的方法法：表表格核核算法法和會(huì)會(huì)計(jì)核核算法法。前者進(jìn)進(jìn)行崗崗位成成本的的核算算和控控制；；后者者進(jìn)行行施工工成本本核算算。作用：：項(xiàng)目成成本核核算所所提供供的各各種成成本信信息，是成成本預(yù)預(yù)測(cè)、、成本本計(jì)劃劃、成成本控控制、、成本本分析析和成成本考考核等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的依據(jù)據(jù)。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（五））成本本分析析成本分分析是在施施工成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對(duì)成成本的的形成成過(guò)程程和影影響成成本升升降的的因素素進(jìn)行行分析析，以以尋求求進(jìn)一一步降降低成成本的的途徑徑。包括括有利利偏差差的挖挖掘和和不利利偏差差的糾糾正。。項(xiàng)目成成本分分析的的方法法：比較法法；因素分分析法法；差額計(jì)計(jì)算法法；比率法法（含含相關(guān)關(guān)比率率法；；構(gòu)成成比率率法和和動(dòng)態(tài)態(tài)比率率法三三種））。綜合成成本分分析法法：分部分分項(xiàng)工工程成成本分分析；；月度成成本分分析；；年度成成本分分析；；竣工成成本的的綜合合分析析。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（六））成本本考核核成本考考核是指在在項(xiàng)目目完成成后，，按項(xiàng)項(xiàng)目成成本目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，將成成本的的實(shí)際際指標(biāo)標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、、定額額、預(yù)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比和和考核核，評(píng)評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃的的完成成情況況和各各責(zé)任任者的的業(yè)績(jī)績(jī)，并并以此此給予予相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰罰。項(xiàng)目成成本考考核的的內(nèi)容容：包包括企企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目成本本的考考核和企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)濟(jì)可控控責(zé)任任成本本考核核?？己酥钢笜?biāo)：：成本本降低低率或或降低低額。。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理典型題題目：：項(xiàng)目目成本本分析析的基基本方方法包包括（（））A．比較較法B．因素素分析析法C．差額額計(jì)算算法D．比率率法E．掙值值分析析法答案：：ABCD第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理（七））各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之間間的關(guān)關(guān)系各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)之之間相相互聯(lián)聯(lián)系，，相互互作用用。成本預(yù)預(yù)測(cè)是是成本計(jì)計(jì)劃的的編制制基礎(chǔ)礎(chǔ)；成本計(jì)計(jì)劃是開(kāi)展展成本本控制制和成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)；成本控控制是對(duì)成成本計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，保證證計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)；；成本核核算是成本本計(jì)劃劃是否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的最最好檢檢查，，他所所提供供的信信息又又是成成本預(yù)預(yù)測(cè)、、成本本計(jì)劃劃、成成本控控制和和考核核等的的依據(jù)據(jù)；成本分分析是成本本偏差差的原原因分分析和和糾正正，是是成本本考核核的依依據(jù)；；成本考考核是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任制的的保證證和手手段。。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理典型題題目：：以下關(guān)關(guān)于工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理說(shuō)說(shuō)法中中，正正確的的是（（））。。A．成本本計(jì)劃劃是開(kāi)開(kāi)展成成本控控制和和成本本核算算的基基礎(chǔ)B．成本本核算算是成成本計(jì)計(jì)劃是是否實(shí)實(shí)現(xiàn)的的最好好檢查查C．成本本控制制是成成本偏偏差的的原因因分析析和糾糾正，，是成成本考考核的的依據(jù)據(jù)D．成本本預(yù)測(cè)測(cè)是成成本計(jì)計(jì)劃的的編制制基礎(chǔ)礎(chǔ)E．成本本分析析是成成本管管理的的核心心答案：：ABD第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理一、建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及及其管管理程程序風(fēng)險(xiǎn)指指的是是損失失的不不確定定性。。對(duì)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理而而言，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指指可能能出現(xiàn)現(xiàn)的影影響項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的不確確定因因素。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理（一））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分分類1.按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)來(lái)源進(jìn)進(jìn)行劃劃分（1）自然然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（2）社會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。包包括社社會(huì)治治安、、人員員素質(zhì)質(zhì)等。。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。包包括產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策，，市場(chǎng)場(chǎng)物價(jià)價(jià)，通通貨膨膨脹，，資金金等。。（4）法律律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。如如法律律不健健全，，有法法不依依、執(zhí)執(zhí)法不不嚴(yán)等等，環(huán)環(huán)保法法律限限制等等。（5）政治治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。政政局不不穩(wěn)，，外交交政策策，貿(mào)貿(mào)易保保護(hù)等等。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理2.按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)涉涉及當(dāng)當(dāng)事人人進(jìn)行行劃分分包括業(yè)業(yè)主的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和承承包商商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。（1）業(yè)主主的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主遇遇到的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可以以歸納納為三三大類類：人為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和自自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。（2）承包包商的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包商商遇到到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可可以歸歸納為為三類類：決策失失誤風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；締約約和履履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；責(zé)任任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理3.按照風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可可否管管理劃劃分分為：：可管管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和不可可管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4.按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響響的范范圍劃劃分分為：：局部部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和總總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理典型題題目：：下列不不屬于于自然然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的是是（））。A．異常常惡劣劣的雨雨、雪雪、冰冰凍天天氣B．未能能預(yù)測(cè)測(cè)的特特殊地地質(zhì)條條件C．惡劣劣的施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條條件D．環(huán)境境保護(hù)護(hù)法的的的限限制答案：：D第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理（二））建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理程序序項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理程程序是是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行管管理的的一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的、、循環(huán)環(huán)的工工作流流程，，包括括五個(gè)個(gè)主要要環(huán)節(jié)節(jié)：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別指通過(guò)過(guò)一定定的方方式，，系統(tǒng)統(tǒng)而全全面地地識(shí)別別影響響項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事事件并并加以以適當(dāng)當(dāng)歸類類，并并記錄錄每個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素所具具有的的特點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)過(guò)程。。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的的方法法包括括：專家調(diào)調(diào)查法法、流流程圖圖法等等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別最最主要要成果果是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清清單。。第三節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理2.風(fēng)險(xiǎn)分分析與與評(píng)估估是將項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)發(fā)生的的可能能性和和損失失后果果進(jìn)行行定量量化的的過(guò)程程。常常用方方法：：調(diào)查打打分法法、蒙蒙特