第頁地址：北京市朝陽區(qū)霞光里15號霄云中心B座1112室郵編：100125電話/傳真處寫文檔的標題此處寫文檔的標題文檔修訂記錄日期作者修訂類型修訂內容版本2.【修訂類型：A-新增M-修改D-刪除】基線文檔更新日期類型基線文檔路徑更新內容概述【類型：A-新增M-修改】JIRA任務JIRA任務號任務名稱（主）

背景【（必填）一段話描述此需求的業(yè)務背景，內容中應包含：需求部門、需求產生的原因、用戶想要達到的目的等】此處開始填寫實際內容能確保格式…..同時刪掉上面的描述名詞解釋【(選填)需求中所涉及的一些技術專有名詞或業(yè)務專有名詞，預期讀者不太能直接看明白的，應該在這里逐一解釋。沒有的情況下可以刪掉此章節(jié)】此處開始填寫實際內容能確保格式…..同時刪掉上面的描述總體需求(必填，子項根據(jù)實際情況選擇性填寫)1.總體描述用戶的需求；2.約束、原則、前置條件；3.描述總體的實現(xiàn)方式，包括通過哪些系統(tǒng)、調整哪些功能、滿足用戶哪些需求。4.角色用例5.流程圖6.涉及多系統(tǒng)的需求，要有系統(tǒng)直接數(shù)據(jù)流轉的圖此處開始填寫實際內容能確保格式…..同時刪掉上面的描述建設內容(必填)1.分模塊寫具體的實現(xiàn)內容，包括原型、交互流程、內部邏輯等。2.現(xiàn)有功能調整和純新增功能要分開，分章節(jié)此處開始填寫實際內容能確保格式…..同時刪掉上面的描述運營功能需求非功能性需求歷史問題及風險對性能要求對運營要求對平臺要求項目實施計劃(必填)1.項目內部計劃，甘特圖，要能夠看到資源、時間，工作量，前置條件2.小任務可以直接寫時間，不用甘特圖。3.項目對外的計劃，以表格形式寫里程碑節(jié)點即可。此處開始填寫實際內容能確保格式…..同時刪掉上面的描述實施引導一、項目啟動需求要有郵件明確需求提出的業(yè)務部門，進行初步調研分析，內部討論思路，梳理問題點從運維組、測試組得到反饋，整理此次任務涉及部分之前有哪些重大bug產生，并且從項目組文檔中查詢需要注意的點確認問題二、項目規(guī)劃編寫需求文檔需求文檔郵件發(fā)送接口人，等待需求確認明確是否需要中糧驗收測試協(xié)調、落實項目資源（研發(fā)、測試）與研發(fā)、測試溝通需求，明確內部工作量制定項目內部、外部計劃三、項目實施項目跟蹤矩陣更新創(chuàng)建討論組，明確項目章程（需求、分工、周期、質量、請假要求等）需求文檔發(fā)給每個研發(fā)、測試人員創(chuàng)建JIRA任務抽空更新基線文檔四、項目監(jiān)督每日盯緊討論組，有問題隨時交流，溝通研發(fā)提交測試時必須自己測試一遍，正常流程能走通。測試階段以0.5天為單位細化，每日問題匯總要得到，每日問題解決情況要落實需要驗收測試的，發(fā)送測試用例及測試結果給技術部五、項目上線不需要驗收測試的任務，自己需要驗證一遍。上線準備，需要數(shù)據(jù)初始化等，協(xié)調相應資源配合預計會有什么樣的問題，協(xié)調相關研發(fā)高手留下或保持電話開機好隨時聯(lián)系。大任務上線持續(xù)到深夜后，第二天必須留人監(jiān)控六、項目收尾郵件通知技術部功能上線（最好在原始需求郵件中回復，且盡量模擬新品發(fā)布格式，如修復了哪些bug，提升了哪些用戶體驗等發(fā)