第57頁共57頁土建工程師詳細崗位職責〔共4篇〕第1篇：土建工程師崗位工作職責及詳細內(nèi)容.土建工程師職責及詳細工作內(nèi)容1、負責對其承當?shù)墓こ坦芾砉ぷ?學習研究施工圖紙,熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴格按照設計圖紙、施工標準操作規(guī)程及施工組織設計進展施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映,請示解決。2、參與單位工程設計交底、圖紙會審,對有特殊要求的分局部項工程,應向施工單位進展技術交底,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進展工程巡視并做好記錄,做好重要部位的技術復核工作,參與隱蔽工程的驗收,并及時進展簽證。未經(jīng)歷收簽證的,不得進展下道工序施工,并會同有關單位的人員對各單位工程進展分局部項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工,必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進展檢查,監(jiān)視施工單位的材料送樣檢測,對有疑心的要催促施工單位重新進展抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完好、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度方案和月進度方案,對工程進度進展全過程的控制。8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)絡單和簽證,按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);9、催促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)立標化工地。10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度方案表,提出處理意見。11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負責根底、主體、開工驗收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底,沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底,設計變更,傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導,巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術交底,特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系,避免出現(xiàn)平安事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作,搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導,對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理施行細那么、各項施工方案、材料方案。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格和消費才能各方面情況反復比對,為領導決策當好參謀。八、負責搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證,盡量減少設計變更,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、搜集、整理工程資料,保證資料與施工同步,防止遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)絡溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構,是實現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任,工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)工程按公司目的正常運作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進度管理方法一、進度方案的編制1、進度方案編制原那么1.1方案編制應具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應清楚、明確、合理;符合實際并能指導施工,便于標準管理;1.2方案編制應貫徹合同條件及技術標準的要求;1.3方案編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用人員和機械設備。1.4完成情況必須真實、有效。2、進度方案編制內(nèi)容2.1本月(季、年完成情況:2.1.1本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表;2.1.2本月(季、年沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月(季、年施工方案:2.2.1以工程量為控制指標的形象方案;2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用方案;2.2.3關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;2.2.4機械、設備、人員、材料到位及準備情況;2.2.5方案保證措施。3、進度方案編制流程3.1本工程總進度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關要求制定;3.2根據(jù)方案施行的不同階段,承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月方案,監(jiān)理人根據(jù)權限審批相應的方案,具體時間要求如下:3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報;3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報(含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案;3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報(含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段方案;3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報(含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案;3.2.5月方案在每月的25日前申報(含本月方案執(zhí)行情況及下月方案;3.2.6監(jiān)理人的審批(查意見應在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交,其它方案那么應在承包人申報后的5天內(nèi)提交;3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案,在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù),否那么視為同意;3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度方案的檢查與監(jiān)視1、承包人應按照要求向駐地辦、工程辦上報月度進度工作方案報表進展審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表(方案進度與實際進度的比擬圖表。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程工程的施行進展情況,將檢查結果記錄在監(jiān)理日志中,并掛進工程管理系統(tǒng)中,工程辦現(xiàn)場管理組應每旬進展匯總和不定時進展抽查。3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中理解施工過程中存在的問題和潛在的問題,同時獲得工程工程的實際進展情況,并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度方案由承包人根據(jù)駐地辦下達的月方案制定,駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目的由工程辦、駐地辦結合檢查。6、檢查時間:初擬每月26~30日。參加檢查人員包括工程辦、駐地辦、承包人相關人員。7、為鼓勵承包人加大投入,工程辦將根據(jù)工程總體進度的要求,對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?以促進工程進展。三、進度方案的調(diào)整日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目的,階段保整體目的。前一日未完成,后一日補上,前一周未完成,后一周補上,前一月未完成,后一月補上,連續(xù)兩個月未完成,根據(jù)合同條例處理。1、月度方案未能完成,只能在下月度中補回未完成的工程;季度方案未能完成,只能在下季度第一個月中補回未完成的工程;階段方案未能完成,只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的詳細措施,報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求,結合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計劃、季度方案和月度方案做適當調(diào)整,承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的方案執(zhí)行,承包人應理解并無條件承受。3、對于未能按照要求完成進度方案或不采取積極措施予以彌補的承包人,發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)合同條款的規(guī)定,對承包人予以違約處理。工程施工進度控制方案管理與施行細那么1.1工程管理部根據(jù)工程開展方案及擴初設計圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,按照進度方案指引完成總施工進度控制方案的編制。將總施工進度控制方案分解為年度施工進度控制方案和季、月度施工進度控制方案。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制方案的評審施工進度控制方案編制完成后,工程管理部應組織公司相關部門對方案給予討論和評審,并填寫工程施工進度控制方案評審記錄,以保證方案的可行性和嚴肅性。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1.3總施工進度控制方案的調(diào)整除非工程開展方案或銷售方案發(fā)生重大變化,否那么一般不對工程總施工進度控制方案給予調(diào)整。假設需要進展調(diào)整,也應作好相關的評審工作,并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行,同時各分方案要作相應的調(diào)整。1.4施工進度控制方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的進度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否專款專用,對周、月及總進度控制方案與實體實際進度進展比照,分析^p進度滯后的原因,針對影響進度的因素前瞻性地采取措施,及時報批報建、合理安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.樣板確認方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案、甲供材料進場方案的管理2.1工程總施工進度控制方案審定后,工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制方案完成工程的樣板確認方案、乙供材限價方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案以及甲供材料進場方案的編制工作,并分別抄送各相關部門等,以便各職能部門根據(jù)工程時間要求和工作本身周期安排部門工作方案。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單,敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3.質(zhì)量目的管理工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構,應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目的。3.1事前控制:3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目的編制《工程指導書》,對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題,要編制有效預防措施。3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目的、監(jiān)理合同以及有關法規(guī),嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)視監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質(zhì)量保證措施進展審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控:工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點,并要求監(jiān)理單位裝備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進展嚴格校核復驗。3.2.2重要材料、設備的質(zhì)量監(jiān)控:由于許多重要的材料、設備均為甲供,因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料,必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描繪。所有進場材料根據(jù)標準要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告,監(jiān)理對于局部材料必須進展有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時,予以退貨,假設甲供材料對進度等造成影響,與工程部一起向供給商索賠。3.2.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控:工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進展檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上,工程部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時,工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》,并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.2.4在需要進展中間驗收的分部工程完工后,工程部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3事后控制3.3.1對于重要分局部項工程,如防滲漏的有關工序,在完工后交工前要催促監(jiān)理單位100%檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時,針對各分局部項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位結合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析^p。3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項工程,要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告,報公司。4.1平安文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、平安網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等平安文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行平安文明施工措施的違約行為,按合同罰那么扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2催促監(jiān)理單位做好施工平安和文明施工的監(jiān)控管理;在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場平安和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理5.1.1嚴格控制工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認,并對責任人進展處分,保證合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行;在工程快完畢時嚴格按提早進入工程款的預控,仔細核對合同條款的執(zhí)行情況,注意躲避超付的風險。5.1.3施工過程中及時搜集有效的資料和證據(jù),做好對違背合同的施工單位、供貨商等單位進展理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達100%;4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進展每周小檢查、每月大檢查,及時參加分局部項檢查,及開工工程初步驗收;5.針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合成本計量部門進復核;7.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他、業(yè)務單位接洽等;特別是涉及設計,施工單位和需要返工,改正的事項,必須作出詳細記錄?？记谥贫?.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程工程施工特點而綜合制定;2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤(現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進展考勤,考勤完畢后進入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時分開工作崗位,需經(jīng)部門經(jīng)理批準,并安排好工作前方可離開。3.工程工程在施工作業(yè)時,現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進展監(jiān)視管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進展關鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等,現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班,并作好值班記錄,同時作好考勤記錄。4.工程部人員請假超過一天需報人力資部,并經(jīng)相關領導簽字審批工作日志、月報制度1.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他、業(yè)務單位接洽等;特別是涉及設計,施工單位和需要返工,改正的事項,必須作出詳細記錄。2.部門經(jīng)理、工程經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志,并在工作日志中簽署巡視意見,解決現(xiàn)場工作難點。3.每月25日前,工程部提交工作月報,月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、方案等方面編制,包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解決的疑難問題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況(部位、人員、機械、平安文明施工、施工質(zhì)量(原材料的質(zhì)量檢驗,工序質(zhì)量檢驗,施工進度、設計施工變更、投資變化等情況,以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報,上報總經(jīng)理。5.工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析^p,對工程工程施行動態(tài)管理。假設工程質(zhì)量,進度與方案產(chǎn)生偏向,那么需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司,施工單位相關人員匯同查找偏向產(chǎn)生的原因和解決偏向的方法及今后的措施,并上報工程管理部經(jīng)理。設計變更制度1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證,如假設不可防止,按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心,嚴格履行自己的職責,把好工程質(zhì)量關,并努力降低工程造價。在工程開工前,仔細研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中出現(xiàn)的問題提早解決,對工程圖紙不齊全的局部,需及時催促設計單位補充、修改圖紙。3.工程設計變更的詳細經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理,詳細負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)絡,并負責分發(fā)設計變更通知單。4.所有設計變更必須有文字記載,制止口頭承諾。特殊情況下,可以先口頭承諾,事后必須在5日內(nèi)補辦完設計變更通知單。5.設計院以郵寄、等方式的設計變更資料,由工程部第一經(jīng)手人負責簽收并報送工程經(jīng)理。6.工程經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織施行。7.各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)視施行。8.設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果,并報送工程經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記,作為今后結算的根據(jù)。簽證管理制度1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期,所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件,需審核施工單位提交的施工組織設計,嚴格控制現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后,且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下,方能施行簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴禁事后補簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字,由現(xiàn)場專業(yè)工程師和工程經(jīng)理復核,并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,簽證有效。4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程監(jiān)理、工程部有關人員共同簽證,必要時可進展招標確定。5.已審核同意的簽證,施工單位必須按期執(zhí)行,否那么,造成的損失由施工單位承當。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可,因此延誤工期由施工單位負責。6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要,而增加的施工管理、技術設施和局部材料、人工的費用,應由施工單位自行承當。工程款支付程序1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度,提出付款懇求,并提交監(jiān)理公司審核,由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況,結合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量,工程經(jīng)理復核簽字后,交本錢計量部門核算。第2篇：土建工程師崗位工作職責及詳細內(nèi)容土建工程師職責及詳細工作內(nèi)容1、負責對其承當?shù)墓こ坦芾砉ぷ鳎瑢W習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工標準操作規(guī)程及施工組織設計進展施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。2、參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分局部項工程，應向施工單位進展技術交底，并做好記錄。3、按工程管理制度要求進展工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進展簽證。未經(jīng)歷收簽證的，不得進展下道工序施工，并會同有關單位的人員對各單位工程進展分局部項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工，必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進展檢查，監(jiān)視施工單位的材料送樣檢測，對有疑心的要催促施工單位重新進展抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完好、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進展上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度方案和月進度方案，對工程進度進展全過程的控制。8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)絡單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；9、催促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)立標化工地。10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度方案表，提出處理意見。11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負責根底、主體、開工驗收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，防止出現(xiàn)平安事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理施行細那么、各項施工方案、材料方案。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和消費才能各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。八、負責搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、搜集、整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)絡溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)工程按公司目的正常運作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進度管理方法一、進度方案的編制1、進度方案編制原那么1.1方案編制應具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應清楚、明確、合理；符合實際并能指導施工，便于標準管理；1.2方案編制應貫徹合同條件及技術標準的要求；1.3方案編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。1.4完成情況必須真實、有效。2、進度方案編制內(nèi)容2.1本月〔季、年〕完成情況：2.1.1本月〔季、年〕完成的工程量〔附月完成情況進度報表〕；2.1.2本月〔季、年〕沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月〔季、年〕施工方案：2.2.1以工程量為控制指標的形象方案；2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用方案；2.2.3關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機械、設備、人員、材料到位及準備情況；2.2.5方案保證措施。3、進度方案編制流程3.1本工程總進度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關要求制定；3.2根據(jù)方案施行的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月方案，監(jiān)理人根據(jù)權限審批相應的方案，詳細時間要求如下：3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報〔含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案〕；3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報〔含本階段方案執(zhí)行情況及下階段方案〕；3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報〔含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案〕；3.2.5月方案在每月的25日前申報〔含本月方案執(zhí)行情況及下月方案〕；3.2.6監(jiān)理人的審批〔查〕意見應在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交，其它方案那么應在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否那么視為同意；3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度方案的檢查與監(jiān)視1、承包人應按照要求向駐地辦、工程辦上報月度進度工作方案報表進展審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表〔方案進度與實際進度的比擬圖表〕。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程工程的施行進展情況，將檢查結果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進工程管理系統(tǒng)中，工程辦現(xiàn)場管理組應每旬進展匯總和不定時進展抽查。3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議，從中理解施工過程中存在的問題和潛在的問題，同時獲得工程工程的實際進展情況，并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度方案由承包人根據(jù)駐地辦下達的月方案制定，駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目的由工程辦、駐地辦結合檢查。6、檢查時間：初擬每月26～30日。參加檢查人員包括工程辦、駐地辦、承包人相關人員。7、為鼓勵承包人加大投入，工程辦將根據(jù)工程總體進度的要求，對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?，以促進工程進展。三、進度方案的調(diào)整日進度保周進度，周進度保月進度，月進度保階段目的，階段保整體目的。前一日未完成，后一日補上，前一周未完成，后一周補上，前一月未完成，后一月補上，連續(xù)兩個月未完成，根據(jù)合同條例處理。1、月度方案未能完成，只能在下月度中補回未完成的工程；季度方案未能完成，只能在下季度第一個月中補回未完成的工程；階段方案未能完成，只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的詳細措施，報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求，結合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段方案、季度方案和月度方案做適當調(diào)整，承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的方案執(zhí)行，承包人應理解并無條件承受。3、對于未能按照要求完成進度方案或不采取積極措施予以彌補的承包人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)合同條款的規(guī)定，對承包人予以違約處理。工程施工進度控制方案管理與施行細那么1．1工程管理部根據(jù)工程開展方案及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進度方案指引完成總施工進度控制方案的編制。將總施工進度控制方案分解為年度施工進度控制方案和季、月度施工進度控制方案。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制方案的評審施工進度控制方案編制完成后，工程管理部應組織公司相關部門對方案給予討論和評審，并填寫工程施工進度控制方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴肅性。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1．3總施工進度控制方案的調(diào)整除非工程開展方案或銷售方案發(fā)生重大變化，否那么一般不對工程總施工進度控制方案給予調(diào)整。假設需要進展調(diào)整，也應作好相關的評審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時各分方案要作相應的調(diào)整。1．4施工進度控制方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的進度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制方案與實體實際進度進展比照，分析^p進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.樣板確認方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案、甲供材料進場方案的管理2．1工程總施工進度控制方案審定后，工程管理部工程師根據(jù)工程總施工進度控制方案完成工程的樣板確認方案、乙供材限價方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案以及甲供材料進場方案的編制工作，并分別抄送各相關部門等，以便各職能部門根據(jù)工程時間要求和工作本身周期安排部門工作方案。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3.質(zhì)量目的管理工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目的。3.1事前控制：3.1.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目的編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預防措施。3.1.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目的、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)視監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質(zhì)量保證措施進展審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：工程部負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位裝備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進展嚴格校核復驗。3.2.2重要材料、設備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描繪。所有進場材料根據(jù)標準要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于局部材料必須進展有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，假設甲供材料對進度等造成影響，與工程部一起向供給商索賠。3.2.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序〔如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進展檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上，工程部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.2.4在需要進展中間驗收的分部工程完工后，工程部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。3.3事后控制3.3.1對于重要分局部項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要催促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分局部項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位結合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析^p。3.3.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分局部項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報公司。4.1平安文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、平安網(wǎng)、施工機械、腳手架、圍墻、標牌、圍護、場地清潔等平安文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行平安文明施工措施的違約行為，按合同罰那么扣除相應的措施費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2催促監(jiān)理單位做好施工平安和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場平安和文明施工的落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。5.1投資控制管理5.1.1嚴格控制工程簽證，對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認，并對責任人進展處分，保證合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的審核,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快完畢時嚴格按提早進入工程款的預控，仔細核對合同條款的執(zhí)行情況，注意躲避超付的風險。5.1.3施工過程中及時搜集有效的資料和證據(jù)，做好對違背合同的施工單位、供貨商等單位進展理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達100%；4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進展每周小檢查、每月大檢查，及時參加分局部項檢查，及開工工程初步驗收；5.針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合本錢計量部門進復核；7.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況〔部位、人員、材料、設備進出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄?？记谥贫?.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程工程施工特點而綜合制定；2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤〔現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進展考勤〕，考勤完畢后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時分開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，并安排好工作前方可分開。3.工程工程在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進展監(jiān)視管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進展關鍵工序的施工〔鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等〕，現(xiàn)場管理人員應至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。4.工程部人員請假超過一天需報人力資部，并經(jīng)相關領導簽字審批工作日志、月報制度1.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況〔部位、人員、材料、設備進出場等等〕、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境〔停水、停電及其他〕、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。2.部門經(jīng)理、工程經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。3.每月25日前，工程部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、方案等方面編制，包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解決的疑難問題等三局部。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況〔部位、人員、機械、平安文明施工〕、施工質(zhì)量〔原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗〕，施工進度、設計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務單位接洽、專業(yè)招投標準備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。5.工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師應對月報匯總分析^p，對工程工程施行動態(tài)管理。假設工程質(zhì)量，進度與方案產(chǎn)生偏向，那么需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關人員匯同查找偏向產(chǎn)生的原因和解決偏向的方法及今后的措施，并上報工程管理部經(jīng)理。設計變更制度1.應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如假設不可防止，按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質(zhì)量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提早解決，對工程圖紙不齊全的局部，需及時催促設計單位補充、修改圖紙。3.工程設計變更的詳細經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理，詳細負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)絡，并負責分發(fā)設計變更通知單。4.所有設計變更必須有文字記載，制止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在5日內(nèi)補辦完設計變更通知單。5.設計院以郵寄、等方式的設計變更資料，由工程部第一經(jīng)手人負責簽收并報送工程經(jīng)理。6.工程經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織施行。7.各專業(yè)工程師在接到設計變更資料后應當天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)視施行。8.設計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結果，并報送工程經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結果在工程管理部備案登記，作為今后結算的根據(jù)。簽證管理制度1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能施行簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和工程經(jīng)理復核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。4.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部有關人員共同簽證，必要時可進展招標確定。5.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否那么，造成的損失由施工單位承當。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。6.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和局部材料、人工的費用，應由施工單位自行承當。工程款支付程序1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款懇求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，工程經(jīng)理復核簽字后，交本錢計量部門核算。第3篇：土建工程師崗位工作職責及詳細內(nèi)容土建工程師職責及詳細工作內(nèi)容1、負責對其承當?shù)墓こ坦芾砉ぷ?學習研究施工圖紙,熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格,嚴格按照設計圖紙、施工標準操作規(guī)程及施工組織設計進展施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映,請示解決。2、參與單位工程設計交底、圖紙會審,對有特殊要求的分局部項工程,應向施工單位進展技術交底,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進展工程巡視并做好記錄,做好重要部位的技術復核工作,參與隱蔽工程的驗收,并及時進展簽證。未經(jīng)歷收簽證的,不得進展下道工序施工,并會同有關單位的人員對各單位工程進展分局部項的質(zhì)量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工,必須跟蹤管理。4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進展檢查,監(jiān)視施工單位的材料送樣檢測,對有疑心的要催促施工單位重新進展抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完好、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。7、按照審核通過后的工程總進度方案和月進度方案,對工程進度進展全過程的控制。8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)絡單和簽證,按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);9、催促施工單位做好施工現(xiàn)場平安防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)立標化工地。10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度方案表,提出處理意見。11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參與建筑物的定位、驗線工作。土建工程師崗位職責1、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負責根底、主體、開工驗收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。二、負責工地的技術管理工作,包括外業(yè)的測量放線、樁線交底,沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底,設計變更,傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導,巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負責給土建施工單位做技術交底,特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系,避免出現(xiàn)平安事故。五、負責工地的質(zhì)量管理工作,搜集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導,對領導提出的檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理施行細那么、各項施工方案、材料方案。七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作,對材料的質(zhì)量、價格和消費才能各方面情況反復比對,為領導決策當好參謀。八、負責搜集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證,盡量減少設計變更,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、搜集、整理工程資料,保證資料與施工同步,防止遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)絡溝通、書面資料的傳遞。十二、負責監(jiān)視檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理工作制度工程管理部是公司所有開發(fā)工程工程唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構,是實現(xiàn)投資目的的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任,工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作,保證所有開發(fā)工程按公司目的正常運作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括進度、質(zhì)量、平安、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總方案、季度工作方案、月度工作方案。工程進度管理方法一、進度方案的編制1、進度方案編制原那么1.1方案編制應具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應清楚、明確、合理;符合實際并能指導施工,便于標準管理;1.2方案編制應貫徹合同條件及技術標準的要求;1.3方案編制應反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用人員和機械設備。1.4完成情況必須真實、有效。2、進度方案編制內(nèi)容2.1本月(季、年完成情況:2.1.1本月(季、年完成的工程量(附月完成情況進度報表;2.1.2本月(季、年沒能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月(季、年施工方案:2.2.1以工程量為控制指標的形象方案;2.2.2編制以資金需求為指標的資金使用方案;2.2.3關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖;2.2.4機械、設備、人員、材料到位及準備情況;2.2.5方案保證措施。3、進度方案編制流程3.1本工程總進度目的及階段目的由發(fā)包人根據(jù)上級有關要求制定;3.2根據(jù)方案施行的不同階段,承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月方案,監(jiān)理人根據(jù)權限審批相應的方案,具體時間要求如下:3.2.1總體方案在合同簽署后15天內(nèi)申報;3.2.2年度方案在每年12月中旬前申報(含本年度方案執(zhí)行情況及下年度方案;3.2.3階段方案在每階段最后一個月的25日前申報(含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段方案;3.2.4季度方案在每季度第三個月的25日前申報(含本季度方案執(zhí)行情況及下季度方案;3.2.5月方案在每月的25日前申報(含本月方案執(zhí)行情況及下月方案;3.2.6監(jiān)理人的審批(查意見應在承包人申報總體方案后的1周內(nèi)提交,其它方案那么應在承包人申報后的5天內(nèi)提交;3.2.7需發(fā)包人審批的總體方案,在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù),否那么視為同意;3.2.8方案編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度方案的檢查與監(jiān)視1、承包人應按照要求向駐地辦、工程辦上報月度進度工作方案報表進展審查。工程實際進度分別填報每旬、月、階段報表(方案進度與實際進度的比擬圖表。必要時填制日進度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應每天跟蹤、檢查工程工程的施行進展情況,將檢查結果記錄在監(jiān)理日志中,并掛進工程管理系統(tǒng)中,工程辦現(xiàn)場管理組應每旬進展匯總和不定時進展抽查。3、駐地辦應定期組織承包人、負責人召開現(xiàn)場會議,從中理解施工過程中存在的問題和潛在的問題,同時獲得工程工程的實際進展情況,并及時采取相應措施預防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進度方案由承包人根據(jù)駐地辦下達的月方案制定,駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進度目的由工程辦、駐地辦結合檢查。6、檢查時間:初擬每月26~30日。參加檢查人員包括工程辦、駐地辦、承包人相關人員。7、為鼓勵承包人加大投入,工程辦將根據(jù)工程總體進度的要求,對關鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?以促進工程進展。三、進度方案的調(diào)整日進度保周進度,周進度保月進度,月進度保階段目的,階段保整體目的。前一日未完成,后一日補上,前一周未完成,后一周補上,前一月未完成,后一月補上,連續(xù)兩個月未完成,根據(jù)合同條例處理。1、月度方案未能完成,只能在下月度中補回未完成的工程;季度方案未能完成,只能在下季度第一個月中補回未完成的工程;階段方案未能完成,只能在下階段第一個月中補回未完成的工程。承包人應提出彌補工程進度的詳細措施,報監(jiān)理人批準。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)上級單位的要求,結合全線總體施工進度的統(tǒng)籌安排,對承包人的合同工期、關鍵工程的工期、階段計劃、季度方案和月度方案做適當調(diào)整,承包人應嚴格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達的方案執(zhí)行,承包人應理解并無條件承受。3、對于未能按照要求完成進度方案或不采取積極措施予以彌補的承包人,發(fā)包人和監(jiān)理人有權根據(jù)合同條款的規(guī)定,對承包人予以違約處理。工程施工進度控制方案管理與施行細那么1.1工程管理部根據(jù)工程開展方案及擴初設計圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,按照進度方案指引完成總施工進度控制方案的編制。將總施工進度控制方案分解為年度施工進度控制方案和季、月度施工進度控制方案。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細方案以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進度控制方案的評審施工進度控制方案編制完成后,工程管理部應組織公司相關部門對方案給予討論和評審,并填寫工程施工進度控制方案評審記錄,以保證方案的可行性和嚴肅性。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1.3總施工進度控制方案的調(diào)整除非工程開展方案或銷售方案發(fā)生重大變化,否那么一般不對工程總施工進度控制方案給予調(diào)整。假設需要進展調(diào)整,也應作好相關的評審工作,并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行,同時各分方案要作相應的調(diào)整。1.4施工進度控制方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的進度方案及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況,進度款是否?？顚Ｓ?對周、月及總進度控制方案與實體實際進度進展比照,分析^p進度滯后的原因,針對影響進度的因素前瞻性地采取措施,及時報批報建、合理安排工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。2.樣板確認方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案、甲供材料進場方案的管理2.1工程總施工進度控制方案審定后,工程管理部工程師根據(jù)項目總施工進度控制方案完成工程的樣板確認方案、乙供材限價方案、承建商進場方案、施工圖紙交付方案以及甲供材料進場方案的編制工作,并分別抄送各相關部門等,以便各職能部門根據(jù)工程時間要求和工作本身周期安排部門工作方案。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單,敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。3.質(zhì)量目的管理工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構,應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目的。3.1事前控制:3.2過程監(jiān)控性的質(zhì)量檢查制度,對隱蔽工程及重要和關鍵工序(如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進展檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質(zhì)量保證表格上,工程部工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時,工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》,并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。3.3事后控制4.1平安文明施工管理落實情況。對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司,責令施工單位限期整改,并負責驗證和封閉。5.1投資控制管理工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目的與方案為根據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點到達100%;4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進展每周小檢查、每月大檢查,及時參加分局部項檢查,及開工工程初步驗收;5.針對檢查結果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位;6.現(xiàn)場工程師應作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合成本計量部門進復核;7.工程部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中,應每天有詳細的工作日志,記錄當天的施工情況(部位、人員、材料、設備進出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境(停水、停電及其他、業(yè)務單位接洽等;特別是涉及設計,施工單位和需要返工,改正的事項,必須作出詳細記錄?？记谥贫?.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程工程施工特點而綜合制定;2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤(現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進展考勤,考勤完畢后進入各自崗位工作;如有特殊情況需暫時分開工作崗位,需經(jīng)部門經(jīng)理批準,并安排好工作前方可離開。3.工程工程在施工作業(yè)時,現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進展監(jiān)視管理;在法定的節(jié)假日或夜晚進展關鍵工序的施工(鋼筋的隱檢、混