未來總 力研習(xí)AIALIFEINSURANCESUCCESSORLEADERSHIPTRAINING2021年3月25-28 先課程安排

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資深業(yè)務(wù)總 交通大 長 友邦中國卓越先 獲得同時獲 國家首批認證高 東 東方財經(jīng)欄 “你是焦點?&昵(個人信息&專業(yè)資質(zhì)目標與夢想--“成功在第1單元展示的內(nèi)容中，您認為哪個概念對您最“有啟示一個被您列入任務(wù)、可以在您回到營業(yè)處后立刻執(zhí)行任務(wù)了解員轉(zhuǎn)介紹的重要理想的候選人

理想的候選人7M&Ms吸引優(yōu)秀的候選人

首次約理想的候選人

理想的候選人7M&Ms吸引優(yōu)秀的候選人

首次約您對人才留存的影響早在增員前端就開始您可以對一些人才留存問題施加一定程度的控制（挖角、和辭職增員計劃是否成功在幾年時間內(nèi)可能沒有增員計劃是否真正成功要看留存瞄準特定的新人群體，然后圍繞著他們建設(shè)您的組織文化比較采訪行業(yè)Josh之前就打響了，請就此展開討論，您的意見每年增員足夠的員就能保證您的成功么您增員的員的素質(zhì)會對您的職業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響您營業(yè)處的最大資產(chǎn)是您的A-理想的候選人

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首次約甄選是對未來表現(xiàn)的預(yù)測過程，有助于提高留存認識到錄用一個不適合從事這一行的候選人，可能是迫他們進一場艱苦的戰(zhàn)斗并且成果甚微在解決留存問題的同時努力提高績效，獲取最佳的甄選結(jié)果擁有哪些天賦的人更適合從事這個職業(yè)請就“一個績效高的組織不一定就是留存率高的組織”這一觀展開討論有沒有人曾經(jīng)有從事過不適合自己的職業(yè)的經(jīng)歷一些擁有從事此行業(yè)天賦的人也可能存在難留存的問題，您覺原因是什么Ed說：“我們的文化頗似陸戰(zhàn)隊：少數(shù)精銳之師，成就傲人A-友邦人 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作經(jīng)歷2000年加入友邦廣2007年-2020年歷任廣州客戶資 部、廣州儲備經(jīng)理學(xué)院、廣州業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)認證資格壽險管 壽險管理師“LIMRA區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)（ROS）”認證講“LIMRAPacesetter”認證講“GAMAFLS&SaleBuilder”認證講“GAMAELM”認證講 大師”認證講“專業(yè)管理課程PPM”認證NLP執(zhí)行“你是焦點&昵稱(個人信息&專業(yè)資質(zhì)目標與夢想--“成功理想的候選人

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首次約沒有正式的增員計劃，您的業(yè)務(wù)也就沒有未來確定了候選人以后，真正的招募和甄選流程包括若干步（面談、測試和家庭作業(yè)）采訪行業(yè)?------基于方案的增員計候選人來源增員理想的招募、甄選流程的10市 A-理想的候選人

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首次約人加入人，而不是加入公司在甄選環(huán)節(jié)下功夫，可以減少不斷重復(fù)增員過程所需的勞動，少因為員培養(yǎng)失敗而導(dǎo)致的經(jīng)濟浪費 您必須增員擁有技術(shù)技能并且有能力維持他們自己的小生意的選人在甄選過程務(wù)主管可采用哪些甄選策略和工在甄選過程務(wù)主管可使用哪些問題來進行人才采訪行業(yè)Ed中有多少人會在您與新人之間安排其他（以便篩選候選人、深印象Ed認為即使新員也要進行財務(wù)咨詢實踐，您作何感覺甄選環(huán)節(jié)或新員是否需要制定業(yè)務(wù)計劃A-資深業(yè)務(wù)總 交通大 長 友邦中國卓越先 獲得同時獲 國家首批認證高 東 東方財經(jīng)欄 理想的候選人

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首次約我們的增員體系就相當(dāng)于棒球預(yù)備隊體系做決策時要注重長期效應(yīng)和建設(shè)性，不要做短期決策為什么有些增員體系有效有些卻無效呢為什么“有機生成的”顧問比來自其他營業(yè)處的顧問更有強大的營業(yè)處奠定了基礎(chǔ)。A-理想的候選人

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首次約確定您想要增員什么寫下您的營業(yè)處或公司定義的理想候選人的標讓大家都知道理想的候選人要符合哪些條你認為對于一個成功的員哪三項特質(zhì)或品格最重要討論知道您在尋找什么嗎如何“尋找可造之才理想的候選人有哪些共同點您認為要成為一名顧問必須具備的最重要的素質(zhì)是什么您認為您自己的組織或您服務(wù)市場中的客戶會特別注重候選人哪些素質(zhì)為什么有必要讓所有員工都知曉理想的候選人的概貌您曾經(jīng)在什么不太可能的地方增員到準員與團隊的每個人、與中心你對理想候A-理想的候選人

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首次約7M&M您是不是很吃驚他們更偏好增員沒有從業(yè)經(jīng)驗的人？請根據(jù)您案，闡述原因您的增員計劃是否將年輕的大學(xué)畢業(yè)生列為理想的候選如何判斷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生有無成功的經(jīng)歷BobSaae這意味著您同意這個觀點么？要找到一個具備7M&M部素質(zhì)的人有多難什么時候可以破例您是否知道通過非傳統(tǒng)方式取得成功的顧問的例有成功擔(dān) 市場道德成熟度智力（MentalA-課程安排

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邦人 業(yè)務(wù)培訓(xùn)FP國 “你是焦點?&昵(個人信息&專業(yè)資質(zhì)目標與夢想--“成功理想的候選人

理想的候選人7M&Ms吸引優(yōu)秀的候選人

首次約從長遠看，單純追求增員數(shù)量會給您帶來的增員工作因為員工的留存率不佳增員和房地產(chǎn)投資一樣，是一個數(shù)字游戲。關(guān)鍵是保證來的都是合適的人增員需要有計劃地投入時間并且要實現(xiàn)具體的目的最大是什么安排時間參與面談也在您的顧問的工作范圍內(nèi)嗎？應(yīng)該有此求嗎Ed公司只招募“PHD毅力P)、有野心H)、有Ed還說：“高的最低考核標準決定了留存率。”您也有同樣經(jīng)歷嗎A-理想的候選人

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首次約記住，您的團隊只歡迎最優(yōu)秀的人加入。這個職業(yè)有資格擁中最優(yōu)秀的畢業(yè)生和準增員將增員當(dāng)做您的一項關(guān)鍵工作，親自參與準增員打動招募人的往往不是他們的工作能力你的業(yè)務(wù)主管在增員中遇到的最大是什么您最主要從哪兩個獲得準增員對象JoshJosh您是否曾經(jīng)在面談過程中玩過“游戲”？您怎么看待一個圓滑快速Josh您有沒有成功完成增員任務(wù)的竅門可以跟大家增員不是銷售，而是市場A-理想的候選人

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首次約測試一定程度上排除了增員過程的靠判斷選擇增員和產(chǎn)人情的可能。了解為什么需要一個科學(xué)的視角來候選人確定測試要候選人具備哪些素質(zhì)了解為什么大多數(shù)從事本行業(yè)和所有行業(yè)銷售業(yè)務(wù)的員失敗好處？討論測試如何幫助營業(yè)處節(jié)省投入到增員流程的時間和金錢Harry認為測試可以讓候選人相信我們做事專業(yè)，請就這一展開討論incy（果不足以證明他們就是我們應(yīng)該聘請的人）了）?！蹦臏y試環(huán)節(jié)就是施行這個政策嗎？Bill說：“我們不需要知道人們有什么故事，我們只需要知道們能做什么事。談?wù)勀绾未_保您的員能夠完成足夠的銷售訪談A-理想的候選人

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首次約是意愿有問題，還是技能有問題？一個人從事本行業(yè)失敗，要么是員環(huán)節(jié)出錯，要么是培訓(xùn)環(huán)節(jié)出錯員工作失敗，經(jīng)理要負責(zé)任測試可以刷掉一批候選人，但不構(gòu)成招募的理由銷售經(jīng)理與新增之間有必要保持密切的聯(lián)系你是否大部分的時間花在合格候選人的招募和甄當(dāng)員離職，你是否清楚原因-你是招錯了人，還中有沒有人的甄選流程使用計劃就Quincy所說的崗前計劃展開討論。您聽這個計劃嗎？您為這個計劃重不重要討論Quincy的甄選流程。這個流程對大多數(shù)營業(yè)處來說是否過廣？它是否反映了一種行業(yè)趨勢你的營業(yè)處會在增員流程中使用外部咨詢服務(wù)嗎QuincyA-理想的候選人

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首次約采訪行業(yè)A-你的啟示記理想的候選人

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首次約從其他營業(yè)處增員持證員是不太有成效的在增員環(huán)節(jié)投入時間和金錢是有回報的年輕的顧問與您共事的時間更長，會為您帶來的投資回報雇用一名全職招募人對您的公司來說是一個很好的投資一個營業(yè)處的發(fā)展為何不能僅靠資深員不增員即采訪行業(yè)增員老員相較于雇用“菜鳥”有什么利弊中有沒有人的公