2022年?物資管理上?半年工作總?結(jié)物資成?本在工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強與?搞好物資管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務。物資?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復雜多變?，極易發(fā)生?問題，通過?日常管理工?作，我總結(jié)?了以下管理?經(jīng)驗：優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領導要自始?至終重視關(guān)?心物資管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結(jié)，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?要選配具?有一定文化?水平、較高?政治覺悟、?范文寫作較?好業(yè)務素質(zhì)?，較強事業(yè)?心的人員參?加物資管理?工作。建立?和完善物資?人員的崗位?責任制，明?確責、權(quán)、?利，充分調(diào)?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內(nèi)當好?家。為此，?___年_?__月份我?京滬十二工?區(qū)物資管理?人員在全局?被評比為先?進___及?先進個人，?而且在__?_月份京滬?五標技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績，充分?體現(xiàn)了這一?點。建立?一套完整的?物資管理制?度，包括物?資的目標管?理制度、物?資的供應和?使用制度及?獎罰制度。?使得物資的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和處理?得到了有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?順利實現(xiàn)當?期施工任務?和物資效益?的合理化。?此外，我京?滬十二工區(qū)?___物資?管理人員進?行業(yè)務培訓?及考核，實?行獎罰并重?的原側(cè)，進?一步提升了?物資管理人?員的業(yè)務素?質(zhì)，多次受?到上級領導?的好評。最?難能可貴的?是我十二工?區(qū)物資部門?還擔任著京?滬十一工區(qū)?、鎮(zhèn)--_?__梁廠、?十四工區(qū)等?多個工區(qū)及?梁廠鋼筋的?合理調(diào)配。?加強物資?計劃管理。?施工項目物?資計劃是對?施工項目所?需材料的預?測、部署和?安排，是指?導與___?施工項目材?料的訂貨、?熱門思想?yún)R?報采購、加?工、儲備和?供應的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。物資計劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為：物資需?要計劃即供?應計劃、采?購計劃。工?程項目開工?前或開工后?___天內(nèi)?必須拿出整?個項目的材?料用量計劃?，并根據(jù)施?工生產(chǎn)計劃?編制季度、?月度材料計?劃。季度材?料計劃使項?目材料計劃?具體化，是?根據(jù)施工計?劃編制的，?可對項目材?料計劃進行?調(diào)整，它是?用來核算項?目季度各類?材料的申請?量，落實各?種材料的訂?貨、采購和?___運輸?。月度材料?計劃是以單?項工程為對?象，結(jié)合施?工作業(yè)計劃?的要求而進?行的施工前?供料備料計?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項目?材料計劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時?、準確。我?京滬十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進度，順?利完成的各?個階段的施?工任務，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級領?導的表揚和?獎勵。把?好物資采購?關(guān)。要建立?以領導分工?負責，由財?務、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行三對比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運距，堅?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價格?擇廉而買、?路途擇近而?運的原則，?舉例說明，?我們京滬十?二工區(qū)率先?使用工業(yè)尾?砂（即礦場?排放的礦渣?）代替中粗?砂用于cf?g樁的施工?，既滿足了?工程施工要?求，又可以?減少污染，?有利于我國?的環(huán)保建設?，而且路途?較近，有效?的降低了工?程成本。此?外，采購人?員還必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動態(tài)（范?本）。在采?購具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、個人簡歷?數(shù)量、規(guī)格?認真___?，將證明單?、合格證或?試驗單送交?驗收人員和?資料員。采?購、調(diào)撥人?員在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細記錄以便?備查，對各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?嚴格物資?進場驗收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場收?料員、領工?員和班組長?共同驗收，?做好試驗并?建立臺帳，?其它材料由?保管員驗收?入庫。物資?到場后，由?現(xiàn)場材料員?就其質(zhì)量和?數(shù)量進行檢?查、驗收并?辦理手續(xù)。?現(xiàn)場材料員?、管理員對?進場入庫材?料要嚴格執(zhí)?行驗規(guī)格、?驗品種、驗?質(zhì)量、驗數(shù)?量的四驗制?度，明確了?在以下情況?下的物資不?予驗收：?（1）呆滯?積壓、質(zhì)量?低劣的材料?;（2）無?使用對象的?特殊材料;?（3）超儲?備定額懸殊?的一般材料?;（4）打?短線物資應?視生產(chǎn)施工?的需要，不?能超過__?_個月的用?量，超出者?不予驗收;?（5）成件?包裝物資要?進行抽查，?凡質(zhì)量、數(shù)?量等與收料?單不相符的?不予驗收。?做好進場?入庫物資的?保管工作，?減少損失和?浪費，防止?流失。根據(jù)?各類材料的?特點，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度，標識牌?完好無缺。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，盡?可能要搞硬?化地面，鋼?材按鋼號、?品種、進場?順序分別驗?收堆放，做?到先進先用?，對于各種?工料應采取?隨班組轉(zhuǎn)移?的辦法，按?定額配備，?增強職工的?責任感，減?少丟失和避?免混用，情?節(jié)嚴重的要?給予重罰款?。倉儲材料?按不同規(guī)格?科學合理擺?放，標志鮮?明，便于存?取、查點。?為了保證倉?庫安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，工作總結(jié)?按類分庫，?采取相應措?施做好防滲?、防潮、防?腐、防火、?防老化等工?作?，F(xiàn)場?嚴格限額領?料，堅持節(jié)?約預扣、余?料還庫，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺帳?，促進材料?的節(jié)約和合?理使用，以?便于進行工?號可追溯性?臺帳的建立?。施工中使?用的材料、?工具隨時進?行清理，做?到工完場清?，現(xiàn)場無剩?料。施工班?組完成施工?任務辦理任?務書驗收時?，應同時辦?理邊角余料?、殘、舊廢?料的退