項目施工質(zhì)量管理ChinaTianchenEngineeringCorporation施工管理部2020.04目錄目錄contents點擊添加文本一、

質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)四、施工質(zhì)量管理體系文件三、項目質(zhì)量管理體系文件五、需注意的一些問題二、

公司級質(zhì)量管理的要求一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點擊添加文本公司2019版管理體系文件的結(jié)構(gòu)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下，職能部門來負(fù)責(zé)分解來實施，各個板塊來具體操作執(zhí)行。MQM公司級質(zhì)量管理------工程板塊體系-----KQM項目質(zhì)量管理-----施工質(zhì)量管理體系文件文件組成：MQM公司級質(zhì)量管理：3個程序。KQM項目質(zhì)量管理：5個程序，36個規(guī)定。施工質(zhì)量管理1個程序，35個規(guī)定；控制部4個程序，1個規(guī)定。一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點擊添加文本公司2019版質(zhì)量管理體系文件過程主管部門公司級質(zhì)量管理體系文件序號過程級別過程名稱過程主管部門過程代碼1公司質(zhì)量管理安全質(zhì)量管理部MQM2工程板塊項目質(zhì)量管理安全質(zhì)量管理部KQM序號過程名稱文件編號文件名稱編制部門1MQM質(zhì)量管理MQM-0100顧客滿意度調(diào)查管理程序安全質(zhì)量管理部2MQM-0200公司質(zhì)量檢查程序安全質(zhì)量管理部3MQM-0300公司質(zhì)量事故管理程序安全質(zhì)量管理部一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點擊添加文本工程板塊質(zhì)量管理體系文件編號為KQM-0X00序號過程名稱文件編號文件名稱編制部門1KQM項目質(zhì)量管理KQM-0100項目質(zhì)量管理程序項目控制部2KQM-0101項目質(zhì)量計劃編制規(guī)定項目控制部3KQM-0200項目不合格控制程序項目控制部4KQM-0500項目施工質(zhì)量控制程序施工管理部5KQM-0700項目質(zhì)量內(nèi)部審核程序項目控制部6KQM-0800項目管理評審程序項目控制部一、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)點擊添加文本施工質(zhì)量管理體系文件MQM公司級質(zhì)量管理------工程板塊體系-----KQM項目質(zhì)量管理編號為KQM-05XX序號過程名稱文件編號文件名稱編制部門備注1KQM項目質(zhì)量管理KQM-0500項目施工質(zhì)量控制程序施工管理部核心2KQM-0501~0507通用3KQM-0520~0547分項工程一、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)點擊添加文本施工質(zhì)量管理體系文件（35個管理規(guī)定）KQM-0501施工組織設(shè)計和施工方案管理規(guī)定KQM-0502施工圖紙會審和設(shè)計交底管理規(guī)定KQM-0503項目施工質(zhì)量樣板工程管理規(guī)定KQM-0504施工現(xiàn)場標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定KQM-0505施工工序交接管理規(guī)定KQM-0506項目施工成品保護(hù)管理規(guī)定KQM-0507施工交工技術(shù)文件編制規(guī)定KQM-0520施工現(xiàn)場起重作業(yè)技術(shù)管理規(guī)定KQM-0521項目樁基礎(chǔ)工程樁施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0522項目土方工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0523項目混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0524項目鋼筋工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0525項目模板工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0526項目砌筑工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0527項目鋼結(jié)構(gòu)壓型鋼板制作安裝施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0528項目屋面工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0529項目建筑地面施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0530項目建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0531項目大體積混凝土施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0532項目成套供貨設(shè)備安裝管理規(guī)定KQM-0533項目靜置設(shè)備安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0534項目機(jī)器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0535項目現(xiàn)場制作立式圓筒形儲罐質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0536項目球形儲罐組對與焊接質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0537項目管道安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0538項目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0539項目管道及設(shè)備絕熱施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0540項目設(shè)備、管道防腐蝕施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0541項目現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0542項目施工現(xiàn)場無損檢測管理規(guī)定KQM-0543項目施工檢測器具管理規(guī)定KQM-0544項目儀表設(shè)備安裝前檢查項管理規(guī)定KQM-0545項目變壓器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0546項目高低壓配電裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0547項目電氣保護(hù)控制屏及二次裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定一、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)點擊添加文本文件具體組成內(nèi)容：程序文件的固定內(nèi)容包括以下9方面的內(nèi)容：目的

適用范圍定義職責(zé)分工工作程序流程圖過程目標(biāo)測量（新增，原程序文件未有?！靶鑼椖抠|(zhì)量目標(biāo)關(guān)于施工方面的質(zhì)量進(jìn)行分解，并制定可測量的數(shù)據(jù)”KQM-0500

《項目施工質(zhì)量控制程序》）相關(guān)文件附件規(guī)定文件的固定內(nèi)容包括以下7方面的內(nèi)容：目的

適用范圍定義適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（各規(guī)定中的規(guī)范匯總即為施工使用的主要規(guī)范）規(guī)定內(nèi)容相關(guān)文件附件二、公司級質(zhì)量管理的要求點擊添加文本MQM-0100《顧客滿意度調(diào)查管理程序》MQM-0200《公司質(zhì)量檢查程序》施工管理部現(xiàn)場人員需注意的內(nèi)容：質(zhì)量檢查策劃書內(nèi)容：1、公司檢查：《工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定》（MQM-0101部門檢查：質(zhì)量檢查管理規(guī)定（項目施工質(zhì)量控制程序）項目檢查：質(zhì)量檢查管理規(guī)定（質(zhì)量計劃中是否有）2、被檢查板塊/部門/項目部應(yīng)安排專人簡單介紹被查科目/項目基本情況、進(jìn)度狀態(tài)及質(zhì)量管理情況，并配合檢查人員提供必要的資料、條件、文件等。3、被檢查人員，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改建議要及時整改，并將整改見證材料反饋給檢查組/人員、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全質(zhì)量管理部，作為檢查問題的關(guān)閉材料。

各板塊/部門/項目部負(fù)責(zé)人對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在所轄范圍內(nèi)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，重要問題要在問題發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)予以通報，避免類似問題再次發(fā)生。每年至少應(yīng)組織一次有關(guān)質(zhì)量問題的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄應(yīng)在板塊/部門/項目部歸檔。二、公司級質(zhì)量管理的要求點擊添加文本MQM-0300《公司質(zhì)量事故管理程序》1、分級質(zhì)量事故：一個物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元以上（含）的意外情況。質(zhì)量事件：一個物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元以下的意外情況。A級質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上（含）、500萬元以下的質(zhì)量事件。B級質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上（含）、100萬元以下的質(zhì)量事件。C級質(zhì)量事件：是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以下的質(zhì)量事件。2、職責(zé)：各工程項目部、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理C級質(zhì)量事件，上報B級、A級質(zhì)量事件以及質(zhì)量事故，并協(xié)助質(zhì)量事件/事故處理。3、報告：質(zhì)量事件/質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須在規(guī)定時間內(nèi)向相應(yīng)主管部門進(jìn)行報告。報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事件/事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。4、整改：B級、C級質(zhì)量事件由項目經(jīng)理或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)處理方案和糾正預(yù)防措施，安全質(zhì)量管理部組織專家審查，公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事件/事故發(fā)生部門及相關(guān)部門配合、支持和落實。A級質(zhì)量事件及質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案和糾正預(yù)防措施由安全質(zhì)量管理部組織專家編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報政府相關(guān)部門，后續(xù)工作由政府相關(guān)部門主導(dǎo)，事故發(fā)生部門及相關(guān)配合、支持和落實。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0100項目質(zhì)量管理程序KQM-0101項目質(zhì)量計劃編制規(guī)定KQM-0200項目不合格控制程序KQM-0500項目施工質(zhì)量控制程序KQM-0700項目質(zhì)量內(nèi)部審核程序KQM-0800項目管理評審程序公司級質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0100《項目質(zhì)量量管理程程序》1、職責(zé)分工工項目經(jīng)理理是項目目質(zhì)量管管理的第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)組織織執(zhí)行本本程序中中規(guī)定的的內(nèi)容，，并對項項目整體體質(zhì)量總總負(fù)責(zé)。。項目質(zhì)量量經(jīng)理（（QA/QC經(jīng)理）項項目質(zhì)量量經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理遵照照本程序序開展項項目質(zhì)量量工作，，并隨時時監(jiān)督項項目質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)情情況。項目質(zhì)量量工程師師（EPC總承包項項目應(yīng)設(shè)設(shè)置1名項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理及至少少1名項目質(zhì)質(zhì)量工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行項目質(zhì)質(zhì)量保證證（QA）工作，，并監(jiān)督督設(shè)計、、采購、、施工、、試車階階段質(zhì)量量控制（（QC）工作與與公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件的符符合性）專業(yè)經(jīng)理理（施工經(jīng)經(jīng)理、設(shè)設(shè)計經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、、試車經(jīng)經(jīng)理）負(fù)責(zé)實施施本程序序及各自自專業(yè)與與質(zhì)量管管理相關(guān)關(guān)的程序序文件（（見5.1.1中列舉的的程序文文件KQM-0500《項目施工工質(zhì)量控控制程序序》）中描述述的各項項活動，，并對各各自工作作范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量控制工工作負(fù)責(zé)責(zé)。各專專業(yè)經(jīng)理理所負(fù)責(zé)責(zé)工作范范圍之外外的專業(yè)業(yè)間界面面協(xié)調(diào)，，由項目目經(jīng)理或或其指定定的人員員（如項項目工程程師）負(fù)負(fù)責(zé)。項目施工工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目目施工策策劃階段段，根據(jù)據(jù)項目的的特點提提出項目目施工需需要控制制的關(guān)鍵鍵點和難難點清單單，明確確其主要要負(fù)責(zé)人人，識別別其對項項目施工工質(zhì)量影影響的風(fēng)風(fēng)險，并并提出相相應(yīng)的管管控和解解決措施施。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0100《項目質(zhì)量量管理程程序》2、工作程序序2.1項目質(zhì)量量策劃項目經(jīng)理、項項目質(zhì)量量經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在項目目立項后后30日內(nèi)，組組織控制制經(jīng)理、、設(shè)計經(jīng)經(jīng)理、采采購經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、、試車經(jīng)經(jīng)理、項項目工程程師等項項目管理理人員完完成項目目質(zhì)量策策劃。質(zhì)質(zhì)量策劃劃應(yīng)通過過召開會會議、審審查文件件等形式式進(jìn)行。2.2項目質(zhì)量量保證項目質(zhì)量經(jīng)理理應(yīng)在項項目實施施的全過過程中開開展質(zhì)量量保證工作。2.3項目（設(shè)計、采采購、施施工和試試車）質(zhì)量管管理2.4測量、分分析及改改進(jìn)顧客滿意意項目質(zhì)量量內(nèi)部審審核：數(shù)據(jù)分析析項目不合合格管理理：在項目施施工過程程中，由由施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人及施施工專業(yè)業(yè)工程師師向施工工分包商商發(fā)出的的不合格格報告（（施工不不合格通通知單）），應(yīng)由由項目施施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)匯匯總，并并每周提提交給項項目質(zhì)量量經(jīng)理，，以作為為數(shù)據(jù)分分析的來來源之一一。項目管理理評審：：設(shè)計、采采購、施施工和開開車經(jīng)理理需按照照要求準(zhǔn)準(zhǔn)備并提提供與其其負(fù)責(zé)的的工作相相關(guān)的評評審所需需資料，，并負(fù)責(zé)責(zé)落實評評審中提提出的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施、或改改進(jìn)措施施的實施施工作。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0100《項目質(zhì)量量管理程程序》3、項目施工質(zhì)量管理理概述：項目施工過程程的質(zhì)量量管理活活動由項項目施工工經(jīng)理/施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人與與項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理分別負(fù)負(fù)責(zé)各自自職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作。。項目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對施工工質(zhì)量策策劃、施施工技術(shù)術(shù)文件的的編制、、施工方方案確定定、施工工分包商商施工組組織設(shè)計計的評審審、施工工分包商商施工工工序質(zhì)量量的檢查查和確認(rèn)認(rèn)、單機(jī)機(jī)試車、、單元機(jī)機(jī)械竣工工驗收、、施工竣竣工文件件整理等等質(zhì)量活活動進(jìn)行行控制，，其具體體工作詳詳見《項項目施工工質(zhì)量控控制程序序》（KQM-0500）。施工階段關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點：項目施工工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目目施工策策劃階段段，根據(jù)據(jù)項目的的特點提提出項目目施工需需要控制制的關(guān)鍵鍵點和難難點清單單，明確確其主要要負(fù)責(zé)人人，識別別其對項項目施工工質(zhì)量影影響的風(fēng)風(fēng)險，并并提出相相應(yīng)的管管控和解解決措施施。項目質(zhì)量經(jīng)理理應(yīng)在項項目施工工階段隨隨時監(jiān)控控各項工工作的開開展情況況，以保保證其滿滿足合同同要求、、公司程程序文件件要求及及項目程程序文件件要求。。對于可可能影響響項目質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的關(guān)鍵控控制點，，項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理及質(zhì)量量工程師師需進(jìn)行行有針對對性的事事前、事事中控制制。項目質(zhì)量經(jīng)理理應(yīng)作為為相應(yīng)審審批流程程中的一一個環(huán)節(jié)節(jié)開展工作作。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0200《項目不合合格控制制程序》1、定義不符合/不合格：：在ISO9000:2016質(zhì)量管理理體系-基礎(chǔ)和術(shù)術(shù)語的定定義中，不符合指未未滿足要求，即即未滿足明明示的、、通常隱隱含的或或必須履履行的需需求或期期望。在本程序文文件特定定適用范范圍中，按照照工程行業(yè)業(yè)的通常常習(xí)慣將將其做以以下定義：不不合格指在特性性、文件件或程序序方面發(fā)發(fā)生偏差，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品或服服務(wù)的某某些條目目不符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定要求求。即指指設(shè)計文文件、采采購的設(shè)設(shè)備/材料、分分部分項項工程、、整體工工程等，或項目實施施過程中中的具體體行為未未滿足公公司體系系、合同同條款、、或項目目中有特特殊規(guī)定定必須滿滿足的要要求。不符合報告告項：目中的不合合格分為為實物質(zhì)質(zhì)量不符符合與行行為程序序不符合合兩種情情況。在發(fā)現(xiàn)實物物質(zhì)量不不符合的的情況下，應(yīng)由負(fù)責(zé)相相關(guān)工作作的質(zhì)量量人員針針對該情情況開具具不符合合報告在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行為程程序不符符合的情情況下，應(yīng)由相關(guān)質(zhì)質(zhì)量人員員首先進(jìn)進(jìn)行判斷，若若其對項目目運行產(chǎn)產(chǎn)生了不不利影響，則則也應(yīng)開具具不符合合報告，否否則應(yīng)開具觀觀察項報告。觀察項報告：在行為程序序不符合合的情況況下，某些些不合格對對項目的的繼續(xù)運運行不會會產(chǎn)生有有害影響，主主要有以下兩兩種情況：該該不合格在在發(fā)現(xiàn)時時能立刻刻得到糾糾正的；該不合格在在該項活活動完成成后能夠夠得到糾糾正且不不會影響響下一項項活動的。在發(fā)生此種種情況時，應(yīng)由負(fù)責(zé)相相關(guān)工作作的質(zhì)量量人員（此處主要要指以項項目質(zhì)量量經(jīng)理為為代表的的質(zhì)量保證證（QA）人員））針對該情況開開具觀察察項報告，并并在下一次次進(jìn)行審審核時驗驗證此不不合格的的糾正和和/或預(yù)防措措施。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0200《項目不合合格控制制程序》2、職責(zé)分分工項目經(jīng)理理：項目理對項目中中的所有有不合格格具有最最終處置置權(quán)。項目質(zhì)量經(jīng)理：項目質(zhì)量經(jīng)理理負(fù)責(zé)本本程序在在項目中中的實施，并并向設(shè)計、、采購、、施工各各階段質(zhì)質(zhì)量控制制人員收收集質(zhì)量量不合格格信息，對對其定期進(jìn)進(jìn)行分析，以以實施改進(jìn)進(jìn)。項目目質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理應(yīng)保保存項目目中所有有不合格格信息，并并定期向項項目經(jīng)理理匯報。專業(yè)經(jīng)理理（設(shè)計經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、、施工經(jīng)經(jīng)理）：設(shè)計經(jīng)理、采采購經(jīng)理理、施工工經(jīng)理或由其其指派專專門負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量控控制的人人員如如采購檢檢驗負(fù)責(zé)責(zé)人、施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等分別別組織對對設(shè)計、、采購、、施工中中出現(xiàn)的的不合格格進(jìn)行識識別、分分類、評評審將將評審結(jié)結(jié)果提交交給項目目經(jīng)理及及項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理并提提出對不不合格品品的處置置建議。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0200《項目不合合格控制制程序》3、工作程程序不合格的的識別--------不合格的的評估-------不合格的的評審與與處置。4、施工工不合格格控制4.1施工不合格的的鑒別工程實施活動動中，業(yè)主主、監(jiān)理、、總承包包商和施施工分包包商在原原材料接接收檢驗驗、工序序檢查、、成品檢檢查等過過程中依據(jù)設(shè)計文件（圖紙、變變更等）和相關(guān)規(guī)范范發(fā)現(xiàn)其其中的不不合格項項。工程所用的材材料和設(shè)設(shè)備在到到貨驗收收時，接收收人員根據(jù)據(jù)有關(guān)文件（合同、圖圖紙等）、廠家資料料和相關(guān)關(guān)規(guī)范，判判斷不合格項（品）性質(zhì)。確認(rèn)為為不合格格的由由負(fù)責(zé)接接貨檢驗驗的人員員對其進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識、記錄錄和以《不符合報報告》的形式向采采購方和和施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、、項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理理報告。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添加加文本KQM-0200《項目不合合格控制制程序》對施工過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不不合格格項，施施工專業(yè)工工程師師依據(jù)據(jù)設(shè)計計文件（（圖紙、、變更更等）、技術(shù)方方案和和相關(guān)關(guān)規(guī)范范判判斷不不合格格項（品）性質(zhì)質(zhì)。確認(rèn)認(rèn)為不不合格格的，應(yīng)應(yīng)及時向向施工工分包包商提提出《施工質(zhì)質(zhì)量不不合格格整改改通知知單》及整改改要求，，經(jīng)施施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下發(fā)施工分分包商商整改改?！妒┕べ|(zhì)質(zhì)量不不合格格整改改通知知單》應(yīng)同時時報告告給項項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理。在過程檢檢驗試試驗中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不不合格格項檢驗驗試驗驗單位位判斷斷其性性質(zhì)為為不合合格的的應(yīng)應(yīng)以《檢驗實實驗報報告單單》的形式式通知知委托托單位位由由委托托單位位負(fù)責(zé)責(zé)向施施工專專業(yè)工工程師師報告告。4.2施工不合格格的處置4.2.1對材料、、設(shè)備備不合合格品品的處置：：對于業(yè)主或或天辰辰公司司負(fù)責(zé)責(zé)提供供的材材料、、設(shè)備，，在到貨驗驗收時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品，，原則則上應(yīng)拒收，，不得得準(zhǔn)許其其進(jìn)入入施工工現(xiàn)場，，由責(zé)任單單位進(jìn)進(jìn)行處理，，并由其做做好相相應(yīng)的的過程程記錄錄。對對于分分包商商提供供的材材料、、設(shè)備，，經(jīng)檢驗發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，，應(yīng)拒絕該該材料料、設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場，，并由分包包商或或總包包方的的施工工管理理人員員做好好相應(yīng)應(yīng)的過過程記記錄。。上述述不合合格品品的記記錄應(yīng)應(yīng)由施施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人及時時匯報報至項項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0200《《項目不不合格格控制制程序序》4.2.2對施工過過程中中產(chǎn)生生的不不合格格品處置不作處置：：若不合格格品可可以保保證主主控項項目全全部符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，，則經(jīng)項目目部內(nèi)內(nèi)部設(shè)設(shè)計評評議通過，，且與業(yè)主（（或其授授權(quán)單單位，，如監(jiān)監(jiān)理、、PMC等）協(xié)商商獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可不做處置置。2)讓步接收：：經(jīng)與業(yè)主（（或其授授權(quán)單單位，，如監(jiān)監(jiān)理、、PMC等）協(xié)商商獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后，以以下三種情情況可可作為為讓步步接收收的條件：：a)經(jīng)有資資質(zhì)的的檢驗驗機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測測鑒定，，能夠夠達(dá)到設(shè)設(shè)計要要求的的不合格格品（（項）應(yīng)予以驗收；；b)經(jīng)有資資質(zhì)的的檢驗驗機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測測鑒定，，達(dá)不不到設(shè)計要求，，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計單單位核核算認(rèn)認(rèn)可能能夠滿滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安安全和和使用用功能能的檢驗批批，可可予以驗收；；c)經(jīng)局部部返修修或加加固處處理的的分部部、分項工工程，，滿足足安全及及使用用功能能要求求時，可可按技術(shù)術(shù)處理理方案案和協(xié)協(xié)商文文件的的要求求予以以驗收收。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0200《《項目不不合格格控制制程序序》3)返工、、返修：：施工工分包商商在自自檢過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品，，施工工分包商商應(yīng)該該立即即組織織返工工或返返修。。天辰辰公司司施工工專業(yè)業(yè)工程程師進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢查過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品，，專業(yè)業(yè)工程師師應(yīng)下下達(dá)《施工質(zhì)質(zhì)量不不合格格整改改通知知單》，施工工分包商商應(yīng)按按照通通知單單要求求組織織返工工或返返修。。施工工專業(yè)業(yè)工程程師負(fù)負(fù)責(zé)對對返工工或返返修的的過程程進(jìn)行行監(jiān)督督、檢檢查。。不合合格品品經(jīng)返返工、、返修修后，應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行檢查，，經(jīng)重新檢檢查確確認(rèn)能能夠達(dá)達(dá)到原原要求求標(biāo)準(zhǔn)時時，方方可放行行。4)報廢：：不合合格品品經(jīng)過過返工工、返返修后后仍無無法交交付使使用的，必必須做報廢廢處理理。經(jīng)經(jīng)與設(shè)設(shè)計人人員及及業(yè)主主協(xié)商商確確認(rèn)無無法滿滿足交交付條條件的的不合格格品，，必須須做報廢廢處理理。4.2.3處置流流程提報批準(zhǔn)：：天辰公司司項目目部依依據(jù)相相關(guān)規(guī)規(guī)范對對不合合格品品提出出處置置意見，，遞交交業(yè)主/監(jiān)理/PMC批準(zhǔn)。2)處置執(zhí)行：：按經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的的處置置方法法進(jìn)行行處置，，并由天辰辰公司司項目目部監(jiān)監(jiān)督落落實執(zhí)執(zhí)行。3)復(fù)檢：：不合合格品品處置后，天天辰公司司項目目部應(yīng)應(yīng)安排排專人人對處處置的的結(jié)果果進(jìn)行行復(fù)查，，以防防不合格格品影影響工工程質(zhì)質(zhì)量。。4)記錄處處置結(jié)果：：天辰公司司項目目部將將不合合格品品的過過程記記錄、、處置置結(jié)果果和相相關(guān)通通知單單等匯總，，在項目質(zhì)質(zhì)量經(jīng)經(jīng)理處處歸類類保存，，并由文件件資料料室存存檔。。三、項目質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0700《《項目質(zhì)質(zhì)量內(nèi)內(nèi)部審審核程程序》配合內(nèi)審團(tuán)團(tuán)隊工工作，，執(zhí)行行相應(yīng)應(yīng)糾正正措施施，避避免不不符合合要求求的行行為；；學(xué)習(xí)習(xí)和掌掌握與與自己己相關(guān)關(guān)的文文件，，認(rèn)真真參與與內(nèi)審審工作作。KQM-0800《《項目管管理評評審程程序》設(shè)計經(jīng)理、、采購購經(jīng)理理、施施工經(jīng)經(jīng)理和和開車車經(jīng)理理按照照計劃劃要求求負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備備并提提供與與本部部門有有關(guān)的的評審審所需需資料料，并并負(fù)責(zé)責(zé)落實實評審審中提提出的的糾正正和預(yù)預(yù)防措措施、、改進(jìn)進(jìn)的實實施工工作。。施工經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)提提供施施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理的的相關(guān)關(guān)資料料；各部門門經(jīng)經(jīng)理理按按各各自自的的職職能能分分別別就就產(chǎn)產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量、、客客戶戶滿滿意意情情況況結(jié)結(jié)合合評評審審課課題題進(jìn)進(jìn)行行專專題題匯匯報報，，并并提提出出本本部部門門的的改改進(jìn)進(jìn)建建議議。各相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)管管理理評評審審報報告告提提出出的的問問題題及及整整改改意意見見，，按按照照《公司司糾糾正正措措施施程程序序》（MSM-0500）或或《項目目不不合合格格控控制制程程序序》（KQM-0200）進(jìn)進(jìn)行行整改改。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊擊添添加加文文本本KQM-0500《《項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序》1、施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和崗崗位位設(shè)設(shè)置置1.1施工工經(jīng)經(jīng)理理1,2施工工技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人（新開開項項目目技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理必必須須專專職職化化?。?.3專業(yè)業(yè)工工程程師師四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊擊添添加加文文本本KQM-0500《《項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序》2、職職責(zé)責(zé)2.1施工工經(jīng)經(jīng)理理1）貫貫徹徹實施施項項目目質(zhì)質(zhì)量量保保證證程程序序和和項項目目質(zhì)質(zhì)量量計劃劃，，實實現(xiàn)現(xiàn)項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。2）建建立立施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制體系系，，落落實實施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系運運行行所所需需的的資源源，，并并監(jiān)督督、、檢檢查查項項目目施施工工質(zhì)量量控制制體系系運運行行狀況況，，以以實現(xiàn)現(xiàn)項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。3）組組織織審查查施施工工分分包包商商提提出出的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計及及重重大大施施工工方案案，，監(jiān)監(jiān)督督重大大施施工工方方案案的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。4）參參與與重大大質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析及及處處理理。5）每每月月向施施工工部部及及項項目目經(jīng)經(jīng)理理報報告告施施工工質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況。6）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織織合合規(guī)規(guī)性性評評價價。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊擊添添加加文文本本2.2施工工技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人人1）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織織編編制制項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃及及施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制管管理理規(guī)定定，，經(jīng)經(jīng)施工工經(jīng)經(jīng)理理審核核，，報報項目目經(jīng)經(jīng)理理/項目目質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)理理審定定。。2)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助施施工工經(jīng)經(jīng)理理建建立立項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系并并監(jiān)監(jiān)督督、、檢檢查查項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制體體系系日日常常運運行行狀。。3)負(fù)責(zé)責(zé)審審查查施施工工分分包包商商的的技技術(shù)術(shù)、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理人人員員是是否否配配備備齊齊全全其其能能力力與與所所承承擔(dān)擔(dān)的的管管理理責(zé)責(zé)任任是是否否相符符4)參與與對對施施工工分分包包商商編編制制的的施施工工計計劃劃的的確確認(rèn)認(rèn)、、組組織織重重大大施施工工方方案案的的討討論論負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)一一般般施施工工方方案案的的審審批批監(jiān)監(jiān)督督施工方案案的的執(zhí)執(zhí)行行。5)組織織設(shè)設(shè)計計交交底底、、圖圖紙紙會會審審解解釋釋設(shè)設(shè)計計意意圖圖和和處處理理設(shè)設(shè)計計上上出出現(xiàn)現(xiàn)的的一一般般問問題題。6)負(fù)責(zé)責(zé)按按相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定與與業(yè)業(yè)主主/第三三方方討討論論確確定定各各專專業(yè)業(yè)施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點/檢試試驗驗計計劃劃確確定定交交工工資資料料文文件件、、表表格格樣式等項項目目工作作7)處理理設(shè)設(shè)計計變變更更和和材材料料代代用用問問題題。8)協(xié)助助施施工工經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行行合合規(guī)規(guī)性性評評價價監(jiān)監(jiān)督督施施工工分分包包商商按按照照設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙和和資資料料、、技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行行施施工工保保證證施工質(zhì)質(zhì)量。9)定期期組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量大大檢檢查查參參與與現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工質(zhì)質(zhì)量量事事故故的的處處理理及及形形成成相相關(guān)關(guān)報報告告。10)落實實業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理在在專專題題會會議議及及書書面面提提出出的的問問題題及及整整改改內(nèi)內(nèi)容容分分析析原原因因并并采采取取針針對對性性措措施施定定期期組組織織施工質(zhì)質(zhì)量評評審審按按月月提提交交施施工工質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告。11)檢查查、、指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工分分包包商商編編制制工工程程交交工工資資料料。12)按規(guī)規(guī)定定積積累累竣竣工工驗驗收收需需要要的的材材料料。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊擊添添加加文文本本2.3專業(yè)業(yè)工工程程師師1）參參與與本專專業(yè)業(yè)項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃及及質(zhì)質(zhì)量量控控制制管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件的的編編制制。2)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行施施工工質(zhì)質(zhì)量量相相關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定。3)協(xié)助助施施工工質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人進(jìn)進(jìn)行行圖圖紙紙會會審審負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核本本專專業(yè)業(yè)的的施施工工圖圖紙紙。。參參加加設(shè)設(shè)計計交交底底并并將將發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題做做出出記記錄錄提提交交給給施施工工質(zhì)質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。4)協(xié)助設(shè)設(shè)計代代表處處理設(shè)設(shè)計變變更和和材料料代用用執(zhí)執(zhí)行項項目變變更控控制程程序及時時對設(shè)設(shè)計變變更情情況進(jìn)進(jìn)行整整理和和分析析并并將分分析結(jié)結(jié)果反反饋給給施工工質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人。5)協(xié)助設(shè)設(shè)計代代表解解答設(shè)設(shè)計意意圖和和處理理設(shè)計計上出出現(xiàn)的的一般般問題題對對于較較重大大的問問題應(yīng)應(yīng)及時時報告告施工工質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人。6)參加審審查施施工分分包商商編制制的施施工計計劃、、重大大施工工方案案。7)監(jiān)督施施工分分包商商按照照設(shè)計計圖紙紙和資資料、、技術(shù)術(shù)規(guī)范范、規(guī)規(guī)定和和施工工方案案進(jìn)行行施工工保保證施施工質(zhì)質(zhì)量。8)協(xié)助施施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人討論論確定定本專專業(yè)的的施工工質(zhì)量量控制制點/檢試驗驗計劃劃。9)參加對對施工工分包包商的的質(zhì)量量評審審活動動。10)參加本本專業(yè)業(yè)質(zhì)量量事故故調(diào)查查和分分析會會議。11)審查施施工分分包商商特殊殊工種種的上上崗證證與所所完成成的作作業(yè)是是否相相符。12)檢查分分包商商計量量、檢檢驗設(shè)設(shè)備的的有效效性。13)做好專專業(yè)施施工質(zhì)質(zhì)量、、技術(shù)術(shù)管理理工作作并并做好好施工工日志志。14)檢查施施工分分包商商編制制的交交工資資料做到到與施施工形形象進(jìn)進(jìn)度同同步。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0500《《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3、工作程程序項目施工質(zhì)質(zhì)量控控制體體系的的運行行，應(yīng)應(yīng)以施施工質(zhì)質(zhì)量計計劃為為龍頭頭，過過程控控制為為中心心，按按照PDCA循環(huán)的的原理理進(jìn)行行。3.1施工質(zhì)質(zhì)量控控制策策劃3.1.1建立施施工質(zhì)質(zhì)量控控制體體系施工經(jīng)理按按本程程序的的要求求建立立項目目施工工質(zhì)量量控制制體系系，形形成文文件并并加以以實施施和保保持，，并持持續(xù)改改進(jìn)其其有效效性。。項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制體體系文文件應(yīng)應(yīng)包括括：1)形成文文件的的公司司的質(zhì)質(zhì)量方方針和和項目目質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)；2)施工質(zhì)質(zhì)量計計劃；；3)本程序序所要要求形形成文文件的的施工工質(zhì)量量管理理規(guī)定定；4)本程序序所要要求的的施工工記錄錄。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0500《《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3.1.2建立施施工質(zhì)質(zhì)量管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)明確確崗位位職責(zé)責(zé)施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人按公公司質(zhì)質(zhì)量體體系文文件、、項目目質(zhì)量量計劃劃要求求，在在施工工經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下建建立項項目施施工質(zhì)質(zhì)量管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，，并明明確施施工現(xiàn)現(xiàn)場各各級組組織和和各崗崗位人人員的的質(zhì)量量職責(zé)責(zé)和權(quán)權(quán)限。。項目現(xiàn)現(xiàn)場的的施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人必必須是是專職職的。。施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人需檢檢查施施工分分包商商的質(zhì)質(zhì)量管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)是是否完完善，，滿足足合同同及質(zhì)質(zhì)量管管理要要求。。3.1.3收集項項目質(zhì)質(zhì)量信信息在項目施施工開開始階段，，由施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人組織織施工工專業(yè)業(yè)工程師師進(jìn)行行。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0500《《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3.1.4編制項項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制管管理文文件在施工工準(zhǔn)備備階段段由由施工工經(jīng)理理組織織施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人編編制《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制管管理文文件一一覽表表》。3.1.5設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控控制點點施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人在項項目初初始階階段設(shè)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控控制點點，擬擬定質(zhì)質(zhì)量控控制點點明細(xì)細(xì)表。3.1.6編制、、報審審施工工質(zhì)量量計施工技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人在項項目施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段按按《施工質(zhì)質(zhì)量計計劃》（模板板）組組織編編制。。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0500《《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3.2施工質(zhì)質(zhì)量過過程控控制施工質(zhì)量過過程控控制是是質(zhì)量量管理理的實實施部分，，分施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工和竣竣工三三個階階段對對施工工質(zhì)量量進(jìn)行行控制制。3.2.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的質(zhì)量量控制制3.2.1.1施工標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人編制制制附件6《項目施施工與與檢驗驗適用用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范一覽覽表》，作為為工程項項目在在實施施過程程中工工程施施工質(zhì)質(zhì)量與與檢驗驗的標(biāo)準(zhǔn)，，并組織現(xiàn)現(xiàn)場專專業(yè)工工程師師進(jìn)行行學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)會會。施工工經(jīng)理和和施工工技術(shù)術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)責(zé)人按按《施工管管理程程序》的要求求組織織施工工合規(guī)規(guī)性評評價。。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添添加文文本KQM-0500《《項目施施工質(zhì)質(zhì)量控控制程程序》3.2.1.2單位工工程劃劃分施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人在項項目開工前，會同業(yè)主或其代表，根據(jù)據(jù)國家頒布的的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)按按圖紙和工工藝流程對對單位工程程、分部分分項工程同同時進(jìn)行劃劃分。常用規(guī)范：：GB50300-2013《建筑工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-2018《工業(yè)安裝工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》SH/T3508-2011《石油化工安安裝工程施施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.1.3施工組織設(shè)設(shè)計和施工工方案現(xiàn)場按《施工組織設(shè)設(shè)計和施工工方案管理理規(guī)定》對施工分包包商的文件件進(jìn)行審批批及監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3.2.1.4圖紙會審和和設(shè)計交底底施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人和施工分分包商在各各裝置單單位工程施工前，，按《圖紙會審和和設(shè)計交底底管理規(guī)定定》組織各專業(yè)業(yè)工程師對對施工圖進(jìn)進(jìn)行會審。。圖紙會審審應(yīng)有記錄錄，在設(shè)計計交底前交交給設(shè)計人人員，以便便使設(shè)計人人員有足夠夠的時間作作答疑準(zhǔn)備備。設(shè)計人員按按照《詳細(xì)設(shè)計管管理程序》，在各裝置置單位工工程施工工前向施工工管理人員員和分包商商進(jìn)行設(shè)計計交底。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.1.5質(zhì)量教育和培訓(xùn)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)結(jié)合施工管管理人員素素質(zhì)以及項項目的施工工復(fù)雜程度，確定定施工管理人人員的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，組織織開展一系列列的質(zhì)量教教育和培訓(xùn)，通過過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)強(qiáng)員工質(zhì)量意意識和提高高員工的質(zhì)質(zhì)量管理能能力。施工實施計劃含施工質(zhì)質(zhì)量計劃必須是質(zhì)質(zhì)量教育和和培訓(xùn)中的的內(nèi)容。施施工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人可以通過過會議和簽簽到等方式式檢查培訓(xùn)訓(xùn)的有效性性。由施工工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人建建立質(zhì)量教教育和培訓(xùn)訓(xùn)檔案記記錄所有的的質(zhì)量教育育和培訓(xùn)課課程、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培培訓(xùn)日期、、參加人詳詳細(xì)資料。。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.2施工階段的的質(zhì)量控制制3.2.2.1施工技術(shù)交底在單位工程、、分部工程程和分項工工程開工前，施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人檢查查施工分包包商的資料料及歸檔情況，施工專業(yè)工程師師檢查、參參與施工分分包商的技技術(shù)交底活動，技術(shù)術(shù)交底資料應(yīng)應(yīng)辦理簽字字手續(xù)并歸歸檔。關(guān)鍵部位或技術(shù)術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗驗批等分項項工程施工工前，施工分包商的技技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書書）要報施工專業(yè)業(yè)工程師審查，如技術(shù)交底書書不能保證證作業(yè)活動動的質(zhì)量要求，施工工分包商應(yīng)進(jìn)進(jìn)行修改補(bǔ)補(bǔ)充。沒有有做好技術(shù)術(shù)交底的工工序或分項項工程不不得進(jìn)人正正式實施。。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.2.2施工質(zhì)量樣樣板制如需要，有有條件的項目目現(xiàn)場可通通過設(shè)置質(zhì)質(zhì)量樣板工工程來規(guī)范范批量性重重復(fù)工序和和新材料、、新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的施工工方法，確保保批量性、重重復(fù)工序和和新材料、、新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的工程程施工質(zhì)量，具體體見《項目施工質(zhì)質(zhì)量樣板工工程管理規(guī)規(guī)定》。3.2.2.3工程測量控控制3.2.2.4設(shè)備、材料料（包括半半成品、構(gòu)構(gòu)配件）的的控制3.2.2.5施工機(jī)械設(shè)設(shè)備控制（（結(jié)合安全全檢查）3.2.2.6對影響工程程項目質(zhì)量量的環(huán)境因因素的控制制包括：對施工作業(yè)的的輔助技術(shù)術(shù)環(huán)境的控控制和對現(xiàn)現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境條件的的控制。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.2.7計量控制總承包商和施施工分包商商的計量器器具應(yīng)定期期檢定、校校準(zhǔn)。施工專業(yè)工程師師監(jiān)督、檢檢查施工分分包商在施施工中的計計量工作包括施工工生產(chǎn)時的的投料計量量、施工生生產(chǎn)過程中中的監(jiān)測計計量和對項項目、產(chǎn)品品或過程的的測檢、檢檢驗、分析析計量等。。3.2.2.8不合格品控控制按照KQM-0200《《項目不合格格控制程序序》進(jìn)行不合格格品控制。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.2.9工序控制施工專業(yè)工程師應(yīng)檢檢查施工分包商商管理人員員和作業(yè)人人員是否按按圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以以及操作規(guī)規(guī)程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書和和技術(shù)交底底文件進(jìn)行行施工。施工專業(yè)工程師師根據(jù)《施工質(zhì)量控控制點管理理規(guī)定》/質(zhì)量檢試驗驗計劃(ITP)中質(zhì)量控制制點明細(xì)表表/質(zhì)量檢試驗驗計劃清單單確定的各各施工工序序控制級別，并按照《施工工序交交接管理規(guī)規(guī)定》進(jìn)行工序的的檢驗和實實驗。如確確認(rèn)該工序序符合質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的，予以認(rèn)認(rèn)證，施工工分包商繼續(xù)續(xù)進(jìn)行下一一工序作業(yè)業(yè)。對查出出質(zhì)量缺陷陷應(yīng)按《項目不合格格品控制程程序》的要求及時時處置。四、施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文文本KQM-0500《《項目施工質(zhì)質(zhì)量控制程程序》3.2.2.10變更管理（（注意變更更包括附圖圖要簽字齊齊全）變更包括設(shè)計變變更和除設(shè)設(shè)計