應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度為了對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效;將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采取三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的形式，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期,作為施工的控制目標(biāo)。根據(jù)在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工提供具體的指導(dǎo)。單位工程能否按照一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進(jìn)度。因此合理安排各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因而在中標(biāo)后開始施工時(shí)應(yīng)編制以小時(shí)為單位的施工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃表為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)本工程從以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工期控制：一、二期同時(shí)開工，一期結(jié)構(gòu)封頂控制在290日歷天，一期竣工控制在502日歷天；二期地下室施工控制在115日歷天，結(jié)構(gòu)封頂控制在340日歷天，竣工工期為560日歷天。為了使工序安排流水合理，充分利用時(shí)間、空間確保工期，二期地下室結(jié)構(gòu)安排結(jié)構(gòu)三層施工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，一、二期10層以下結(jié)構(gòu)均安排在本期13層結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插進(jìn)行驗(yàn)收；以便盡早插入砌體裝修施工。1.2.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（詳見施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃假定開工時(shí)間為2002年5月1號(hào)，具體開工時(shí)間由甲方通知。1.3.計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑴施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。⑵認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。⑶各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作面條件，以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。⑷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長(zhǎng)及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場(chǎng)審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。⑸精心安排工序搭接，合理安排工期，科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和穿插作業(yè)，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。為了使上部結(jié)構(gòu)與下部局部?jī)?nèi)裝修同時(shí)進(jìn)行，另外把混凝土的澆筑時(shí)間盡量安排在晚上，從而把白天的時(shí)間讓給木工和鋼筋工。⑹辦理建材運(yùn)輸特別通行證,保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。1.4.組織保證本工程將按我公司項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。做好環(huán)保申請(qǐng)工作。1.5.經(jīng)濟(jì)保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包,簽訂合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對(duì)于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。1.6.制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。1.7.裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。120t.m塔吊1臺(tái)，施工電梯2臺(tái)，備用一臺(tái)120千瓦柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源。詳機(jī)械配備表。1.8.技術(shù)保證施工前期積極主動(dòng)辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準(zhǔn)備工作，施工要有預(yù)見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時(shí)間。本工程標(biāo)準(zhǔn)層每層施工操作面不大，但主樓層數(shù)多，因此，為縮短工期，一、二期同時(shí)施工，增加勞動(dòng)力，模板、鋼管等周圍材料，各需配齊三套定型模板，供流水使用。為了縮短網(wǎng)絡(luò)施工中的“技術(shù)間歇時(shí)間”，砼配制時(shí)宜采用高強(qiáng)快硬水泥，以及經(jīng)試驗(yàn)確定對(duì)砼添加早強(qiáng)性砼外加劑，以提高砼的早期強(qiáng)度。采用砼輸送泵解決砼的垂直與水平運(yùn)輸問題。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我公司委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，透徹圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方（如預(yù)留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時(shí)修改。否則既成事實(shí)后翻工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.9.利用新技術(shù)、新工藝提高工作時(shí)效公司已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工效等有機(jī)地結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。因此，我們項(xiàng)目部決定在此項(xiàng)目基礎(chǔ)上，推廣以下新技術(shù)：