淺談煤礦公司怎樣搞好班組安全建設(shè)班組是公司最基本的生產(chǎn)單位，也是公司安全管理的最后落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的利害直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在平常工作中確實(shí)增強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為員工創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作踴躍性和創(chuàng)建性。怎樣搞好班組安全建設(shè)，筆者以為應(yīng)做好以下幾方面工作：一、全面提升班組長的素質(zhì)。班組長自己素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長一定要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈巧的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長平常不單要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并且還要帶頭嚴(yán)格履行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊敬、相信。二、貫徹以人為本的安全目標(biāo)，推行親情化管理。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。建立“以人為本，安全第一”的思想，是成立安全生產(chǎn)長效體制的前提和基礎(chǔ)，也是尊敬員工基本生計(jì)權(quán)的詳細(xì)表現(xiàn)。因此在班組安全建設(shè)中，要一直堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為主旨。１、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全部是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能表現(xiàn)人本思想。不論是管理者仍是一般員工，只有第1頁共3頁心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，但是為何在煤礦公司“三違”現(xiàn)象屢禁不只?最根本的問題就是觀點(diǎn)問題，就是沒有建立正確的安全理念。比方說，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使員工拼設(shè)施、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比方，上司組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)常常百般對(duì)付，懼怕查出什么問題挨責(zé)備，對(duì)查出問題不是想方法解決，而是想方想法大事化小、小事化了；再比方，“我要安全”原來應(yīng)是員工本能的需要，可此刻卻變?yōu)榱斯芾碚弑破缺还芾碚弑仨氝_(dá)成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀點(diǎn)不破除，正確的安全理念不建立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永久是一座海市蜃樓。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。公司安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防備事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。所以，怎樣提升每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根天性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全目標(biāo)，創(chuàng)建“人人關(guān)注安全”的優(yōu)秀氣氛，一定拓寬宣傳教育形式，經(jīng)過自辦電視、音像制品、板報(bào)、口號(hào)、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識(shí)比賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員言傳身教、“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)人心所向，安全知識(shí)廣為流傳，耳濡目染地規(guī)范人的安全行為。３、發(fā)揮好親感情染作用。從理論上講，促進(jìn)全員建立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講第2頁共3頁員工是愿意接受的。但是過去的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)誡。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)著重感情投入，可采納親情教育法，如在學(xué)習(xí)室建立“全家?！迸瓢?，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下邊，不時(shí)提示員工切記