精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名人力資源部宣傳工作要點(diǎn)電子文件編碼GLWA012頁碼2-1××公司××××年人力資源宣傳工作要點(diǎn)××××年的人事宣傳工作要繼續(xù)堅(jiān)持有利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放的基本路線，貫徹落實(shí)黨的十五大精神，貫徹落實(shí)中央工作會(huì)議，進(jìn)一步解放思想，加快改革步伐，重點(diǎn)抓好機(jī)構(gòu)改革、工資制度改革、干部人事制度改革以及做好各項(xiàng)干部人事管理工作。人事宣傳具體要點(diǎn)如下：結(jié)合人事工作實(shí)際，繼續(xù)搞好黨的十五大精神的宣傳。要很好地宣傳堅(jiān)定不移地走社會(huì)主義道路，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行物質(zhì)文明與精神文明一齊抓的方針等重要思想；宣傳適應(yīng)和深化經(jīng)濟(jì)改革和政治體制改革、工資制度改革，并把機(jī)構(gòu)改革、建立公務(wù)員制度、工資制度改革相結(jié)合，相配套，相協(xié)調(diào)；宣傳科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的重要觀點(diǎn)，做好專業(yè)技術(shù)人員管理工作。通過宣傳，把人們的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來。宣傳貫徹落實(shí)黨的十五大精神，搞好農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。黨的十五大關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干問題的決定，確定了我國(guó)××××年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的主要任務(wù)，要從人事工作的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊緊圍繞會(huì)議的基本精神，宣傳通過深化機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))職能、任務(wù)和基層政權(quán)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村工作的需要，精簡(jiǎn)上層，充實(shí)基層，科學(xué)合理地設(shè)置縣級(jí)機(jī)構(gòu)，健全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府的職能，使之成為有權(quán)威、有效能的基層政權(quán)組織方面的經(jīng)驗(yàn)。宣傳加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔、培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等制度方面的經(jīng)驗(yàn)。宣傳從優(yōu)秀村干部中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、從優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選拔縣領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部宣傳工作要點(diǎn)電子文件編碼GLWA012頁碼2-2宣傳結(jié)合青年干部培養(yǎng)工作，選派干部到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村工作的經(jīng)驗(yàn)。宣傳正確執(zhí)行中組部和人事部《關(guān)于堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選聘制度和擇優(yōu)錄用部分優(yōu)秀選聘制干部的通知》精神，堅(jiān)持和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選聘制度的經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳搞好聘用制干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)等配套改革措施、解決選聘干部后顧之憂的成功經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳人事部門發(fā)揮職能，為“科技興農(nóng)”服務(wù)，為搞好農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)造條件的經(jīng)驗(yàn)和做法。關(guān)于機(jī)構(gòu)改革。機(jī)構(gòu)改革是政治體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要宣傳機(jī)構(gòu)改革，要適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的新的經(jīng)濟(jì)體制，解放和發(fā)展生產(chǎn)力需要的觀點(diǎn)，宣傳機(jī)構(gòu)改革與工資制度改革、人事制度改革相互結(jié)合、配套進(jìn)行的觀點(diǎn)；宣傳機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)是政企分開、轉(zhuǎn)變職能、精兵簡(jiǎn)政、提高效率的觀點(diǎn)；宣傳各地在機(jī)構(gòu)改革中，科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法；宣傳各部門、各地區(qū)在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減冗員、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率方面的成功經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于干部隊(duì)伍的宏觀管理(略)關(guān)于干部管理工作(略)關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員管理(略)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革(略)關(guān)于工資制度改革(略)關(guān)于干部人事制度改革(略)關(guān)于軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置管理工作(略)在宣傳工作中，要注意堅(jiān)持黨的宣傳方針，堅(jiān)持正面宣傳為主的原則，注意加強(qiáng)宣傳紀(jì)律。宣傳中要注意增強(qiáng)改革意識(shí)，宣傳改革的思想和觀點(diǎn)，促進(jìn)人們觀念的更新和轉(zhuǎn)化，為改革的不斷深入發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的輿論氛圍。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-1××公司人力資源部工作細(xì)則一、目的為使本公司人力資源管理工作正規(guī)化制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依據(jù)公司人力資源管理規(guī)章制訂本細(xì)則。二、主辦(一)人力資源作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部，設(shè)經(jīng)理一人，承上級(jí)之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。2.配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。3.設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。4.經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。5.依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。6.制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。(二)人力資源部另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作：1.專員：(1)行政公文處理；(2)員工征信調(diào)查及對(duì)保工作；(3)行政招募工作；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-2(4)行政考績(jī)工作。2.辦事員：(1)資料檔案管理；(2)勞保行政工作；(3)考勤行政工作。(三)人力資源部組織關(guān)系。1.受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。2.以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。3.在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。4.為完成單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。三、組織為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。四、體制區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司“職位(等)及職稱配置表”作為人力資源管理基礎(chǔ)。五、工作分析公司確立組織體制及人力資源措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，擬成“職務(wù)說明書”作為人力資源行政的依據(jù)。六、分層負(fù)責(zé)為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定“人事權(quán)限劃分表”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借故推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-3七、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。八、人力控制(一)根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人力資源部研訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。(二)人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下：1.各單位如需增補(bǔ)人員，先至人力資源部領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”，填妥后，交人力資源部辦理；2.人力資源部接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}；3.人力資源部調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦的建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；4.“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人力資源部憑副本辦理。九、招募甄試人員招募作業(yè)程序如下：1.人力資源部收集“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：(1)招募職位名稱及名額；(2)資格條件限制；(3)職位預(yù)算薪金；(4)預(yù)定任用日期；(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-4(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期)；(7)甄試方式及日程安排(含面談，主管安排)；(8)場(chǎng)地安排；(9)工作能力安排；(10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。2.訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：(1)登報(bào)征求：選擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社；(2)同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。3.應(yīng)征資料處理：(1)訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”，通知前來本公司接受初試；(2)不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。4.甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。(1)筆試包括下列：①專業(yè)測(cè)驗(yàn)(申請(qǐng)單位擬訂試題)；②定向測(cè)驗(yàn)；③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí))；④智力測(cè)驗(yàn)。(2)面談：由申請(qǐng)單位主管、人力資源主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談。面談時(shí)應(yīng)注意：①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；②要了解自己所要獲知的答案及問題；③要了解自己要告訴對(duì)方的問題；④要尊重對(duì)方的人格；⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄：灠l(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-5(3)如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。5.背景調(diào)查：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。6.結(jié)果評(píng)定：經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需；經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人力資源主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排有關(guān)職前訓(xùn)練準(zhǔn)備工作。7.注意事項(xiàng)：處理應(yīng)征資料及做背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。十、任用(一)經(jīng)核定錄用人員，由人力資源部依據(jù)錄用名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，提醒他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料：1.保證書；2.服務(wù)自愿書；3.員工資料卡；4.相片3張；5.戶口本；6.身份證復(fù)印件；7.體檢表；8.扶養(yǎng)親屬申報(bào)表；9.學(xué)歷證件復(fù)印件。(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)(二)干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。(三)新進(jìn)人員于報(bào)到日，人力資源部即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并驗(yàn)收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-6(四)人力資源部隨即應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的下列順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理：1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；2.領(lǐng)考勤卡并解釋使用；3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)；4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙(總務(wù)科主辦)；5.若有需要，填“住宿申請(qǐng)單”；6.登記參加勞保及參加工會(huì)；7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。(五)前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人力資源部即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章交回人力資源，表示人員報(bào)到完畢。(六)人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：1.填“人員異動(dòng)記錄簿”；2.登記人力資源管理用的“人員狀況表”；3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”；4.登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；5.填制“薪資通知單”，辦理核薪；6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)保管。十一、對(duì)保(一)新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。(二)對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。(三)被保人如無故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。(四)有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人力資源管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部工作細(xì)則電子文件編碼GLWA011頁碼7-7十二、試用(一)新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人力資源部提供“考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料