中原油田分公司采油三廠科學(xué)把握油藏經(jīng)營(yíng)鏈的良性互動(dòng)不斷推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展今年以來(lái)，我們按照油田實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)調(diào)整”的整體工作部署，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，牢固樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，將全廠各項(xiàng)工作納入到油藏經(jīng)營(yíng)管理范疇。通過(guò)管理創(chuàng)新，形成了以油藏經(jīng)營(yíng)管理為核心，以系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)為載體的油藏經(jīng)營(yíng)鏈，通過(guò)系統(tǒng)之間的良性互動(dòng)，保證了油藏經(jīng)營(yíng)工作的有序展開(kāi)，探索出一些適應(yīng)分類油藏特點(diǎn)的治理思路、方法，闖出了一條復(fù)雜斷塊油田提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的新路子。一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念上的跨越。二、五個(gè)系統(tǒng)良性互動(dòng)，為油藏經(jīng)營(yíng)工作的有序展開(kāi)提供了有力保障。三、精細(xì)油藏經(jīng)營(yíng)管理，提高了油田整體效益。結(jié)束語(yǔ)目錄一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念上的跨越提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的前提。牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念，切實(shí)把思想和行動(dòng)納入到油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，打破過(guò)去重產(chǎn)量的思維定式，改變依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上產(chǎn)的工作方式，把經(jīng)營(yíng)油藏作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握產(chǎn)量與效益的平衡點(diǎn)，追求效益最大化。1、由重產(chǎn)量向重效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏跨越抓好注水工作是油藏經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。改變過(guò)去“重油輕水”的舊觀念，把開(kāi)發(fā)工作的重心放在強(qiáng)化油田注水、精細(xì)注采管理、降低自然遞減上來(lái)，確立注水工作在油藏開(kāi)發(fā)中的核心地位。通過(guò)優(yōu)化平面注采井網(wǎng)、調(diào)整層間注水結(jié)構(gòu)、精細(xì)注采管理，做好穩(wěn)油控水文章，提高油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理水平，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保油田開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。2、由重油井管理向油水井并重管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)追求短期效益向夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、追求長(zhǎng)期效益的跨越油藏經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。全廠的各項(xiàng)工作包括開(kāi)發(fā)地質(zhì)、開(kāi)發(fā)工藝、地面配套、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障以及思想政治工作等方面要圍繞油藏經(jīng)營(yíng)這一中心工作來(lái)展開(kāi)，充分發(fā)揮各單位、各系統(tǒng)、各部門在油藏經(jīng)營(yíng)鏈中的作用，多兵種、多學(xué)科協(xié)同作戰(zhàn)，提升油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和整體開(kāi)發(fā)效益。3、由單純的地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理向集約化油藏經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)專一分散的開(kāi)發(fā)管理向多元綜合的系統(tǒng)管理跨越油藏的治理挖潛需要主導(dǎo)成熟配套技術(shù)和攻克“瓶頸”的關(guān)鍵技術(shù)，單一的開(kāi)發(fā)技術(shù)已不能夠適應(yīng)“三高”階段油田的開(kāi)發(fā)需求。針對(duì)分類型油藏的地質(zhì)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，科技工作應(yīng)積極圍繞油藏經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用配套技術(shù)研究，形成認(rèn)識(shí)油藏、研究油藏、治理油藏的系列配套技術(shù)，為提高油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理水平提供有力的技術(shù)保障。通過(guò)成熟配套技術(shù)的整體研究，綜合實(shí)施，取得規(guī)模效益。5、由單一的開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用向技術(shù)集成配套轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)局部效益向規(guī)模效益的跨越。思想上的進(jìn)一步解放帶動(dòng)了我們工作思路、工作方式的調(diào)整，油藏經(jīng)營(yíng)理念在全廠干部職工中牢固地確立起來(lái)，逐步改變了過(guò)去依靠新井、堆工作量求上產(chǎn)的工作方式，將開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)放在了坐穩(wěn)老區(qū)、強(qiáng)化油田注水、精細(xì)注采管理、提升油藏經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，追求效益最大化的目標(biāo)上來(lái)；工作思路的調(diào)整又帶動(dòng)了管理模式的創(chuàng)新，形成了技術(shù)決策、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)保障、經(jīng)營(yíng)考核和監(jiān)督監(jiān)察五個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理鏈條，確保了以油藏經(jīng)營(yíng)為核心的工作思路的落實(shí)。觀念一變天地寬

采油廠工作的對(duì)象是油藏應(yīng)把油藏經(jīng)營(yíng)管理工作放在核心位置，這是我們工作的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)為了適應(yīng)目前油田開(kāi)發(fā)階段以及油田分公司廠、區(qū)二級(jí)管理體制的要求，我們構(gòu)建了以油藏經(jīng)營(yíng)為核心的工作運(yùn)行模式，保證了工作的正常運(yùn)作1、構(gòu)建以地質(zhì)、工藝為主的技術(shù)決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)儲(chǔ)量序列”的階梯轉(zhuǎn)化

技術(shù)決策系統(tǒng)在油藏經(jīng)營(yíng)中居于核心地位，是油藏經(jīng)營(yíng)管理的要害環(huán)節(jié)，是提升油藏經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本的前提和源頭工作重點(diǎn)是加強(qiáng)油藏地質(zhì)基礎(chǔ)研究，廣泛應(yīng)用動(dòng)靜態(tài)資料，科學(xué)編制油藏開(kāi)發(fā)方案、工程方案、投資成本方案，并不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，提高方案決策的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性通過(guò)方案的優(yōu)化調(diào)整，不斷將資源儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘矫鲀?chǔ)量，將探明儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓜?dòng)用儲(chǔ)量，將可動(dòng)用儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗?qū)控制和水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量，最終轉(zhuǎn)化為可采儲(chǔ)量，達(dá)到儲(chǔ)量序列的合理匹配，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)的有序接替，保證油田良性發(fā)展2、構(gòu)建以生產(chǎn)調(diào)度為主，包括采油、采氣、作業(yè)、注水、集輸?shù)仍趦?nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，提高工作運(yùn)行效率生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)在油藏經(jīng)營(yíng)管理中居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著“紐帶”作用，是正確把握方案意圖，具體實(shí)施落實(shí)方案并及時(shí)進(jìn)行反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)方案決策是否科學(xué)有效的重要環(huán)節(jié)主要工作是保證生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作，使油水氣井保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)，提高生產(chǎn)時(shí)率。生產(chǎn)組織運(yùn)行服從、服務(wù)于油藏經(jīng)營(yíng)管理的整體需要，超前思維、超前預(yù)測(cè)、超前運(yùn)作、科學(xué)協(xié)調(diào)，按照各單位、各部門、各系統(tǒng)在油藏經(jīng)營(yíng)鏈中所起的作用，動(dòng)員一切力量，形成合力，提高工作效率，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處3、構(gòu)建以供電、維修、治保、物資等后勤輔助生產(chǎn)單位為主的生產(chǎn)保障系統(tǒng)，提高處理問(wèn)題的反應(yīng)能力生產(chǎn)保障系統(tǒng)在油藏經(jīng)營(yíng)管理中居于從屬地位，主要工作是獲取生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的信息后，立即作出相應(yīng)反應(yīng)，保證生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)鏈的重點(diǎn)工作正點(diǎn)到位，保障系統(tǒng)的各單位和部門要為生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展

監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)在油藏經(jīng)營(yíng)中居于保障地位，是保證油藏經(jīng)營(yíng)鏈條各個(gè)部分達(dá)到工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是保證油藏經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)作不可缺少的部分工作重點(diǎn)是按照管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保各個(gè)系統(tǒng)圍繞油藏經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和系統(tǒng)的管理指標(biāo)，為油藏經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航5、構(gòu)建以鉆井、作業(yè)、工程等業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)關(guān)科室為主的監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)，確保系統(tǒng)管理指標(biāo)的提升

這五個(gè)系統(tǒng)是油藏經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可分割的部分，是一個(gè)有機(jī)的整體，相互作用，良性互動(dòng)，有機(jī)聯(lián)結(jié)，保證油藏經(jīng)營(yíng)鏈的正常運(yùn)作經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)應(yīng)追蹤技術(shù)決策系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)反饋的信息，根據(jù)投資成本總量，優(yōu)化投向，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，將有限的投資、成本集中到油藏經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上，并制定政策，從政策導(dǎo)向上調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)油藏的積極性，使全廠干部職工保持最佳的精神狀態(tài)監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)是規(guī)范技術(shù)決策系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)有序運(yùn)作，有效聯(lián)結(jié)的重要保證，使各單位、各部門、各系統(tǒng)找準(zhǔn)自己在油藏經(jīng)營(yíng)中的位置，樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)工作合力，共同推動(dòng)油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，最終使油藏經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作達(dá)到有標(biāo)準(zhǔn)、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲，逐步納入到系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實(shí)現(xiàn)油藏開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)通過(guò)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在廣泛研究的基礎(chǔ)上，確立了2005年油藏開(kāi)發(fā)思路：根據(jù)我廠油藏類型特征，以整體認(rèn)識(shí)、整體部署、整體實(shí)施，一塊一策、分類治理為原則，以油藏治理方案為指導(dǎo)，以集成配套的工藝技術(shù)為支撐，以油藏目標(biāo)化項(xiàng)目管理為手段，通過(guò)抓住“一條主線”、圍繞“兩個(gè)重點(diǎn)”、重新構(gòu)建“三個(gè)系統(tǒng)”，提高油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理水平，使穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)指標(biāo)進(jìn)一步改善，油田整體達(dá)到Ⅰ類開(kāi)發(fā)水平，油藏開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提高。1、確立科學(xué)的油藏經(jīng)營(yíng)工作思路，明確油藏經(jīng)營(yíng)管理方向

“一條主線”、“兩個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)系統(tǒng)”，即始終抓住油藏經(jīng)營(yíng)這條主線，緊緊圍繞注水結(jié)構(gòu)調(diào)整和自然遞減控制兩個(gè)重點(diǎn)，重新構(gòu)建新的效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)、新的基礎(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)系統(tǒng)、新的注采平衡系統(tǒng)。

由單井評(píng)價(jià)系統(tǒng)向區(qū)塊整體綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，由依靠新井、堆工作量求上產(chǎn)系統(tǒng)向強(qiáng)化油田注水、精細(xì)注采管理基礎(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、由過(guò)去的單點(diǎn)高注水強(qiáng)度所維持的注采平衡系統(tǒng)向多點(diǎn)、多方向、弱強(qiáng)度注水的新的注采平衡系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)以注水結(jié)構(gòu)調(diào)整為龍頭，帶動(dòng)產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，切實(shí)把開(kāi)發(fā)工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化油田注水、精細(xì)注采管理、降低自然遞減上來(lái)。

減少投入高、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)項(xiàng)目，增加投入少、見(jiàn)效快的成熟配套工藝技術(shù)投入，尋求規(guī)模效益。新的注采平衡系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)施好“九個(gè)方案”“三個(gè)技改方案”“三個(gè)調(diào)整方案”“三個(gè)治理方案”(明六、衛(wèi)360、衛(wèi)22)(明1、衛(wèi)81、衛(wèi)49)(衛(wèi)11、衛(wèi)95、衛(wèi)305)

九個(gè)調(diào)整治理單元覆蓋地質(zhì)儲(chǔ)量4504萬(wàn)噸，占總儲(chǔ)量的63.9%。重點(diǎn)開(kāi)展八項(xiàng)研究“文明寨油田極復(fù)雜斷塊小井距加密調(diào)整研究”、“衛(wèi)城沙四段特低滲油藏開(kāi)發(fā)中后期提高采收率研究”、“衛(wèi)城深層油藏I、II、III類層挖潛對(duì)策研究”等

一是建立油水井措施“聽(tīng)證會(huì)”制度，對(duì)油水井措施效益進(jìn)行分析排隊(duì)優(yōu)選，切實(shí)做到措施前“四個(gè)不能上”，措施后“四個(gè)不放過(guò)”。在方案實(shí)施過(guò)程中，樹(shù)立“精品措施”意識(shí)，提高措施方案有效率。油水井措施資料不全不能上不經(jīng)過(guò)專家論證不能上沒(méi)有會(huì)審簽字把關(guān)不能上不提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度不能上“四個(gè)不能上”措施實(shí)施后不追蹤措施效果不放過(guò)不制定鞏固方案不放過(guò)不查清無(wú)效原因不放過(guò)不制定整改措施不放過(guò)“四個(gè)不放過(guò)”措施會(huì)審中，“橫向”上突出地質(zhì)、工程、注水、作業(yè)“四大系統(tǒng)”的結(jié)合，“縱向”上突出制定措施方案、編制設(shè)計(jì)的技術(shù)部門與措施組織實(shí)施單位“三個(gè)層面”的結(jié)合，使措施方案的地質(zhì)意圖能夠在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)上得到較好的體現(xiàn)

二是成立油水井措施會(huì)審小組，將每一口措施井當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)優(yōu)化。三是建立措施單井效果評(píng)價(jià)跟蹤臺(tái)賬，對(duì)措施進(jìn)行“三期評(píng)價(jià)”，做好措施實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后三期的有效聯(lián)結(jié)，將措施的培養(yǎng)、實(shí)施與鞏固有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。四是修訂措施評(píng)價(jià)考核辦法，改變以往側(cè)重對(duì)措施增產(chǎn)量和措施提出人考核的做法，對(duì)措施產(chǎn)量、效益、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行考核，對(duì)措施提出人所提措施效果進(jìn)行累計(jì)考核，對(duì)措施會(huì)審人決策水平進(jìn)行考核，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，使措施井方案質(zhì)量明顯提高。通過(guò)方案的優(yōu)化和整體實(shí)施，大大提高了油藏治理效果。9個(gè)治理單元，明1塊、明6塊、衛(wèi)49等3個(gè)單元開(kāi)發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，衛(wèi)22、衛(wèi)95、衛(wèi)305、衛(wèi)11開(kāi)發(fā)指標(biāo)保持相對(duì)穩(wěn)定。其中明6塊通過(guò)老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊，進(jìn)一步深化構(gòu)造、儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，調(diào)整、完善注采井網(wǎng)，調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，日產(chǎn)油由去年底的169噸提高到210噸，老井自然遞減由去年同期的16.53%下降到-13.19%，降低29.72個(gè)百分點(diǎn)，開(kāi)發(fā)形勢(shì)明顯改善。3、強(qiáng)化注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施油藏分類治理，提升油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)

低滲復(fù)雜斷塊油藏針對(duì)儲(chǔ)層低滲透、局部注采井網(wǎng)遭破壞、差層動(dòng)用程度相對(duì)較低的特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整、大修進(jìn)一步優(yōu)化和完善注采井網(wǎng)，通過(guò)局部細(xì)分開(kāi)發(fā)層系、分注和增注等措施積極調(diào)整層間注水結(jié)構(gòu)，增加吸水厚度，通過(guò)分層壓裂、堵水、分層解堵等成熟配套技術(shù)應(yīng)用，提高油井產(chǎn)能和差層動(dòng)用。1-5月份，通過(guò)投轉(zhuǎn)注完善以衛(wèi)360塊三中6-7為主的注采井網(wǎng)，調(diào)整油水井措施結(jié)構(gòu)，降低油井壓裂等高投入措施工作量，加大水井分注、增注等層間調(diào)整措施力度，降低無(wú)效注水量6.8萬(wàn)方，增加有效注水量7.1萬(wàn)方，新區(qū)及井況損壞區(qū)能量得到及時(shí)的補(bǔ)充，重點(diǎn)區(qū)塊的含水上升趨勢(shì)得到控制，同期對(duì)比年產(chǎn)液量下降8.27萬(wàn)噸，老井自然遞減減緩個(gè)2.91百分點(diǎn)。在新井投產(chǎn)減少12口，以壓裂、補(bǔ)孔為主的措施工作量減少28井次的情況下，產(chǎn)量保持相對(duì)穩(wěn)定(日產(chǎn)油由12月份的989t下降到5月份的967t)，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去靠新井、措施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的局面。以衛(wèi)城深層為主的低滲復(fù)雜斷塊油藏中滲復(fù)雜斷塊油藏

以馬寨油田衛(wèi)95塊為主,根據(jù)油藏“三高”開(kāi)發(fā)階段的特點(diǎn)和投資、成本效益，實(shí)施開(kāi)發(fā)思路調(diào)整，工作量從以往力求通過(guò)更新、側(cè)鉆恢復(fù)事故井區(qū)注采井網(wǎng)轉(zhuǎn)移到立足現(xiàn)有井網(wǎng)，在深化分層動(dòng)用狀況認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，以油井堵水、擠堵重射和水井調(diào)剖、分注為主要手段，抽稀主力層系注采井網(wǎng)，提高差層動(dòng)用。方案安排油水井?dāng)D堵、打塞和調(diào)剖等措施工作量口，目前已實(shí)施口，完成計(jì)劃工作量的%。以去年同期對(duì)比，中滲復(fù)雜斷塊油藏年產(chǎn)液量下降2.52萬(wàn)噸，老井自然遞減由10.09%下降到6.73%，下降3.36個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定（日產(chǎn)油由12月份的216噸穩(wěn)定到215噸）。實(shí)現(xiàn)了降水穩(wěn)油、老井遞減減緩的良好態(tài)勢(shì)。以文明寨油田為主,針對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、油層埋藏淺、層間差異大、注水見(jiàn)效周期短的特點(diǎn)，在深化構(gòu)造、儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊，內(nèi)部加密和轉(zhuǎn)注、事故井開(kāi)窗側(cè)鉆、大修下4寸套和補(bǔ)孔調(diào)層等措施不斷完善復(fù)雜區(qū)帶注采井網(wǎng)，提高儲(chǔ)量控制和動(dòng)用程度；針對(duì)油藏含油井段長(zhǎng)、井網(wǎng)較密的優(yōu)勢(shì)，靠分注、重組、細(xì)分和分層增注、調(diào)剖、堵水等手段強(qiáng)化中低滲透層注水，逐步實(shí)現(xiàn)層間接替；靠及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)配和周期注水緩解含水上升的矛盾。中滲極復(fù)雜斷塊油藏1-5月份,通過(guò)明六塊整體調(diào)整和開(kāi)展明1塊以細(xì)分開(kāi)發(fā)層系、提高分層動(dòng)用為主的綜合治理，新增動(dòng)用儲(chǔ)量40萬(wàn)噸，降低無(wú)效注水量2.2萬(wàn)方，日產(chǎn)油由去年底的645t上升到666t，上升21t。年產(chǎn)液同比下降2.22萬(wàn)噸，年產(chǎn)油同比上升0.25萬(wàn)噸，綜合含水下降0.42個(gè)百分點(diǎn)。綜合遞減、自然遞減同比分別減緩5.9、8.05個(gè)百分點(diǎn)。4、優(yōu)化投資管理，確保老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效

2005年年初計(jì)劃：調(diào)整井29口，開(kāi)窗側(cè)鉆井5口,合計(jì)34口井。預(yù)計(jì)投資18530萬(wàn)元，目前實(shí)際下達(dá)投資15185萬(wàn)元，投資缺口預(yù)計(jì)3345萬(wàn)元，預(yù)計(jì)將少打新井7口。在投資不足的情況下,為了保證完成產(chǎn)能任務(wù)，我廠對(duì)2005年產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,其核心是:遵循“以最小的投入，獲取效益最大化”的原則；通過(guò)四個(gè)優(yōu)化（認(rèn)識(shí)優(yōu)化、方案優(yōu)化、投資優(yōu)化、管理優(yōu)化），實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益的同步增長(zhǎng)。通過(guò)多方位調(diào)查，多層次研討，進(jìn)一步樹(shù)立“從各油藏特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀出發(fā)，找準(zhǔn)研究方法精細(xì)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，滾動(dòng)認(rèn)識(shí)、分類評(píng)價(jià)潛力區(qū)域”的思路。極復(fù)雜斷塊，以構(gòu)造研究為主;井況損壞區(qū)，以剩余油研究為主;多層油藏以儲(chǔ)層研究為主，根據(jù)層間差異，優(yōu)選剩余油較富集的潛力層。井網(wǎng)部署原則遵循“效益、儲(chǔ)量、產(chǎn)量”三統(tǒng)一的原則，兼顧近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，突出井網(wǎng)效益，實(shí)現(xiàn)水驅(qū)儲(chǔ)量增加和水驅(qū)采收率的提高。(1)認(rèn)識(shí)優(yōu)化

按方案部署取得較好實(shí)施效果的區(qū)塊,繼續(xù)實(shí)施原方案。效果不理想的，及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保開(kāi)發(fā)效益最大化。(2)方案優(yōu)化（3）投資優(yōu)化按照二個(gè)轉(zhuǎn)移和(降低成本)節(jié)約的思路，即高區(qū)塊的井位向風(fēng)險(xiǎn)低區(qū)塊轉(zhuǎn)移、效益不高的井向效益高的轉(zhuǎn)移、在能利用報(bào)廢井區(qū)域,盡可能用開(kāi)窗側(cè)鉆替代調(diào)整井降低成本.（4）管理優(yōu)化通過(guò)加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，完善監(jiān)督管理制度等一系列措施,優(yōu)化鉆井施工程序，控制鉆井費(fèi)用，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。優(yōu)化投產(chǎn)方案:研究分層動(dòng)用狀況，認(rèn)準(zhǔn)水淹層，確保投產(chǎn)層高效;優(yōu)選投產(chǎn)層位,相同壓力系數(shù)的層一起投產(chǎn)，壓力系數(shù)差別大的層盡量避免同時(shí)動(dòng)用；根據(jù)不同的油藏類型采取不同的投產(chǎn)方式,及時(shí)跟蹤效果分析,實(shí)施注采配套.四個(gè)優(yōu)化調(diào)整后，全年計(jì)劃各類新井共計(jì)30口2005年1-5月份,共審批老區(qū)井位18口,完成年計(jì)劃的60%,其中老區(qū)調(diào)整井13口,投產(chǎn)12口,初期平均單井日增油13噸;開(kāi)窗側(cè)鉆井5口,投產(chǎn)3口,初期平均單井日增油6.2噸。截止5月底共投產(chǎn)15口井,增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量43萬(wàn)噸,年累產(chǎn)油5600噸。預(yù)計(jì)全年在總井?dāng)?shù)比原計(jì)劃少打4口的情況下,年底基本可以完成產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。2005年1-5月，本著老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊與新區(qū)滾動(dòng)勘探并重的原則，重點(diǎn)落實(shí)了文明寨北部明430井區(qū)的油水邊界和含油面積，并對(duì)文明寨北部和馬寨斷層上升盤進(jìn)行了滾動(dòng)勘探評(píng)價(jià)與部署，落實(shí)了一定的含油面積和地質(zhì)儲(chǔ)量，取得了較好的效果。5、開(kāi)展老區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)增儲(chǔ)在老區(qū)擴(kuò)邊方面，對(duì)明430井區(qū)進(jìn)行了部署

明430井是2004年在文明寨北部鉆探的一口滾動(dòng)評(píng)價(jià)井，在沙三上鉆遇油層9.5m/1層，油水同層2.2m/1層，2005年1月投產(chǎn)后日產(chǎn)液20.2t，日產(chǎn)油20t。為了進(jìn)一步搞清該區(qū)油水邊界和含油面積，2005年1-5月相繼部署了擴(kuò)邊井明431、432、433、434、436，投產(chǎn)后單井日產(chǎn)油初期12.9t，目前9.2t（明436已轉(zhuǎn)注），累計(jì)增油2465t。通過(guò)部署搞清了該區(qū)油水邊界，落實(shí)含油面積0.4km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量77×104t。

在新區(qū)滾動(dòng)勘探方面，重點(diǎn)對(duì)文明寨北部和馬寨斷層上升盤進(jìn)行了評(píng)價(jià)，部署了滾動(dòng)評(píng)價(jià)井明427和衛(wèi)305-50，并均已完鉆投產(chǎn)。

明427井是部署在文明寨油田北部的一口滾動(dòng)評(píng)價(jià)井，目的是鉆探該區(qū)沙二下—沙三上含油氣情況，并落實(shí)構(gòu)造，完鉆后電解油層1.0m/1層，油水同層8.5m/2層，2005年4月投產(chǎn)沙三上1、2.7m/1層，日產(chǎn)液4.6t，日產(chǎn)油3.6t；估算該區(qū)新增含油面積0.4km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量40×104t。

衛(wèi)305-50是部署在馬寨斷層上升盤夾縫帶的一口滾動(dòng)井，目的是鉆探該夾縫帶沙三段含油氣情況，結(jié)果在沙三下鉆遇油層12.7m/5層，油水同層1.8m/1層，2005年5月投產(chǎn)沙三下9、2.1m/1層，因投產(chǎn)層較薄，且沒(méi)有進(jìn)行壓裂改造，故產(chǎn)能較低，日產(chǎn)液1.5t，日產(chǎn)油0.8t，目前正在實(shí)施補(bǔ)孔壓裂措施；估算該區(qū)新增含油面積0.2km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量20×104t。6、建立嚴(yán)格的油藏經(jīng)營(yíng)管理制度和考核辦法，保證油藏經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行通過(guò)嚴(yán)格“一個(gè)考核”，開(kāi)好“兩個(gè)例會(huì)”，搞好“三個(gè)結(jié)合”，即嚴(yán)格油藏目標(biāo)化經(jīng)營(yíng)考核，開(kāi)好逢八測(cè)試?yán)龝?huì)和逢九油藏經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；搞好開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程與地質(zhì)、整體與局部的三個(gè)結(jié)合，提升技術(shù)管理人員駕馭油藏、調(diào)控油藏的能力和水平，使油水井始終保持正常、有效生產(chǎn)。修訂編制《2005年油藏經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》、整體編制2