建筑工程項目管理項目四工程進度管理工程項目進度管理即，采用科學的方法確定進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程計劃指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行檢查是指在進度計劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系調整是指根據(jù)檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)4.1施工項目進度控制原理施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是：規(guī)劃、控制和協(xié)調規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。一、施工項目進度控制概述

施工項目進度控制的概念施工項目進度控制方法、措施和主要任務影響施工項目進度的因素施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等

施工項目進度控制的概念定義指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收總目標確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測

施工項目進度控制的任務編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月、旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。影響施工項項目進度的的因素有關單位的的影響施工條件的的變化技術失誤施工組織管管理不利意外事件的的出現(xiàn)有關單位的的影響施工項目的的主要施工工單位對施施工進度起起決定性作作用建設單位與與業(yè)主、設設計單位、、銀行信貸貸單位、材材料設備供供應部門、、運輸部門門、水、電電供應部門門及政府的的有關主管管部門都可可能給施工工某些方面面造成困難難而影響施施工進度設計單位圖圖紙不及時時和有錯誤誤以及有關關部門或業(yè)業(yè)主對設計計方案的變變動是經(jīng)常常發(fā)生和影影響最大的的因素材料料和和設設備備不不能能按按期期供供應應，，或或質質量量、、規(guī)規(guī)格格不不符符合合要要求求，，都都將將使使施施工工停停頓頓資金金不不能能保保證證也也會會使使施施工工進進度度中中斷斷或或速速度度減減慢慢等等施工工條條件件的的變變化化施工工中中工工程程地地質質條條件件和和水水文文地地質質條條件件與與勘勘查查設設計計的的不不符符，，如如地地質質斷斷層層、、溶溶洞洞、、地地下下障障礙礙物物、、軟軟弱弱地地基基以以及及惡惡劣劣的的氣氣候候、、暴暴雨雨、、高高溫溫和和洪洪水水等等都都對對施施工工進進度度產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響、、造造成成臨臨時時停停工工或或破破壞壞。。技術術失失誤誤施工工單單位位采采用用技技術術措措施施不不當當，，施施工工中中發(fā)發(fā)生生技技術術事事故故；；應用用新新技技術術、、新新材材料料、、新新結結構構缺缺乏乏經(jīng)經(jīng)驗驗，，不不能能保保證證質質量量等等施工工組組織織管管理理不不利利流水水施施工工組組織織不不合合理理勞動動力力和和施施工工機機械械調調配配不不當當施工工平平面面布布置置不不合合理理意外外事事件件的的出出現(xiàn)現(xiàn)如戰(zhàn)戰(zhàn)爭爭、、嚴嚴重重自自然然災災害害、、火火災災、、重重大大工工程程事事故故、、工工人人罷罷工工等等二、、施施工工項項目目進進度度控控制制原原理理動態(tài)態(tài)控控制制原原理理系統(tǒng)統(tǒng)原原理理信息息反反饋饋原原理理彈性性原原理理封閉閉循循環(huán)環(huán)原原理理網(wǎng)絡絡計計劃劃技技術術原原理理動態(tài)態(tài)控控制制原原理理施工工項項目目進進度度控控制制是是一一個個不不斷斷進進行行的的動動態(tài)態(tài)控控制制，，也也是是一一個個循循環(huán)環(huán)進進行行的的過過程程。。它它是是從從項項目目施施工工開開始始，，實實際際進進度度獻獻出出現(xiàn)現(xiàn)了了運運動動的的軌軌跡跡，，也也就就是是計計劃劃進進入入執(zhí)執(zhí)行行的的動動態(tài)態(tài)。。實實際際進進度度按按照照計計劃劃進進度度進進行行時時，，兩兩者者相相吻吻合合：：當當實實際際進進度度與與計計劃劃進進度度不不一一致致時時，，便便產(chǎn)產(chǎn)生生超超前前或或落落后后的的偏偏差差。。分分析析偏偏差差的的原原因因，，采采取取相相應應的的措措施施，，調調整整原原來來計計劃劃，，使使兩兩者者在在新新的的起起點點上上重重合合，，繼繼續(xù)續(xù)按按其其進進行行施施工工活活動動，，并并且且盡盡量量發(fā)發(fā)揮揮組組織織管管理理的的作作用用，，使使實實際際工工作作按按計計劃劃進進行行。。但但是是在在新新的的千千擾擾因因素素作作用用下下，，又又會會產(chǎn)產(chǎn)生生新新的的偏偏差差。。施施工工進進度度計計劃劃控控制制就就是是采采用用這這種種動動態(tài)態(tài)循循環(huán)環(huán)的的控控制制方方法法。。系統(tǒng)原理施工項目計劃劃系統(tǒng)：編制施工項項目的備種進進度計劃，其其中有施工項項目總進度計計劃、單位工工程進度計劃劃、分部分項項工程進度計計劃、季度和和月

(旬)作業(yè)計劃，，這些計劃組組成一個施工工項目進度計計劃系統(tǒng)。施工項目進度度實施組織系系統(tǒng)：施工項目實施施全過程的各各專業(yè)隊伍都都是遵照計劃劃規(guī)定的目標標去努力完成成一個個任務務的。施工項目進度度控制組織系系統(tǒng)

：自公司經(jīng)理、、項目經(jīng)理，，一直到作業(yè)業(yè)班組都設有有專門職能部部門或人員負負責檢查匯報報，統(tǒng)計整理理實際施工進進度的資料，，并與計劃進進度比較分析析和進行調整整。當然不同同層次人員負負有不同進度度控制職責，，分工協(xié)作，，形成一個縱縱橫連接的施施工項目控制制組織系統(tǒng)。。信息反饋原理理信息反饋是施施工項目進度度控制的主要要環(huán)節(jié)施工的實際進進度通過信息息反饋給基層層施工項目進進度控制的工工作人員，在在分工的職責責范圍內，經(jīng)經(jīng)過對其加工工，再將信息息逐級向上反反饋，直到主主控制室，主主控制室整理理統(tǒng)計各方面面的信息，經(jīng)經(jīng)比較分析做做出決策，調調整進度計劃劃，仍使其符符合預定工期期目標若不應用信息息反饋原理，，不斷地進行行信息反饋，，則無法進行行計劃控制施工項目進度度控制的過程程就是信息反反饋的過程。。彈性原理施工項目進度度計劃工期長長、影響進度度的原因多，，其中有的已已被人們掌握握，根據(jù)統(tǒng)計計經(jīng)驗估計出出影響的程度度和出現(xiàn)的可可能性，并在在確定進度目目標時，進行行實現(xiàn)目標的的風險分析。。在計劃編制者者具備了這些些知識和實踐踐經(jīng)驗之后，，編制施工項項目進度計劃劃時就會留有有余地，即是是使施工進度度計劃具有彈彈性。在進行施工項項目進度控制制時，便可以以利用這些彈彈性，縮短有有關工作的時時間，或者改改變它們之間間的搭接關系系，使檢查之之前拖延了工工期，通過縮縮短剩余計劃劃工期的方法法，仍然達到到預期的計劃劃目標。封閉循環(huán)原理理項目的進度計計劃控制的全全過程是計劃劃、實施、檢檢查、比較分分析、確定調調整措施、再再計劃。從編制項目施施工進度計劃劃開始，經(jīng)過過實施過程中中的跟蹤檢查查，收集有關關實際進度的的信息，比較較和分析實際際進度與施工工計劃進度之之間的偏差，，找出產(chǎn)生原原因和解決辦辦法，確定調調整措施，再再修改原進度度計劃，形成成一個封閉的的循環(huán)系統(tǒng)。。網(wǎng)絡計劃技術術原理在施工項目進進度的控制中中利用網(wǎng)絡計計劃技術原理理編制進度計計劃，根據(jù)收收集的實際進進度信息，比比較和分析進進度計劃，又又利用網(wǎng)絡計計劃的工期優(yōu)優(yōu)化，工期與與成本優(yōu)化和和資源優(yōu)化的的理論調整計計劃。網(wǎng)絡計劃技術術原理是施工工項目進度控控制的完整的的計劃管理和和分析計算理理論基礎。4.2施工項目進度度計劃的實施施與檢查施工項目進度度計劃的貫徹徹檢查各層次的的計劃，形成成嚴密的計劃劃保證系統(tǒng):施工總進度度計劃、單位位工程施工進進度計劃、分分部分項工程程施工進度計計劃，都是圍圍繞一個總任任務而編制的的。在其貫徹徹執(zhí)行時應當當首先檢查是是否協(xié)調一致致，計劃目標標是否層層分分解，互相銜銜接，組成一一個計劃實施施的保證體系系，以施工任任務書的方式式下達施工隊隊以保證實施施。層層簽訂承包包合同或下達達施工任務書書:施工項目目經(jīng)理、施工工隊和作業(yè)班班組之間分別別簽訂承包合合同計劃全面交底底，發(fā)動群眾眾實施計劃:在計劃實施施前要進行計計劃交底工作作，可以根據(jù)據(jù)計劃的范圍圍召開全體職職工代表大會會或各級生產(chǎn)產(chǎn)會議進行交交底落實。施工項目進度度計劃的實施施編制月(旬)作業(yè)計劃：：在月(旬)計劃中要明明確：本月(旬)應完成成的任務，所所需要的各種種按源量，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和節(jié)約措措施。簽發(fā)施工任務務書：施工任任務書是向班班組下達任務務實行責任承承包、全面管管理和原始記記錄的綜合性性文件。施工工班組必須保保證指令任務務的完成。做好施工進度度記錄，填好好施工進度統(tǒng)統(tǒng)計表，記載載計劃中的每每項工作開始始日期、工作作進度和完成成日期。做好施工中的的調度工作：：調度工作是是使施工進度度計劃實施順順利進行的重重要手段。其其主要任務是是掌握計劃實實施情況，協(xié)協(xié)調各方面關關系。施工項目進度度計劃的檢查查在施工項目的的實施進程中中，為了進行行進度控制，，進度控制人人員應經(jīng)常地地、定期地跟跟蹤檢查施工工實際進度情情況，主要是是收集施工項項目進度材料料，進行統(tǒng)計計整理和對比比分析，確定定實際進度與與計劃進度之之間的關系。。其主要工作作包括：跟蹤檢查施工工實際進度整理統(tǒng)計檢查查數(shù)據(jù)對比實際進度度與計劃進度度施工項目進度度檢查結果的的處理跟蹤檢查施工工實際進度跟蹤檢查施工工實際進度是是項目施工進進度控制的關關鍵措施。其其目的是收集集實際施工進進度的有關數(shù)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時時間和收集數(shù)數(shù)據(jù)的質量，，直接影響控控制工作的質質量和效果。。一般檢查的時時間間隔與施施工項目的類類型、規(guī)模、、施工條件和和對進度執(zhí)行行要求程度有有關。若在施工中遇遇到天氣、資資源供應等不不利因素的嚴嚴重影響，檢檢查的時間間間隔可臨時縮縮短，次數(shù)應應頻繁，甚至至可以每日進進行檢查，或或派人員駐現(xiàn)現(xiàn)場督陣。檢查和收集資資料的方式一一般采用進度度報表方式或或定期召開進進度工作匯報報會。為了保證匯報報資料的準確確性，進度控控制的工作人人員，要經(jīng)常常到現(xiàn)場察看看施工項目的的實際進度情情況。整理統(tǒng)計檢查查數(shù)據(jù)收集到的施工工項目實際進進度數(shù)據(jù)，要要進行必要的的整理、按計計劃控制的工工作項目進行行統(tǒng)計，形成成與計劃進度度具有可比性性的數(shù)據(jù)，相相同的量綱和和形象進度。。一般可以按實實物工程量、、工作量和勞勞動消耗量以以及累計百分分比整理和統(tǒng)統(tǒng)計實際檢查查的數(shù)據(jù)，以以便與相應的的計劃完成量量相對比。對比實際進度度與計劃進度度將收集集的資資料整整理和和統(tǒng)計計成具具有與與計劃劃進度度可比比性的的數(shù)據(jù)據(jù)后，，用施施工項項目實實際進進度與與計劃劃進度度的比比較方方法進進行比比較。。通常用用的比比較方方法有有；橫橫道圖圖比較較法、、s型型曲線線比較較法和和“香香蕉””型曲曲線比比較法法、前前鋒線線比較較法和和列表表比較較法等等。通過比比較得得出實實際進進度與與計劃劃進度度相一一致、、超前前、拖拖后三三種情情況。。施工項項目進進度檢檢查結結果的的處理理項目概概要級級的進進度報報告是是報給給項目目經(jīng)理理、企企業(yè)經(jīng)經(jīng)理或或業(yè)務務部門門以及及建設設單位位或業(yè)業(yè)主的的。它它是以以整個個施工工項目目為對對象說說明進進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況的的報告告。項目管管理級級的進進度報報告是是報給給項目目經(jīng)理理及企企業(yè)的的業(yè)務務部門門的。。它是是以單單位工工程或或項目目分區(qū)區(qū)為對對象說說明進進度計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況的的報告告。業(yè)務管管理級級的進進度報報告是是就某某個重重點部部位或或重點點司題題為對對象編編寫的的報告告，供供項目目管理理者及及各業(yè)業(yè)務部部門為為其采采取應應急措措施而而使用用的。。進度報報告由由計劃劃負責責人或或進度度管理理人員員與其其他項項目管管理人人員協(xié)協(xié)作編編寫。。報告告時間間一般般與進進度檢檢查時時間相相協(xié)調調。進度控控制報報告的的內容容主要要包括括項目實實施概概況、、管理理概況況、迸迸度概概要；；項目施施工進進度、、形象象進度度及簡簡要說說明；；施工圖圖紙?zhí)崽峁┻M進度；；材料、、物資資、構構配件件供應應進度度；勞務記記錄及及預測測；日歷計計劃；；對建設設單位位、業(yè)業(yè)主和和施工工者的的變更更指令令等。。4.3施工工項目目進度度比較較與計計劃調調整施工項項目進進度比比較方方法橫道圖圖比較較法s型曲曲線比比較法法"香蕉蕉"型型曲線線比較較法前鋒線線比較較法列表比比較法法：橫道圖圖比較較法根據(jù)施施工項項目施施工中中各項項工作作的速速度不不一定定相同同，以以及進進度控控制要要求和和提供供的進進度信信息不不同，，可以以采用用以下下幾種種方法法：勻速施施工橫橫道圖圖比較較法非勻速速進展展橫道道圖比比較法法勻速施施工橫橫道圖圖比較較法勻速施施工是是指施施工項項目中中，每每項工工作的的施工工進展展速度度都是是勻速速的，，即在在單位位時間間內完完成的的任務務量都都是相相等的的，累累計完完成的的任務務量與與時間間成直直線變變化，，如圖圖4-1所所示。。圖4-1工工作勻勻速進進展時時任務務量與與時間間關系系曲線線圖4-1工工作勻勻速進進展時時任務務量與與時間間關系系曲線線作圖比較方方法的步驟驟編制橫道圖圖進度計劃劃；在進度計劃劃上標出檢檢查日期；；將檢查收集集的實陳進進度數(shù)據(jù)，，按比例用用涂黑的粗粗線標于計計劃進度線線的下方，，如圖4-2所示。比較分析實實際進度與與計劃進度度1)涂黑的的粗線右端端與檢查日日期相重合合，表明實實際進度與與施工計劃劃進度相一一致；2)涂黑的的粗線右端端在檢查日日期左側，，表明實際際進度拖后后。3)涂黑的的粗線右端端在檢查日日期的右側側，表明實實際進度超超前。必須指出：：該方法只只適用于工工作從開始始到完成的的整個過程程中，其施施工速度是是不變的，，累計完成成的任務量量與時間成成正比。若若工作的施施工速度是是變化的，，則這種方方法不能進進行工作的的實際進度度與計劃進進度之間的的比較。圖4-2勻勻速進展橫橫道圖比較較圖非勻速進展展橫道圖比比較法勻速施工橫橫道圖比較較法，只適適用施工進進展速度是是勻速情況況下的施工工實際進度度與計劃進進度之間的的比較。當當工作在不不同的單位位時間里的的進展速度度不同時，，累計完成成的任務量量與時間的的關系不是是成直線變變化的，按按勻速施工工橫道圖比比較法繪制制的實際進進度涂黑粗粗線，不能能反映實際際進度與計計劃進度完完成任務量量的比較情情況。這種種情況的進進度比較可可以采用非非勻速橫道道圖比較法法。非勻速橫道道圖比較法法適用于工工作的進度度按變速進進展的情況況下，工作作實際進度度與計劃進進度進行比比較的一種種方法。它它是在表示示工作實際際進度的涂涂黑粗線同同時，在表表上標出某某對應時刻刻完成任務務的累計百百分比，將將該百分比比與其同時時刻計劃完完成任務累累計百分比比相比較，，判斷工作作的實際進進度與計劃劃進度之間間的關系的的一種方法法。方法步驟編制橫道圖圖進度計劃劃在橫道線上上方標出各各工作主要要時間的計計劃完成任任務累計百百分比。在計劃橫道道線的下方方標出工作作的相應日日期實際完完成的任務務累計百分分比。用涂黑粗線線標出實際際進度線，，并從開工工日起，同同時反映出出施工過程程中工作的的連續(xù)與間間斷情況。。對照橫道線線上方計劃劃完成累計計量與同時時間的下方方實際完成成累計量，，比較出實實際進度與與計劃進度度之間的偏偏差，可能能有三種情情況：（1）當同同一時刻上上下兩個累累計百分比比相等的，，表明實際際進度與計計劃進度一一致（2）當同同一時刻上上面的累計計百分比大大于下面的的累計百分分比時，表表明該時刻刻實際施工工進度拖后后，拖后的的量為二者者之差。（3）當同同一時刻上上面的累計計百分比小小于下面累累計百分比比時，表明明該時刻實實際施工進進度超前超超前的量為為二者之差差。例4-1某某工程的土土方開挖工工程按施工工計劃安排排需要8天天完成，每每天計劃完完成任務量量百分比、、每天工作作的實際進進度和檢查查日累計完完成任務的的百分比如如圖4-3所示，其其比較方法法為解：（1）編制制橫道圖進進度計劃，，如圖4-3中的橫橫道線所示示.（2）在橫橫道線上方方標出鋼筋筋工程每天天計劃完成成任務的累累計百分比比分別為10%、20%、30%、45%、60%、80%、90%、100%。。（3）在橫橫道線的下下方標出工工作1天2天3天末末和檢查日日期的實際際完成任務務的百分比比分別為8%、16%、25%、40%。（4）用涂涂黑粗線標標出實際進進度線。從從圖中可以以看出第一一天末實際際進度比計計劃進度落落后2%，，以后各天天末分別落落后4%、、5%、和和5%。綜上所述，，橫道圖比比較法具有有下列優(yōu)點點：比較方方法簡單、、形象直觀觀、容易掌掌握、應用用方便，被被廣泛地采采用于簡單單的進度監(jiān)監(jiān)測工作中中。但是，，由于它以以橫道圖進進度計劃為為基礎，因因此，帶有有其不可克克服的局限限性：如各各工作之間間的邏輯關關系不明顯顯、關鍵工工作和關鍵鍵線路無法法確定、一一旦某些工工作進度產(chǎn)產(chǎn)生偏差時時，難以預預測其對后后續(xù)工作和和整個工期期的影響及及確定調整整方法。因因此，橫道道圖比較法法主要用于于工程項目目中某些工工作實際進進度與計劃劃進度的局局部比較。。s型曲線比比較法S型曲線比比較法與橫橫道圖比較較法不同，，它不是在在編制的橫橫道圖進度度計劃上進進行實際進進度與計劃劃迸度比較較。它是以以橫坐標表表示進度時時間，縱坐坐標表示累累計完成任任務量，而而繪制出一一條按計劃劃時司累計計完成任務務量的S型型曲線，將將施工項目目的各檢查查時間實際際完成的任任務量與S型曲線進進行實際進進度與計劃劃進度相比比較的一種種方法。從整個施工工項目的施施工全過程程而言，一一般是開始始和結尾階階段，單位位時間投入入的資源量量較少，中中間階段單單位時司投投入的資源源量較多，，與其相關關，單位時時間完成的的任務量也也是呈同樣樣變化的，，而隨時間間進展累計計完成的任任務量，則則應該呈S型變化。。s型曲線繪繪制確定工程迸迸展速度曲曲線在在實際工程程中計劃進進度曲線，，很難找到到定性分析析的連續(xù)曲曲線，但可可以根據(jù)每每單位時間間內完成的的實物工程程量或投入入的勞動力力與費用，，計算出計計劃單位時時間的量值值，則仍為為離散型的的。計算規(guī)定時時間j計劃劃累計完成成的任務量量。其計算算方法等于于各單位時時間完成的的任務量累累加求和。。某時間j計劃累計計完成的任任務量；單單位時司j的計劃完完成的任務務量；某規(guī)規(guī)定計劃時時刻。按各規(guī)定時時間的Qj值，繪制制S型曲線線如圖4-4所示圖4-4某某工程S曲曲線圖S型曲線比比較項目實際進進度與計劃劃進度比較較，當實際際工程進展展點落在計計劃S型曲曲線左側則則表示此時時實際進度度比計劃進進度超前；；若落在其其右側，則則表示拖后后；若剛好好落在其上上，則表示示二者一致致。項目實際進進度比計劃劃進度超前前或拖后的的間，△△Ta表示示Ta時刻刻實際進度度超前的時時間；△Tb表示Tb時刻實實際進度拖拖后的時間間。項目實際進進度比計劃劃進度超額額或拖欠的的任務量如如圖4-5所示示，△Qa表示Qa時刻，超超額完成的的任務量；；△Qb表表示在Tb時刻，拖拖欠的任務務量。預測工程進進度后期工工程按原計計劃速度進進行，則工工期拖延預預測值為△△T。圖4-5曲曲線比較圖圖香蕉"型曲曲線比較法法"香蕉"型型曲線是兩兩條S型曲曲線組合成成的閉合曲曲線，從S型曲線比比較法中得得知，按某某一時間開開始的施工工項目的進進度計劃，，其計劃實實施過程中中進行時間間與累計完完成任務量量的關系都都可以用一一條S型曲曲線表示。。對于一個個施工項目目的網(wǎng)絡計計劃，在理理論上總是是分為最早早和最遲兩兩種開始與與完成時間間的。因此此，一般情情況，任何何一個施工工項目的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，，都可以繪繪制出兩條條曲線。其其一是計劃劃以各項工工作的最早早開始時間間安排進度度而繪制的的S型曲線線，稱為ES曲線。。其二是計計劃以各項項工作的最最遲開始時時間安排進進度，而繪繪制的S型型曲線，稱稱為LS曲曲線。兩條條S型曲線線都是從計計劃的開始始時刻開始始和完成時時刻結束，，因此兩條條曲線是閉閉合的。一一般情況，，其余時刻刻ES曲線線上的各點點均落在LS曲線相相應點的左左側，形成成一個形如如"香蕉"的曲線，，故此稱為為"香蕉"型曲線。。如圖4-6所示：圖4-6香香蕉曲線控控制方法示示意圖"香蕉"型型曲線比較較法的作用用利用"香蕉蕉"型曲線線進行進度度的合理安安排；進行施工實實際進度與與計劃進度度比較；確定在檢查查狀態(tài)下，，后期工程程的ES曲曲線和LS曲線的發(fā)發(fā)展趨勢。。繪制方法以施工項目目的網(wǎng)絡計計劃為基礎礎，確定該該施工項目目的工作數(shù)數(shù)目n和計計劃檢查次次數(shù)m，并并計算時間間參數(shù)ESi、LSi(i=1、2……n)；確定各項工工作在不同同時間，計計劃完成任任務量。分分為兩種情情況：1)以施工工項目的最最早時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖為準準，確定各各工作在各各單位時間間的計劃完完成任務量量，常用qij表示示，即第i項工作按按最早時間間開工，在在第j時間間完成的任任務量。(i=1、、2…n；；j=l、、2…，m)。2)以施工工項目的最最遲時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖為準準，確定各各工作在各各單位時間間的計劃完完成任務量量用qij表示，即即第i項工工作按最遲遲開始時間間開工，在在第j時間間完成的任任務量(i=1、、2…n；；j=1、、2…m)。計算施工項項目總任務務量Q0施施工項目的的總任務量量。計算在j時時刻完成的的總任務量量分為兩種種情況。計算在j時時刻完成項項目總任務務量百分比比也分為兩兩種情況。。繪制"香香蕉"型型曲線。。按(j=l、、2…m)描繪繪備點，，并連接接各點得得ES曲曲線；按(j=l、2…m描描繪各點點，并連連接各點點得LS曲線，，由ES

曲線線和LS曲線組組成"香香蕉"型型曲線。。前鋒線比比較法施工項目目的進度度計劃用用時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃表達時時，還可可以采用用實際進進度前鋒鋒線進行行實際進進度與計計劃進度度比較。。前鋒線比比較法是是從計劃劃檢查時時間的坐坐標點出出發(fā)，用用點劃線線依次連連接各項項工作的的實際進進度點，，最后到到計劃檢檢查時習習的坐標標點為止止，形成成前鋒線線。按前前鋒線與與工作箭箭線交點點的位置置判定施施工實際際進度與與計劃進進度偏差差。簡言言之：前前鋒線法法是通過過施工項項目實際際進度前前鋒線，，判定施施工實際際進度與與計劃進進度偏差差的方法法。列表比較較法當采用無無時間坐坐標網(wǎng)絡絡計劃時時也可以以采用列列表分析析法。即即是記錄錄檢查時時正在進進行的工工作名稱稱和已進進行的天天數(shù)，然然后列表表計算有有關參數(shù)數(shù)，根據(jù)據(jù)原有總總時差和和尚有總總時差判判斷實際際迸度與與計劃進進度的比比較方法法。列表比較較法步驟驟:計算檢查查時正在在進行的的工作計算工作作最遲完完成時間間。計算工作作時差。。填表分析析工作實實際進度度與計劃劃進度的的偏差。?？赡苡杏幸韵聨讕追N情況況：1)若工工作尚有有總時與與原有總總時相等等，則說說明該工工作的實實際進度度與計劃劃進度一一致；2)若工工作尚有有總時差差小于原原有總時時差，但但仍為正正值，則則說明該該工作的的實際進進度比計計劃進度度拖后，，產(chǎn)生偏偏差值為為二者之之差，但但不影響響總工期期；3)若尚尚有總時時差為負負值，則則說明對對總工期期有影響響，應當當調整。。施工項目目進度計計劃的調調整分析進度度偏差的的影響：：分析進度度偏差的的工作是是否為關關鍵工作作分析進度度偏差是是否大于于總時差差分析進度度偏差是是否大于于自由時時差分析進度度偏差的的工作是是否為關關鍵工作作若出現(xiàn)偏偏差的工工作為關關鍵工作作，則無無論偏差差大小，，都對后后續(xù)工作作及總工工期產(chǎn)生生影響，，必須采采取相應應的調整整措施，，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的工作不不為關鍵鍵工作，，需要根根據(jù)偏差差值與總總時差和和自由時時差的大大小關系系，確定定對后續(xù)續(xù)工作和和總工期期的影響響程度。。分析進度度偏差是是否大于于總時差差若工作的的進度偏偏差大于于該工作作的總時時差，說說明此偏偏差必將將影響后后續(xù)工作作和總工工期，必必須采取取相應的的調整措措施f若若工作的的進度偏偏差小于于或等于于該工作作的總時時差，說說明此偏偏差對總總工期無無影響，，但它對對后續(xù)工工作的影影響程度度，需要要根據(jù)比比較偏差差與自由由時差的的情況來來確定。。分析進度度偏差是是否大于于自由時時差若工作的的進度偏偏差大于于該工作作的自由由時差，，說明此此偏差對對后續(xù)工工作產(chǎn)生生影響，，應該如如何調整整，應根根據(jù)后續(xù)續(xù)工作允允許影響響的程度度而定；；若工作作的進度度偏差小小于或等等于該工工作的自自由時差差，則說說明此偏偏差對后后續(xù)工作作無影響響，因此此，原進進度計劃劃可以不不作調整整。施工項目目進度計計劃的調調整方法法改變某些些工作間間的邏輯輯關系若檢查的的實際施施工進度度產(chǎn)生的的偏差影影響了總總工期，，在工作作之間的的邏輯關關系允許許改變的的條件下下，改變變關鍵線線路和超超過計劃劃工期的的非關鍵鍵線路上上的有關關工作之之間的邏邏輯關系系，達到到縮短工工期的目目的?？s短某些些工作的的持續(xù)時時間這種方法法是不改改變工作作之間的的邏輯關關系，而而是縮短短某些工工作的持持續(xù)時間間，而使使施工迸迸度加快快，并保保證實現(xiàn)現(xiàn)計劃工工期的方方法。這這些被壓壓縮持續(xù)續(xù)時間的的工作是是位于由由于實際際施工進進度的拖拖延而引引起總工工期增長長的關鍵鍵線路和和某些非非關鍵線線路上的的工作。。同時，，這些工工作又是是可壓縮縮持續(xù)時時間的工工作。這這種方法法實際上上就是網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃優(yōu)化中中的工期期優(yōu)化方方法和工工期與成成本優(yōu)化化的方法法，此不不贅述。。本章小結結本章重點點涉及建建筑工程程項目進進度管理理的概述述，施工工項目進進度計劃劃的編制制與實施施及建筑筑工程項項目進度度控制的的方法。。要求學學生熟悉悉建筑工工程項目目進度管管理的程程序，進進度管理理的原理理；熟悉悉建筑工工程項目目進度計計劃的編編制與實實施，重重點掌握握單位工工程進度度計劃的的編制方方法與步步驟及建建筑工程程項目進進度控制制的幾種種方法。。對建筑工工程項目目進度管管理的全全過程有有一個正正確、全全面的認認識，首首先根據(jù)據(jù)進度目目標制定定工程項項目進度度計劃，，在計劃劃執(zhí)行過過程中不不斷檢查查工程實實際進展展尾部，，并將實實際狀況況與計劃劃安排進進行對比比，從中中得出偏偏離計劃劃的信息息。然后后在分析析偏差及及其產(chǎn)生生原因的的基礎上上，通過過采取組組織、技技術、經(jīng)經(jīng)濟措施施，維持持原計劃劃，使之之能正常常實施，，如果采采取措施施后仍不不能維持持原計劃劃，則需需對原進進度計劃劃進行調調整或修修正，再再按新的的進度計計劃實施施。這