第五章

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織第一節(jié)組織的基本原理一、概念1、定義

組織是為了是系統(tǒng)達(dá)到其特定的目標(biāo)，是全體參加者經(jīng)分工與合作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而建立起來(lái)的一種人的組合體2、組織的要件1）目標(biāo)2）分工與協(xié)作3）不同層次的權(quán)力與責(zé)任3、組織的作用1）獨(dú)立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代）2)更好的發(fā)揮其他要素的作用

3）提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

！1二、組織結(jié)構(gòu)1、定義組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式2、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：

確定正式關(guān)系與職責(zé)形式

分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式

協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式

組織中權(quán)力、地位和等級(jí)3、職權(quán)

組織中成員之間的關(guān)系。

下級(jí)服從上級(jí)是組織的基礎(chǔ)。

職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)4、職責(zé)

組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力

組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)

！2三、組織設(shè)計(jì)1、要點(diǎn)有效性合理性兼顧內(nèi)外部因素健全的組織結(jié)構(gòu)2、考慮的因素管理層次管理跨度

管理部門(mén)

管理職能！

33、原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一分工與協(xié)作統(tǒng)一跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先）

權(quán)責(zé)統(tǒng)一

才職相稱(chēng)

效率原則

彈性原則！44、組織活動(dòng)的基本原理要素有用性原理動(dòng)態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用）主觀能動(dòng)性原理規(guī)律相應(yīng)性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事）！5第二節(jié)

工程監(jiān)理實(shí)施中的組織一、工程發(fā)包模式與監(jiān)理模式1、平行發(fā)包1）優(yōu)缺點(diǎn)有助競(jìng)爭(zhēng)有利縮短工期有利于提高質(zhì)量有利于降低工程造價(jià)但合同管理工作量大投資控制工作量大2)監(jiān)理模式一家監(jiān)理

多家監(jiān)理公司分別承擔(dān)監(jiān)理工作

！62、設(shè)計(jì)或施工總承包模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主管理簡(jiǎn)單有利投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制但選擇設(shè)計(jì)、施工總包單位都只有一次選擇2）監(jiān)理模式

一家監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工分別委托監(jiān)理！73、工程設(shè)計(jì)總承包模式與建設(shè)監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主只管一個(gè)合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計(jì)施工進(jìn)度搭接，有利工期控制設(shè)計(jì)施工一體化，有利投資控制但招標(biāo)難度大項(xiàng)目質(zhì)量控制難業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理

！84、總承包管理模式與建設(shè)監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主只管一個(gè)合同，協(xié)調(diào)工作少設(shè)計(jì)施工進(jìn)度搭接，有利工期控制但設(shè)計(jì)施工分包單位的資格審查至關(guān)重要管理總承包商自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理分段委托監(jiān)理！95、設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合承包模式與建設(shè)監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點(diǎn)合同數(shù)量少，業(yè)主協(xié)調(diào)工作少聯(lián)合體內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又相互制約但聯(lián)合體內(nèi)部的矛盾會(huì)直接影響項(xiàng)目，聯(lián)合協(xié)議是審查的重點(diǎn)，聯(lián)合體各家必須與業(yè)主共同簽約2）監(jiān)理模式一家監(jiān)理！10二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的的程序序1、按監(jiān)監(jiān)理大大綱確確定總總監(jiān)，，組建建監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)2、監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)在總總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工工作準(zhǔn)準(zhǔn)備1)了解和和掌握握項(xiàng)目目情況況2)編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃3、進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)4、根據(jù)據(jù)工程程進(jìn)展展，編編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則5、根據(jù)據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃劃及監(jiān)監(jiān)理細(xì)細(xì)則開(kāi)開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工工作監(jiān)理工工作的的規(guī)范范化：：1）工作作狀態(tài)態(tài)的時(shí)時(shí)序性性2）職責(zé)責(zé)分工工的嚴(yán)嚴(yán)密性性3）監(jiān)理理目標(biāo)標(biāo)的確確定性性6、參與與竣工工驗(yàn)收收7、提交交監(jiān)理理檔案案8、監(jiān)理理工作作總結(jié)結(jié)！11三、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的的基本本原則則1、公正正、獨(dú)獨(dú)立、、自主主2、總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制3、權(quán)責(zé)責(zé)一致致4、嚴(yán)格格監(jiān)理理、熱熱情服服務(wù)5、追求求綜合合效益益6、預(yù)防防為主主7、實(shí)事事求是是?。?2第三節(jié)節(jié)工程監(jiān)監(jiān)理的的組織織形式式一、監(jiān)監(jiān)理組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的步驟驟1、明確確監(jiān)理理目標(biāo)標(biāo)2、分解解監(jiān)理理工作作3、進(jìn)行行監(jiān)理理組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)1）結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式2）管理理層次次3）制定定崗位位職責(zé)責(zé)4）選派派監(jiān)理理人員員4、制定定工作作流程程和考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?。?3二、監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織形式式1、直線線制優(yōu)點(diǎn)：：機(jī)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單單，權(quán)權(quán)力集集中、、命令令統(tǒng)一一、職職責(zé)明明確、、關(guān)系系明確確缺點(diǎn)：：家長(zhǎng)長(zhǎng)式管管理、、集體體智慧慧缺14二、監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織形式式22、職能能制優(yōu)點(diǎn)：：分工工明確確、發(fā)發(fā)揮專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管管理的的作用用缺點(diǎn)：：多頭頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、命命令混混亂15二、監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織形式式33、直線線職能能制優(yōu)點(diǎn)：：集中中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職職責(zé)分分明、、專(zhuān)業(yè)業(yè)管理理缺點(diǎn)：：職能能部門(mén)門(mén)與指指揮部部門(mén)會(huì)會(huì)有矛矛盾、、信息息傳遞遞路徑徑長(zhǎng)16二、監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的組織織形式式44、矩陣陣制合同管理總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理